成為更齣色的經理 (英)阿姆斯特朗,呂一凡,張潔瑩 9787801441898 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

英阿姆斯特朗，呂一凡，張潔瑩 著

圖書標籤:

• 管理學
• 領導力
• 職業發展
• 團隊建設
• 溝通技巧
• 人際關係
• 自我提升
• 高效工作
• 職場技能
• 個人成長

店鋪： 天樂圖書專營店

齣版社： 中國宇航齣版社

ISBN：9787801441898

商品編碼：29673218862

包裝：平裝

齣版時間：2004-05-01

基本信息

書名：成為更齣色的經理

定價：29.00元

作者：(英)阿姆斯特朗,呂一凡,張潔瑩

齣版社：中國宇航齣版社

齣版日期：2004-05-01

ISBN：9787801441898

字數：230000

頁碼：264

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.4kg

編輯推薦

---

無論你多麼，或者你認為自己有多麼——你總**會提高，這就是本書的主題，提高自己涉及自我完善，正如彼得·杜拉剋在其《有效的管理者》中所說：“有效的管理者的自我完善對於組織的完善是至關重要的。”

內容提要

---

“集作者三十餘年經驗寫成的一本實用的成功管理指南。” 在當今飛速變化、充滿不確定性的時代中，即使是有經驗的經理也需要不斷瞭解管理學的新發展，不斷提高管理能力。本書涉及50個*的管理領域，討論瞭管理者所熟悉的領域中齣現的管理新觀念和新方法。

目錄

---

作者介紹

---

邁剋爾·阿姆斯特朗是一名管理顧問和作傢。畢業於倫敦經濟學院，是若乾專業管理協會的成員，並具有擔任管理者職務的豐富經驗，齣版過多本管理領域的著作。

文摘

---

序言

---

《領導力的藝術：激發團隊潛能，實現卓越成就》 引言 在瞬息萬變的商業世界中，卓越的領導力是驅動組織前進的核心引擎。成功的經理人不僅僅是任務的分配者和進度的監督者，更是團隊的引領者、賦能者和價值創造者。本書《領導力的藝術：激發團隊潛能，實現卓越成就》旨在深入探討現代管理的核心要素，為有誌於在職業生涯中不斷攀登、邁嚮更齣色管理之位的專業人士提供一套係統性的指導和實用的工具。本書不拘泥於理論的陳述，而是強調實踐性、可操作性，通過剖析成功領導者的特質、方法與思維模式，幫助讀者建立起一套屬於自己的、行之有效的領導體係。 第一部分：理解領導力的本質與角色 在這一部分，我們將首先撥開籠罩在“領導力”這個概念上的迷霧，明確其在現代組織中的真正含義和不可替代的重要性。 領導力而非管理： 我們將清晰地區分“管理”（Management）與“領導力”（Leadership）。管理側重於計劃、組織、控製和解決問題，確保現有體係的有效運轉；而領導力則更多地關注願景的設定、方嚮的指引、激勵人心的力量以及變革的驅動。一個齣色的經理人必須是優秀的管理者，但更要成為卓越的領導者。本書將引導讀者理解如何從一個閤格的管理者，逐漸蛻變為一位能夠激勵人心、引領方嚮的領導者。 新時代下經理人的多元角色： 傳統的經理人角色已經無法滿足當今復雜多變的商業環境。本書將詳細闡述現代經理人在組織中扮演的多重角色，包括但不限於： 願景的闡述者與傳播者： 如何清晰地描繪組織的未來藍圖，並有效地將其傳遞給團隊的每一位成員，激發他們的認同感和使命感。 戰略的製定者與執行者： 如何基於對宏觀環境和組織內部情況的深刻洞察，製定可行的戰略，並帶領團隊將其轉化為切實的行動。 團隊的構建者與賦能者： 如何識彆、吸引、培養和留住頂尖人纔，打造一個高效協作、充滿活力的團隊，並為團隊成員提供成長和發展的機會。 變革的推動者與適應者： 在日益加速的變革浪潮中，如何主動擁抱變化，帶領團隊適應並引領變革，抓住機遇，規避風險。 溝通的橋梁與衝突的協調者： 如何建立開放、透明、高效的溝通渠道，促進信息流通，化解潛在的矛盾，構建和諧的團隊關係。 決策的智者與風險的管理者： 如何在信息不對稱、不確定的環境下，做齣明智的決策，並有效地識彆、評估和管理各種潛在風險。 領導力風格的探索與發展： 並非所有領導者都采用同一種風格，每種風格都有其適用的場景和局限性。本書將介紹幾種主流的領導力風格，如變革型領導、交易型領導、服務型領導、民主型領導、權威型領導等，並分析它們的特點、優勢與劣勢。同時，本書將引導讀者進行自我評估，探索最適閤自己的領導風格，並學習如何在不同的情境下靈活運用和調整自己的領導方式。 第二部分：構建高效團隊的基石 團隊是實現組織目標的基本單元，而構建一個強大、高效的團隊是每一位經理人麵臨的核心挑戰。 人纔的識彆、吸引與發展： 精準的人纔畫像： 如何超越簡曆和麵試，深入瞭解候選人的能力、潛力、價值觀和文化契閤度，找到真正適閤團隊的人。 吸引頂尖人纔的策略： 除瞭薪酬福利，如何通過打造良好的雇主品牌、提供有吸引力的職業發展機會和富有挑戰性的工作內容來吸引優秀人纔。 持續的員工發展與培養： 建立完善的培訓體係、提供導師指導、設置輪崗機會，幫助員工不斷提升技能，實現個人與組織的共同成長。 目標設定與績效管理： SMART原則與OKR方法： 如何運用科學的目標設定方法，確保目標清晰、可衡量、可達成、相關性強且有時限。介紹OKR（Objectives and Key Results）等前沿目標管理框架，強調目標與願景的對齊。 績效反饋與輔導： 建立持續、及時、建設性的績效反饋機製，幫助員工瞭解自己的優勢與不足，並提供改進的指導和支持。 激勵與認可機製： 探索多元化的激勵方式，包括物質激勵、精神激勵、認可奬勵等，激發團隊成員的工作積極性和創造力。 信任的建立與團隊協作： 信任是基石： 深入剖析信任在團隊中的重要性，以及建立和維護團隊信任的具體方法，例如言行一緻、公平公正、坦誠溝通、展現脆弱性等。 促進協作與知識共享： 創造鼓勵閤作、信息互通、知識共享的環境，打破部門壁壘，提升團隊的整體效能。 高效會議與溝通技巧： 掌握組織高效會議的技巧，確保會議目標明確、議程清晰、討論富有成效，並提升日常溝通的效率和質量。 第三部分：驅動變革與應對挑戰 在快速變化的世界中，領導者必須具備引領變革和剋服挑戰的能力。 變革管理的藝術： 理解變革的阻力： 識彆個人和組織層麵常見的變革阻力，如恐懼未知、習慣固化、利益受損等。 規劃與溝通變革： 如何製定清晰的變革計劃，並通過有效的溝通策略，爭取員工的支持和理解，降低變革的阻力。 引領變革的領導力： 在變革過程中，領導者如何保持積極態度，提供方嚮指引，安撫情緒，並確保變革順利落地。 創新思維與解決問題： 培養創新文化： 鼓勵試錯，容忍失敗，為團隊成員提供發揮創造力的空間和資源。 係統性問題解決： 介紹結構化的解決問題方法，如根因分析（Root Cause Analysis）、流程優化（Process Improvement）等，幫助團隊係統地識彆和解決復雜問題。 決策製定中的創新： 如何在決策過程中引入新的想法和視角，鼓勵團隊成員跳齣固有思維模式。 情商（EQ）在領導力中的應用： 自我認知與情緒管理： 深入理解自身情緒，學會有效管理壓力和負麵情緒，保持積極的心態。 同理心與人際關係管理： 培養對他人的理解和關懷，建立良好的人際關係，提升團隊的凝聚力。 情商在衝突解決中的作用： 如何運用情商化解團隊內部的矛盾和衝突，維護團隊的和諧與穩定。 應對挑戰與壓力： 逆境中的領導力： 在危機、低榖或挑戰麵前，如何保持冷靜，鼓舞士氣，帶領團隊走齣睏境。 個人韌性的培養： 發展強大的心理韌性，學習從挫摺中汲取經驗，不斷成長。 授權與賦能： 學會適度授權，給予團隊成員更多的自主權和責任感，從而提升整體的應對能力。 第四部分：持續成長與卓越領導 卓越的領導力不是一蹴而就的，而是一個持續學習和精進的過程。 終身學習的領導者： 強調知識更新和技能提升的重要性，鼓勵領導者保持好奇心，不斷學習新的管理理念、行業知識和技術工具。 自我反思與發展： 定期進行自我評估，識彆自己的優勢和待改進之處，並積極尋求反饋，製定個人發展計劃。 建立個人領導力品牌： 如何通過持續的實踐和影響力，建立起自己的領導力聲譽，成為他人學習的榜樣。 榜樣的力量： 學習和藉鑒傑齣領導者的經驗，從他們的成功與失敗中獲得啓示。 迴饋與傳承： 成為一名有遠見的領導者，不僅要關注當前的成就，更要思考如何培養下一代領導者，為組織的長期發展奠定基礎。 結語 《領導力的藝術：激發團隊潛能，實現卓越成就》不僅僅是一本理論書籍，更是一份通往卓越管理之路的行動指南。它鼓勵每一位經理人重新審視自己的領導角色，掌握實用的工具和方法，不斷提升自己的領導能力，最終帶領團隊走嚮更大的成功，實現個人與組織的雙重卓越。本書的價值在於其深刻的洞察、豐富的案例和可操作的建議，旨在幫助讀者在實踐中不斷成長，成為一名真正齣色的經理人。

評分☆☆☆☆☆

這本書擺在我麵前，我腦海裏浮現齣無數個管理場景：團隊會議上如何引導大傢暢所欲言，項目推進中如何協調各方資源，麵對員工的睏惑和挑戰時如何給予支持。我一直覺得，管理是一門藝術，也是一門科學，它需要理論指導，更需要實踐經驗的積纍。我希望《成為更齣色的經理》這本書，能夠為我提供一個係統性的框架，幫助我梳理和提升我在管理工作中的各個環節。我特彆關注書中是否會深入探討如何建立清晰的目標，如何有效地授權，以及如何對績效進行公正客觀的評估。我希望能夠通過閱讀這本書，瞭解到更多關於激勵機製的最新研究，以及如何利用不同的激勵方式來提升團隊的整體士氣和工作效率。我期待這本書不僅僅是一本理論書籍，更是一本可以隨時翻閱的工具書，能夠在我遇到具體管理難題時，給我提供及時有效的解決方案，讓我能夠從容應對，做齣更明智的決策。

評分☆☆☆☆☆

拿到《成為更齣色的經理》這本書，我內心是充滿期待的。我從事管理工作已經有一段時間瞭，深切體會到其中的挑戰與機遇並存。尤其是在當前這樣一個充滿不確定性的時代，如何保持團隊的凝聚力，如何在這種環境下激發員工的創造力和歸屬感，著實是一門學問。我一直相信，成功的管理不僅僅是靠製度和流程，更需要情商和智慧。這本書的作者，阿姆斯特朗，本身就是管理學領域的知名學者，而中文版的引進，讓我有機會接觸到如此寶貴的知識。我特彆關注書中是否能夠提供一些關於如何建立信任、如何進行有效溝通、以及如何處理團隊衝突的實操性建議。我希望這本書能夠幫助我洞察到人性中那些微妙的心理，從而更好地理解我的團隊成員，並能夠根據他們的特點，采取最閤適的管理方式。我期待這本書能夠像一位經驗豐富的導師，為我指點迷津，讓我能夠在管理這條道路上走得更穩、更遠，並且能夠在這個過程中，不斷地實現自我超越，成為一個真正能夠帶領團隊創造輝煌的領導者。

評分☆☆☆☆☆

這本書在我手裏的感覺，就像是打開瞭一扇通往未知領域的門。我一直認為，成為一名優秀的經理，需要具備很多不同的素質，比如領導力、溝通能力、決策能力，以及最重要的，能夠理解和激勵他人的能力。很多時候，我們忙於日常的事務，很容易陷入“救火隊員”的角色，卻忽略瞭如何從根本上提升團隊的整體效能，以及如何為團隊營造一個積極嚮上、充滿活力的工作氛圍。我特彆好奇作者是如何將復雜的管理理論，以一種易於理解和實踐的方式呈現齣來的。我期待書中能有一些真實的案例分析，讓我能夠看到理論是如何在實際工作中發揮作用的，也能從中學習到其他成功經理人的經驗和教訓。而且，我一直覺得，管理不僅僅是對下屬的管理，更是對自我管理的一個極大的提升。所以，這本書如果能提供一些關於個人成長和自我反思的指導，那將是我的一大收獲。我希望讀完這本書，我能夠對“優秀經理”這個概念有一個更清晰、更深刻的認知，並且能夠找到一套屬於自己的、行之有效的方法論，讓我的管理工作更上一層樓。

評分☆☆☆☆☆

《成為更齣色的經理》這本書，我真的是懷著極大的期待去翻閱的，畢竟在這個快速變化的時代，如何帶領團隊、實現目標，並且在這個過程中還能不斷自我成長，這絕對是每個管理者都會麵臨的課題。我拿到書的時候，就被它的裝幀和整體的質感吸引瞭，感覺是一本沉甸甸、值得細細品味的著作。我一直相信，管理不僅僅是執行任務，更是一種藝術，一種與人溝通、激發潛力的藝術。這本書的作者，阿姆斯特朗，在管理領域有著深厚的積纍，而呂一凡和張潔瑩老師的翻譯和審校，更是讓我覺得這本書的引進一定經過瞭深思熟慮，是經過瞭專業考量的。我特彆關注的是書中是否能提供一些切實可行的方法論，一些能夠幫助我跳齣日常瑣碎，從更高的維度去審視自己的管理工作，發現自己可能存在的盲點，並找到突破口。我渴望這本書能夠像一位經驗豐富的老友，給我提供寶貴的建議，讓我能夠更從容地應對工作中的挑戰，更有效地激勵團隊成員，最終帶領大傢一起走嚮成功。我希望這本書的篇幅適中，既有理論深度，又不至於過於晦澀難懂，能夠讓我一邊閱讀一邊思考，甚至立刻就能在工作實踐中嘗試一些新的方法。

評分☆☆☆☆☆

我拿到《成為更齣色的經理》這本書時，第一感覺就是它非常有分量，不僅僅是紙張的厚度，更是內容上的厚重感。作為一名身處管理崗位的職場人，我一直在思考如何突破瓶頸，如何能夠帶領團隊達到新的高度。常常覺得，理論知識固然重要，但更重要的是如何將這些理論轉化為實際行動，並在日常工作中落地生根。我對於書中是否能提供一些具體的工具和框架非常感興趣，這些工具和框架能夠幫助我係統地分析問題，並製定齣有效的解決方案。我希望這本書能讓我看到一些超越傳統的管理理念，一些更具前瞻性和創新性的思路，能夠幫助我在這個日新月異的商業環境中保持競爭力。我一直認為，一個齣色的經理，不僅要關注業績，更要關注人的成長，關注團隊的文化建設。我期待這本書能夠在這個方麵給我帶來深刻的啓發，讓我能夠更好地平衡工作與人的關係，最終帶領團隊實現共同的成功。