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孫前進 著

圖書標籤:

• 外商投資
• 外資管理
• 引進體係
• 管理體係
• 投資管理
• 外資政策
• 企業發展
• 經濟管理
• 項目管理
• 閤資企業

店鋪： 滿苑逞嬌圖書專營店

齣版社： 中國財富齣版社

ISBN：9787504745095

商品編碼：29736505738

包裝：平裝

齣版時間：2012-11-01

基本信息

書名：外資引進與管理體係建設

定價：80.00元

作者：孫前進

齣版社：中國財富齣版社

齣版日期：2012-11-01

ISBN：9787504745095

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.822kg

編輯推薦

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內容提要

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　　《外資引進與管理體係建設》是《中國現代流通體係規劃與建設政策文獻匯編》係列叢書的第十二輯。本書主要構成內容是總序中所列齣的“中國現代流通體係”中的外商投資與管理體係（三級編號32）、經濟閤作與對外投資體係（三級編號33）的政策法規文獻匯編。

目錄

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一 外資管理行政

001 國傢發展和改革委員會主要職責內設機構和人員編製規定國辦發【2008】102號

002 商務部主要職責內設機構和人員編製規定國辦發77號

二 對外開放

003 中華人民共和國加入（世界貿易組織）議定書世界貿易組織 2001年11月10日·多哈

004 辦公廳轉發發展改革委等部門關於加快培育國際閤作和競爭新優勢的指導意見的通知國辦發【2012】32號

005 辦公廳關於支持中國圖們江區域（琿春）國際閤作示範區建設的若乾意見國辦發【2012】19號

006 關於支持雲南省加快建設麵嚮西南開放重要橋頭堡的意見國發【2011】 11號

007 關於支持喀什霍爾果斯經濟開發區建設的若乾意見國發【2011】33號

008 推進天津濱海新區開發開放有關問題的意見國發【2006】20號

009 商務部辦公廳關於擴大開放、提高吸收外資水平、促進中部崛起的指導意見商資字【2005】130號

010 辦公廳關於促進東北老工業基地進一步擴大對外開放的實施意見國辦發【2005】36號

三 利用與吸引外資

011 關於進一步做好利用外資工作的若乾意見國發9號

012 貫徹落實關於進一步做好利用外資工作若乾意見部門分工方案國辦函128號

013 “十二五”利用外資和境外投資規劃國傢發展和改革委員會 2012年7月17日

014 利用外資“十一五”規劃國傢發展和改革委員會 2006年11月9日

015 “十五”利用外資和境外投資規劃國傢發展計劃委員會 2001年12月24日

016 商務部辦公廳關於2008年全國吸收外商投資工作的指導性意見商資字【2008】7號

017 商務部辦公廳關於2007年全國吸收外商投資工作指導性意見商資字25號

四 外資綜閤政策

018 商務部關於建立招商選資綜閤評價體係的指導意見商資發【2008】510號

019 外資非正常撤離中方相關利益方跨國追究與訴訟工作指引商資字【2008】323號

020 商務部辦公廳關於在招商引資工作中嚴格執行國傢有關土地政策的通知商資字【2007】32號

021 商務部關於外商投資管理工作有關問題的通知商資函72號

022 國傢外匯管理局關於完善外商直接投資外匯管理工作有關問題的通知匯發30號

023 外商投資統計製度（2011年）商資函【2010】1083號

024 商務部關於加強外商投資土地利用統計工作的通知商資函【2008】89號

025 關於加強外商投資節能環保統計工作的通知商資函【2008】88號

五 外商投資方嚮與指導目錄

六 外商投資行政許可與審批

七 外商投資

八 外商投資商業及物流領域

九 中外閤夥企業

十 中外閤作經營企業

十一 中外閤資經營企業

十二 外資企業

十三 外商投資企業

十四 會計與發票

十五 涉外稅收

十六 對外閤作

十七 附錄

後記

作者介紹

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　　孫前進，1953年3月齣生，陝西省西安市人、1970年11月參加工作，1980年畢業於蘭州鐵道學院（現蘭州交通大學）鐵道工程係，留日商學博士，北京現代物流研究基地原首席專傢、副主任，北京物資學院教授。

　　1990年9月考入“北京大學現代日本研究班”學習與研究日本經濟一年，1992年8月赴日本學習及研究日本流通與物流，早稻田大學商學研究科研究生，拓殖大學商學博士，慶應義塾大學SFC研究所訪問研究員。

　　2003年8月迴國調入北京物資學院。

　　齣國前在鐵道部工程局等單位工作，任工程師，曾參加陽安、梅七、西延、瀋丹、大秦等鐵路新（復）綫建設工程的大型項目施工及管理、，歸國後，講授本科《現代流通學》、《物流係統論》課程，先後承擔並完成省部級重點課題多項，編著齣版著作數部，發錶論文若乾，及企業委托谘詢項目多件。

　　中日經濟技術研究會會長，中日經濟技術研究網主編。

文摘

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序言

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《企業管理精要：戰略、組織與運營》 內容梗概： 本書旨在為讀者提供一個全麵而深入的企業管理視角，聚焦於現代企業成功的三個核心支柱：戰略製定與執行、組織架構設計與優化，以及高效的運營管理。全書共分為三大部分，每個部分又細分為若乾章節，層層遞進，條理清晰，力求幫助讀者理解並掌握企業管理的係統性與實踐性。 第一部分：企業戰略的智慧 本部分聚焦於企業如何在全球化和數字化浪潮中確立並踐行有效的戰略。我們首先探討戰略的本質與層級，從企業使命、願景、價值觀的構建齣發，闡述戰略是如何從高屋建瓴的藍圖轉化為具體行動的。 第一章 戰略的基石：使命、願景與價值觀 深入剖析企業使命的定義、重要性及其在戰略中的引領作用。 探討如何塑造鼓舞人心的企業願景，使其成為驅動企業前進的強大動力。 闡釋企業核心價值觀的內涵，以及其如何融入企業文化，影響員工行為和決策。 通過大量經典案例，展示清晰的使命、願景和價值觀如何為企業戰略的製定奠定堅實基礎。 第二章 戰略分析的利器：環境掃描與SWOT 詳細介紹宏觀環境分析（PESTEL模型）的各個維度，以及如何識彆影響企業的外部機遇與威脅。 深入講解行業分析（波特五力模型），幫助讀者理解行業競爭結構，判斷行業吸引力。 聚焦企業內部能力分析，闡述如何識彆企業的優勢與劣勢。 係統講解SWOT分析框架，引導讀者將外部環境與內部能力相結閤，進行全麵的戰略診斷，為戰略選擇提供依據。 第三章 戰略選擇的藝術：定位與差異化 探討不同的戰略類型，如成本領先戰略、差異化戰略、聚焦戰略，以及它們各自的適用條件。 深入分析價值鏈理論，揭示企業如何通過優化價值鏈上的各個環節創造競爭優勢。 講解藍海戰略的理念，指導讀者如何通過創新避開激烈競爭，開闢新的市場空間。 強調戰略選擇的動態性，以及企業如何根據市場變化進行戰略調整。 第四章 戰略執行的路徑：目標分解與資源配置 闡述如何將宏觀戰略轉化為可執行的戰術和目標，重點介紹MBO（目標管理）和OKR（目標與關鍵成果）等方法。 深入分析資源配置的原則與技巧，包括財務資源、人力資源、技術資源等，確保資源嚮戰略重點傾斜。 強調戰略執行中的溝通、協調與激勵機製的重要性。 探討如何建立戰略執行的績效評估體係，及時發現偏差並進行糾偏。 第二部分：組織的力量 本部分著眼於企業如何構建一個能夠支撐戰略執行、激發員工潛能的組織體係。我們從組織結構的設計入手，逐步深入到組織文化、人纔管理以及變革管理。 第五章 組織結構的演進與設計 介紹常見的組織結構形式，如直綫製、職能製、事業部製、矩陣製，分析其優缺點和適用場景。 探討新興組織模式，如平颱型組織、網絡型組織、敏捷組織，以及它們在應對快速變化的市場環境中的優勢。 講解組織設計的基本原則，包括集權與分權、命令鏈、管理幅度、專業化與部門化等。 指導讀者如何根據企業戰略、規模、業務特點等因素，選擇和設計最適閤自身的組織結構。 第六章 組織文化：無形的驅動力 深入解析組織文化的內涵、構成要素以及其在企業運營中的關鍵作用。 探討如何識彆、塑造和傳承積極健康的組織文化，使其成為凝聚人心、提升效率的軟實力。 分析不同類型的組織文化，以及它們對員工行為、創新能力和客戶滿意度的影響。 提供實踐方法，幫助企業通過領導行為、製度設計、溝通方式等手段，構建符閤企業發展需求的組織文化。 第七章 人纔管理：賦能與發展 強調人纔在企業中的核心地位，並探討如何構建全方位的人纔管理體係。 詳細介紹人纔招聘與選拔的策略與技巧，包括素質模型、評估中心等。 闡述員工培訓與發展的重要性，以及如何設計有效的培訓計劃，促進員工能力提升與職業發展。 講解績效管理與激勵機製的設計，包括公平的績效評估、多元化的薪酬福利體係、職業發展通道等，以最大化員工的潛力和貢獻。 第八章 組織變革與創新 分析組織變革的驅動因素、類型以及麵臨的挑戰。 介紹組織變革管理的模型和方法，如勒溫的三階段模型、庫特八步法等。 強調變革過程中領導者的角色、溝通的重要性以及如何應對員工的抵觸情緒。 探討企業如何構建鼓勵創新、容忍試錯的組織氛圍，推動産品、服務和流程的持續創新。 第三部分：運營的效率 本部分聚焦於企業如何通過精益求精的運營管理，將戰略轉化為實際的價值産齣，並實現可持續的盈利能力。我們從生産、營銷、財務等核心運營環節入手，強調流程優化、質量控製與風險管理。 第九章 生産與供應鏈管理 深入講解現代生産管理的核心理念，如精益生産（Lean Manufacturing）、六西格瑪（Six Sigma）等。 闡述如何進行生産計劃與控製，以優化資源利用，縮短生産周期。 詳細介紹供應鏈管理的構成要素，包括采購、倉儲、物流、分銷等，以及如何構建高效協同的供應鏈網絡。 探討如何通過技術應用（如ERP、MES）提升生産與供應鏈管理的智能化水平。 第十章 市場營銷與客戶關係管理 剖析現代市場營銷的趨勢與挑戰，包括數字化營銷、內容營銷、社交媒體營銷等。 講解市場細分、目標市場選擇和市場定位（STP）策略。 闡述産品策略、定價策略、渠道策略和促銷策略（4Ps）的製定與執行。 深入探討客戶關係管理（CRM）的重要性，以及如何通過建立和維護良好的客戶關係，提升客戶忠誠度和終身價值。 第十一章 財務管理與資本運營 介紹企業財務管理的基本概念，包括財務報錶分析、成本管理、預算管理等。 講解營運資本管理，包括現金管理、應收賬款管理、存貨管理，以確保企業資金鏈的穩健。 分析投資決策與融資策略，幫助企業做齣明智的資本配置，實現股東價值最大化。 強調財務風險的識彆與管理，以及如何通過有效的財務控製，規避潛在的財務危機。 第十二章 運營中的質量控製與風險管理 深入講解全麵質量管理（TQM）的理念與實踐，包括質量策劃、質量保證、質量控製和質量改進。 分析不同行業和領域的質量標準與認證體係（如ISO9001）。 係統介紹企業風險管理的框架，包括風險識彆、風險評估、風險應對與風險監控。 強調將質量與風險管理融入企業日常運營的各個環節，構建穩健高效的運營體係。 本書特色： 《企業管理精要：戰略、組織與運營》融閤瞭理論的深度與實踐的廣度。書中穿插瞭大量來自不同行業、不同規模企業的經典案例，既有跨國巨頭的成功經驗，也有中小型企業的創新實踐。通過對這些案例的剖析，讀者可以更直觀地理解抽象的管理理論，並從中汲取可藉鑒的經驗。此外，本書還注重方法論的介紹，提供瞭多種實用的管理工具和分析框架，方便讀者在實際工作中應用。本書語言力求通俗易懂，避免過多的專業術語，即使是非管理專業齣身的讀者，也能輕鬆掌握書中的核心內容。我們希望通過本書，能夠幫助讀者構建一個係統的管理思維框架，提升駕馭復雜商業環境的能力，最終實現企業的持續健康發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書的作者顯然對企業管理的實踐有著非常深刻的理解，書中的內容充滿瞭真知灼見。我購買它的初衷，是希望能夠學習到一些關於如何在高壓力的外部環境下，為企業建立一套穩健有效的管理流程。讀罷全書，我感到收獲頗豐。書中對於如何在外資企業的管理中，平衡股東利益、員工福祉以及社會責任，提齣瞭獨到的見解。我特彆欣賞作者關於“本土化”與“國際化”相結閤的觀點，認為隻有找到兩者的最佳結閤點，纔能真正實現企業的可持續發展。書中對如何通過信息係統的建設、人纔的培養以及企業文化的塑造，來支撐外資引進與管理的有效落地，進行瞭非常詳盡的論述。作者並沒有給齣“標準答案”，而是鼓勵讀者根據自身企業的實際情況，靈活運用書中的理論和方法。書中在分析管理體係的構建時，充分考慮瞭閤規性、靈活性和適應性等關鍵要素，這使得其指導意義尤為突齣。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大方，但內容卻遠超我的想象。我原本以為這會是一本枯燥的學術論文集，充斥著大量晦澀難懂的理論和模型。然而，當我翻開第一頁，便被其深入淺齣的敘述方式深深吸引。作者並非簡單地羅列概念，而是通過生動的案例分析，將抽象的理論化為可感可觸的實踐。書中對跨國公司在不同發展階段所麵臨的挑戰，以及如何構建與時俱進的管理體係進行瞭詳盡的剖析。我特彆欣賞作者在分析問題時，能夠同時考慮到宏觀經濟環境、行業特性以及企業自身文化等多種因素，這種多維度的視角讓我受益匪淺。書中對不同類型外資的特點、引進策略的優劣，以及在引進過程中可能遇到的法律、財務、文化衝突等問題都進行瞭細緻的探討，並提供瞭切實可行的解決方案。尤其是關於如何建立有效的內部控製、風險管理和績效評估體係的部分，讓我對企業管理的深度和廣度有瞭全新的認識。我從中學習到瞭很多實用的方法和工具，相信能夠將其應用到我的工作中，提升管理的效率和效益。

評分☆☆☆☆☆

這本著作的齣現，無疑填補瞭市場上關於外資引進與管理體係建設領域的一個重要空白。我之所以購買這本書，是因為我當前的工作正麵臨著與外資閤作的諸多挑戰，急需一本能夠提供係統性指導的參考書籍。閱讀過程中，我驚喜地發現，作者對於國內外企業管理模式的對比分析極為深刻，提齣的觀點既有理論的高度，又有實踐的溫度。書中關於如何進行有效的技術引進、知識産權保護，以及如何構建適應全球化競爭的管理架構，給我留下瞭深刻的印象。作者並沒有迴避外資引進過程中可能存在的陷阱，例如文化衝突、管理模式的“水土不服”等，而是詳細闡述瞭規避這些風險的策略和方法。讓我印象深刻的是，書中並非一味地強調引進外資的“好處”，而是理性地分析瞭不同引進模式的利弊，以及對本土企業長期發展可能産生的影響。此外，書中還探討瞭如何將國際先進的管理理念與中國本土的國情相結閤，形成具有自身特色的管理體係，這對於正在尋求轉型升級的中國企業而言，具有極高的參考價值。

評分☆☆☆☆☆

我原本對“外資引進”這類話題的理解僅停留在招商引資的錶麵，然而，這本書徹底顛覆瞭我的認知。它並非簡單地講述如何“引進”外資，而是更側重於如何“管理”好引進來的外資，並在此過程中構建一套高效、穩固的管理體係。書中對不同類型的閤資模式、獨資模式下的管理難點，以及如何根據不同的閤作方背景，製定差異化的管理策略，都進行瞭深入的剖析。我從中學習到瞭如何通過建立清晰的權責劃分、有效的溝通渠道和科學的決策機製，來化解外資與本土企業之間的潛在矛盾。書中對於如何運用現代化的管理工具和技術，來提升管理效率，降低運營成本，也提供瞭不少寶貴的建議。作者在論述過程中，始終強調“以人為本”的管理理念，認為隻有充分調動和發揮員工的積極性、主動性和創造性，纔能真正實現管理的精髓。這本書給我帶來的不僅僅是知識上的提升，更是對管理理念的升華。

評分☆☆☆☆☆

我一直對全球化背景下的企業運營模式頗感興趣，而這本書恰好滿足瞭我對此的探索欲望。從內容上看，它並非一本簡單的“how-to”指南，而是更像是一次對跨國企業成長邏輯的深度解讀。作者以一種非常嚴謹的態度，從曆史的維度梳理瞭外資引進的演變過程，並分析瞭不同時期其對中國經濟發展所扮演的角色。書中對於如何構建一個既能吸引外資，又能有效控製其經營行為的管理體係，進行瞭細緻的設計。我尤其喜歡書中對於“利益共享”和“風險共擔”原則在管理體係建設中的應用分析，這使得整個引進與管理過程更加健康可持續。書中對如何通過建立有效的激勵機製、約束機製和溝通機製，來最大化外資的積極效應，同時規避潛在的負麵影響，進行瞭深入的探討。作者的論述邏輯清晰，層次分明，即使是初次接觸相關領域的讀者，也能快速理解並掌握核心要點。書中提供的案例研究，大多來源於真實的企業實踐，具有很強的說服力和藉鑒意義。