策划是盘棋 下册 张默闻全案策划经典大案库 企业战略管理书籍品牌营销策划商业模式开发与创业 企业策划 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 策划
• 营销
• 战略
• 商业模式
• 创业
• 品牌
• 案例
• 管理
• 张默闻
• 企业策划

店铺： 临池学书图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111580508

商品编码：29681449772

丛书名： 策划是盘棋张默闻全案策划经典大案库(下册)

出版时间：2017-11-01

................

好的，为您撰写一本关于《项目管理精要与实践：从规划到交付的系统化指南》的详细图书简介，确保内容充实、专业，且不涉及您提供的书籍信息。 --- 《项目管理精要与实践：从规划到交付的系统化指南》 本书导言：驾驭复杂性，实现卓越交付 在当今快速变化的商业环境中，无论是技术革新、市场拓展还是内部流程优化，项目都是推动组织前进的核心引擎。然而，许多项目最终未能实现其预期的目标，往往源于规划的粗放、执行的失控或沟通的障碍。本书《项目管理精要与实践：从规划到交付的系统化指南》正是为了填补这一空白而生。它不是一套僵硬的理论说教，而是融合了全球项目管理标准（如PMBOK®指南）的精髓，结合了敏捷（Agile）和精益（Lean）方法的实战智慧，旨在为项目经理、团队领导者以及所有参与项目的人员，提供一套清晰、可操作、可落地的系统化方法论。 本书结构严谨，逻辑清晰，涵盖了项目生命周期的所有关键阶段，从概念的萌芽到最终的价值实现，确保读者能够构建起一个全面、稳健的项目管理知识体系。 --- 第一部分：项目管理的基石与思维重塑 (Foundations and Mindset Shift) 第1章：理解项目管理的核心价值与角色定位 本章深入探讨了项目管理在现代组织中的战略地位。项目不再仅仅是“任务的集合”，而是实现业务战略目标的关键载体。我们将解析成功项目经理所需具备的五大核心素质：战略眼光、沟通驾驭力、风险预判力、技术理解力以及领导力。同时，详细对比了传统瀑布模型、迭代模型与敏捷框架的核心差异，引导读者根据项目特性选择最合适的管理哲学。 第2章：启动阶段：清晰定义成功的标准 一个项目的成败，往往在启动阶段就已埋下伏笔。本章聚焦于如何有效地进行项目章程的编制。我们将详细拆解“干系人分析矩阵”的构建方法，确保所有关键利益相关者的期望被准确捕获和记录。更重要的是，我们探讨了“SMART”原则在目标设定中的深化应用，以及如何通过建立可量化的“成功标准”，为后续的绩效评估打下坚实的基础。本章特别强调了商业论证（Business Case）在项目启动中的不可或缺性。 第3章：项目范围的铁律：避免范围蔓延 范围是项目管理中最容易失控的要素。本章提供了一套行之有效的范围界定工具。我们将详细介绍工作分解结构（WBS）的构建艺术——如何将宏大目标分解至可执行、可估算的工作包。此外，本章深入讲解了需求管理流程，包括需求收集、优先级排序（如MoSCoW方法）以及需求的正式变更控制机制，旨在建立起一道坚固的“范围防火墙”。 --- 第二部分：规划的艺术：构建执行蓝图 (The Art of Planning) 第4章：时间管理：精确定位里程碑与路径 时间是有限的资源。本章系统介绍了先进的时间管理技术。从活动定义、逻辑关系排序到资源分配，我们循序渐进地讲解了关键路径法（CPM）的实操应用，使读者能够准确识别影响项目周期的关键任务序列。针对不确定性较高的项目，本章也引入了三点估算（Three-Point Estimating）和蒙特卡洛模拟的应用场景，以提供更具弹性的时间预测。 第5章：成本与资源：优化投入产出比 项目预算的制定不仅关乎数字，更关乎资源的有效配置。本章详细阐述了成本估算的方法论，包括自下而上、类比估算和参数估算。重点讲解了如何建立成本绩效基线（Cost Baseline），并介绍了挣值管理（EVM）体系的基础应用，帮助管理者实时监控成本绩效，实现预算的精准控制。 第6章：风险管理的闭环流程：从识别到应对 风险是所有项目都必须面对的变量。本章构建了一个完整的风险管理闭环系统。我们不仅教授如何通过头脑风暴、德尔菲法等工具进行定性及定量风险识别，更侧重于风险应对策略的制定——包括规避、转移、减轻和接受。对于机会（正面风险），本书也提供了积极利用的指导。 --- 第三部分：执行与监控：确保价值的持续实现 (Execution and Control) 第7章：高效沟通与团队协作：连接人与信息 项目成功的80%依赖于有效的沟通。本章深入探讨了沟通规划的科学性，以及如何根据不同干系人的信息需求定制沟通策略。此外，我们详细阐述了项目团队的组建、激励与冲突解决机制，强调了情境领导力在不同项目阶段对团队绩效的关键作用。 第8章：质量保障与控制：嵌入式卓越标准 质量并非事后检查，而是贯穿于整个流程。本章介绍了质量规划的核心工具，如质量标准矩阵和流程图。重点讲解了质量保证（QA）与质量控制（QC）的区别与联系，并指导读者如何运用统计过程控制（SPC）等工具，持续监控和改进交付物的质量。 第9章：采购管理与合同的智慧 对于涉及外部供应商的项目，采购管理至关重要。本章详细解析了“自制或外购”决策分析，以及不同类型的合同（固定总价、成本补偿、工料合同）的风险分配原则。它指导读者如何编写清晰、无歧义的采购说明书，并进行有效的供应商绩效评估。 --- 第四部分：收尾、敏捷转型与项目组合管理 (Closure and Modern Applications) 第10章：项目收尾：知识沉淀与价值交付 项目收尾不仅仅是交付产品。本章强调了正式验收流程、合同收尾以及关键的“经验教训总结”（Lessons Learned）会议的组织。我们将指导读者如何系统地归档项目文档，确保组织知识库的丰富，为未来的项目积累宝贵的智慧财富。 第11章：拥抱敏捷：混合型项目环境下的实践 认识到单一管理模型已无法适应所有场景，本章重点介绍了敏捷的核心价值观和Scrum框架的实践要素（如Sprint规划、每日站会、回顾会议）。更重要的是，本书提供了将传统项目管理（预测型）与敏捷方法（适应型）进行有效融合的“混合模型”构建思路，指导企业在过渡期内保持稳定性和灵活性。 第12章：超越单个项目：项目组合与项目群管理 对于高阶管理者而言，本书提供了将项目与组织战略目标对齐的框架。我们将探讨如何通过项目组合管理（PPM）的流程，确保资源被投入到最具战略价值的项目上，以及如何管理相互依赖的项目群（Program），实现整体效益的最大化。 --- 本书特色 工具箱式结构： 每章末尾附带“实战工具箱”，提供可直接在工作中应用的模板和检查清单。 案例驱动学习： 引入多个跨行业（IT、工程、市场推广）的真实项目片段，解析从错误中学习的过程。 系统化整合： 不孤立讲解某一个知识领域，而是将范围、时间、成本、风险等要素置于一个有机的整体中进行分析和控制。 读者对象 初入职场，渴望系统学习项目管理知识的职场新人。 寻求提升管理效率，希望从“救火队长”转变为“流程设计师”的项目经理。 需要跨部门协调，希望掌握通用项目语言与协作框架的企业中层管理者。 准备PMP®或相关专业认证考试，需要实战案例佐证理论的专业人士。 通过深入研读《项目管理精要与实践》，读者将掌握一套成熟、灵活的项目管理体系，不仅能确保项目按时、按预算完成，更能持续地为组织带来预期的业务价值和可持续的竞争优势。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我一开始抱着试试看的心态去读这本书，毕竟市面上的商业书籍琳琅满目，真正能打动我的并不多。然而，这本书却给了我一个巨大的惊喜。它不仅仅是一本关于“怎么做”的书，更是一本关于“怎么想”的书。作者的视角非常独特，他擅长从宏观的战略层面出发，然后层层递进，深入到具体的战术执行。我印象最深刻的是关于品牌定位的那几章，他用非常形象的比喻，将抽象的品牌概念具象化，让我瞬间理解了为什么有些品牌能够深入人心，而有些却默默无闻。他强调的“差异化”和“价值主张”，不再是空洞的口号，而是通过一个个鲜活的案例，展示了它们在市场竞争中的决定性作用。我特别欣赏他对于“用户思维”的强调，他总是能站在消费者的角度去思考问题，理解他们的需求、痛点和渴望，然后将这些洞察转化为营销策略。这本书让我意识到，成功的策划不是凭空想象，而是建立在对市场、对用户深刻理解的基础之上。它给了我一个全新的视角去审视身边的品牌和产品，也让我开始反思自己的工作方式，如何才能更有策略性、更有针对性地解决问题。这本书绝对是我近年来读过的最有价值的商业书籍之一。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我大开眼界，读完后感觉大脑被彻底洗礼了一番。我一直对营销策划这个领域充满好奇，但又觉得它高深莫测，总像是隔着一层薄纱。直到我翻开这本书，那种感觉才豁然开朗。作者在案例的选取上极其用心，每一个都充满了戏剧性和策略性，让我仿佛置身于那些波澜壮阔的商业战场，亲眼见证了一场场精彩绝伦的“战役”。他不仅仅是讲述了一个故事，更是将每一个决策背后的深层逻辑、每一个步骤的精妙设计，都抽丝剥茧地呈现在读者面前。我尤其喜欢他对“为什么”的深入剖析，而不是简单罗列“做什么”。比如，在分析某个品牌如何从危机中崛起时，他并没有止步于事件本身，而是深入挖掘了企业在困境中展现出的韧性、领导层的决断力，以及如何巧妙地利用舆论导向，最终将劣势转化为优势。这种由表及里的解读，让我不仅仅是学习到了策划的技巧，更重要的是理解了策划背后的思维模式和价值判断。这本书的语言风格也十分吸引人，既有学术的严谨，又不失故事的生动，读起来毫不枯燥，反而让人欲罢不能。我感觉自己像是和一位经验丰富的智者在对话，每一次阅读都像是一次思维的探险，让我对商业世界的复杂性和魅力有了更深的认识。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“策划”这个词有着很深的迷恋，觉得它充满了智慧和艺术性。这本书则将这种迷恋变成了现实。作者的文字充满了力量，他能够将复杂的商业案例，描绘得如同戏剧般引人入胜。我常常在阅读的时候，被他对于细节的把握所折服。他能够精准地捕捉到那些决定胜败的关键瞬间，然后深入分析其中的原因。比如，在讲述一个品牌如何通过事件营销扭转颓势时，他不仅描述了事件的发生，更剖析了事件背后的策划逻辑，包括如何制造话题、如何引导舆论、如何与媒体互动等等。这种深度和广度，让我对“策划”有了全新的认识。它不仅仅是简单的创意，更是一门关于人性、关于心理、关于传播的科学。这本书让我看到了一个品牌的生命力是如何被塑造出来的，以及如何通过精妙的策划，让一个品牌在激烈的市场竞争中脱颖而出。我感觉自己像是走进了策划大师的内心世界，感受到了他们思维的敏锐和洞察的深刻。这本书让我对未来的职业发展有了更清晰的方向，也激发了我内心深处的创造力。

评分☆☆☆☆☆

作为一名创业者，我一直在寻找能够帮助我梳理商业模式、提升品牌竞争力的指导。这本书简直就是雪中送炭。它提供的不仅是理论知识，更是实操经验的提炼。作者在处理企业战略管理和商业模式开发的部分，条理清晰，逻辑严谨，而且非常接地气。他没有回避那些复杂的概念，而是用通俗易懂的语言，结合大量的真实案例，将它们解释得明明白白。我尤其喜欢他对“可持续增长”的探讨，他分析了不同商业模式的生命周期，以及如何在不同的阶段进行调整和创新。这对于正在摸索前进方向的我来说，简直是救命稻草。书中关于“如何打造核心竞争力”的内容，也给我带来了很多启发。他强调的不仅仅是产品本身，更是围绕产品构建的一整套生态系统，包括品牌文化、用户社群、服务体系等等。这让我意识到，创业不仅仅是卖东西，更是在创造一种价值，一种连接。阅读这本书的过程，就像是在和一位经验丰富的导师进行一对一的辅导，每一个案例都像是一个生动的教学案例，让我受益匪浅。这本书让我对创业的理解不再局限于“点子”，而是上升到了“系统”的层面。

评分☆☆☆☆☆

我一直对营销和品牌方面的内容比较感兴趣，但很多书都显得过于理论化，读起来有些枯燥。这本书却截然不同，它用大量真实、鲜活的案例，将抽象的理论变得生动起来。作者的讲述方式非常有感染力，他就像是一位经验丰富的导游，带着我穿梭于一个个成功的商业案例之中。我尤其喜欢他对“故事性”在品牌营销中的作用的阐述，他通过一个个精彩的故事，展示了如何将品牌的情感价值传递给消费者。这让我深刻理解了，为什么有些品牌能够引发消费者的共鸣，而不仅仅是满足他们的物质需求。这本书也让我对“企业战略管理”有了更深的理解，他不仅仅是从宏观层面讲解战略，更是将其与具体的营销实践相结合，展示了战略是如何一步步落地执行的。这种理论与实践的结合，让我觉得非常有价值。读这本书，感觉自己像是参加了一场大型的商业案例分析研讨会，而作者就是那位最优秀的引导者。它不仅提升了我的商业认知，也让我对如何打造一个有生命力的品牌有了更清晰的规划。