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书名:创造和创新思维及方法——增强自主创新能力系列读本
定价:38.00元
作者:中国科学技术协会发展研究中心
出版社:中国科学技术出版社
出版日期:2007-01-01
ISBN:9787504644954
字数:260000
页码:320
版次:1
装帧:平装
开本:
商品重量:0.4kg
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内容提要
本书涉及创造和创新活动的各个层次和各个方面,从创造和创新思维方法,到创造和创新的非认知调控,并按照创新和创新思维和方法的内在逻辑安排全书的结构,突出创造和创新思维和方法的系统性。
    本书的内容是以心理学(特别是认知心理学和学习心理学)、脑科学、人工智能、教育学、事理学为准绳的,以实验数据、调查资料和统计分析结果为依据的,书中的实用方法是切实可行的规范方法,适用于解决各种问题。无论是创新还是发明创造所遇到的问题,无论是科学研究还是科技开发所遇到的问题,无论是工程设计还是艺术创作所遇到的问题等,对其加以解决的思维方法都是相同的、通用的。
目录
章  创新和创造发明
  节  创新理论的创建和发展
  第二节  技术创新和创造发明的联系与区别
  第三节  评价创造性和标准
第二章  提出问题和解决问题的思路
  节  问题和解决问题
  第二节  两种类型的问题及其解决
  第三节  解题方法
  第四节  解题方法应用举例
  第五节  补充材料
第三章  理解和领会问题
  节  理解
  第二节  识别
  第三节  表征
  第四节  鉴定
  第五节  补充材料
第四章  生成方案:搜索
  节  导言
  第二节  套用模式
  第三节  推导:逆向搜索
  第四节  推导:正向搜索
  第五节  推导:双向搜索
  第六节  推导:手段—目的分析
  第七节  自由畅想
  第八节  补充材料
第五章  生成方案:化归
第六章  实现方案和检查
第七章  努力新解和扩展
第八章  控制
第九章  认知障碍及其克服
第十章  创造和创新的非认知调控
附录 创造性人格特征
参考文献
作者介绍
文摘
序言
我最近在跟一个创业团队合作,他们的技术很棒,但总是在产品迭代的关键时刻卡壳,找不到下一个引爆点。我对他们推荐了这本书,尽管我还没读完,但已经能感受到它对“系统性思维”的强调是多么重要。这本书的论述非常严谨,它没有陷入那种“拍脑袋出点子”的肤浅讨论,而是深入剖析了创新的底层逻辑,即信息输入、处理机制和输出反馈构成的闭环。我特别欣赏作者在论述过程中引用的那些跨学科案例,从生物进化论到古典哲学,这种广博的视野让原本可能枯燥的理论变得鲜活起来。最让我印象深刻的是它对“失败容忍度”的讨论。在很多企业文化中,失败是被惩罚的,但这本书明确指出,没有经过充分试错的“成功”往往是脆弱的。它提供了一种框架,教我们如何将失败视为宝贵的负反馈数据,而非终点。这种观念上的转变,对于我们这些渴望突破现有瓶颈的团队来说,是至关重要的精神食粮。我感觉这本书不仅仅是在教我们如何“想”,更是在重塑我们对“不确定性”的认知。
评分从一个资深项目管理者的角度来看,这本书填补了我团队在“早期概念孵化”阶段知识结构上的巨大空白。我们过去过度依赖经验和直觉来做决策,导致很多有潜力的新方向在初期就被“常识”扼杀了。这本书则提供了一种结构化的“探索工具集”。它对“假设验证”环节的阐述非常到位,教我们如何用最小的成本去验证一个看似疯狂的想法是否具有市场潜力。它强调的不是“完美计划”,而是“快速迭代的最小可行性方案(MVP)”背后的思维支撑。我发现,书中的很多方法论,比如“利益相关者地图绘制”和“价值网络分析”,可以直接嵌入到我们的敏捷开发流程中,成为我们Scrum会议中的固定环节。这极大地提升了我们团队对不确定性的管理能力。这本书的价值不在于它提供了多少现成的答案,而在于它提供了一套能够让我们持续产生有效答案的“思维引擎”。它让创新不再是玄学,而是可以被量化、被管理的科学流程的一部分。
评分说实话,我买过不少号称能提升创意思维的书,大部分读起来都像是在嚼冷饭,观点陈旧,例子过时。但这一本《创造和创新思维及方法》系列读本(虽然我只看到了这个标题下的这本)给我的感觉是完全不同的,它更像是一份操作手册,而不是一本理论教科书。我最欣赏它的地方在于其方法论的实操性。它没有仅仅停留在“多角度思考”这种老生常谈的口号上,而是真的给出了一套流程,比如如何通过“逆向工程”去解构现有产品的成功要素,或者如何利用“组合爆炸”来生成全新的概念原型。阅读过程中,我习惯性地在旁边备着笔记本,因为每隔几页就会有一个需要我停下来,动手画图或者写下我当前工作中的某个场景进行套用练习。这本书的排版也很有趣,重点内容用不同字号和颜色的引用框突出显示,这对于我们这种碎片化阅读的现代人非常友好,确保核心知识点不会遗漏。它真正做到了将复杂的认知过程分解成可执行的步骤。
评分我是一名大学艺术设计专业的学生,平时总觉得创新就是“搞怪”或者“视觉冲击力”。接触到这本书后,我发现自己对“创造”的理解太片面了。这本书的价值在于它构建了一个宏大的创新生态系统视角。它把创新不是看作一个孤立的火花,而是看作一个需要土壤、气候和灌溉的复杂系统。书中对“跨界融合”的分析尤其深刻,它不是简单地说要学习别人的东西,而是详细解释了不同领域知识体系的“接口”在哪里,以及如何有效地进行信息交换和价值重组。我特别喜欢其中关于“限制性条件下的自由”的探讨,这完全颠覆了我对“自由发挥”的刻板印象。原来,当我们给自己套上清晰的边界和严格的规则时,反而能激发更精妙的解决方案。这本书的文笔流畅,逻辑递进自然,即使是像我这样偏文科背景的学生,也能轻松跟上作者的思路,并且从中找到将设计思维与商业逻辑结合的有效途径。
评分这本书的封面设计就抓住了我的眼球,那种深邃的蓝色调配上富有现代感的字体,一下子就让人感觉这不是一本普通的理论书籍。我是一个在传统行业摸爬滚打多年的工程师,一直觉得所谓的“创新”离我很遥远,是那些搞高科技的精英们才玩得转的把戏。然而,当我翻开这本书的目录时,那种敬畏感立刻被一种强烈的求知欲取代了。它并没有一上来就抛出晦涩难懂的专业术语,而是从我们日常工作中遇到的具体问题切入,比如为什么同一个团队,有人总能想出新点子,而另一些人却思维固化?作者似乎非常懂得我们这些“实干家”的心态,用非常接地气的语言阐述了一些看似高深的概念。特别是其中关于“情境重构”的部分,让我茅塞顿开,原来解决问题的第一步不是急着找答案,而是先学会如何重新定义问题本身。这本书的结构非常清晰,像是一步步引导我走出了一个思维的迷宫,让我开始相信,创造力并非天赋,而是一套可以习得的方法论。它不像那些空洞的说教,而是提供了清晰的工具箱,我甚至已经迫不及待想把书里的某些小练习应用到我下周的项目规划中了。
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