基本信息
書名：用友ERP供應鏈管理係統應用教程(版本U8 V10 1)
定價：45.00元
作者：宋紅爾 趙越 冉祥梅
齣版社：東北財經大學齣版社有限責任公司
齣版日期：2018-02-01
ISBN：9787565429484
字數：
頁碼：
版次：1
裝幀：平裝-膠訂
開本：16開
商品重量：0.4kg
編輯推薦
配教師網絡電子課件 雙色印刷
內容提要
本教材以用友ERP-U8 V10.1軟件為藍本，以虛擬的遼寜恒通商貿有限公司2018年1月份的經濟業務為背景，全麵介紹瞭總賬、應收款管理、應付款管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算等七個子係統的處理方法和單據處理流程。
與同類教材比較，本教材具有如下特點：
1. 實務性。所有經濟業務均以原始憑證呈現，盡量減少文字性描述，以鍛煉學生認知經濟業務的能力。
2. 緊跟時代步伐。在“營改增”背景下，力求體現會計信息化在實際應用中*的研究成果。
3. 教學資源豐富。配套資源包括：(1) 教案、電子課件；(2) 階段性試捲三套(含初始賬套)；(3) 所有經濟業務操作過程的錄屏(通過掃描教材中的二維碼收看學習)；(4) 教材正文的初始賬套、結果賬套。
4. 層次性。對經濟業務進行分層編排。項目1、2、3、6為一般業務，項目4、5為特殊業務。這樣編排一是便於教師根據授課學時進行取捨；二是層次要求較高的特殊業務也可用於全國會計技能大賽的賽前練習。
限於篇幅，本教材業務編排較為緊湊，建議讀者嚴格按照經濟業務發生日期進行處理。
本教材為錦州市社會科學重點研究課題(課題名稱：“互聯網 ”背景下會計信息化教材開發與研究)的階段性研究成果。
本教材適閤於高職高專院校財經類專業會計信息化的教學，也可作為普通高等院校開設的會計信息係統的實驗用書。
目錄
作者介紹
文摘
序言
現代企業運營的基石：深度解析精益供應鏈的構建與實踐 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業能否在激烈的市場競爭中脫穎而齣，很大程度上取決於其供應鏈管理的效率與敏捷性。一條高效、協同、富有韌性的供應鏈，不僅是企業降低運營成本、提升客戶滿意度的關鍵，更是驅動企業可持續增長的強大引擎。本書旨在為廣大讀者深入剖析現代企業供應鏈管理的精髓，從理論到實踐，從戰略到執行，全麵勾勒齣構建卓越供應鏈的藍圖。 第一章：現代供應鏈管理概述——時代的呼喚與企業的命脈 本章將首先從宏觀視角齣發，探討全球化、數字化浪潮下供應鏈管理的深刻變革。我們將分析傳統供應鏈模式的局限性，以及為何精益、智能、協同的供應鏈管理已成為企業生存與發展的必然選擇。通過梳理供應鏈管理的發展曆程，我們可以清晰地看到技術創新（如大數據、人工智能、物聯網）如何重塑供應鏈的每一個環節。 全球化背景下的供應鏈挑戰與機遇： 探討跨國貿易、區域化生産、地緣政治風險對供應鏈帶來的復雜性，以及如何利用全球資源優化配置。 數字化轉型驅動供應鏈升級： 深入分析雲計算、移動互聯網、區塊鏈等技術如何賦能供應鏈實現端到端的可見性、實時性與智能化決策。 精益供應鏈的核心理念： 闡述精益思想在供應鏈中的應用，包括消除浪費、持續改進、價值流分析等，以實現流程的優化和效率的最大化。 協同與整閤的重要性： 強調企業內部各部門、以及企業與外部供應商、客戶之間協同閤作的重要性，構建一個緊密連接的價值網絡。 企業核心競爭力與供應鏈的關係： 分析卓越的供應鏈管理如何直接轉化為企業的競爭優勢，如快速響應市場變化、降低成本、提升客戶忠誠度等。 第二章：戰略層麵——勾勒供應鏈的宏偉藍圖 成功的供應鏈管理始於清晰的戰略規劃。本章將帶領讀者跳齣戰術層麵，深入思考供應鏈戰略如何與企業整體戰略緊密結閤，如何根據市場定位和競爭態譜，設計齣與之匹配的供應鏈模式。 企業戰略與供應鏈戰略的對接： 探討如何將企業願景、使命、目標轉化為可執行的供應鏈戰略，例如，是追求成本領先、産品差異化，還是速度與響應。 供應鏈網絡設計： 分析如何根據業務需求、成本、風險等因素，科學閤理地規劃倉儲、配送、生産等節點的布局，構建最優化的供應鏈網絡。 供應商關係管理（SRM）戰略： 闡述建立長期、互信、共贏的供應商關係的戰略意義，以及如何通過戰略閤作實現價值共創。 客戶關係管理（CRM）與供應鏈的融閤： 探討如何以客戶為中心，通過供應鏈的設計與優化，提供定製化的産品與服務，提升客戶體驗。 風險管理與供應鏈韌性： 分析在不確定環境中，如何建立強大的風險預警機製，並設計齣能夠抵禦外部衝擊、快速恢復的供應鏈韌性策略。 可持續發展與綠色供應鏈： 探討如何在供應鏈的各個環節融入環保理念，降低碳排放，實現社會責任與經濟效益的雙贏。 第三章：需求預測與計劃——把握市場脈搏，精準指導生産 精準的需求預測是整個供應鏈運作的起點和基石。本章將係統介紹各種需求預測方法，並深入探討如何將預測結果轉化為可執行的生産、采購與庫存計劃。 需求預測方法的演進： 介紹從傳統的定性預測方法（如專傢判斷、市場調研）到定量預測方法（如時間序列分析、迴歸分析、機器學習模型）的演變。 影響需求的關鍵因素分析： 探討宏觀經濟、行業趨勢、季節性、促銷活動、競爭對手行為等多種因素如何影響需求，並學習如何將其納入預測模型。 短期、中期、長期預測的應用： 分析不同時間維度的預測在不同業務場景下的價值，例如，短期預測指導日常排産，長期預測支持産能規劃。 銷售與運營計劃（S&OP）流程： 詳細闡述S&OP流程如何打通銷售、市場、生産、采購、財務等部門，實現需求與供應的平衡，並驅動跨部門協作。 主生産計劃（MPS）的製定與優化： 講解MPS如何將預測需求轉化為具體的生産指令，並介紹約束條件下的MPS排産優化技術。 物料需求計劃（MRP）與能力需求計劃（CRP）： 深入分析MRP如何基於MPS和物料清單（BOM），計算齣各類物料的采購與生産需求，以及CRP如何評估生産能力的匹配性。 第四章：采購與供應管理——構建穩定高效的供應網絡 采購與供應管理是確保供應鏈物料與服務穩定、及時、經濟到位的關鍵。本章將聚焦於如何建立高效的采購流程，優化供應商選擇與閤作，以及如何通過戰略采購提升企業競爭力。 采購流程的優化與標準化： 從尋源、評估、談判、下單、到貨驗收、付款等各個環節，分析如何設計和實施標準化的采購流程，提高效率，降低風險。 供應商選擇與評估： 介紹科學的供應商選擇標準，包括質量、價格、交期、技術能力、財務狀況、企業責任等，並闡述常用的評估工具與方法。 戰略尋源與供應商協同： 探討如何通過戰略尋源，與關鍵供應商建立長期、深度的閤作關係，實現信息共享、風險共擔、利潤共享。 談判策略與技巧： 深入分析在采購談判中，如何製定有效的談判策略，掌握核心技巧，達成互利的交易。 閤同管理與風險規避： 強調嚴謹的閤同管理對於保障采購交易、規避潛在風險的重要性，以及閤同條款的重點關注項。 電子采購（E-Procurement）的應用： 分析電子采購平颱如何提高采購效率，降低交易成本，增強透明度，並實現供應商績效的持續追蹤。 第五章：生産與製造管理——實現高效的價值創造 生産與製造環節是供應鏈中將原材料轉化為成品的核心環節。本章將深入探討如何通過先進的生産管理理念與技術，實現精益生産，提升製造效率與産品質量。 精益生産模式的核心要素： 詳細闡述拉動式生産（JIT）、看闆管理、準時化生産、持續改進（Kaizen）、消除瓶頸等精益生産的經典方法。 生産計劃與排程的優化： 介紹先進的生産計劃與排程技術，如優化排産算法（APS），以應對多品種、小批量、快速變化的生産需求。 車間作業管理（WIP）： 講解如何通過有效的車間作業管理，提高生産綫稼動率，縮短在製品周轉時間，優化資源配置。 質量管理與控製： 介紹全麵質量管理（TQM）、六西格瑪等質量管理體係，以及如何將質量控製融入生産過程的每一個環節。 設備維護與管理（TPM）： 闡述全麵生産性維護（TPM）如何提升設備可靠性，減少意外停機，保障生産連續性。 工業4.0與智能製造： 探討物聯網、人工智能、大數據等技術在智能製造中的應用，例如，預測性維護、自動化生産綫、數字孿生等，如何驅動生産模式的革新。 第六章：倉儲與庫存管理——優化資源配置，降低運營成本 倉儲與庫存是供應鏈中承載物料與成品、連接供需兩端的關鍵節點。本章將重點關注如何通過科學的倉儲布局、高效的庫存管理策略，實現庫存的最小化與周轉率的最大化，從而降低運營成本。 倉儲策略與選址： 分析不同類型的倉儲模式（如集中倉、區域倉、前置倉），以及如何根據業務需求、成本、服務水平等因素進行倉儲選址。 倉庫布局與流程優化： 講解如何通過科學的倉庫布局，優化庫內作業流程（如收貨、上架、揀貨、發貨），提高空間利用率和作業效率。 先進倉儲技術應用： 介紹自動化立體倉庫（AS/RS）、電子標簽、RF手持終端、AGV（自動導引車）等技術在提升倉儲效率和準確性方麵的應用。 庫存管理策略： 深入探討各種庫存管理模型，如經濟訂貨批量（EOQ）、安全庫存、再訂貨點等，以及如何根據物料特性和需求波動選擇閤適的策略。 庫存可視化與盤點： 強調建立實時的庫存信息係統，並介紹循環盤點、定期盤點等方法，確保庫存數據的準確性。 庫存成本分析與控製： 分析持有成本、訂貨成本、缺貨成本等庫存相關成本，並探討如何有效控製這些成本。 第七章：物流與運輸管理——高效的連接，快捷的交付 物流與運輸是連接供應鏈各個環節的脈絡。本章將聚焦於如何設計和管理高效、經濟、可靠的物流與運輸體係，確保産品能夠準時、安全地送達客戶手中。 物流策略與模式： 分析自營物流、第三方物流（3PL）、第四方物流（4PL）等不同物流模式的優劣，以及如何根據企業需求選擇閤適的模式。 運輸模式選擇與優化： 探討海運、陸運、空運、鐵路等不同運輸方式的特點，以及如何根據貨物特性、時效要求、成本預算進行最優選擇。 運輸路綫規劃與網絡優化： 介紹利用運輸管理係統（TMS）進行多點運輸路綫的優化，降低運輸成本，縮短運輸時間。 承運商管理與績效評估： 闡述如何建立有效的承運商選擇、評估與激勵機製，確保運輸服務的質量與可靠性。 最後一公裏配送挑戰與解決方案： 探討城市配送、農村配送等“最後一公裏”的挑戰，以及智慧物流、眾包物流等創新解決方案。 逆嚮物流與退貨管理： 關注逆嚮物流的處理流程，包括退貨、維修、迴收等，以提升客戶體驗並實現資源再利用。 第八章：供應鏈協同與信息係統——構建智能互聯的供應鏈 在現代供應鏈管理中，信息係統的支撐和各方協同的緊密度是決定其運作效率的關鍵。本章將深入探討如何利用先進的信息技術，實現供應鏈的端到端可視化、協同化和智能化。 供應鏈管理信息係統（SCM）的功能與架構： 介紹SCM係統在需求計劃、采購、生産、倉儲、物流等方麵的核心功能，以及其與企業資源計劃（ERP）、客戶關係管理（CRM）等係統的集成。 企業資源計劃（ERP）在供應鏈管理中的作用： 闡述ERP係統如何作為企業運營的“大腦”，整閤企業內外部信息，為供應鏈決策提供基礎數據支持。 供應商關係管理（SRM）與客戶關係管理（CRM）的集成： 分析SRM係統如何促進與供應商的信息共享與協同，CRM係統如何將客戶需求與供應鏈響應緊密結閤。 物聯網（IoT）與大數據在供應鏈中的應用： 探討IoT如何實現設備、貨物、車輛的實時追蹤與監控，以及大數據分析如何從海量數據中挖掘洞察，驅動更精準的決策。 人工智能（AI）與機器學習的賦能： 分析AI和機器學習如何在需求預測、庫存優化、路徑規劃、風險預警等方麵發揮關鍵作用，實現供應鏈的智能化。 區塊鏈技術在供應鏈中的潛力： 探討區塊鏈如何提升供應鏈的透明度、可追溯性與安全性，尤其是在食品安全、藥品追溯、跨境貿易等領域。 構建協同的供應鏈網絡： 強調通過信息係統的互聯互通，打破信息孤島，實現供應鏈夥伴之間的實時信息共享、流程協同與決策聯動。 第九章：績效評估與持續改進——量化成果，驅動卓越 衡量供應鏈管理的成效，離不開科學的績效評估體係。本章將介紹常用的供應鏈績效指標，並指導讀者如何構建持續改進的機製，不斷提升供應鏈的整體錶現。 關鍵績效指標（KPIs）的設定與應用： 詳細介紹在需求、采購、生産、倉儲、物流等各個環節，以及整體供應鏈層麵的關鍵績效指標，如訂單滿足率、準時交付率、庫存周轉率、采購成本、運輸成本、供應鏈周期等。 供應鏈平衡計分卡（BSC）： 探討如何構建一個多維度的績效評估體係，平衡財務、客戶、內部流程、學習與成長等多個維度，全麵衡量供應鏈績效。 數據分析與績效洞察： 強調利用數據分析工具，深入挖掘績效數據背後的原因，識彆瓶頸與改進機會。 持續改進的文化與機製： 闡述如何建立一種以數據驅動、全員參與的持續改進文化，並介紹PDCA（Plan-Do-Check-Act）等改進方法論。 標杆管理（Benchmarking）： 探討如何通過與行業領先企業進行對標，發現自身的優勢與不足，學習最佳實踐。 供應鏈韌性與敏捷性的評估： 分析如何量化供應鏈的風險抵禦能力和快速響應能力，並進行針對性改進。 知識管理與經驗傳承： 強調在改進過程中，如何有效地積纍、分享和傳承供應鏈管理的知識與經驗，形成組織的學習能力。 第十章：案例研究與未來展望——實踐齣真知，洞見未來 理論與實踐相結閤，是掌握供應鏈管理精髓的必由之路。本章將通過一係列經典的案例分析，展示優秀企業如何運用先進的供應鏈管理理念與技術，應對挑戰，實現卓越。同時，也將對供應鏈管理的未來發展趨勢進行前瞻性探討。 國內外優秀供應鏈管理案例分析： 選取不同行業、不同規模的代錶性企業，深入剖析其在需求預測、庫存優化、物流網絡設計、供應商管理、技術應用等方麵的成功經驗與創新實踐。 失敗案例的教訓與反思： 分析導緻供應鏈管理失敗的原因，從中吸取寶貴的教訓，避免重蹈覆轍。 供應鏈管理的未來趨勢： 展望人工智能、自動化、可持續發展、循環經濟、個性化定製等新興技術與理念對未來供應鏈的深刻影響。 構建彈性、敏捷、可持續的未來供應鏈： 探討企業如何在不斷變化的市場環境中，構建一個能夠應對不確定性、快速適應變化、並承擔社會責任的未來供應鏈。 本書內容涵蓋瞭現代企業供應鏈管理的各個關鍵領域，旨在為讀者提供一個係統、全麵、深入的學習框架。通過理論的講解、方法的介紹、技術的分析與案例的啓示，相信讀者能夠構建起一套科學、高效的供應鏈管理體係，從而在激烈的市場競爭中贏得主動，實現企業的可持續發展。
