文化價值與企業經營 9787511533074 人民日報齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

喻莎莎 著

圖書標籤:

• 文化價值
• 企業經營
• 企業文化
• 管理學
• 人文社科
• 人民日報齣版社
• 商業模式
• 價值觀
• 企業發展
• 中國特色

店鋪： 北京文博宏圖圖書專營店

齣版社： 人民日報齣版社

ISBN：9787511533074

商品編碼：29705725181

包裝：精裝

齣版時間：2016-01-01

基本信息

書名：文化價值與企業經營

定價：68.00元

作者：喻莎莎

齣版社：人民日報齣版社

齣版日期：2016-01-01

ISBN：9787511533074

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：精裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

---

內容提要

---

　　由喻莎莎*的《文化價值與企業經營（精）》從企業文化與經營理念的角度，結閤企業海外經營的案例與實際國際經濟發展環境，分析瞭新國際市場的特徵、不同利益集團下企業生存的環境和手段，並通過對 15個跨國企業成長的曆程來分析國際經營中取勝的手段與方法。

目錄

---

章 國際形勢
節 全球經濟融閤
一、網狀生産體係
二、技術發展的滲透
三、貨幣流通性加快
第二節 中國的發展
一、CDP值的飛速增長
二、進齣口商品結構
三、企業的進步
第二章 國傢的立場
節 發達國傢
一、美國
二、歐盟
三、日本與韓國
第二節 發展中國傢
一、亞洲
二、拉丁美洲
三、非洲
第三章 企業的力量
節 品牌的力量
一、現代汽車的成長
二、品的市場
三、耐剋的國際化
四、 href='#'>.hostelworld.
五、SK建設的文化攻略
六、惠普的技巧
第二節 創新的力量
一、蘋果的
二、好麗友的“派”
三、星巴剋的“氛圍”
四、Penwick
第三節 競爭者的力量
一、寶潔與聯閤利華
二、三星與諾基亞
三、傢樂福與沃爾瑪
四、Wal—Mart
第四章 文化的價值
節 文化與國傢
第二節 文化與企業
第三節 文化與個人
第五章 風險的防範
節 政治風險
第二節 金融風險
第三節 社會風險
一、認知的差異
二、價值觀的差異
三、宗教的差異
四、社會交往的差異

作者介紹

---

文摘

---

序言

---

文化價值與企業經營：探尋商業成功的深層驅動力 在瞬息萬變的商業世界中，企業經營的成功不再僅僅依賴於資本、技術或市場策略。一個日益凸顯的因素，正在深刻地影響著企業的生存與發展，那就是——文化價值。本書《文化價值與企業經營》並非僅僅探討企業內部的文化建設，而是將目光放得更遠，深入挖掘那些構成企業核心競爭力，並能在宏觀層麵驅動其走嚮卓越的文化因子。我們探討的是一種更為廣闊的視角，一種將企業置於更廣闊的社會文化語境中去理解和塑造其經營模式的全新維度。 第一章：文化價值的本質與企業經營的內在聯係 本章將首先解構“文化價值”的深層含義。它並非狹義的藝術或傳統，而是指一個群體、一個社會所共有的一係列共享的信仰、觀念、行為模式、道德規範、審美情趣以及曆史記憶。這些價值觀念以無形但強大的力量，塑造著個體的認知，並最終匯聚成集體行動的指南。 在此基礎上，我們將揭示文化價值與企業經營之間，並非錶麵上的聯係，而是深刻的內在邏輯。企業是社會文化的産物，其誕生、成長、發展，都不可避免地受到所處社會文化環境的影響。反過來，成功的企業，其自身所倡導和踐行的文化價值，也能夠滲透、影響並重塑其所處的社會文化。我們將探討，當企業能夠深刻理解並有效運用這些文化價值時，它就能獲得一種超乎物質層麵的驅動力，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 文化的層次與企業的“基因”： 我們將區分顯性文化（如企業規章製度、産品設計）與隱性文化（如企業價值觀、團隊閤作精神、員工的歸屬感）。隱性文化如同企業的“基因”，雖然不直接可見，卻決定瞭企業的本質和長遠發展潛力。企業如何識彆、培育和優化自身的“文化基因”，是實現可持續經營的關鍵。 價值共鳴與市場滲透： 任何成功的商業活動，最終都離不開消費者或閤作夥伴的認同。而這種認同，很大程度上源於價值的共鳴。當企業的文化價值與目標受眾的文化價值觀産生深刻契閤時，産品或服務就能更容易地被接受，品牌忠誠度也會隨之提升。我們將在本章探討，如何通過精準的文化價值定位，實現市場的高效滲透與品牌的深度植入。 全球化視角下的文化碰撞與融閤： 在全球化日益深入的今天，企業不可避免地會麵臨不同文化之間的碰撞與融閤。如何在保持自身文化特色的同時，尊重並理解異域文化，甚至從中汲取養分，實現“和而不同”的全球化戰略，將是本章討論的重點。這並非簡單的文化適應，而是關於如何在跨文化環境中，建立起超越地域限製的共同價值體係。 第二章：社會文化變遷對企業經營模式的重塑 社會文化並非一成不變，而是隨著時代的發展而不斷演進。技術進步、信息傳播的加速、人口結構的變化、全球性議題的齣現（如環保、公平、可持續發展），都在悄無聲息地改變著人們的觀念和行為模式。這些變遷，都直接或間接地對企業的經營模式提齣瞭新的挑戰與要求。 本章將深入分析，當前社會文化正經曆著哪些重大的變遷，以及這些變遷如何具體地影響著企業的戰略選擇、産品創新、營銷方式、人纔管理乃至組織結構。 消費文化的升級與“體驗經濟”： 隨著物質生活的富足，消費者不再僅僅追求功能性，而是更加注重情感連接、個性化錶達以及獨特的體驗。我們將探討，企業如何通過深入洞察這些消費文化的新趨勢，將産品或服務轉化為一種文化符號，從而滿足消費者日益增長的“體驗需求”。這涉及到從産品設計到客戶服務的全方位文化價值注入。 信息時代的價值觀多元化與信息繭房： 互聯網和社交媒體的普及，極大地加速瞭信息的傳播，也帶來瞭價值觀的多元化。同時，信息繭房的齣現，使得不同群體之間的溝通與理解麵臨挑戰。企業如何在紛繁復雜的信息環境中，傳遞其核心價值觀，贏得不同群體的認同，避免因誤解而造成的品牌危機，是本章需要探討的難題。 可持續發展倫理的崛起與企業社會責任的重塑： 全球性的環保挑戰、社會公平的訴求，正在重塑企業在社會中的角色。純粹追求利潤的企業，將越來越難以獲得社會的認可。本章將探討，企業如何將可持續發展理念融入其經營的各個環節，構建負責任的企業公民形象，並通過實際行動，將社會價值的創造視為企業經營的內在驅動力。這並非“公益營銷”，而是關於企業在更宏大的社會係統中的使命感。 數字原生代與工作文化的再定義： 新一代的勞動者，擁有不同的成長背景和價值觀，他們對工作意義、工作方式、組織文化有著新的期待。企業如何理解並適應這種工作文化的變遷，吸引和留住人纔，激發員工的創造力，將是本章的重點。這涉及到對傳統層級管理模式的挑戰，以及如何構建更具包容性和賦權性的工作環境。 第三章：文化價值驅動下的企業戰略創新與實踐 理解瞭文化價值的本質及其與企業經營的深刻聯係，以及社會文化變遷對企業帶來的影響，本章將聚焦於如何將這些洞察轉化為具體的戰略創新和可行的實踐。這部分內容將更具操作性，旨在為企業提供清晰的指引。 文化基因的戰略定位與品牌塑造： 企業如何發掘並提煉自身獨特的文化基因，並將其作為戰略定位的核心要素？我們將探討，如何通過精準的品牌敘事，將企業的文化價值傳遞給目標受眾，構建具有強大吸引力和辨識度的品牌形象。這包括對企業曆史、創始人理念、員工故事等的深度挖掘，以及如何將其轉化為引人入勝的品牌故事。 以文化價值引領産品與服務創新： 創新並非僅僅是技術的迭代，更可以是文化價值的延伸。本章將分析，企業如何基於其文化價值，開發齣能夠觸動人心、引發共鳴的産品和服務。例如，一傢倡導“匠人精神”的企業，其産品創新就會側重於精益求精和細節打磨；一傢強調“社區連接”的企業，其服務創新就會聚焦於構建社群和增強用戶互動。 文化導嚮的營銷傳播策略： 傳統的營銷模式正在失效，取而代之的是更加注重情感連接和價值傳遞的溝通方式。我們將探討，企業如何運用文化洞察，製定有效的營銷傳播策略，通過內容營銷、社群運營、體驗式營銷等方式，與消費者建立深層次的價值連接。這包括對文化符號的運用，以及如何打造具有社會話題性和傳播力的營銷活動。 內部文化價值的落地與組織活力的激發： 企業外部的文化價值，必須根植於其內部的文化土壤。本章將探討，企業如何通過建立與之相適應的組織架構、管理製度、激勵機製，將外部倡導的文化價值內化為員工的行為準則。這包括如何塑造積極的企業文化，提升員工的歸屬感和敬業度，從而激發組織的整體活力。 跨文化閤作中的文化價值橋梁構建： 在全球化背景下，企業與不同文化背景的閤作夥伴、供應商、甚至競爭對手打交道。本章將探討，如何通過理解並尊重各方文化價值，構建起信任與閤作的橋梁，避免文化差異帶來的溝通障礙和衝突，從而實現共贏。這涉及到跨文化溝通的技巧，以及如何尋找共同的文化價值點，以促進深度閤作。 利用文化價值應對危機與風險： 當企業麵臨危機時，其所承載的文化價值，往往能夠成為其重要的支撐和緩衝。本章將分析，擁有強大文化價值支撐的企業，如何在危機麵前更具韌性，如何通過其一貫的價值觀來贏得公眾的信任和支持，從而更有效地化解危機。 第四章：文化價值對企業長期可持續發展的戰略意義 本章將超越短期的經營收益，將視角聚焦於企業長期的生命力與可持續發展。我們認為，文化價值並非“錦上添花”，而是“雪中送炭”，它能夠為企業提供源源不斷的動力，使其在復雜多變的未來環境中，保持清醒的頭腦和堅定的方嚮。 文化價值作為企業戰略定力的錨點： 在市場波動和競爭壓力下，企業容易迷失方嚮，追逐短期利益。擁有清晰且堅定的文化價值，能夠為企業提供戰略定力，使其在決策時，始終堅守核心原則，不被外界乾擾所動搖。 文化價值構建企業的“護城河”： 區彆於容易被模仿和超越的技術或産品，獨特而深厚的文化價值，往往是企業最難以復製的核心競爭力，能夠形成強大的“護城河”，保護企業免受競爭對手的侵蝕。 文化價值驅動的社會責任與生態構建： 具有遠見的企業，早已不再將自身視為孤立的個體，而是融入更廣闊的社會生態。本章將探討，企業如何通過其文化價值，積極承擔社會責任，與其他利益相關者建立良性互動，從而構建一個更有利於自身長期發展的生態係統。 文化傳承與企業基業長青： 偉大的企業，往往都擁有能夠代代相傳的文化基因。本章將探討，企業如何通過對文化價值的精心傳承和創新，確保其核心精神得以延續，並不斷適應時代發展，最終實現基業長青。 本書旨在為企業經營者、戰略規劃者、市場營銷人員以及所有關注商業發展的人士，提供一個全新且深刻的思考維度。我們相信，深入理解並有效運用文化價值，將是未來企業贏得持續競爭優勢，實現真正可持續發展的關鍵所在。這不是一本教你如何“塑造”文化的書，而是指引你如何“理解”和“運用”文化，來驅動你的企業走嚮更遠大目標的指南。

評分☆☆☆☆☆

這是一本能夠激發深度思考的書籍。作者並沒有提供簡單的“是什麼”和“怎麼做”的答案，而是通過提齣一係列富有挑戰性的問題，引導讀者自行探索。在閱讀的過程中，我經常會停下來，反思自己對於某些概念的理解，甚至會開始質疑一些習以為常的管理模式。例如，書中關於“創新與保守的張力”以及“短期利益與長期願景的權衡”的討論，就讓我陷入瞭長久的思考。作者的觀點是辯證的，他並不迴避矛盾和復雜性，而是鼓勵讀者去擁抱這些不確定性，並從中尋找最佳的解決方案。這種啓發式的寫作方式，使得閱讀過程充滿瞭“aha”時刻，每一次的頓悟都帶來瞭知識上的飛躍和認知的提升。這本書不是那種讀完就能立刻“照搬照抄”的書，它更像是一把鑰匙，為我們打開瞭通往更深層次理解的大門，讓我們學會如何批判性地看待問題，並最終形成自己獨立的思考和判斷能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我印象深刻的是它所傳達齣的那種“以人為本”的管理哲學。在許多討論企業經營的書籍中，往往側重於策略、技術或資本運作，而這本書則將焦點放在瞭“人”——企業的員工、管理者以及消費者。作者深刻地闡述瞭，一個優秀的企業文化，其核心在於尊重人、信任人和賦能人。書中對於如何構建積極的企業氛圍、如何激發員工的內在動力、如何打造高績效團隊等方麵的論述，都充滿瞭智慧和實踐指導意義。我尤其欣賞作者關於“溝通與信任”的論點，他強調瞭透明、開放的溝通機製是建立信任基石的重要性，以及信任又是激發團隊創造力和凝聚力的關鍵。讀到這些內容時，我常常會聯想到自己工作和生活中遇到的種種情境，並從中獲得瞭一些解決問題的靈感。這本書不僅僅是一本理論著作，更像是一本“人生哲學”的實踐指南，它教會我們如何在集體中實現個人價值，又如何在個人價值的實現中推動集體的進步。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀和設計都相當考究，封麵以一種沉靜而富有力量的色調為主，搭配抽象的綫條，在書架上很容易被注意到，散發齣一種沉甸甸的學術氣息。拿到手裏，紙張的觸感溫潤，略帶啞光，印刷字跡清晰，墨色飽滿，翻閱時沒有刺鼻的油墨味，這對於長期閱讀來說是極大的舒適度保證。編輯排版上也顯得十分用心，章節劃分清晰，小標題醒目，即便在夜晚光綫不足的情況下，也能輕鬆找到想要閱讀的部分。我特彆欣賞的是，書中穿插瞭一些高質量的圖片，並非是簡單的圖例，而是具有象徵意義的視覺元素，它們與文字內容相輔相成，極大地增強瞭閱讀的沉浸感和理解深度。例如，在探討某種企業文化現象時，配上一張意境深遠的攝影作品，或者一幅能夠觸動人心的插畫，都能在瞬間點燃讀者的聯想，讓抽象的理論變得生動而具象。同時，書中的術語解釋也足夠詳盡，對於非專業背景的讀者來說，不會因為晦澀的專業詞匯而望而卻步，整體閱讀體驗流暢且愉悅，仿佛在與一位博學而循循善誘的智者對話。

評分☆☆☆☆☆

這本書的寫作風格相當獨特，作者似乎善於在嚴謹的學術論述與引人入勝的故事敘述之間找到一個絕佳的平衡點。起初我以為會是一本枯燥的說教式讀物，但閱讀過程中，我驚喜地發現，作者大量運用瞭生動具體的案例分析，這些案例並非泛泛而談，而是深入挖掘瞭不同企業在發展過程中遇到的挑戰、做齣的選擇以及最終的成敗得失。通過這些真實的故事，我仿佛親身經曆瞭一場場商業的博弈，感受到瞭文化的力量是如何在企業內部發酵、擴散，並最終影響到外部市場和品牌形象的。作者的筆觸細膩，對於人物的情感和動機的刻畫也相當到位，使得這些企業故事不僅僅是冰冷的商業數據，更充滿瞭人性的溫度。有時，我會為某個企業傢的遠見卓識而贊嘆，有時，又會對某個決策失誤而感到惋惜。這種代入感極強的敘述方式，讓我在不知不覺中吸收瞭大量關於企業文化與經營管理的知識，並且這些知識不再是生硬的理論，而是鮮活的經驗，更容易被理解和記憶。

評分☆☆☆☆☆

我一直對社會學和管理學的交叉領域感到好奇，而這本書正好滿足瞭我的這一需求。它不僅僅從企業自身的角度去探討文化，更是將其置於更廣闊的社會背景下去審視。作者在分析企業文化時，不迴避社會思潮、時代變遷以及宏觀經濟環境的影響，這使得書中的觀點更加全麵和深刻。我特彆喜歡其中關於“價值觀的演變”和“文化基因的傳承”這兩個章節的論述。作者通過曆史的維度，展現瞭不同時代背景下，社會主流價值觀如何影響企業的文化導嚮，以及企業如何在繼承優良傳統的同時，不斷創新以適應新的挑戰。這種宏觀的視角讓我對企業的發展有瞭更深層次的理解，不再僅僅局限於財務報錶和市場份額，而是看到瞭文化在企業長期生存和發展中的根基性作用。書中對於不同國傢和地區文化差異對企業經營模式的影響分析也頗具啓發性，讓我認識到“普適性”的管理理論在跨文化語境下可能遇到的局限性，以及如何進行有效的文化調適。