基本信息
书名：用友ERP供应链管理系统应用教程(版本U8 V10 1)
定价：45.00元
作者：宋红尔 赵越 冉祥梅
出版社：东北财经大学出版社有限责任公司
出版日期：2018-02-01
ISBN：9787565429484
字数：
页码：
版次：1
装帧：平装-胶订
开本：16开
商品重量：0.4kg
编辑推荐
配教师网络电子课件 双色印刷
内容提要
本教材以用友ERP-U8 V10.1软件为蓝本，以虚拟的辽宁恒通商贸有限公司2018年1月份的经济业务为背景，全面介绍了总账、应收款管理、应付款管理、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算等七个子系统的处理方法和单据处理流程。
与同类教材比较，本教材具有如下特点：
1. 实务性。所有经济业务均以原始凭证呈现，尽量减少文字性描述，以锻炼学生认知经济业务的能力。
2. 紧跟时代步伐。在“营改增”背景下，力求体现会计信息化在实际应用中*的研究成果。
3. 教学资源丰富。配套资源包括：(1) 教案、电子课件；(2) 阶段性试卷三套(含初始账套)；(3) 所有经济业务操作过程的录屏(通过扫描教材中的二维码收看学习)；(4) 教材正文的初始账套、结果账套。
4. 层次性。对经济业务进行分层编排。项目1、2、3、6为一般业务，项目4、5为特殊业务。这样编排一是便于教师根据授课学时进行取舍；二是层次要求较高的特殊业务也可用于全国会计技能大赛的赛前练习。
限于篇幅，本教材业务编排较为紧凑，建议读者严格按照经济业务发生日期进行处理。
本教材为锦州市社会科学重点研究课题(课题名称：“互联网 ”背景下会计信息化教材开发与研究)的阶段性研究成果。
本教材适合于高职高专院校财经类专业会计信息化的教学，也可作为普通高等院校开设的会计信息系统的实验用书。
目录
作者介绍
文摘
序言
现代企业运营的基石：深度解析精益供应链的构建与实践 在当今瞬息万变的商业环境中，企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出，很大程度上取决于其供应链管理的效率与敏捷性。一条高效、协同、富有韧性的供应链，不仅是企业降低运营成本、提升客户满意度的关键，更是驱动企业可持续增长的强大引擎。本书旨在为广大读者深入剖析现代企业供应链管理的精髓，从理论到实践，从战略到执行，全面勾勒出构建卓越供应链的蓝图。 第一章：现代供应链管理概述——时代的呼唤与企业的命脉 本章将首先从宏观视角出发，探讨全球化、数字化浪潮下供应链管理的深刻变革。我们将分析传统供应链模式的局限性，以及为何精益、智能、协同的供应链管理已成为企业生存与发展的必然选择。通过梳理供应链管理的发展历程，我们可以清晰地看到技术创新（如大数据、人工智能、物联网）如何重塑供应链的每一个环节。 全球化背景下的供应链挑战与机遇： 探讨跨国贸易、区域化生产、地缘政治风险对供应链带来的复杂性，以及如何利用全球资源优化配置。 数字化转型驱动供应链升级： 深入分析云计算、移动互联网、区块链等技术如何赋能供应链实现端到端的可见性、实时性与智能化决策。 精益供应链的核心理念： 阐述精益思想在供应链中的应用，包括消除浪费、持续改进、价值流分析等，以实现流程的优化和效率的最大化。 协同与整合的重要性： 强调企业内部各部门、以及企业与外部供应商、客户之间协同合作的重要性，构建一个紧密连接的价值网络。 企业核心竞争力与供应链的关系： 分析卓越的供应链管理如何直接转化为企业的竞争优势，如快速响应市场变化、降低成本、提升客户忠诚度等。 第二章：战略层面——勾勒供应链的宏伟蓝图 成功的供应链管理始于清晰的战略规划。本章将带领读者跳出战术层面，深入思考供应链战略如何与企业整体战略紧密结合，如何根据市场定位和竞争态谱，设计出与之匹配的供应链模式。 企业战略与供应链战略的对接： 探讨如何将企业愿景、使命、目标转化为可执行的供应链战略，例如，是追求成本领先、产品差异化，还是速度与响应。 供应链网络设计： 分析如何根据业务需求、成本、风险等因素，科学合理地规划仓储、配送、生产等节点的布局，构建最优化的供应链网络。 供应商关系管理（SRM）战略： 阐述建立长期、互信、共赢的供应商关系的战略意义，以及如何通过战略合作实现价值共创。 客户关系管理（CRM）与供应链的融合： 探讨如何以客户为中心，通过供应链的设计与优化，提供定制化的产品与服务，提升客户体验。 风险管理与供应链韧性： 分析在不确定环境中，如何建立强大的风险预警机制，并设计出能够抵御外部冲击、快速恢复的供应链韧性策略。 可持续发展与绿色供应链： 探讨如何在供应链的各个环节融入环保理念，降低碳排放，实现社会责任与经济效益的双赢。 第三章：需求预测与计划——把握市场脉搏，精准指导生产 精准的需求预测是整个供应链运作的起点和基石。本章将系统介绍各种需求预测方法，并深入探讨如何将预测结果转化为可执行的生产、采购与库存计划。 需求预测方法的演进： 介绍从传统的定性预测方法（如专家判断、市场调研）到定量预测方法（如时间序列分析、回归分析、机器学习模型）的演变。 影响需求的关键因素分析： 探讨宏观经济、行业趋势、季节性、促销活动、竞争对手行为等多种因素如何影响需求，并学习如何将其纳入预测模型。 短期、中期、长期预测的应用： 分析不同时间维度的预测在不同业务场景下的价值，例如，短期预测指导日常排产，长期预测支持产能规划。 销售与运营计划（S&OP）流程： 详细阐述S&OP流程如何打通销售、市场、生产、采购、财务等部门，实现需求与供应的平衡，并驱动跨部门协作。 主生产计划（MPS）的制定与优化： 讲解MPS如何将预测需求转化为具体的生产指令，并介绍约束条件下的MPS排产优化技术。 物料需求计划（MRP）与能力需求计划（CRP）： 深入分析MRP如何基于MPS和物料清单（BOM），计算出各类物料的采购与生产需求，以及CRP如何评估生产能力的匹配性。 第四章：采购与供应管理——构建稳定高效的供应网络 采购与供应管理是确保供应链物料与服务稳定、及时、经济到位的关键。本章将聚焦于如何建立高效的采购流程，优化供应商选择与合作，以及如何通过战略采购提升企业竞争力。 采购流程的优化与标准化： 从寻源、评估、谈判、下单、到货验收、付款等各个环节，分析如何设计和实施标准化的采购流程，提高效率，降低风险。 供应商选择与评估： 介绍科学的供应商选择标准，包括质量、价格、交期、技术能力、财务状况、企业责任等，并阐述常用的评估工具与方法。 战略寻源与供应商协同： 探讨如何通过战略寻源，与关键供应商建立长期、深度的合作关系，实现信息共享、风险共担、利润共享。 谈判策略与技巧： 深入分析在采购谈判中，如何制定有效的谈判策略，掌握核心技巧，达成互利的交易。 合同管理与风险规避： 强调严谨的合同管理对于保障采购交易、规避潜在风险的重要性，以及合同条款的重点关注项。 电子采购（E-Procurement）的应用： 分析电子采购平台如何提高采购效率，降低交易成本，增强透明度，并实现供应商绩效的持续追踪。 第五章：生产与制造管理——实现高效的价值创造 生产与制造环节是供应链中将原材料转化为成品的核心环节。本章将深入探讨如何通过先进的生产管理理念与技术，实现精益生产，提升制造效率与产品质量。 精益生产模式的核心要素： 详细阐述拉动式生产（JIT）、看板管理、准时化生产、持续改进（Kaizen）、消除瓶颈等精益生产的经典方法。 生产计划与排程的优化： 介绍先进的生产计划与排程技术，如优化排产算法（APS），以应对多品种、小批量、快速变化的生产需求。 车间作业管理（WIP）： 讲解如何通过有效的车间作业管理，提高生产线稼动率，缩短在制品周转时间，优化资源配置。 质量管理与控制： 介绍全面质量管理（TQM）、六西格玛等质量管理体系，以及如何将质量控制融入生产过程的每一个环节。 设备维护与管理（TPM）： 阐述全面生产性维护（TPM）如何提升设备可靠性，减少意外停机，保障生产连续性。 工业4.0与智能制造： 探讨物联网、人工智能、大数据等技术在智能制造中的应用，例如，预测性维护、自动化生产线、数字孪生等，如何驱动生产模式的革新。 第六章：仓储与库存管理——优化资源配置，降低运营成本 仓储与库存是供应链中承载物料与成品、连接供需两端的关键节点。本章将重点关注如何通过科学的仓储布局、高效的库存管理策略，实现库存的最小化与周转率的最大化，从而降低运营成本。 仓储策略与选址： 分析不同类型的仓储模式（如集中仓、区域仓、前置仓），以及如何根据业务需求、成本、服务水平等因素进行仓储选址。 仓库布局与流程优化： 讲解如何通过科学的仓库布局，优化库内作业流程（如收货、上架、拣货、发货），提高空间利用率和作业效率。 先进仓储技术应用： 介绍自动化立体仓库（AS/RS）、电子标签、RF手持终端、AGV（自动导引车）等技术在提升仓储效率和准确性方面的应用。 库存管理策略： 深入探讨各种库存管理模型，如经济订货批量（EOQ）、安全库存、再订货点等，以及如何根据物料特性和需求波动选择合适的策略。 库存可视化与盘点： 强调建立实时的库存信息系统，并介绍循环盘点、定期盘点等方法，确保库存数据的准确性。 库存成本分析与控制： 分析持有成本、订货成本、缺货成本等库存相关成本，并探讨如何有效控制这些成本。 第七章：物流与运输管理——高效的连接，快捷的交付 物流与运输是连接供应链各个环节的脉络。本章将聚焦于如何设计和管理高效、经济、可靠的物流与运输体系，确保产品能够准时、安全地送达客户手中。 物流策略与模式： 分析自营物流、第三方物流（3PL）、第四方物流（4PL）等不同物流模式的优劣，以及如何根据企业需求选择合适的模式。 运输模式选择与优化： 探讨海运、陆运、空运、铁路等不同运输方式的特点，以及如何根据货物特性、时效要求、成本预算进行最优选择。 运输路线规划与网络优化： 介绍利用运输管理系统（TMS）进行多点运输路线的优化，降低运输成本，缩短运输时间。 承运商管理与绩效评估： 阐述如何建立有效的承运商选择、评估与激励机制，确保运输服务的质量与可靠性。 最后一公里配送挑战与解决方案： 探讨城市配送、农村配送等“最后一公里”的挑战，以及智慧物流、众包物流等创新解决方案。 逆向物流与退货管理： 关注逆向物流的处理流程，包括退货、维修、回收等，以提升客户体验并实现资源再利用。 第八章：供应链协同与信息系统——构建智能互联的供应链 在现代供应链管理中，信息系统的支撑和各方协同的紧密度是决定其运作效率的关键。本章将深入探讨如何利用先进的信息技术，实现供应链的端到端可视化、协同化和智能化。 供应链管理信息系统（SCM）的功能与架构： 介绍SCM系统在需求计划、采购、生产、仓储、物流等方面的核心功能，以及其与企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）等系统的集成。 企业资源计划（ERP）在供应链管理中的作用： 阐述ERP系统如何作为企业运营的“大脑”，整合企业内外部信息，为供应链决策提供基础数据支持。 供应商关系管理（SRM）与客户关系管理（CRM）的集成： 分析SRM系统如何促进与供应商的信息共享与协同，CRM系统如何将客户需求与供应链响应紧密结合。 物联网（IoT）与大数据在供应链中的应用： 探讨IoT如何实现设备、货物、车辆的实时追踪与监控，以及大数据分析如何从海量数据中挖掘洞察，驱动更精准的决策。 人工智能（AI）与机器学习的赋能： 分析AI和机器学习如何在需求预测、库存优化、路径规划、风险预警等方面发挥关键作用，实现供应链的智能化。 区块链技术在供应链中的潜力： 探讨区块链如何提升供应链的透明度、可追溯性与安全性，尤其是在食品安全、药品追溯、跨境贸易等领域。 构建协同的供应链网络： 强调通过信息系统的互联互通，打破信息孤岛，实现供应链伙伴之间的实时信息共享、流程协同与决策联动。 第九章：绩效评估与持续改进——量化成果，驱动卓越 衡量供应链管理的成效，离不开科学的绩效评估体系。本章将介绍常用的供应链绩效指标，并指导读者如何构建持续改进的机制，不断提升供应链的整体表现。 关键绩效指标（KPIs）的设定与应用： 详细介绍在需求、采购、生产、仓储、物流等各个环节，以及整体供应链层面的关键绩效指标，如订单满足率、准时交付率、库存周转率、采购成本、运输成本、供应链周期等。 供应链平衡计分卡（BSC）： 探讨如何构建一个多维度的绩效评估体系，平衡财务、客户、内部流程、学习与成长等多个维度，全面衡量供应链绩效。 数据分析与绩效洞察： 强调利用数据分析工具，深入挖掘绩效数据背后的原因，识别瓶颈与改进机会。 持续改进的文化与机制： 阐述如何建立一种以数据驱动、全员参与的持续改进文化，并介绍PDCA（Plan-Do-Check-Act）等改进方法论。 标杆管理（Benchmarking）： 探讨如何通过与行业领先企业进行对标，发现自身的优势与不足，学习最佳实践。 供应链韧性与敏捷性的评估： 分析如何量化供应链的风险抵御能力和快速响应能力，并进行针对性改进。 知识管理与经验传承： 强调在改进过程中，如何有效地积累、分享和传承供应链管理的知识与经验，形成组织的学习能力。 第十章：案例研究与未来展望——实践出真知，洞见未来 理论与实践相结合，是掌握供应链管理精髓的必由之路。本章将通过一系列经典的案例分析，展示优秀企业如何运用先进的供应链管理理念与技术，应对挑战，实现卓越。同时，也将对供应链管理的未来发展趋势进行前瞻性探讨。 国内外优秀供应链管理案例分析： 选取不同行业、不同规模的代表性企业，深入剖析其在需求预测、库存优化、物流网络设计、供应商管理、技术应用等方面的成功经验与创新实践。 失败案例的教训与反思： 分析导致供应链管理失败的原因，从中吸取宝贵的教训，避免重蹈覆辙。 供应链管理的未来趋势： 展望人工智能、自动化、可持续发展、循环经济、个性化定制等新兴技术与理念对未来供应链的深刻影响。 构建弹性、敏捷、可持续的未来供应链： 探讨企业如何在不断变化的市场环境中，构建一个能够应对不确定性、快速适应变化、并承担社会责任的未来供应链。 本书内容涵盖了现代企业供应链管理的各个关键领域，旨在为读者提供一个系统、全面、深入的学习框架。通过理论的讲解、方法的介绍、技术的分析与案例的启示，相信读者能够构建起一套科学、高效的供应链管理体系，从而在激烈的市场竞争中赢得主动，实现企业的可持续发展。
