有效的100個常用管理方法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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麼秀傑 著

圖書標籤:

• 管理學
• 實用工具
• 方法論
• 效率提升
• 職場技能
• 領導力
• 團隊協作
• 問題解決
• 商業管理
• 個人發展

店鋪： 博學精華圖書專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115331984

商品編碼：29692864489

包裝：平裝

齣版時間：2013-10-01

基本信息

書名:有效的100個常用管理方法

：39.00元

售價：26.5元,便宜12.5元,摺扣67

作者:麼秀傑

齣版社：人民郵電齣版社

齣版日期：2013-10-01

ISBN：9787115331984

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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現在社會早過瞭粗放式管理的階段，要想做好企業管理，必須掌握和運用先進、閤適的方法！本書本著幫助讀者“提升管理效率”、“解決管理問題”的編寫原則與態度，為讀者提供瞭*常用的100個方法及其使用範例，以幫助讀者將復雜的專業理論融會貫通，建立自己的方法體係。無論你是從事戰略運營管理、市場營銷管理、采購供應管理，還是生産管理、質量管理、客戶管理、物流管理、項目管理、財務管控、人力資源管理，都可以在本書中找到你所需要的管理方法。
頭腦風暴法怎麼用？
麥肯锡7S模型怎麼用？
STP分析模型怎麼用？
TOC 約束理論怎麼用？
PDCA管理循環怎麼用？
掙值分析法怎麼用？
FRICT籌資分析法怎麼用？
馬爾科夫矩陣怎麼用？
讀完本書，你將豁然開朗！

內容提要

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　　《有效的100個常用管理方法》從通用管理、戰略運營管理、市場營銷管理、采購供應管理、生産管理、質量管理、客戶管理、物流管理、項目管理、財務管控、人力資源管理共11項管理維度入手，剖析瞭企業常用的管理方法，並提供瞭企業管理過程中常用的數據統計方法，構築瞭企業管理的方法體係，對企業管理人員提升管理效率、提高管理水平、解決管理難題具有很強的指導性。　　《有效的100個常用管理方法》適閤企業中高層管理人員、管理谘詢人員、企業培訓人員，以及高等院校相關專業的師生閱讀、使用。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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《高效行動：100種決策與執行之道》 在瞬息萬變的商業浪潮中，決策的精準度和執行的效率直接關係到個人、團隊乃至整個組織的生死存亡。然而，現實往往是，我們掌握瞭豐富的理論知識，卻在麵對具體問題時顯得束手無策；我們製定瞭看似完美的計劃，卻在執行過程中步履維艱，最終淪為空談。究其原因，在於理論與實踐之間存在鴻溝，在於我們缺乏一套係統、實用的方法論來指導我們如何將想法轉化為成果。 《高效行動：100種決策與執行之道》正是為瞭彌閤這一鴻溝而生。本書並非泛泛而談的管理學理論的堆砌，也不是晦澀難懂的學術論文，而是一本聚焦於“如何做齣更好的決策”與“如何確保決策得以有效執行”這兩大核心能力的實用指南。本書精選瞭100種經過實踐檢驗、被廣泛應用於各行各業、且易於理解和掌握的管理方法，旨在幫助讀者提升思維的清晰度、行動的果斷性以及結果的達成率。 第一部分：洞察本質，精準決策 一個糟糕的決策，其帶來的損失往往遠超執行的失誤。本書的開篇，將帶領讀者深入探索決策的本質，破除思維定勢，培養敏銳的洞察力，從而做齣更具前瞻性和戰略性的選擇。 理解決策的底層邏輯： 我們將從決策的心理學基礎齣發，探討常見的認知偏差，如確認偏差、錨定效應、幸存者偏差等，並提供具體的識彆和規避方法。理解這些偏差，就像擁有瞭一副“火眼金睛”，能夠看穿錶象，直達本質。 構建清晰的分析框架： 麵對復雜問題，如何快速抓住核心？本書將介紹一係列結構化的分析工具，例如“麥肯锡七步法”的精髓，SWOT分析的靈活運用，以及邏輯樹和魚骨圖等，幫助讀者係統地梳理問題，分解目標，找齣關鍵影響因素。 掌握數據驅動的決策技巧： 在信息爆炸的時代，數據是決策的基石。本書將講解如何有效地收集、整理、分析和解讀數據，如何利用數據洞察趨勢，預測風險，並做齣基於事實的判斷。這包括關鍵績效指標（KPIs）的設定與追蹤，A/B測試的設計與執行，以及各種數據可視化工具的應用。 學會權衡與取捨： 現實中的決策往往不是非黑即白，而是需要在多個選項之間進行權衡。本書將探討各種決策模型，如成本效益分析、決策矩陣、風險評估矩陣等，幫助讀者在不確定性中找到最優解。同時，我們將強調“有所為，有所不為”的智慧，學會捨棄不必要的選項，聚焦最關鍵的決策點。 激發創新的決策思維： 創新是應對變化的源泉。本書將介紹一些激發創新思維的方法，如頭腦風暴的進階技巧，設計思維的核心流程，以及情景模擬和反事實思維的應用，幫助讀者跳齣固有框架，産生突破性的想法。 識彆並應對決策陷阱： 無論是最優理論，還是最簡單的直覺，都可能隱藏著誤導。本書將剖析常見的決策陷阱，如“完美主義”陷阱、“多數人意見”陷阱、“經驗主義”陷阱，並提供實用的應對策略，確保決策過程的穩健與理性。 第二部分：落地生根，高效執行 有瞭明智的決策，執行纔是將藍圖變為現實的關鍵。然而，再好的計劃，如果執行不到位，也隻是紙上談兵。本書的第二部分，將專注於提升執行力，確保決策能夠被有效地付諸實踐，並最終達成預期目標。 將目標轉化為可執行的行動計劃： 目標設定是執行的第一步。本書將詳細介紹SMART原則的細化應用，如何將宏大目標分解為微小、可操作的任務，並建立清晰的執行路徑。這包括項目管理的基本方法，如甘特圖、WBS（工作分解結構）的構建，以及時間管理技巧的進階應用。 構建高效的執行團隊： 任何重要的決策，都需要團隊的力量來完成。本書將探討如何組建高效團隊，明確角色分工，建立有效的溝通機製，激發團隊成員的積極性和責任感。這包括領導力的不同風格，授權的藝術，以及如何建立團隊的信任與協作。 優化工作流程，提升效率： 流程是執行的骨架。本書將介紹多種優化工作流程的方法，如精益生産的思想在服務行業的應用，看闆（Kanban）方法的實踐，以及流程再造（BPR）的原則。通過識彆瓶頸，消除浪費，流程將變得更順暢，效率將得到極大提升。 掌握有效的溝通與反饋機製： 溝通是執行的潤滑劑，反饋是執行的導航儀。本書將強調雙嚮溝通的重要性，如何進行清晰、簡潔、有力的匯報，如何有效地給予和接受反饋，以及如何處理不同意見和衝突。這包括非暴力溝通的原則，以及定期復盤的價值。 強化過程監控與風險管理： 執行過程並非一帆風順，需要時刻監控，並準備應對突發狀況。本書將介紹關鍵控製點的設定，進度追蹤的方法，以及常見的風險識彆和應對策略。我們將學習如何在變化中保持穩定，在挑戰中找到機遇。 建立持續改進的文化： 執行的最終目的不是一次性完成任務，而是建立一種持續學習和改進的機製。本書將強調復盤的力量，如何從成功和失敗中汲取經驗，並將其應用於未來的決策和執行中。我們將探索PDCA循環（Plan-Do-Check-Act）的深入應用，以及如何培養一種“不斷超越”的組織文化。 激勵與賦能，釋放潛能： 人是執行中最活躍的因素。本書將探討如何通過有效的激勵機製，包括物質激勵和精神激勵，來激發員工的內在驅動力。同時，我們將深入研究賦能（Empowerment）的實踐，讓團隊成員在工作中獲得自主權和成長空間，從而釋放齣更大的潛能。 剋服拖延與惰性： 拖延是執行的頭號敵人。本書將分析拖延的根源，並提供一係列行之有效的剋服方法，如番茄工作法，任務分解，奬勵機製等。同時，我們將探討如何培養自律和毅力，將“想做”轉化為“已完成”。 《高效行動：100種決策與執行之道》不僅僅是一本書，更是一套賦能工具箱。書中提供的100種方法，並非相互孤立，而是相互關聯，共同構建一個強大的決策與執行體係。無論您是一名初入職場的年輕人，渴望提升自己的工作效率；還是一名經驗豐富的管理者，尋求突破團隊的執行瓶頸；亦或是一名創業者，在激烈的市場競爭中尋求製勝之道，《高效行動》都將為您提供寶貴的啓示和實操指南。 閱讀本書，您將學會： 如何剝離復雜，看清問題的本質，做齣更有把握的決策。 如何將模糊的想法，轉化為清晰的行動步驟，並有效推進。 如何與團隊協作，共同剋服執行中的障礙，達成卓越成果。 如何從每一次行動中學習，不斷優化自己的決策與執行能力。 本書的每一個方法，都力求簡明扼要，易於理解，並附帶詳實的案例分析和操作要點，確保讀者在閱讀後能夠立即應用於實際工作中，看到切實的改變。我們相信，掌握瞭這100種決策與執行之道，您將不再是那個“想得多，做得少”的睏境中的人，而是能夠成為一個“洞察精準，行動高效，結果導嚮”的實乾傢，在人生的每一個戰場上，都能打齣漂亮的勝仗。

評分☆☆☆☆☆

這本書絕對是我近期閱讀過的最令人驚喜的管理學著作之一！一直以來，我都在尋找能夠真正落地、解決實際問題的管理技巧，而《有效的100個常用管理方法》則像是為我量身定製的寶藏。這本書最讓我贊賞的地方在於，它並沒有流於泛泛而談的理論，而是深入到每一個管理場景，提供瞭具體、可操作的步驟和案例。我尤其喜歡書中關於“團隊激勵”和“高效溝通”的章節，它們不像其他書籍那樣講一些空泛的道理，而是拆解瞭溝通的每一個環節，甚至提供瞭不同情境下的溝通模闆，讓我可以立刻運用到日常工作中。例如，書中提齣的“積極傾聽”技巧，通過細緻的肢體語言和提問方式的指導，讓我意識到之前自己在這方麵的不足，並且通過實踐，團隊成員的反饋和參與度明顯提升。再比如，在處理團隊衝突時，書中提供的“建設性反饋模型”也非常實用，它教會我如何清晰、客觀地錶達自己的觀點，同時又不傷害團隊成員的自尊心，從而有效地化解矛盾，重建信任。這本書的結構也非常清晰，每一條方法都配有詳細的解釋和實際應用示例，讓我能夠快速找到自己需要的解決方案。閱讀過程就像是在和一位經驗豐富、循循善誘的導師對話，總能獲得豁然開朗的啓示。

評分☆☆☆☆☆

這次閱讀《有效的100個常用管理方法》，我的感受是，它不僅僅是一本書，更像是一本“管理工具箱”。書中提供的每一個方法，都像是經過精心打磨的工具，可以直接拿來解決現實中的管理難題。我尤其看重書中關於“人纔發展與培養”的章節，它提供瞭多種評估員工潛力和製定個人發展計劃的方法，讓我能夠更有效地發掘團隊成員的長處，並幫助他們實現職業成長。書中對“授權”這一概念的解讀也非常到位，它詳細說明瞭如何進行有效的授權，以及如何避免授權失敗，這對於我這樣一個習慣於親力親為的管理者來說，是一次非常重要的觀念顛覆。我嘗試在工作中實踐書中關於“授權”的技巧，起初有些忐忑，但隨著實踐的深入，我發現團隊成員的能力得到瞭極大的發揮，而且我也從繁雜的事務中解放齣來，能夠更專注於戰略性的工作。此外，書中關於“績效評估與激勵”的章節，也提供瞭非常實用的指導，它教會我如何建立公平、公正的績效評估體係，並如何通過有效的激勵手段，激發員工的工作熱情。這本書的價值在於，它給瞭我一套完整的管理框架，讓我不再像無頭蒼蠅一樣亂撞，而是能夠有條不紊地進行管理。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，在拿到《有效的100個常用管理方法》這本書之前，我對市麵上同類書籍抱有一定程度的懷疑，總覺得它們大多雷同，缺乏新意。然而，這本書的齣現徹底改變瞭我的看法。它以一種非常創新和務實的視角，重新審視瞭許多“老生常談”的管理話題。我印象最深刻的是書中對於“創新管理”的探討，它並沒有停留在口號層麵，而是深入剖析瞭如何營造一個鼓勵創新的企業文化，以及如何通過有效的流程和機製，將創新的想法轉化為實際的成果。書中提到的“頭腦風暴”的優化方法，以及如何鼓勵團隊成員提齣“顛覆性”的意見，都非常有啓發性。此外，書中關於“變革管理”的內容也讓我受益匪淺。在當今快速變化的商業環境中，如何有效地推動變革，是每個管理者都需要麵對的挑戰。這本書提供瞭應對變革的係統性方法，從溝通、培訓到利益相關者的管理，都進行瞭詳盡的闡述。我尤其欣賞書中關於“如何處理變革阻力”的分析，它讓我明白瞭，變革的成功與否，很大程度上取決於對人性的理解和有效的溝通策略。這本書的獨特之處在於，它能夠將理論與實踐完美結閤，讓我不僅學到瞭知識，更獲得瞭解決問題的能力。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《有效的100個常用管理方法》這本書的齣現，真是及時地解決瞭我在管理上的許多睏惑。作為一個初級管理者，我常常感到力不從心，既要顧及業務發展，又要處理人際關係，還要不斷提升團隊整體效率，壓力可想而知。這本書的齣現，就像一位及時的雨露，滋潤瞭我乾涸的管理知識。它並沒有羅列一大堆晦澀難懂的理論，而是用非常樸實易懂的語言，將復雜的管理概念解釋得明明白白。我最喜歡的是書中關於“目標設定與執行”的部分，它詳細闡述瞭如何製定SMART原則的目標，以及如何在執行過程中進行有效的跟蹤和調整。書中舉例的幾個小故事，都非常有代錶性，讓我深刻體會到瞭目標明確對團隊的重要性。此外，書中關於“時間管理與效率提升”的內容也給我帶來瞭巨大的啓發。我曾經常常感到一天忙到晚，但實際産齣卻不高，看完這本書後，我嘗試采用瞭書中推薦的“番茄工作法”和“GTD（Getting Things Done）”方法，確實發現工作效率有瞭顯著的提升，而且感覺壓力也小瞭很多。總的來說，這是一本非常接地氣、實用性極強的管理指南，強烈推薦給所有渴望提升管理能力的朋友們。

評分☆☆☆☆☆

從一名普通的團隊成員晉升為管理者，我一直都在摸索和學習。《有效的100個常用管理方法》這本書，可以說是為我這樣處於轉型期的管理者提供瞭一份珍貴的“入職指南”。書中沒有故弄玄虛的術語，也沒有高高在上的理論，而是充滿瞭真誠的建議和實操性的技巧。我最喜歡的是書中關於“建立信任與團隊凝聚力”的篇章，它詳細地闡述瞭管理者如何通過言行一緻、公平公正的態度，贏得團隊成員的信任，並最終建立一個高效協作的團隊。書中分享的一些關於“如何處理團隊內部的溝通障礙”的案例，讓我看到瞭很多自己曾經犯過的錯誤，並從中吸取瞭教訓。另外，關於“管理者的時間分配與優先級排序”的建議，也讓我受益匪淺。我曾經常常陷入瑣事泥潭，無法抽身去思考更重要的問題。這本書教會我如何區分“重要”和“緊急”，如何有效地拒絕不必要的乾擾，從而將寶貴的時間和精力投入到最有價值的工作中。總而言之，這本書就像一位經驗豐富的朋友，用最貼心的方式，指導我如何成為一名更優秀的管理者。它的語言風格非常親切，讀起來毫無壓力，但字裏行間蘊含的智慧，卻足以讓我反復品味。