资源整合的协同演化研究——物流企业并购的视角 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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林晓伟 著

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• 物流
• 并购
• 协同效应
• 资源整合
• 演化
• 企业战略
• 供应链管理
• 组织行为
• 中国物流
• 产业整合

店铺： 博学精华图书专营店

出版社： 经济管理出版社

ISBN：9787509633588

商品编码：29710675899

包装：平装

出版时间：2014-10-01

基本信息

书名:资源整合的协同演化研究——物流企业并购的视角

：48.00元

售价：32.6元,便宜15.4元,折扣67

作者:林晓伟

出版社：经济管理出版社

出版日期：2014-10-01

ISBN：9787509633588

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

内容提要

由林晓伟著的《资源整合的协同演化研究——物流企业并购的视角》以中国本土物流业发展过程中所存在的诸多问题与面临的挑战为背景，根据协同学理论的分析框架和方法体系，运用粗糙集约简算法和 Langevin方程组等数理工具，构建相应的数学模型，分析了物流企业资源系统协同演化过程及其并购整合过程的协同演化，并进行相应的案例分析。

目录

章 绪论
节 研究背景
一、全球物流市场的发展趋势和基本特征
二、全球物流市场并购整合的现状分析
三、中国物流市场的发展历程和问题分析
第二节 中国物流市场并购整合的发展趋势
一、中国物流企业实现跨越式发展的条件已成熟
二、中国物流市场并购整合的特征和趋势
三、外资并购整合中国本土物流企业的特征和趋势
第三节 研究的目的和意义
一、研究对象
二、、研究范围
三、相关概念的界定
四、研究的目的和意义
第四节 研究的主要内容及思路
一、主要内容
二、研究的框架和思路
第五节 研究方法与创新点
一、研究方法
二、本书创新点
本章小结
第二章 理论基础与研究回顾
节 系统理论
一、系统理论趋势特点
二、系统理论的思想方法
三、系统的定义和分类
四、系统的特征
五、系统理论的基本规律和原理
六、“老三论”和“新三论”
第二节 协同学理论
一、协同学的产生
二、协同学的基本概念
三、协同学的基本方法
第三节 企业并购理论
一、企业并购的类型
二、企业资源并购整合的模式
第四节 粗糙集理论
一、粗糙集基本概念
二、粗糙集理论的研究方法及其应用
三、定性数据的粗糙集描述
四、定性数据的粗糙集运算方法
第五节 国内外相关研究综述
一、企业资源研究综述
二、企业并购整合研究综述
三、物流与供应链协同管理研究综述
本章小结
第三章 物流企业资源系统的自组织属性分析
节 物流企业资源的内涵及分类
一、物流企业资源内涵
二、物流企业资源的分类
第二节 物流企业资源系统并购整合的内涵及分类
一、物流企业资源系统并购整合的内涵
二、物流企业资源系统并购整合的分类
第三节 物流企业资源系统的自组织属性
一、物流企业资源系统的自组织特征
二、物流企业资源系统的自组织内涵
本章小结
第四章 协同演化模型分析
节 协同演化模型构建的原则
一、简化原则
二、可推导原则
三、反映性原则
四、真实完整原则
五、简明实用原则
第二节 协同演化一般模型分析
一、协同演化一般模型
二、协同演化一般模型改进思路
第三节 基于粗糙集的协同演化模型
一、序参量的识别与选取
二、自组织模型的构建与分析：
三、基于粗糙集的协同演化模型的适用性分析
本章小结
第五章 物流企业资源系统生命周期的协同演化分析
节 物流企业资源系统生命周期分析
一、生命周期阶段分析
二、生命周期的阶段特征
第二节 物流企业资源系统生命周期的协同演化模型
一、生命周期序参量的识别与选取
二、生命周期的自组织模型
三、模型的求解
第三节 物流企业资源系统生命周期协同演化模型分析
一、生命周期协同演化的特征分析
二、生命周期协同演化的阶段和相变分析
第四节 生命周期各阶段并购动因和模式分析
一、并购动因分析
二、并购模式分析
三、发展方向分析
本章小结
第六章 物流企业资源系统并购整合过程的协同演化分析
节 物流企业资源系统并购整合过程的协同演化模型
一、并购整合过程序参量的识别与选取
二、并购整合过程的自组织模型
第二节 物流企业资源系统并购整合过程的协同演化模型分析
一、并购整合过程协同演化的特征分析
二、并购整合过程协同演化的阶段与相变分析
三、企业文化的主导作用分析
第三节 物流企业资源系统并购整合过程的协同管理分析
一、并购整合过程的协同管理内涵
二、并购整合过程协同管理的核心内容
第四节 物流企业资源系统并购整合过程的协同管理框架
一、并购整合过程协同管理的层次
二、并购整合过程协同管理机制-
三、并购整合过程相变的协同管理
本章小结
第七章 案例研究
节 现阶段中国本土物流企业并购整合主要模式分析
一、中国物流市场中本土并购主体
二、物流企业资源并购的阶段分析
三、现阶段中国本土企业物流资源并购整合的主要模式
第二节 中国物流市场典型并购整合案例研究
一、海航集团：在并购中实现跨越式发展的国有跨国物流企业
二、顺丰速运：股权融资，打通OTO物流服务供应链
第三节 UPS案例分析
一、UPS简介
二、UPS生命周期的协同演化分析
三、UPS生命周期各阶段的并购动因和并购模式分析
四、UPS物流资源并购整合过程的协同演化分析
五、UPS物流企业资源系统并购整合过程的协同管理分析
六、UPS物流企业资源系统并购整合过程的启示
本章小结
八章 结论与展望
节 主要结论
第二节 研究的不足之处
第三节 展望研究
一、物流服务供应链协同管理研究
二、供应链协调研究
三、结合云经济或云平台研究物流服务供应链协同管理
参考文献
后记

作者介绍

林晓伟，江西财经大学管理学博士，现任闽南师范大学管理学院讲师。曾在厦门航空、浔兴股份、晋江自来水公司等公司工作，历任总监助理、总经理助理、副总经理等职务。先后在《经济管理》、《当代财经》、《系统管理学报》、《中国社会科学报》、《科技管理研究》、《中央财经大学学报》、《现代管理科学》、《中国流通经济》、《价格月刊》、《广东农业科学》以及中国人民大学报刊复印资料等国内核心刊物发表论文20余篇，参与编写《物流学》、《财务管理学》和《会计学》等教材。主持福建省自然科学基金项目1项，先后参与国家自然科学基金项目、江西省社会科学项目、江西省教育厅科技项目、福建省社会科学项目等9项。为片仔癀、龙溪股份、漳州发展等上市公司提供培训和咨询工作。主要研究方向为公司并购、物流与供应链管理、云计算与云服务。

文摘

序言

《资源整合的协同演化研究——物流企业并购的视角》 图书简介 在现代经济运行体系中，物流作为连接生产、流通、消费的关键枢纽，其效率与活力直接关系到国家经济命脉的畅通。然而，随着市场竞争的日趋激烈和全球化浪潮的不断深入，传统的物流企业面临着前所未有的挑战：规模受限、效率瓶颈、技术迭代加速、客户需求日益多元化与个性化。如何在这样的背景下，实现物流企业的可持续发展，提升整体竞争力，成为业界和学界共同关注的核心议题。 本书《资源整合的协同演化研究——物流企业并购的视角》正是聚焦于这一时代命题，以期为理解和破解物流企业的生存与发展困境提供一套全新的理论视角和实践指导。本书的核心研究对象是“资源整合”与“协同演化”，并将其置于“物流企业并购”这一重要的战略行为框架下进行深入剖析。我们认为，并购不仅仅是企业规模扩张的简单叠加，更是企业之间资源、能力、文化等多种要素深度融合，进而实现“1+1>2”协同效应的动态过程。而这种协同效应的形成，并非一蹴而就，而是伴随着企业在整合过程中的不断适应、学习与重塑，呈现出一种“演化”的特征。 本书的研究内容，将从以下几个核心维度展开： 第一部分：理论基础与研究框架的构建 物流企业面临的挑战与发展困境： 详细梳理当前全球及中国物流行业发展的宏观环境，深入分析技术变革（如大数据、人工智能、物联网、自动驾驶）、市场需求变化（如个性化定制、时效性要求提升、逆向物流）、政策法规调整、以及日益激烈的行业竞争对物流企业带来的多重压力。我们将剖析企业在规模扩张、成本控制、服务创新、人才培养、风险管理等方面遇到的瓶颈，为后续研究奠定现实基础。 资源整合的理论回顾与内涵界定： 追溯资源整合在管理学、经济学等领域的研究脉络，探讨不同学派对资源整合的理解，并结合物流行业的特点，对“资源”进行多层次、多维度的界定，包括有形资源（如运输工具、仓储设施、信息系统）和无形资源（如品牌、客户关系、技术、管理能力、企业文化），以及企业核心能力和竞争优势的来源。我们将强调，物流企业间的资源整合，远不止资产的转移，更是能力的互补与协同。 协同演化的理论视角： 引入协同演化的概念，解释其在复杂系统动力学、进化经济学等领域的应用。我们将阐释协同演化如何描述系统各要素之间相互作用、共同演进的动态过程。在本书中，协同演化将用于解释并购后企业内部不同资源、不同部门、甚至不同企业文化之间如何通过互动，不断调整、学习，最终形成新的、更具竞争力的整体。这是一种非线性的、涌现性的过程，受多种因素影响，并非简单的线性叠加。 物流企业并购的动机与类型： 系统性地分析物流企业进行并购的常见动机，如扩大市场份额、获取新技术、进入新市场、垂直整合、横向整合、实现规模经济、规避风险等。我们将对不同类型的物流并购（如同业并购、跨业并购、产业整合型并购）进行分类，并初步探讨其对资源整合和协同演化的潜在影响。 研究框架的搭建： 基于上述理论基础，本书将构建一个整合性的研究框架。该框架将清晰地展示资源整合、协同演化与物流企业并购之间的逻辑关系。我们将初步提出，并购是引发资源整合的关键事件，而资源整合的成效，将直接影响并购后企业能否实现有效的协同演化，进而驱动企业竞争力的提升。 第二部分：物流企业并购中的资源整合实践 并购前期的资源评估与匹配： 深入探讨并购方在目标企业选择过程中，如何进行细致的资源尽职调查，评估目标企业的资产、技术、客户、人才、管理体系、企业文化等，并分析这些资源与并购方自身资源的匹配度。我们将强调，精准的资源评估是后续成功整合的前提。 并购后期的资源整合策略与机制： 同质化资源的整合： 分析如何整合相似的运输网络、仓储设施、信息化系统等，以消除冗余、降低成本、提升运营效率。例如，如何通过优化配送路线、整合仓储网络、统一信息平台等方式，实现规模经济。 异质化资源的融合： 探讨如何将并购方和被并购方的不同技术、管理经验、市场渠道、客户群体等互补性资源进行有效融合。这可能涉及到技术协同（如不同物流模式的结合）、服务协同（如提供一站式解决方案）、市场协同（如共享客户资源）等。 无形资源的整合与重塑： 重点关注品牌、企业文化、知识产权、管理人才等无形资源的整合。我们将分析企业文化冲突的挑战，以及如何通过有效的沟通、激励机制和领导力，建立新的、融合的组织文化，激发员工的协同意愿和创新活力。 信息化与技术整合： 详细阐述在并购过程中，如何实现物流信息系统的互联互通、数据标准化与共享，以及新技术的引入和应用，从而提升整体的运作效率、透明度和决策水平。 整合过程中的挑战与应对： 识别和分析在资源整合过程中可能遇到的各种障碍，例如组织结构调整的困难、信息沟通不畅、文化冲突、人才流失、以及并购目标的实现不及预期等。本书将提出一系列应对策略，包括建立有效的沟通机制、组建跨职能的整合团队、提供充分的培训和支持、以及灵活调整整合方案等。 第三部分：协同演化的动力机制与影响因素 协同演化的动力来源： 深入分析物流企业在并购后的协同演化过程中，其内在的动力机制。这包括： 学习与适应： 企业如何通过学习新的知识、技能和管理模式，来适应整合后的新环境。 创新与突破： 整合后的新资源和新能力，如何激发企业在产品、服务、运营模式等方面的创新。 竞争与合作： 外部市场环境的变化，以及企业间竞争与合作的动态，如何驱动企业内部的协同与演化。 制度与激励： 新的组织制度、绩效考核和激励机制，如何引导和促进员工的协同行为。 协同演化的影响因素： 探讨影响协同演化成败的关键因素，包括： 并购战略的有效性： 并购目标是否清晰，战略执行是否到位。 整合策略的匹配度： 资源整合策略是否与企业的业务特点和发展目标相契合。 组织文化的融合程度： 企业文化冲突是否得到有效解决，能否形成新的协同文化。 管理层领导力与执行力： 管理层在整合过程中的决心、魄力与执行能力。 外部环境的适应性： 企业能否根据市场变化调整自身战略和运营。 员工参与度与归属感： 员工对整合过程的理解、认同与积极参与程度。 协同演化模式的识别： 尝试对不同物流企业并购后的协同演化模式进行分类和识别，例如，是渐进式演化、突变式演化，还是混沌式演化等，并分析不同模式的特征与影响因素。 第四部分：协同演化对物流企业竞争力的影响与提升 协同演化与企业核心竞争力的关系： 深入探讨协同演化如何转化为企业在成本、效率、服务质量、创新能力、风险抵御能力等方面的竞争优势。我们将分析，通过有效的资源整合和协同演化，企业如何构建起难以被模仿的动态能力，从而获得持续的竞争优势。 协同演化驱动的价值创造： 分析协同演化过程如何帮助物流企业实现价值链的优化与延伸，例如，提升客户满意度、降低交易成本、创造新的盈利模式、拓展新的业务领域等。 提升协同演化效能的路径： 基于前述分析，本书将提出一套系统性的提升物流企业并购后协同演化效能的策略和建议。这可能包括： 战略引领： 明确并购后的协同战略，并将其贯穿于资源整合和组织发展的各个环节。 组织优化： 构建灵活、敏捷的组织架构，促进跨部门、跨区域的协同。 技术赋能： 持续投入信息化和智能化建设，为协同演化提供技术支撑。 人才培养： 建立多元化的人才引进和培养机制，打造具备协同能力和创新精神的团队。 文化建设： 塑造开放、包容、协作的企业文化，营造积极的协同氛围。 绩效导向： 建立以协同效应和价值创造为导向的绩效考核与激励体系。 案例研究与实证分析： 本书将通过选取国内外典型的物流企业并购案例，运用定性与定量相结合的研究方法，对资源整合与协同演化的过程、机制、影响因素及其对企业绩效的影响进行深入的实证分析。通过对真实案例的剖析，将理论研究与实践相结合，为读者提供生动而深刻的洞察。 本书的价值与意义： 《资源整合的协同演化研究——物流企业并购的视角》不仅是对物流企业并购这一重要经济行为的深度解构，更是对企业如何在复杂多变的商业环境中实现持续成长和创新发展的一项重要探索。本书期望能够为物流企业的管理者、战略决策者、投资人以及相关的政策制定者提供有益的理论参考和实践指导。通过对资源整合与协同演化的深入研究，我们希望能帮助企业更好地理解并购的内在逻辑，规避并购风险，优化整合过程，最终实现企业价值的最大化，推动中国物流行业的整体升级与高质量发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计颇为引人注目，深邃的蓝色背景搭配抽象的金色线条，仿佛预示着一场深度的、跨领域的探索。虽然我尚未翻开书页，但仅凭书名《资源整合的协同演化研究——物流企业并购的视角》，我的脑海中便已勾勒出一幅宏大的学术图景。首先，我对“协同演化”这个概念本身就充满了好奇。它暗示着一种动态的、相互影响的、非线性的过程，而不仅仅是简单的叠加或整合。这是否意味着，在物流企业并购的过程中，不同企业原有的资源并非被动地被整合，而是会以一种你中有我、我中有你的方式，共同孕育出新的、更具活力的模式？这种“演化”的视角，是否借鉴了生态学或复杂系统理论的某些精髓？而“物流企业并购”作为切入点，更是点睛之笔。物流行业作为连接生产与消费的关键枢纽，其并购行为往往牵动着整个产业链的神经。如果本书能够深入剖析并购过程中资源整合的协同演化机制，并提炼出可供行业实践借鉴的理论框架，那么它无疑将具有极高的学术价值和现实意义。我尤其期待书中能够探讨在不同类型（如垂直整合、横向整合、混合整合）的并购模式下，资源协同演化的路径和特征是否存在差异，以及如何衡量和评估这种协同效应。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的期待，很大程度上来自于书名中“协同演化”这个词所带来的学术想象空间。这不像一本简单的管理手册，更像是一本深入剖析商业现象背后规律的学术著作。我脑子里立刻就联想到，在物流企业并购这个充满变数的过程中，各个层面的资源——从基础设施、技术系统，到人力资本、品牌影响力，甚至供应链上的伙伴关系——是如何在相互渗透、相互影响中，发生一种动态的、非线性的“协同演化”的。这种演化，绝非简单地将双方的优势叠加，而是可能产生一种全新的、更具竞争力的组织形态或商业模式。我想知道，作者是否会从系统论、复杂性科学或者演化经济学的角度来解读这个过程？“物流企业并购的视角”又让这个研究更加具体和有针对性。物流行业本身的特点——重资产、高效率、网络化——是否会影响到资源协同演化的具体路径和成果？我非常好奇书中能否提供一些关于如何识别并购中协同潜力，以及如何通过有效的整合策略来促进这种协同演化的理论框架和分析模型。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字，实在勾起了我浓厚的学术兴趣，尤其是“协同演化”这个词，它立刻让我联想到一些高深的理论模型。我总觉得，一个“演化”的过程，背后一定隐藏着复杂的动力机制和反馈循环。那么，在物流企业并购这个具体的商业场景下，这种“协同演化”究竟是如何发生的呢？是技术层面的融合，还是管理体系的对接，亦或是企业文化上的碰撞与重塑？我猜想，作者一定深入研究了物流企业在并购后，其原有的资产、技术、人才、客户网络等资源是如何相互作用，产生增值效应，并且这种效应又反过来推动企业自身以及整个行业生态的进一步发展。而且，“物流企业并购的视角”这个定语，也极大地缩小了研究范围，使其更加聚焦。这让我对本书的实践指导意义抱有很高的期望。是否这本书能够为正在考虑或已经进行并购的物流企业提供一些实用的分析工具和决策参考？比如，在并购前如何评估潜在资源的协同潜力，在并购后如何设计有效的资源整合策略来最大化协同效应，甚至是如何在并购过程中应对可能出现的“协同失灵”或“负协同”现象。我期待书中能有严谨的数据分析和案例研究来支撑这些理论推演。

评分☆☆☆☆☆

光凭书名，我就能感受到这本书的深度和广度。《资源整合的协同演化研究——物流企业并购的视角》，这不仅仅是关于两个企业合并的故事，更像是一场关于“生长”和“蜕变”的系统性分析。我脑子里立刻浮现出生物学上的“共生”或“协同进化”的概念，虽然这里探讨的是商业实体。物流企业作为一个庞大而复杂的系统，其并购绝非简单的算术加法。我猜测，本书可能深入探讨了在并购过程中，不同企业原有的资源——无论是看得见的硬件设施，还是无形的管理经验、技术专利、市场渠道——是如何在相互作用下，产生一种超越个体之和的“协同效应”。这种效应是否具有“演化”的特性，意味着它会随着时间的推移而不断发展、自我优化，甚至产生意想不到的创新？而“并购的视角”则是一个非常精准的切入点，因为并购是企业实现快速扩张和资源重组的典型方式。我很想知道，作者是如何界定“资源”的，以及如何量化和分析这些资源在并购过程中的“协同演化”程度。这本书会是那种让人读了之后，对整个物流行业在资本运作下的发展逻辑豁然开朗的书吗？

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《资源整合的协同演化研究——物流企业并购的视角》，就给我一种严谨、深刻的学术预感。首先，我对“协同演化”这个概念非常感兴趣，它似乎超越了传统的资源整合理论，暗示着一种更具动态性、互动性和生长性的过程。在物流企业并购这样复杂的商业实践中，原有的资源——无论是硬件、软件，还是无形资产——是如何通过相互作用，不仅实现整合，更重要的是，是否能产生一种“演化”的、不断自我更新和优化的新状态？“物流企业并购的视角”则将研究对象聚焦于一个充满挑战和机遇的领域。物流行业作为现代经济的血脉，其并购活动往往牵涉到复杂的利益相关者和多维度的资源。我期待这本书能够提供一种全新的分析框架，来解读在并购过程中，不同企业资源如何实现“协同”，以及这种协同如何随着时间的推移而“演化”，并最终形成新的竞争优势。我猜测，书中可能不仅仅停留在理论层面，还会结合大量的案例分析，来印证和阐释这些观点，为物流行业的并购实践提供有价值的洞见。