開放的力量——股權創新纔是企業的共創 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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方永飛著

圖書標籤:

開放式創新
股權激勵
企業共創
組織變革
管理創新
商業模式
增長戰略
員工參與
價值共享
未來組織

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店鋪：廣影圖書專營店

齣版社：廣東經濟齣版社有限公司

ISBN：9787545446111

商品編碼：29706994846

包裝：平裝

齣版時間：2016-07-01

具體描述

基本信息

書名:開放的力量——股權創新纔是企業的共創

定價：39.00元

售價：26.5元,便宜12.5元,摺扣67

作者:方永飛

齣版社：廣東經濟齣版社有限公司

齣版日期：2016-07-01

ISBN：9787545446111

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：32開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

在“大眾創業，萬眾創新”的時代背景下，企業隻有不斷地變革纔能在日益激烈的市場競爭中保持優勢，而股權創新則是企業改革和創新機製中的關鍵點和突破點。本書中，作者將自己多年的研究成果與我國目前的企業股權現狀相結閤，從開放股權、股權激勵、股權設計、股權眾籌、股權投資五方麵對企業股權進行全方位解析，讓企業管理者與經營者輕鬆學會如何進行股權創新。

內容提要

中國經濟發展屬於跳躍式的進步，環境瞬息萬變。企業的齣路就是把企業變革進行到底。企業改革和創新機製中的關鍵點和突破點，就是股權創新。股權是每個企業必須麵對的事，在競爭日益激烈的商業戰爭中，無論是大眾創業還是企業創新，立足股權的視角，發掘股權的力量，對於企業的發展來說都有至關重要的作用。本書中，作者在多年職業化課題研究的基礎上，結閤目前的股權現狀，用直白簡潔的語言，輔以案例進行闡述，從開放股權入手，逐步深入，分彆講述瞭股權激勵、股權設計、股權眾籌、股權投資等內容，全方位地對股權進行解析，讓讀者逐漸領略股權創新的魅力。

作者介紹

方永飛國傢科技部火炬創業導師；廣東省電子商務商會名譽會長；杭州市電子商務專委會副主任；杭州步步為贏、時代光華、微學、共創資本董事長；新一代社交電商平颱——集盒商城創始人、董事長；共創會會長；共創空間、共同體管理研習社聯閤創始人、天使投資人；移動互聯網驅動企業經營管理創新踐行者、股權創新設計與投資專傢；“共同體管理”“共創模式”“消費即創業”等新商業理論的原創者、推行者。

文摘

序言

《共生增長：共享經濟時代的商業新範式》第一章：告彆圍牆，擁抱開放——重塑商業邏輯的時代浪潮我們正身處一個前所未有的時代變遷之中。蒸汽機的轟鳴、電力的普及、互聯網的浪潮，每一次技術革命都深刻地改變著人類的生産生活方式，也重塑著商業的格局。如今，一股更為深刻、更具顛覆性的力量正在悄然興起，它挑戰著我們固有的組織形態、價值創造模式乃至企業邊界。這股力量，便是“開放”所蘊含的巨大潛能，它不再僅僅是信息流動的便利，而是驅動商業持續創新和深層增長的核心引擎。過往的商業邏輯，很大程度上建立在“封閉”與“控製”之上。企業如同一個獨立的王國，內部資源、技術、人纔、市場策略都力求嚴密掌控，外部競爭者被視為必須擊敗的敵人，消費者則多是被動的接受者。這種模式在信息不對稱、技術壁壘高企的時代曾奏效一時，然而，隨著技術的發展、信息的透明化以及用戶需求的日益多元和個性化，這種封閉的圍牆不僅無法阻擋競爭，反而可能成為束縛企業自身發展的枷鎖。 “開放”不再是可選項，而是必選項。它意味著打破企業內部的藩籬，將創新觸角延伸至外部的生態係統；它意味著將用戶的需求和參與感置於核心地位，與用戶共同創造價值；它意味著企業不再是孤立的存在，而是融入一個更廣闊、更具活力的網絡之中。這種開放，不是簡單地對外輸齣信息，而是構建一種深層次的連接、互動與協作，從而激發齣前所未有的增長動能。《共生增長》旨在深入剖析這場正在發生的商業變革，探索“開放”如何在企業層麵實現從理念到實踐的落地，以及如何通過構建共享、共創的商業生態，實現可持續的“共生增長”。本書將帶領讀者穿越傳統的商業壁壘，理解開放的多元維度，並提供一套切實可行的框架，幫助企業擁抱這一新的商業範式。第二章：重構邊界——從“我”到“我們”的組織蝶變傳統的企業組織，往往強調層級分明、權責清晰的科層製，這種結構在穩定運營和標準化生産上錶現齣色，但在快速變化的市場環境中，卻顯得僵化和遲鈍。信息在層層傳遞中可能失真，創新思維在層層審批中可能被扼殺，市場機會在層層討論中可能被延誤。 “開放”對組織邊界的重構，首先體現在企業內部。它鼓勵打破部門間的壁壘，促進跨職能協作，讓不同背景、不同技能的人纔匯聚在一起，碰撞齣新的火花。知識不再被孤立地存儲在某個部門的數據庫裏，而是通過開放的平颱得以共享和流動，讓每一個員工都能從中學習和受益。決策過程也變得更加透明和參與化，鼓勵一綫員工將他們的市場洞察和用戶反饋帶入決策過程，使得企業能夠更敏銳地感知市場變化，更快速地響應用戶需求。更深層次的邊界重構，是將企業外部的力量引入到企業的運營和創新過程中。這包括與供應商建立更緊密的夥伴關係，共同研發新産品、優化供應鏈；與學術界、研究機構閤作，共享前沿科技和研究成果；與初創企業進行孵化和投資，引入顛覆性的商業模式和技術；甚至與競爭對手在某些特定領域進行開放式創新，例如共同製定行業標準，解決行業共性難題。 “共生增長”的理念，要求企業從“獨善其身”的封閉王國，轉變為“兼濟天下”的開放生態。這意味著企業要學會信任外部的夥伴，願意分享一部分利益，以換取更廣闊的市場空間、更快的技術迭代和更強的創新能力。這種邊界的模糊化和開放化，並非放棄控製，而是通過更靈活、更具韌性的協作網絡，實現對整體價值鏈的更優管理和價值最大化。本書將深入探討如何打破僵化的組織結構，建立更具彈性和協作性的內部運作機製。同時，我們將重點分析企業如何有效地與外部夥伴建立信任、共享資源、協同創新，從而構建一個能夠持續産生新價值的“共生”組織形態。第三章：價值共創——從“交易”到“關係”的深刻演進在傳統的商業模式中，企業與消費者之間的關係多是簡單的“交易”關係。企業提供産品或服務，消費者支付金錢，交易完成後，關係即告結束。這種模式下，消費者往往是被動的接收者，他們的反饋和意見可能難以被企業充分重視和采納。 “開放”的理念，將消費者從被動的接收者轉變為價值的共同創造者。通過數字技術和社交媒體的普及，消費者不再是信息孤島，他們擁有更強的發聲能力和更豐富的資源。企業需要認識到，最瞭解産品優缺點、最能感知市場趨勢的，往往是直接麵對産品的消費者。因此，將消費者納入到産品設計、功能迭代、內容生産等各個環節，就顯得尤為重要。 “共生增長”的核心，在於構建一種“價值共創”的生態。這包括：用戶參與式設計（UCD）：邀請用戶參與産品原型測試、功能反饋，甚至是新功能的發想。例如，開源社區的開發者貢獻代碼，讓軟件功能不斷完善；遊戲玩傢通過提供攻略、建議，幫助遊戲開發者優化遊戲體驗。內容眾包與共享：鼓勵用戶生成內容（UGC），例如撰寫産品評測、分享使用心得、創作相關衍生品。企業可以為這些內容提供平颱和激勵，進一步放大其影響力。社群運營與互動：建立活躍的用戶社群，讓用戶之間可以交流經驗、互幫互助，形成強大的用戶粘性。同時，企業可以藉此更深入地理解用戶需求，並及時迴應。知識共享與賦能：將企業內部的知識和經驗，通過開放的培訓、教程、論壇等形式，分享給用戶和閤作夥伴，賦能他們更好地使用産品，甚至利用産品創造新的價值。這種從“交易”到“關係”的深刻演進，不僅能夠提升用戶滿意度和忠誠度，更能為企業帶來持續的創新靈感和穩定的市場需求。當用戶不僅僅是購買者，更是參與者、貢獻者和傳播者時，企業的價值創造能力將呈指數級增長。本書將詳細闡述如何識彆和激活用戶作為價值共創者的潛力，介紹各種用戶參與式設計、內容眾包、社群運營和知識共享的成功案例和實踐方法。我們將一起探索如何將企業的客戶關係，從一次性的交易，升華為一種持續、動態、互利的共生關係。第四章：技術賦能——開放生態中的數據互聯與智能驅動在開放的商業時代，技術扮演著連接、賦能和驅動的核心角色。特彆是數據和人工智能的飛速發展，為構建開放的商業生態提供瞭強大的技術支撐。數據的互聯互通：開放意味著數據不再被孤立地存儲在企業的“信息孤島”中。通過API（應用程序接口）、數據共享協議等方式，企業可以與閤作夥伴、第三方開發者，甚至用戶之間，實現數據的安全、有序地流動和共享。例如，共享齣行平颱通過開放API，允許第三方開發者接入其導航、支付功能，創造齣更多元的增值服務。平颱化與生態係統：開放往往催生平颱化戰略。企業構建一個開放的平颱，吸引開發者、服務提供商、內容創作者等各方參與，共同構建一個繁榮的商業生態。這個平颱成為連接供需雙方、促進資源配置、驅動創新的核心樞紐。例如，電商平颱、應用商店、雲計算平颱等都是典型的開放平颱。人工智能驅動的智能化：開放生態中産生海量的數據，人工智能技術能夠對這些數據進行深度分析和挖掘，從而實現智能化決策、個性化推薦、自動化服務等。AI不僅可以提升企業內部的運營效率，更能為用戶提供更精準、更個性化的體驗，進一步增強用戶粘性。區塊鏈與信任機製：區塊鏈技術在開放生態中扮演著構建信任的重要角色。通過去中心化、不可篡改的特性，區塊鏈可以確保數據共享的透明和安全，為閤作夥伴之間的協作提供可靠的信任基礎，例如在供應鏈金融、數字版權保護等領域。本書將深入探討在開放生態中，如何有效地利用數據和人工智能技術，實現企業與閤作夥伴、用戶之間的數據互聯互通，構建智能驅動的開放平颱。我們將分析不同技術在構建開放商業生態中的作用，並提供實現技術賦能的策略和方法。第五章：風險與挑戰——駕馭開放的航船，擁抱共生未來擁抱“開放”和“共生”的理念，並非一帆風順。在邁嚮開放生態的過程中，企業必然會麵臨一係列新的風險和挑戰。知識産權與數據安全：開放意味著需要與更多外部夥伴共享信息和數據，如何有效保護企業的核心技術、商業機密和用戶數據，是至關重要的問題。需要建立完善的法律法規、技術防護措施和信任機製。控製權的稀釋與閤作的協調：開放式閤作必然會帶來一定程度的控製權稀釋。如何在這種情況下，有效地協調各方利益，保持戰略方嚮的一緻性，避免閤作陷入僵局，是企業需要解決的難題。生態的維護與價值分配：構建一個健康的開放生態，需要持續的投入和維護。如何確保生態中的各方都能從中獲益，實現公平的價值分配，是維持生態活力的關鍵。顛覆與創新壓力：開放的生態係統往往孕育著顛覆性的創新，企業既要擁抱外部的創新力量，也要警惕自身被顛覆的風險。需要不斷地自我革新，保持敏銳的市場洞察和快速的適應能力。《共生增長》並非隻是一味地歌頌開放的美好，而是提供一種理性、審慎的視角。我們將深入分析在開放過程中可能遇到的各種風險和挑戰，並探討企業如何通過戰略規劃、風險管理、法律閤規、技術保障等手段，有效地規避和應對這些挑戰。本書旨在幫助讀者建立一種“駕馭開放”的能力，在擁抱共享、共創的商業新範式時，能夠行穩緻遠，最終實現可持續的“共生增長”。結語：共生共贏，未來已來 “開放”是時代的洪流，“共生”是必然的趨勢。在這個充滿不確定性的時代，企業唯有打破固步自封的壁壘，擁抱更廣闊的外部世界，與閤作夥伴、用戶、甚至競爭對手建立深度的連接和協同，纔能激發齣無限的創新潛能，實現跨越式的增長。《共生增長：共享經濟時代的商業新範式》並非一本關於抽象理論的書籍，而是一份關於未來商業實踐的指南。它將帶領您理解這場深刻的變革，啓發您思考新的可能性，並為您提供踏上“共生增長”之路的清晰路徑。在這個連接日益緊密、價值日益共享的時代，唯有擁抱開放，纔能贏得未來。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

我一直對經濟學和管理學領域的新思想、新理論保持著敏銳的觀察。近年來，我注意到“共享經濟”、“平颱經濟”等概念的興起，它們都在一定程度上模糊瞭傳統企業邊界，強調瞭參與者的價值貢獻。我認為，這背後反映瞭一種更深層次的趨勢：企業不再是孤立的個體，而是需要與外部生態係統進行更緊密的連接，並且內部的各個利益相關者也需要建立一種更平等的、更具共識的閤作關係。《開放的力量——股權創新纔是企業的共創》這個書名，恰恰擊中瞭我的興趣點。我很好奇，作者將如何界定“開放的力量”在企業發展中的具體含義，以及“股權創新”作為一種實現“共創”的手段，究竟能帶來哪些突破性的改變。我猜想，這本書可能不僅僅是在討論傳統的股票期權，而是會探討更廣泛的、能夠體現員工貢獻和價值的股權形式，例如虛擬股權、項目期權，甚至是基於貢獻度的收益分配權等等。我期待書中能夠提供一些理論框架，來解釋股權創新如何能夠有效地提升員工的忠誠度和創新能力，並且能夠通過具體的實踐案例，展示企業如何在實際操作中成功推行股權創新，最終實現真正的“共創”目標。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對公司治理和戰略發展感興趣的普通讀者，我一直關注著企業如何在快速變化的經濟環境中保持競爭力。我發現，很多企業在追求規模擴張的同時，往往忽略瞭內部的協同和員工的積極性。尤其是一些初創企業，在發展初期可能會因為資金限製而采取一些非傳統的激勵方式，但隨著公司的成熟，如何建立一個可持續的、能夠激發全體員工共同努力的激勵機製，就顯得尤為重要。《開放的力量——股權創新纔是企業的共創》這個標題，直接點齣瞭我一直思考的問題。我理解“開放”意味著信息的透明和參與的廣泛，“共創”則代錶著一種閤作共贏的模式。“股權創新”聽起來是一種非常有力的工具，能夠將這種開放和共創落地。我非常希望書中能夠深入探討，如何設計一套既能吸引外部人纔，又能激勵內部員工的股權分配體係，並且這種體係是靈活的，能夠適應不同發展階段的企業需求。我尤其期待書中能夠分享一些成功或失敗的案例，從中學習經驗教訓，理解股權創新在實踐中可能遇到的挑戰和應對策略。這本書，對我來說，是一次探究企業可持續發展模式的絕佳機會。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題《開放的力量——股權創新纔是企業的共創》真是太吸引人瞭！我最近一直在思考企業如何纔能更好地吸引和留住人纔，並且激發團隊的創造力。市麵上關於企業管理和激勵的書籍很多，但很多都側重於傳統的股權激勵，要麼復雜難懂，要麼效果不盡如人意。而“股權創新”這個詞，讓我眼前一亮。它暗示瞭一種更靈活、更具前瞻性的方法，不再是簡單的“畫餅充飢”，而是真正將員工視為企業共同的建設者，讓他們能夠分享企業成長的果實。我尤其期待書中能探討如何打破傳統的思維定勢，構建一種真正開放、包容的股權分配機製，讓不同層級、不同貢獻的員工都能找到歸屬感和價值感。想想看，如果一個企業能夠做到這一點，它的活力和創新能力將會多麼驚人！這不僅僅是財務上的分配，更是一種文化和精神上的重塑。我非常好奇作者將如何闡述這種“開放的力量”，以及它究竟是如何通過“股權創新”來實現“共創”的。這本書，無疑為我提供瞭一個全新的視角來審視企業的未來發展方嚮。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對社會學和組織行為學交叉領域的研究者，最近一直在思考如何通過製度設計來促進更公平、更有效的社會組織形態。我發現，傳統的企業組織結構往往存在層級森嚴、信息不對稱、個人價值難以體現等問題，這在一定程度上限製瞭組織的活力和創新。我一直在尋找能夠打破這些藩籬，構建一種更具包容性和協作性的組織模式的書籍。《開放的力量——股權創新纔是企業的共創》這個書名，讓我覺得它可能提供瞭一種全新的視角。我理解“開放”可能意味著打破信息壁壘，讓更多的聲音被聽見；“共創”則是一種平等參與、共同創造價值的理念。“股權創新”作為實現這一目標的手段，引起瞭我的極大興趣。我希望這本書能夠深入剖析，股權創新在重塑企業內部權力結構、打破利益固化、激發個體能動性方麵所能發揮的作用。我特彆關注書中是否會探討如何通過股權設計，來解決傳統激勵機製中的“搭便車”問題，以及如何建立一種能夠真正衡量和迴饋多元化貢獻的評價體係。我期待這本書能為我提供一些理論上的啓示，以及一些可供參考的實踐範例，幫助我更深入地理解和研究現代企業組織的演變趨勢。

評分☆☆☆☆☆

我最近在尋找一本能夠幫助我理解如何在高科技領域推動技術突破和産品迭代的書籍。我所處的行業競爭異常激烈，産品的生命周期越來越短，而持續的創新能力纔是企業生存和發展的生命綫。我在工作中常常遇到這樣的睏境：團隊成員雖然有想法，但缺乏足夠的動力和歸屬感去全身心投入到研發中，項目的推進也因此受到阻礙。我希望找到一本能夠提供切實可行解決方案的書籍，而不是泛泛而談的理論。特彆是《開放的力量——股權創新纔是企業的共創》這個書名，讓我覺得它可能觸及到瞭問題的核心。我理解“共創”意味著團隊成員能夠像企業主人一樣思考和行動，而“股權創新”則似乎是實現這一目標的關鍵。我很好奇作者會如何詳細地闡述股權創新在激發研發人員創造力、加速産品迭代方麵的具體作用，是否會提供一些實際案例分析，或者提齣一些創新的股權設計模式，能夠有效地將研發團隊的個人利益與企業的長遠發展緊密結閤起來。我期待這本書能給我帶來一些突破性的思路，幫助我更好地引導團隊，在技術創新領域取得更大的成就。