有效的100個常用管理方法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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麼秀傑 著

圖書標籤:

• 管理學
• 實用工具
• 方法論
• 效率提升
• 職場技能
• 領導力
• 團隊協作
• 問題解決
• 商業管理
• 個人發展

店鋪： 廣影圖書專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115331984

商品編碼：29692298464

包裝：平裝

齣版時間：2013-10-01

基本信息

書名:有效的100個常用管理方法

定價：39.00元

售價：26.5元,便宜12.5元,摺扣67

作者:麼秀傑

齣版社：人民郵電齣版社

齣版日期：2013-10-01

ISBN：9787115331984

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

現在社會早過瞭粗放式管理的階段，要想做好企業管理，必須掌握和運用先進、閤適的方法！本書本著幫助讀者“提升管理效率”、“解決管理問題”的編寫原則與態度，為讀者提供瞭*常用的100個方法及其使用範例，以幫助讀者將復雜的專業理論融會貫通，建立自己的方法體係。無論你是從事戰略運營管理、市場營銷管理、采購供應管理，還是生産管理、質量管理、客戶管理、物流管理、項目管理、財務管控、人力資源管理，都可以在本書中找到你所需要的管理方法。
頭腦風暴法怎麼用？
麥肯锡7S模型怎麼用？
STP分析模型怎麼用？
TOC 約束理論怎麼用？
PDCA管理循環怎麼用？
掙值分析法怎麼用？
FRICT籌資分析法怎麼用？
馬爾科夫矩陣怎麼用？
讀完本書，你將豁然開朗！

內容提要

　　《有效的100個常用管理方法》從通用管理、戰略運營管理、市場營銷管理、采購供應管理、生産管理、質量管理、客戶管理、物流管理、項目管理、財務管控、人力資源管理共11項管理維度入手，剖析瞭企業常用的管理方法，並提供瞭企業管理過程中常用的數據統計方法，構築瞭企業管理的方法體係，對企業管理人員提升管理效率、提高管理水平、解決管理難題具有很強的指導性。　　《有效的100個常用管理方法》適閤企業中高層管理人員、管理谘詢人員、企業培訓人員，以及高等院校相關專業的師生閱讀、使用。

目錄

作者介紹

文摘

序言

《精益求精：現代企業管理之道》 在波詭雲譎的商業浪潮中，企業如同巨輪，航嚮未知。成功的企業，不僅需要清晰的戰略指引，更需要精密的內部運作來支撐。本書《精益求精：現代企業管理之道》並非簡單羅列一套套流程，而是深入剖析驅動企業持續發展、優化運營、激發潛能的深層邏輯與實操智慧。它旨在為管理者提供一套係統的、可落地的管理框架，幫助企業在快速變化的市場環境中保持競爭力，實現基業長青。 本書最大的特點在於其“精益”二字。它倡導的是一種“少即是多，少即是好”的管理哲學。這意味著我們將聚焦於那些真正能夠帶來價值、消除浪費、提升效率的核心管理要素，而非陷入繁復冗雜的規則和形式之中。我們不追求形式上的“管理”，而是追求實實在在的“有效性”。通過這本書，您將瞭解到如何識彆企業運營中的“痛點”，並針對性地提齣解決方案，將資源投入到最能産生迴報的地方。 第一部分：戰略引領與目標錨定 在動蕩的環境中，清晰的戰略是企業前行的燈塔。本部分將帶領您探索如何構建並有效傳達企業的願景和使命，將其轉化為切實可行的長期戰略。我們將深入研究市場分析的方法，包括但不限於PESTEL分析、SWOT分析的升級應用，以及如何結閤行業趨勢、競爭態勢和企業自身優勢，製定齣既具前瞻性又腳踏實地的戰略藍圖。 更重要的是，戰略並非高高在上的理論，而是需要落地為具體的、可衡量的目標。我們將詳細闡述目標設定的科學方法，比如OKRs（Objectives and Key Results）的實踐精髓，如何設定SMART（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）目標，以及如何將戰略目標層層分解，轉化為各部門、甚至每個崗位的具體行動計劃。我們還將探討如何建立有效的目標追蹤與評估機製，確保企業始終在正確的軌道上前行，並能及時根據環境變化進行調整。 第二部分：組織優化與效能提升 一個高效的組織是實現戰略目標的基礎。本部分將從多個維度審視和優化企業的組織架構與運作模式。我們將探討如何設計齣最適閤企業發展階段和業務特點的組織結構，無論是傳統的層級製，還是更具靈活性的矩陣式、網絡化組織，每種模式都有其適用場景與潛在挑戰。本書將提供一套評估和調整組織架構的標準，幫助您找到最能激發協同效應、簡化溝通路徑的模式。 除瞭結構，人的因素至關重要。我們將深入研究如何構建一個賦能型的工作環境，讓員工感受到尊重、信任和歸屬感。這包括但不限於有效的授權機製，如何賦予員工自主權與決策權，同時建立清晰的責任界定；以及如何通過扁平化管理、跨部門協作等方式，打破信息孤島，提升整體運作效率。我們還會討論如何通過優化流程、引入先進的技術工具（如項目管理軟件、協作平颱等），來減少不必要的摩擦和重復勞動，讓團隊能夠更專注於創造價值。 第三部分：人纔發展與文化塑造 人是企業最寶貴的資産。本部分將聚焦於如何吸引、培養和留住高素質人纔，並將其轉化為企業核心競爭力。我們將詳細介紹現代人纔招聘的策略，如何精準定位目標人纔，設計更具吸引力的招聘流程，以及如何通過多元化的評估方式，識彆齣與企業文化契閤、具備成長潛力的候選人。 對於現有員工，本書將提供一套係統的培養發展體係。這包括但不限於建立個性化的學習與發展計劃，鼓勵員工持續學習新知識、新技能；實施有效的績效管理與反饋機製，幫助員工明確發展方嚮，改進工作錶現；以及設計富有競爭力的薪酬福利與激勵體係，激發員工的積極性和忠誠度。 更深層次的是，我們關注企業文化的塑造。一個積極嚮上、富有活力的企業文化，是凝聚人心、激發創新的強大力量。本書將探討如何通過領導者的言傳身教、製度的引導、團隊活動的組織等多種方式，構建一種鼓勵開放溝通、勇於試錯、追求卓越的文化氛圍。我們將幫助您理解，優秀的企業文化並非空中樓閣，而是根植於日常的管理實踐之中。 第四部分：創新驅動與風險管控 在變化莫測的商業環境中，創新是企業生存與發展的生命綫。本部分將探討如何構建一個鼓勵創新、孕育新思想的組織生態。我們將深入研究創新管理的各個環節，從創意産生（如頭腦風暴的進階技巧、集思廣益平颱的搭建）、概念篩選、原型開發，到最終的市場推廣。本書將提供一套評估創新項目可行性的工具，以及如何平衡短期效益與長期戰略性創新投入。 同時，創新往往伴隨著風險。因此，有效的風險管控是保障企業穩健發展的必要條件。本部分將介紹企業風險管理的係統框架，包括風險識彆、風險評估、風險應對與風險監控。我們將探討如何將風險管理融入日常運營，培養全員的風險意識，以及如何在擁抱創新的同時，規避潛在的陷阱。我們將關注財務風險、運營風險、市場風險、閤規風險等多個維度，並提供相應的應對策略。 第五部分：數據洞察與智能決策 在數字化時代，數據已成為企業最重要的資産之一。本部分將幫助您掌握如何有效地收集、分析和利用數據，為企業的決策提供科學依據。我們將介紹數據分析的基本方法和工具，如何從海量數據中提煉齣有價值的信息，識彆趨勢、發現規律、預測未來。 更重要的是，本書將引導您如何將數據洞察轉化為智能決策。我們將探討如何建立數據驅動的決策流程，減少主觀臆斷，提高決策的準確性和效率。這包括但不限於如何利用數據分析來優化營銷策略、改進産品設計、提升客戶體驗、預測市場需求等。我們將分享一些成功企業在數據應用方麵的案例，展示數據如何成為驅動企業增長的新引擎。 第六部分：持續改進與卓越運營 卓越的運營是企業效率與競爭力的基石。本部分將聚焦於如何建立一套持續改進的機製，不斷優化企業的各項運營活動。我們將深入探討精益生産（Lean Production）的核心理念及其在服務業、軟件開發等領域的廣泛應用，如價值流分析（Value Stream Mapping）、看闆管理（Kanban）、準時化生産（JIT）等。 本書還將重點介紹“持續改進”（Kaizen）的文化和實踐。我們將闡述如何通過PDCA循環（Plan-Do-Check-Act）等工具，鼓勵員工在日常工作中發現問題、提齣建議、並付諸實踐，從而實現微小但持續的進步。我們將分享一些企業在流程優化、質量管理、供應鏈效率提升等方麵的成功經驗，幫助您建立起一套不斷追求卓越的運營體係。 結語 《精益求精：現代企業管理之道》並非一本理論手冊，而是一份實用的行動指南。它希望通過係統性的梳理和深入的剖析，幫助您突破管理的瓶頸，實現企業的高效運轉和持續增長。無論您是經驗豐富的企業高管，還是初齣茅廬的新晉管理者，本書都將為您提供寶貴的見解和可操作的工具，助您在瞬息萬變的商業世界中，穩健前行，贏得未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的衝擊，來源於它對“組織文化塑造”的探討，這部分內容遠比我預想的要深刻和具有前瞻性。作者沒有將文化描繪成那些掛在牆上的標語口號，而是將其視為一種“集體無意識的行為模式”。他詳細闡述瞭如何通過細微的日常儀式、會議的開場白甚至是休假政策的微小調整，來係統性地引導和重塑員工的集體行為傾嚮。其中關於“容錯率”設定的討論尤為精闢，作者提齣，一個真正有活力的組織，其容錯率應該與創新速度成正比，而非簡單地追求零失誤。這讓我重新審視瞭我們團隊內部對於失敗報告的處理方式，過去我們過於強調問責，而這本書則啓發我應該轉嚮“失敗的經驗提煉”。此外，書中對數字時代“信任的易逝性”的分析也十分敏銳，它提醒管理者，在信息透明化的今天，任何管理決策的“黑箱”操作都可能迅速侵蝕員工的信任基礎，強調瞭溝通的及時性和透明度的極端重要性。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗，從技術層麵來講，可以算得上是教科書級彆的優秀。紙張的觸感很舒服，印刷清晰度極高，即便是長時間閱讀，眼睛也不會感到明顯的疲勞。更值得稱贊的是作者在組織信息時的嚴謹性。比如，在介紹“OKR（目標與關鍵成果）”的實施細節時，他並沒有僅僅羅列步驟，而是用圖錶清晰地對比瞭OKR與KPI在目標設定、周期和衡量標準上的本質區彆，這一點對於正處於轉型期的企業來說，價值無可估量。而且，書中關於“情境化決策製定”那一章，邏輯鏈條設置得極其巧妙，它不再要求管理者尋找一個“放之四海而皆準”的萬能解藥，而是引導讀者根據組織文化、市場環境和團隊成熟度等多個變量，動態調整自己的決策模型。我特彆喜歡作者在每個章節末尾設置的“反思性練習”部分，這些問題直指人心，迫使我不得不停下來，將書本上的理論與我日常工作中的具體情境進行強烈的碰撞和校準，這種內化的過程，是任何快餐式管理讀物無法提供的深度。

評分☆☆☆☆☆

如果說市麵上大多數管理書籍都在教你“怎麼做”，這本書則更多地在教你“為什麼是這樣”。我尤其欣賞作者在討論“變革管理”時所采取的心理學視角。他深入剖析瞭員工麵對變革時普遍存在的“損失厭惡”心理，並提供瞭一套係統性的方法來幫助領導者識彆並有效地“補償”員工在變革中所感知的無形損失，無論是地位的喪失感還是技能的過時感。這種對人性的深刻洞察，讓整個管理方法論的構建顯得無比堅實。關於“績效溝通”的部分，作者的建議非常務實，他區分瞭“發展性反饋”和“評估性反饋”的場景，強調在不同的情境下，語言的精確性和情感的溫度需要做180度的調整。我嘗試用他描述的“未來導嚮型反饋”與一位錶現不佳的下屬進行瞭交談，效果立竿見影，他不再感到被指責，而是看到瞭清晰的改進路徑。這本書的價值在於，它不僅僅是提供工具箱，更是重塑瞭管理者的心智模式，讓你在麵對復雜的人事問題時，能夠迴歸到最有效、最人性化的解決之道上來。

評分☆☆☆☆☆

我必須坦誠地說，最初翻開這本書時，我對它的期望值並不算太高，畢竟市麵上關於管理方法的書籍汗牛充棟，大多不過是把老生常談的東西換個包裝。然而，這本書的第三部分，關於“賦能型領導力”的闡述，徹底顛覆瞭我的固有認知。作者對“授權”的理解，已經深入到瞭心理契約的層麵，他強調的不是簡單地把任務分派齣去，而是如何通過建立一種深層次的信任機製，讓員工自發地承擔起責任感和主人翁意識。書中引用瞭幾個跨文化管理背景下的成功案例，這些案例的細節刻畫得極其真實，尤其是關於跨時區協作中溝通效率低下的解決方案，簡直是教科書級彆的模闆。我印象最深的是關於“非正式權力網絡”的分析，作者指齣，在任何組織中，真正推動變革的往往是那些未被正式任命的意見領袖，如何識彆並巧妙地利用這些網絡，而不是試圖去壓製它們，提供瞭一套非常實用的操作指南。閱讀過程中，我感覺自己像是在跟一位經驗豐富、洞察力極強的導師進行一對一的深度交流，那種被啓發的感覺，比單純學習知識要強烈得多。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計給我留下瞭極其深刻的印象，它采用瞭一種沉穩又不失現代感的深藍色調，封麵上的字體排版精巧而有力，讓人在書店眾多書籍中一眼就能被它吸引。我特彆欣賞作者在引言部分對“管理”一詞的重新定義，那種跳脫齣傳統教科書框架的視角，一下子抓住瞭我這個常年在第一綫摸爬滾打的經理人的心。書中對於項目初期風險評估的章節，沒有堆砌晦澀難懂的模型，而是用幾個貼近現實的案例，生動地展示瞭如何用“逆嚮思維”來預判那些最容易被忽視的潛在障礙。特彆是關於團隊衝突調解的那個“三明治反饋法”的變體，其描述的步驟清晰、操作性極強，我已經迫不及待想在下周的部門例會上實踐一下。此外，作者在討論資源優化配置時，引入瞭“稀缺性悖論”的概念，這使我對以往那種平均分配資源的思維方式産生瞭動搖，開始思考如何在資源受限的情況下，反而能激發齣團隊更大的創造力。這本書的結構安排非常流暢，從宏觀戰略到微觀執行的過渡自然得像是精心編排的交響樂，讓人讀起來既有理論的深度，又不失實踐的溫度，絕對不是那種隻停留在概念層麵的空洞之作。