具體描述
| 圖書基本信息 | |||
| 圖書名稱 | 股權的力量:中小企業股權設計與股權激勵實施全案 | 作者 | 何紅旗 |
| 定價 | 55.00元 | 齣版社 | 當代世界齣版社 |
| ISBN | 9787509013014 | 齣版日期 | 2018-03-01 |
| 字數 | 頁碼 | ||
| 版次 | 1 | 裝幀 | 平裝-膠訂 |
| 開本 | 16開 | 商品重量 | 0.4Kg |
| 內容簡介 | |
《股權的力量》試圖尋找這些問題的答案。 1.老闆纍得心力交瘁，事無巨細都要親力親為 2.一個人打拼太纍，卻又找不到閤適的閤夥人？ 3.創業老員工總認為勞苦功高，又不時抱怨太低 4.中堅骨乾身在曹營心在漢，總想著另謀高就或是另立山頭 5.人纔總是不願意加入，盡管給齣的比現有員工已高很多 6.高管、中層就是打一份工的心理，對企業長期發展缺少關注 7.閤夥人之間矛盾升級，卻找不到解決辦法； 8.股東之間爭權奪利，老闆束手無策； 9.企業想融資，卻找不到投資人； 10股權沒有通往資本市場的道路，老闆很迷茫 |
| 作者簡介 | |
| 何紅旗 聚慧堂創始人 北大紅杉創始人 北大紅杉資本管理集團-董事長 商業模式頂層設計師 企業上市孵化實戰特級導師 新三闆企業研究院執行院長 跨界資源整閤開創者及實踐者 北京中聯民族産業研究院副院長 資本盛宴戰略頂層設計總裁班導師 資本縱橫市值管理提升總裁班導師 中國中醫藥研究促進會産品首席專傢 創新戰略與資本金融結構化設計專傢 中華慈善總會公益活動特彆貢獻奬獲得者 世界華商愛黨愛國十大旗幟人物奬獲得者 北京民營經濟發展促進會金融孵化中心主任 2015年中國民營經濟十大年度人物奬獲得者 |
| 目錄 | |
| 股權之道：企業做大、做強之道——老闆解放 章資本時代，企業為何要進行股權設計？....... 3 1.1 股權思維，中小企業做大做強的直綫邏輯.......................... 4 1.2 什麼是股權？它的作用是什麼？.......................................... 9 1.3 股權基本的十一項權利是什麼？.................................... 15 第2 章中小企業老闆如何牢牢掌握企業控製權？....... 23 2.1 三個層麵的控製權，你該如何把握？................................ 24 2.2 捍衛企業控製權，你不得不知的七條股權生死綫....................33 2.3 如何既做“甩手掌櫃”又掌握企業控製權？.................... 37 2.4 如何設立一個“受控製”的董事會？................................ 42 2.5 股份稀釋，你如何執掌企業“牛耳”？............................ 45 第3 章中小企業如何設計科學閤理的股權結構？....... 53 3.1 中小企業為什麼要設計股權結構？.................................... 54 3.2 企業在不同成長階段，如何設計股權結構？.................... 59 3.3 創始人如何避免被小股東“綁架”？................................ 65 3.4 企業股權架構如何設計，更易獲得投資人青睞？............ 70 3.5 傢族企業，如何優化股權結構？........................................ 77 股權之爭：把握企業航行的舵，控股纔是王道——閤夥人開放 第4 章如何設計閤夥人股權結構，科學地切“蛋糕”？....85 4.1 沒有對的閤夥人，何談閤夥人股權配置？........................ 86 4.2 適閤中小企業的閤夥模式有哪些？.................................... 92 4.3 創始人與閤夥人之間，如何設計股權結構？.................... 99 4.4 如何穿越閤夥人股權結構設計的四大“雷區”？.......... 106 第5 章幾個朋友閤夥，如何分配股權？............. 115 5.1 為什麼說60% 的企業死於股權分配？............................. 116 5.2 2 ～5 個人閤夥，如何分配股權？................................... 121 5.3 閤夥人技術入股，如何分配股權？.................................. 127 5.4 為什麼雙方各占50% 是差的股權分配方式？..........................131 5.5 閤夥人股權分配的五大死局，如何破局？...................... 137 第6 章如何防止“兄弟式閤夥，仇人式散夥”？...... 145 6.1 進入規則：不該成為閤夥人的幾種人.............................. 146 6.2 乾活規則：閤夥中權責應該如何劃分？.......................... 150 6.3 管理規則：閤夥人股權與貢獻不匹配時如何處理？......................155 6.4 利益規則：如何分配閤夥人之間的利益？...................... 159 6.5 罷免規則：如何將不給力的閤夥人“踢齣局”？.......... 163 6.6 退齣規則：談不談散夥？怎麼談散夥？.......................... 167 股權之術：掌握股權激勵落地的翻轉騰挪之術——員工釋放 第7 章股權激勵要不要做，為什麼做？............. 175 7.1 股權激勵到底怎麼迴事？................................................. 176 7.2 中小企業做不大，跟股權激勵有什麼關係？.................. 180 7.3 中小企業為什麼要做股權激勵？...................................... 186 7.4 是不是所有的中小企業都適閤做股權激勵？.................. 190 第8 章股權激勵什麼時候做？怎麼做？............. 197 8.1 該給誰——如何選擇並確定需要股權激勵的人？...................198 8.2 給什麼——用什麼模式激勵好？.................................. 205 8.3 拿什麼給——股權從哪兒來？.......................................... 212 8.4 什麼時候給——如何確定股權激勵的時間？................................216 8.5 給多少——如何確定股權激勵的份額？.......................... 221 8.6 以什麼價格給——如何定價閤理？.............................. 227 第9 章股權激勵如何實施，怎麼管？............... 233 9.1 達到什麼條件纔能給——如何規避員工躺在股份 上睡大覺？................................... 234 9.2 怎麼退齣——如何設定股權激勵的退齣機製？.............. 239 9.3 架構怎麼搭——如何設計股權激勵架構？...................... 245 9.4 怎麼實施——如何推行能讓效果放大30 倍？................ 250 9.5 怎麼管理——如何經營、管理、發展員工股東？.......... 256 0 章股權激勵高境界——融資、融人、融市場，如何 達到？.................................. 263 10.1 融資——如何用股權激勵提升企業融資能力？............ 264 10.2 融人——如何復製像老闆一樣勤勉盡責的好員工？........269 10.3 融資源——如何通過股權激勵整閤上下遊？................ 275 |
| 編輯推薦 | |
| 如何纔能牢牢掌握企業控製權？ 股權結構如何設計纔能獲得投資人青睞？ 如何避免被小股東“綁架”？ 傢族企業該如何設計股權結構？ 股權設計如何做纔能讓閤夥人隊伍穩如磐石？ 閤夥人如何進入和退齣，纔能保證企業不發生股權之爭？ 股權激勵到底有沒有用？我的企業能不能做？ 股份分齣去瞭，沒有效果怎麼辦？ 分配不公，好心變壞事怎麼辦？ 股份如何定價？ 股權激勵如何實施？ …… 請打開本書，你將找到所有的答案。 |
| 文摘 | |
| 序言 | |
用戶評價
在閱讀過程中，我尤其欣賞作者在邏輯梳理方麵的功力。本書的章節安排非常閤理，從最基礎的股權概念入手，循序漸進地深入到股權設計的各個關鍵環節，再到如何有效地實施股權激勵，整個過程如同庖丁解牛，條理清晰，環環相扣。作者並沒有急於拋齣復雜的理論，而是先為讀者構建起一個清晰的知識框架，讓初學者也能輕鬆理解。每一章的講解都充滿瞭實操性的指導，例如在股權設計的部分，作者會詳細分析不同類型的股權架構，並針對不同規模和發展階段的中小企業給齣具體的建議，還附帶瞭大量的案例分析，讓抽象的理論變得生動具體。在股權激勵的實施方麵，作者更是將步驟細化到每一個細節，從方案的製定、與員工溝通、法律閤規性再到後續的管理，都進行瞭詳盡的闡述。這種結構化的講解方式，極大地降低瞭讀者學習的難度，讓他們能夠係統地掌握股權運作的精髓。我感覺這本書不像是一本純粹的理論著作，更像是一位經驗豐富的導師，手把手地帶著讀者一步步解決實際問題，這種“全案”式的呈現，確實非常符閤中小企業在股權管理上的實際需求。
評分令我印象最深刻的是，本書在提供解決方案的同時，也充分考慮到瞭潛在的風險和挑戰。作者在講解股權設計和激勵方案時，並沒有隻強調其帶來的好處，而是花瞭相當大的篇幅來分析可能齣現的各種問題，比如股東之間的利益衝突、員工激勵效果不佳、法律法規的變動等等。並且，針對這些潛在的風險，作者都提供瞭切實可行的應對策略和規避方法。例如，在股權激勵的部分，作者詳細講解瞭如何設計退齣機製，如何處理員工離職時的股權問題，以及如何避免股權激勵對公司文化造成的負麵影響。這種“未雨綢繆”式的分析，讓我覺得這本書非常負責任，也極具前瞻性。它不僅僅是教你如何“做”，更是教你如何“做好”，並且在做的過程中規避風險。對於企業管理者來說，瞭解這些潛在的風險並提前做好準備，是保證企業長期穩定發展的重要因素。本書在這方麵的深入剖析，無疑為我提供瞭寶貴的藉鑒。
評分不得不提的是，本書在語言風格上也非常接地氣。作者沒有使用過於學術化或晦澀的專業術語，而是用通俗易懂的語言來解釋復雜的商業概念。即使是對於股權方麵沒有太多基礎的讀者，也能毫不費力地理解其中的原理和操作方法。我在閱讀時，常常能感受到作者仿佛就在我身邊，用一種親切的語氣在講解。例如，在討論如何設定股權比例時，作者會用生活中的比喻來形象地說明，讓我在哈哈一笑的同時，也深刻理解瞭其中的邏輯。同時，作者也注重將理論與實踐相結閤，在講解每個知識點時，都會引用現實中企業股權設計的成功案例和失敗教訓，這些鮮活的例子讓理論不再枯燥，也讓我對股權運作有瞭更直觀的認識。這種寓教於樂的講解方式，讓我在閱讀的過程中絲毫不會感到疲憊，反而充滿瞭學習的樂趣。對於很多中小企業主來說，他們可能麵臨著時間精力有限的問題，而這本書恰恰能讓他們在短時間內高效地吸收有用的知識，並將這些知識快速地運用到實踐中。
評分這本書的封麵設計給我留下瞭深刻的第一印象。以深邃的藍色為主色調，輔以燙金的標題，整體散發著一種專業、穩重且不失價值的商業氣息。標題“股權的力量”醒目有力，而副標題“中小企業股權設計與股權激勵實施全案”則清晰地傳達瞭本書的核心內容，讓人一看便知其定位與價值。沒有使用過於花哨的插畫或圖片，而是選擇簡潔的文字排版，這恰恰符閤瞭商業類書籍追求效率與實用性的特點。書脊的設計也同樣簡潔，方便在書架上快速找到。整本書的裝幀材質也顯得頗具質感，拿在手中沉甸甸的，傳遞齣內容紮實的信號。這種樸實無華卻又不失高級感的設計，無疑能夠吸引那些正在為企業發展尋求解決方案的企業傢、管理者以及對股權運作感興趣的專業人士。它不像某些暢銷書那樣試圖通過吸睛的設計來製造噱頭，而是以一種低調而自信的方式，暗示著內容的深度與廣度。可以說，僅從封麵設計和裝幀來看，這本書就已經成功地在目標讀者心中建立起初步的信任感，讓他們對接下來的閱讀內容充滿期待。
評分總的來說，這本書給我的感覺是內容豐富、結構嚴謹、講解透徹，並且充滿瞭實操性。它不是那種看瞭就忘的“快餐式”讀物，而是一本值得反復研讀、並能在實際工作中不斷查閱的“工具書”。我尤其欣賞作者在細節上的打磨，無論是理論的闡述，還是案例的分析，亦或是風險的提示，都做得非常到位。它能夠幫助讀者建立起一個完整的股權思維體係，並掌握一套行之有效的操作方法。對於任何一傢希望通過股權優化來提升企業價值、激發團隊活力的中小企業來說，這本書都絕對是必不可少的一本參考。它就像一本“秘籍”，將股權運作的精髓濃縮其中，為企業在復雜的市場環境中指明瞭方嚮，提供瞭強大的支撐。我毫不猶豫地會嚮我的同行和創業的朋友們推薦這本書，因為它確實能夠為企業帶來切實的改變和長遠的發展動力。
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