开放的力量——股权创新才是企业的共创 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

方永飞著

图书标签:

开放式创新
股权激励
企业共创
组织变革
管理创新
商业模式
增长战略
员工参与
价值共享
未来组织

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到新城书站

book.cndgn.com

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

店铺：广影图书专营店

出版社：广东经济出版社有限公司

ISBN：9787545446111

商品编码：29706994846

包装：平装

出版时间：2016-07-01

具体描述

基本信息

书名:开放的力量——股权创新才是企业的共创

定价：39.00元

售价：26.5元,便宜12.5元,折扣67

作者:方永飞

出版社：广东经济出版社有限公司

出版日期：2016-07-01

ISBN：9787545446111

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：32开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

在“大众创业，万众创新”的时代背景下，企业只有不断地变革才能在日益激烈的市场竞争中保持优势，而股权创新则是企业改革和创新机制中的关键点和突破点。本书中，作者将自己多年的研究成果与我国目前的企业股权现状相结合，从开放股权、股权激励、股权设计、股权众筹、股权投资五方面对企业股权进行全方位解析，让企业管理者与经营者轻松学会如何进行股权创新。

内容提要

中国经济发展属于跳跃式的进步，环境瞬息万变。企业的出路就是把企业变革进行到底。企业改革和创新机制中的关键点和突破点，就是股权创新。股权是每个企业必须面对的事，在竞争日益激烈的商业战争中，无论是大众创业还是企业创新，立足股权的视角，发掘股权的力量，对于企业的发展来说都有至关重要的作用。本书中，作者在多年职业化课题研究的基础上，结合目前的股权现状，用直白简洁的语言，辅以案例进行阐述，从开放股权入手，逐步深入，分别讲述了股权激励、股权设计、股权众筹、股权投资等内容，全方位地对股权进行解析，让读者逐渐领略股权创新的魅力。

作者介绍

方永飞国家科技部火炬创业导师；广东省电子商务商会名誉会长；杭州市电子商务专委会副主任；杭州步步为赢、时代光华、微学、共创资本董事长；新一代社交电商平台——集盒商城创始人、董事长；共创会会长；共创空间、共同体管理研习社联合创始人、天使投资人；移动互联网驱动企业经营管理创新践行者、股权创新设计与投资专家；“共同体管理”“共创模式”“消费即创业”等新商业理论的原创者、推行者。

文摘

序言

《共生增长：共享经济时代的商业新范式》第一章：告别围墙，拥抱开放——重塑商业逻辑的时代浪潮我们正身处一个前所未有的时代变迁之中。蒸汽机的轰鸣、电力的普及、互联网的浪潮，每一次技术革命都深刻地改变着人类的生产生活方式，也重塑着商业的格局。如今，一股更为深刻、更具颠覆性的力量正在悄然兴起，它挑战着我们固有的组织形态、价值创造模式乃至企业边界。这股力量，便是“开放”所蕴含的巨大潜能，它不再仅仅是信息流动的便利，而是驱动商业持续创新和深层增长的核心引擎。过往的商业逻辑，很大程度上建立在“封闭”与“控制”之上。企业如同一个独立的王国，内部资源、技术、人才、市场策略都力求严密掌控，外部竞争者被视为必须击败的敌人，消费者则多是被动的接受者。这种模式在信息不对称、技术壁垒高企的时代曾奏效一时，然而，随着技术的发展、信息的透明化以及用户需求的日益多元和个性化，这种封闭的围墙不仅无法阻挡竞争，反而可能成为束缚企业自身发展的枷锁。 “开放”不再是可选项，而是必选项。它意味着打破企业内部的藩篱，将创新触角延伸至外部的生态系统；它意味着将用户的需求和参与感置于核心地位，与用户共同创造价值；它意味着企业不再是孤立的存在，而是融入一个更广阔、更具活力的网络之中。这种开放，不是简单地对外输出信息，而是构建一种深层次的连接、互动与协作，从而激发出前所未有的增长动能。《共生增长》旨在深入剖析这场正在发生的商业变革，探索“开放”如何在企业层面实现从理念到实践的落地，以及如何通过构建共享、共创的商业生态，实现可持续的“共生增长”。本书将带领读者穿越传统的商业壁垒，理解开放的多元维度，并提供一套切实可行的框架，帮助企业拥抱这一新的商业范式。第二章：重构边界——从“我”到“我们”的组织蝶变传统的企业组织，往往强调层级分明、权责清晰的科层制，这种结构在稳定运营和标准化生产上表现出色，但在快速变化的市场环境中，却显得僵化和迟钝。信息在层层传递中可能失真，创新思维在层层审批中可能被扼杀，市场机会在层层讨论中可能被延误。 “开放”对组织边界的重构，首先体现在企业内部。它鼓励打破部门间的壁垒，促进跨职能协作，让不同背景、不同技能的人才汇聚在一起，碰撞出新的火花。知识不再被孤立地存储在某个部门的数据库里，而是通过开放的平台得以共享和流动，让每一个员工都能从中学习和受益。决策过程也变得更加透明和参与化，鼓励一线员工将他们的市场洞察和用户反馈带入决策过程，使得企业能够更敏锐地感知市场变化，更快速地响应用户需求。更深层次的边界重构，是将企业外部的力量引入到企业的运营和创新过程中。这包括与供应商建立更紧密的伙伴关系，共同研发新产品、优化供应链；与学术界、研究机构合作，共享前沿科技和研究成果；与初创企业进行孵化和投资，引入颠覆性的商业模式和技术；甚至与竞争对手在某些特定领域进行开放式创新，例如共同制定行业标准，解决行业共性难题。 “共生增长”的理念，要求企业从“独善其身”的封闭王国，转变为“兼济天下”的开放生态。这意味着企业要学会信任外部的伙伴，愿意分享一部分利益，以换取更广阔的市场空间、更快的技术迭代和更强的创新能力。这种边界的模糊化和开放化，并非放弃控制，而是通过更灵活、更具韧性的协作网络，实现对整体价值链的更优管理和价值最大化。本书将深入探讨如何打破僵化的组织结构，建立更具弹性和协作性的内部运作机制。同时，我们将重点分析企业如何有效地与外部伙伴建立信任、共享资源、协同创新，从而构建一个能够持续产生新价值的“共生”组织形态。第三章：价值共创——从“交易”到“关系”的深刻演进在传统的商业模式中，企业与消费者之间的关系多是简单的“交易”关系。企业提供产品或服务，消费者支付金钱，交易完成后，关系即告结束。这种模式下，消费者往往是被动的接收者，他们的反馈和意见可能难以被企业充分重视和采纳。 “开放”的理念，将消费者从被动的接收者转变为价值的共同创造者。通过数字技术和社交媒体的普及，消费者不再是信息孤岛，他们拥有更强的发声能力和更丰富的资源。企业需要认识到，最了解产品优缺点、最能感知市场趋势的，往往是直接面对产品的消费者。因此，将消费者纳入到产品设计、功能迭代、内容生产等各个环节，就显得尤为重要。 “共生增长”的核心，在于构建一种“价值共创”的生态。这包括：用户参与式设计（UCD）：邀请用户参与产品原型测试、功能反馈，甚至是新功能的发想。例如，开源社区的开发者贡献代码，让软件功能不断完善；游戏玩家通过提供攻略、建议，帮助游戏开发者优化游戏体验。内容众包与共享：鼓励用户生成内容（UGC），例如撰写产品评测、分享使用心得、创作相关衍生品。企业可以为这些内容提供平台和激励，进一步放大其影响力。社群运营与互动：建立活跃的用户社群，让用户之间可以交流经验、互帮互助，形成强大的用户粘性。同时，企业可以借此更深入地理解用户需求，并及时回应。知识共享与赋能：将企业内部的知识和经验，通过开放的培训、教程、论坛等形式，分享给用户和合作伙伴，赋能他们更好地使用产品，甚至利用产品创造新的价值。这种从“交易”到“关系”的深刻演进，不仅能够提升用户满意度和忠诚度，更能为企业带来持续的创新灵感和稳定的市场需求。当用户不仅仅是购买者，更是参与者、贡献者和传播者时，企业的价值创造能力将呈指数级增长。本书将详细阐述如何识别和激活用户作为价值共创者的潜力，介绍各种用户参与式设计、内容众包、社群运营和知识共享的成功案例和实践方法。我们将一起探索如何将企业的客户关系，从一次性的交易，升华为一种持续、动态、互利的共生关系。第四章：技术赋能——开放生态中的数据互联与智能驱动在开放的商业时代，技术扮演着连接、赋能和驱动的核心角色。特别是数据和人工智能的飞速发展，为构建开放的商业生态提供了强大的技术支撑。数据的互联互通：开放意味着数据不再被孤立地存储在企业的“信息孤岛”中。通过API（应用程序接口）、数据共享协议等方式，企业可以与合作伙伴、第三方开发者，甚至用户之间，实现数据的安全、有序地流动和共享。例如，共享出行平台通过开放API，允许第三方开发者接入其导航、支付功能，创造出更多元的增值服务。平台化与生态系统：开放往往催生平台化战略。企业构建一个开放的平台，吸引开发者、服务提供商、内容创作者等各方参与，共同构建一个繁荣的商业生态。这个平台成为连接供需双方、促进资源配置、驱动创新的核心枢纽。例如，电商平台、应用商店、云计算平台等都是典型的开放平台。人工智能驱动的智能化：开放生态中产生海量的数据，人工智能技术能够对这些数据进行深度分析和挖掘，从而实现智能化决策、个性化推荐、自动化服务等。AI不仅可以提升企业内部的运营效率，更能为用户提供更精准、更个性化的体验，进一步增强用户粘性。区块链与信任机制：区块链技术在开放生态中扮演着构建信任的重要角色。通过去中心化、不可篡改的特性，区块链可以确保数据共享的透明和安全，为合作伙伴之间的协作提供可靠的信任基础，例如在供应链金融、数字版权保护等领域。本书将深入探讨在开放生态中，如何有效地利用数据和人工智能技术，实现企业与合作伙伴、用户之间的数据互联互通，构建智能驱动的开放平台。我们将分析不同技术在构建开放商业生态中的作用，并提供实现技术赋能的策略和方法。第五章：风险与挑战——驾驭开放的航船，拥抱共生未来拥抱“开放”和“共生”的理念，并非一帆风顺。在迈向开放生态的过程中，企业必然会面临一系列新的风险和挑战。知识产权与数据安全：开放意味着需要与更多外部伙伴共享信息和数据，如何有效保护企业的核心技术、商业机密和用户数据，是至关重要的问题。需要建立完善的法律法规、技术防护措施和信任机制。控制权的稀释与合作的协调：开放式合作必然会带来一定程度的控制权稀释。如何在这种情况下，有效地协调各方利益，保持战略方向的一致性，避免合作陷入僵局，是企业需要解决的难题。生态的维护与价值分配：构建一个健康的开放生态，需要持续的投入和维护。如何确保生态中的各方都能从中获益，实现公平的价值分配，是维持生态活力的关键。颠覆与创新压力：开放的生态系统往往孕育着颠覆性的创新，企业既要拥抱外部的创新力量，也要警惕自身被颠覆的风险。需要不断地自我革新，保持敏锐的市场洞察和快速的适应能力。《共生增长》并非只是一味地歌颂开放的美好，而是提供一种理性、审慎的视角。我们将深入分析在开放过程中可能遇到的各种风险和挑战，并探讨企业如何通过战略规划、风险管理、法律合规、技术保障等手段，有效地规避和应对这些挑战。本书旨在帮助读者建立一种“驾驭开放”的能力，在拥抱共享、共创的商业新范式时，能够行稳致远，最终实现可持续的“共生增长”。结语：共生共赢，未来已来 “开放”是时代的洪流，“共生”是必然的趋势。在这个充满不确定性的时代，企业唯有打破固步自封的壁垒，拥抱更广阔的外部世界，与合作伙伴、用户、甚至竞争对手建立深度的连接和协同，才能激发出无限的创新潜能，实现跨越式的增长。《共生增长：共享经济时代的商业新范式》并非一本关于抽象理论的书籍，而是一份关于未来商业实践的指南。它将带领您理解这场深刻的变革，启发您思考新的可能性，并为您提供踏上“共生增长”之路的清晰路径。在这个连接日益紧密、价值日益共享的时代，唯有拥抱开放，才能赢得未来。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

我一直对经济学和管理学领域的新思想、新理论保持着敏锐的观察。近年来，我注意到“共享经济”、“平台经济”等概念的兴起，它们都在一定程度上模糊了传统企业边界，强调了参与者的价值贡献。我认为，这背后反映了一种更深层次的趋势：企业不再是孤立的个体，而是需要与外部生态系统进行更紧密的连接，并且内部的各个利益相关者也需要建立一种更平等的、更具共识的合作关系。《开放的力量——股权创新才是企业的共创》这个书名，恰恰击中了我的兴趣点。我很好奇，作者将如何界定“开放的力量”在企业发展中的具体含义，以及“股权创新”作为一种实现“共创”的手段，究竟能带来哪些突破性的改变。我猜想，这本书可能不仅仅是在讨论传统的股票期权，而是会探讨更广泛的、能够体现员工贡献和价值的股权形式，例如虚拟股权、项目期权，甚至是基于贡献度的收益分配权等等。我期待书中能够提供一些理论框架，来解释股权创新如何能够有效地提升员工的忠诚度和创新能力，并且能够通过具体的实践案例，展示企业如何在实际操作中成功推行股权创新，最终实现真正的“共创”目标。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《开放的力量——股权创新才是企业的共创》真是太吸引人了！我最近一直在思考企业如何才能更好地吸引和留住人才，并且激发团队的创造力。市面上关于企业管理和激励的书籍很多，但很多都侧重于传统的股权激励，要么复杂难懂，要么效果不尽如人意。而“股权创新”这个词，让我眼前一亮。它暗示了一种更灵活、更具前瞻性的方法，不再是简单的“画饼充饥”，而是真正将员工视为企业共同的建设者，让他们能够分享企业成长的果实。我尤其期待书中能探讨如何打破传统的思维定势，构建一种真正开放、包容的股权分配机制，让不同层级、不同贡献的员工都能找到归属感和价值感。想想看，如果一个企业能够做到这一点，它的活力和创新能力将会多么惊人！这不仅仅是财务上的分配，更是一种文化和精神上的重塑。我非常好奇作者将如何阐述这种“开放的力量”，以及它究竟是如何通过“股权创新”来实现“共创”的。这本书，无疑为我提供了一个全新的视角来审视企业的未来发展方向。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对社会学和组织行为学交叉领域的研究者，最近一直在思考如何通过制度设计来促进更公平、更有效的社会组织形态。我发现，传统的企业组织结构往往存在层级森严、信息不对称、个人价值难以体现等问题，这在一定程度上限制了组织的活力和创新。我一直在寻找能够打破这些藩篱，构建一种更具包容性和协作性的组织模式的书籍。《开放的力量——股权创新才是企业的共创》这个书名，让我觉得它可能提供了一种全新的视角。我理解“开放”可能意味着打破信息壁垒，让更多的声音被听见；“共创”则是一种平等参与、共同创造价值的理念。“股权创新”作为实现这一目标的手段，引起了我的极大兴趣。我希望这本书能够深入剖析，股权创新在重塑企业内部权力结构、打破利益固化、激发个体能动性方面所能发挥的作用。我特别关注书中是否会探讨如何通过股权设计，来解决传统激励机制中的“搭便车”问题，以及如何建立一种能够真正衡量和回馈多元化贡献的评价体系。我期待这本书能为我提供一些理论上的启示，以及一些可供参考的实践范例，帮助我更深入地理解和研究现代企业组织的演变趋势。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对公司治理和战略发展感兴趣的普通读者，我一直关注着企业如何在快速变化的经济环境中保持竞争力。我发现，很多企业在追求规模扩张的同时，往往忽略了内部的协同和员工的积极性。尤其是一些初创企业，在发展初期可能会因为资金限制而采取一些非传统的激励方式，但随着公司的成熟，如何建立一个可持续的、能够激发全体员工共同努力的激励机制，就显得尤为重要。《开放的力量——股权创新才是企业的共创》这个标题，直接点出了我一直思考的问题。我理解“开放”意味着信息的透明和参与的广泛，“共创”则代表着一种合作共赢的模式。“股权创新”听起来是一种非常有力的工具，能够将这种开放和共创落地。我非常希望书中能够深入探讨，如何设计一套既能吸引外部人才，又能激励内部员工的股权分配体系，并且这种体系是灵活的，能够适应不同发展阶段的企业需求。我尤其期待书中能够分享一些成功或失败的案例，从中学习经验教训，理解股权创新在实践中可能遇到的挑战和应对策略。这本书，对我来说，是一次探究企业可持续发展模式的绝佳机会。

评分☆☆☆☆☆

我最近在寻找一本能够帮助我理解如何在高科技领域推动技术突破和产品迭代的书籍。我所处的行业竞争异常激烈，产品的生命周期越来越短，而持续的创新能力才是企业生存和发展的生命线。我在工作中常常遇到这样的困境：团队成员虽然有想法，但缺乏足够的动力和归属感去全身心投入到研发中，项目的推进也因此受到阻碍。我希望找到一本能够提供切实可行解决方案的书籍，而不是泛泛而谈的理论。特别是《开放的力量——股权创新才是企业的共创》这个书名，让我觉得它可能触及到了问题的核心。我理解“共创”意味着团队成员能够像企业主人一样思考和行动，而“股权创新”则似乎是实现这一目标的关键。我很好奇作者会如何详细地阐述股权创新在激发研发人员创造力、加速产品迭代方面的具体作用，是否会提供一些实际案例分析，或者提出一些创新的股权设计模式，能够有效地将研发团队的个人利益与企业的长远发展紧密结合起来。我期待这本书能给我带来一些突破性的思路，帮助我更好地引导团队，在技术创新领域取得更大的成就。