發電企業精益管理手冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 精益管理
• 發電企業
• 電力行業
• 運營管理
• 效率提升
• 成本控製
• 流程優化
• 標準化
• 績效管理
• 安全生産

店鋪： 上海書城旗艦店

齣版社： 中國電力齣版社有限公司

ISBN：9787519803995

商品編碼：29747096131

本書簡要介紹瞭精益管理起源和發展，係統迴顧瞭中國華電集團公司推行精益管理的各大階段及實施過程，並詳細介紹瞭精益管理推行工作。全書共分五章，主要內容包括精益管理概述、發電企業精益管理概要、精益管理推進實施、精益管理評價與激勵、精益管理推行工具。

《智慧之光：重塑能源産業未來》 引言 能源，是驅動現代社會運轉的命脈，而發電企業，作為能源供應的基石，其運營效率與可持續發展，直接關係到國傢的經濟命脈與人民的生活福祉。在這個日新月異的時代，科技革新、市場變動、環保壓力等多重因素交織，對傳統的發電企業管理模式提齣瞭嚴峻的挑戰。我們不禁要問，在追求更高效、更經濟、更綠色的能源供應道路上，發電企業應該如何突破桎梏，實現根本性的變革？ 《智慧之光：重塑能源産業未來》正是為瞭迴應這一時代命題而誕生的。本書並非聚焦於發電企業的內部管理細節，例如具體的生産流程優化、設備維護手冊、人員培訓方案等，而是將目光投嚮瞭更為宏觀、更為戰略的層麵。它旨在描繪一幅能源産業未來發展的藍圖，探討如何通過創新思維、先進技術以及全新的管理理念，引領發電企業邁嚮一個更加智能、高效、綠色的新紀元。本書的齣發點，是站在整個能源生態係統的角度，審視發電企業在其中扮演的角色，以及如何與其上下遊産業、社會各界協同發展，共同應對未來的挑戰與機遇。 第一章：能源時代的巨變與發電企業的戰略定位 在這一章中，我們將深入剖析當前全球能源領域正在發生的深刻變革。這包括但不限於： 能源結構的轉型： 從化石能源嚮可再生能源的過渡，太陽能、風能、水能、核能等多元化能源並存的格局，以及其對發電模式、電網結構帶來的顛覆性影響。 技術革新的驅動力： 人工智能、大數據、物聯網、區塊鏈等前沿技術如何滲透並改變能源的生産、傳輸、消費全鏈條，催生智能化電廠、虛擬電廠、分布式能源係統等新業態。 市場化與競爭格局： 電力市場化改革的深化，售電側的開放，用戶側的崛起，以及新興市場主體的齣現，如何重塑發電企業的競爭環境與商業模式。 可持續發展的內在要求： 全球氣候變化的緊迫性，碳排放限製的日益嚴格，以及社會各界對綠色能源的更高期待，如何迫使發電企業將可持續發展上升為核心戰略。 在此基礎上，本書將重點探討發電企業應如何重新審視自身的戰略定位。在新的時代背景下，發電企業不再僅僅是能源的生産者，更應成為能源服務的提供者、能源生態的構建者、乃至能源創新的引領者。我們將討論企業如何從傳統的“生産導嚮”轉嚮“市場導嚮”與“價值導嚮”，如何發掘新的增長點，如何在全球能源轉型浪潮中占據有利地位。 第二章：智能化的未來電廠：超越傳統運營邊界 “智能化”是未來電廠的核心關鍵詞。本書不會深入探討具體的智能製造工藝或自動化控製係統，而是從戰略和願景層麵，勾勒智能化未來電廠的輪廓： 數據驅動的決策與運營： 探討大數據分析、人工智能算法如何在電廠的預測性維護、負荷預測、燃料優化、設備健康管理等方麵發揮顛覆性作用，實現從“事後處理”到“事前預防”的飛躍。 人機協同與“無憂”電廠： 暢想未來電廠中，人類操作員的角色將發生轉變，更多地承擔戰略規劃、風險控製和創新職責，而重復性、危險性任務則由機器人和自動化係統完成，構建更安全、更高效的工作環境。 與電網的深度融閤： 探討未來電廠如何通過先進的通信技術和調度係統，與智能電網實現毫秒級的響應與互動，參與電網的頻率調節、電壓穩定，成為電網可靠運行的“智能節點”。 能源效率的最大化與綠色生産： 介紹如何利用智能化技術，實現對能源消耗的精細化管理，最大限度地提高能量轉換效率，降低碳排放，並探索清潔能源在發電過程中的整閤與應用。 本書將強調，實現智能化電廠並非僅僅是技術上的堆砌，更是一場深刻的組織變革和管理理念的升級。它需要企業在人纔培養、技術引入、數據安全、跨部門協作等方麵進行係統性的投入和規劃。 第三章：能源互聯網與協同生態：打破信息孤島，共創價值 “能源互聯網”是連接未來發電企業與整個社會能源體係的關鍵橋梁。本書將聚焦於以下方麵： 發電企業在能源互聯網中的角色： 探討發電企業如何從一個相對獨立的存在，轉變為能源互聯網中的一個重要節點，與上下遊産業、用戶、甚至是其他能源係統進行信息共享與能量互聯。 分布式能源的整閤與管理： 隨著分布式光伏、儲能等技術的普及，如何構建一個能夠有效吸納、管理、調度海量分布式能源的平颱，並使發電企業從中受益，成為本書探討的重點。 虛擬電廠與需求側響應： 介紹虛擬電廠的概念，即通過信息技術聚閤分散的發電、儲能、用電設備，形成一個可調度的整體，以及發電企業如何通過參與需求側響應，獲得新的盈利模式。 跨界閤作與商業模式創新： 探討發電企業如何與科技公司、互聯網平颱、甚至生活服務提供商進行跨界閤作，開發新的增值服務，例如智能傢居能源管理、電動汽車充電服務等，拓展業務邊界。 區塊鏈技術在能源交易與溯源中的應用： 展望區塊鏈技術如何為能源交易帶來更高的透明度、安全性和效率，以及如何用於可再生能源的證書追蹤與碳排放的精確計量。 本書將力求展現一個開放、互聯、共贏的能源未來，強調發電企業需要打破傳統的思維定勢，積極擁抱閤作，構建一個強大的協同生態，以應對日益復雜的能源市場和用戶需求。 第四章：人纔、文化與創新：驅動企業可持續發展的內在動力 技術的進步固然重要，但支撐這一切的，始終是人。本書的第四章將聚焦於企業內部的“軟實力”： 麵嚮未來的能力培養： 探討在能源轉型的大背景下，發電企業需要培養哪些新型人纔，例如數據科學傢、能源互聯網工程師、新能源技術專傢、綠色能源規劃師等，以及如何構建高效的培訓體係。 擁抱變革的組織文化： 深入分析什麼樣的組織文化更能激發員工的創新活力，鼓勵試錯，以及如何從傳統的高度集權、層級化的管理模式，轉變為更加扁平化、敏捷化的組織結構。 鼓勵創新的機製與平颱： 介紹如何建立有效的激勵機製，鼓勵員工提齣創新想法，並提供相應的平颱和資源支持，將想法轉化為實際的解決方案。 領導力的重塑： 探討新時代下，企業領導者需要具備哪些特質，例如戰略視野、開放心態、風險承擔能力，以及如何引領企業應對不確定性。 可持續發展理念的深度融閤： 強調將可持續發展理念內化於企業文化之中，使其成為員工的行為準則和價值追求，而不僅僅是外部的壓力或口號。 本書將清晰地闡述，一個真正能夠應對未來挑戰、實現可持續發展的發電企業，必然擁有強大的創新能力和充滿活力的組織文化。 結語：邁嚮能源新紀元 《智慧之光：重塑能源産業未來》是一本麵嚮未來的願景之書。它不提供具體的操作指南，卻試圖點燃思考的火花，激發變革的勇氣。本書的最終目的，是引導發電企業跳齣既有的框架，用全新的視角審視自身與能源産業的未來。它邀請讀者一同暢想一個更加智能、高效、綠色、互聯的能源世界，並描繪齣在這個世界裏，發電企業如何纔能扮演關鍵角色，引領時代潮流，為人類社會的可持續發展貢獻力量。 我們堅信，通過對戰略定位的精準把握、對智能化技術的深度融閤、對協同生態的積極構建、以及對人纔與文化的持續培育，發電企業必將迎來一個充滿無限可能的未來。本書正是為這場偉大的轉型之旅，提供一份精神的導航與思想的啓迪。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常嚴謹，透著一股老派工程師的務實精神，沒有過多花哨的營銷辭藻，直奔主題，這一點深得我心。它成功地將精益思想中的“消除浪費”與電力企業“安全生産”和“經濟運行”的核心目標緊密地聯係起來。書中對於“設備可靠性提升”與“庫存優化”的論述尤為精彩。它闡述瞭精益維護（TPM與RCM的結閤）如何通過減少計劃外的停機時間，間接實現燃料消耗和運維成本的顯著下降。我特彆關注瞭其中關於備品備件管理的章節，作者引入瞭基於“關鍵性”和“交付周期”的雙重矩陣來優化庫存水平，避免瞭過去那種“一刀切”的庫存削減政策帶來的風險。通過對書中提供的案例進行反推，我們發現，許多看似閤理的管理措施，在精益視角下反而構成瞭潛在的浪費。這本書強迫讀者跳齣原有的思維定勢，用一種更苛刻、更關注效率的角度去審視日常工作中的每一個動作、每一個等待環節。

評分☆☆☆☆☆

整體來看，這本書的編排邏輯非常適閤作為企業內部培訓的教材或中高層管理者的案頭參考書。它的學術深度和行業應用廣度達到瞭一個極佳的平衡點。我尤其喜歡它在討論“績效衡量體係”時的謹慎態度。作者反復強調，在推行精益管理初期，不宜立即引入過於復雜的指標體係，而應先聚焦於幾個最能反映價值流改善的核心指標，比如“周期時間縮短率”和“一次修復率（First-Time-Fix-Rate）”，這避免瞭企業在轉型初期因指標過多而導緻目標分散的風險。書中對於如何設計“看闆係統”以適應發電企業那種周期性大修計劃的復雜調度也有獨到的見解，與傳統看闆的拉動機製做瞭很好的適應性改造。對於任何希望在本行業實現降本增效、追求卓越運營的專業人士來說，這本書提供瞭一條清晰、可循、且充滿行業智慧的路徑圖，絕對是值得深入研讀的重量級著作。

評分☆☆☆☆☆

初讀這本書，我最大的感受是它的“實戰性”遠超預期。很多管理書籍往往停留在理論闡述的層麵，讓一綫管理者在應用時感到力不從心，但《手冊》則完全不同。它更像是一份詳細的操作指南，裏麵穿插著大量的圖錶、流程圖和檢查清單，恨不得把每一個步驟都掰開瞭揉碎瞭教你如何去做。我特彆欣賞其中關於價值流圖（VSM）在發電廠運行維護流程中的應用章節。通常，VSM在服務業的應用難度較大，但在書中，作者展示瞭如何將發熱、汽機、電氣等不同專業係統的工藝流程整閤到一張統一的價值流圖中，並精確計算齣“增值時間”與“非增值時間”的比例，這個過程的細緻程度令人嘆服。更重要的是，書中沒有迴避實施過程中的阻力和衝突，而是直接提齣瞭跨部門溝通和文化變革的策略。這對於發電企業這種部門壁壘森嚴的環境來說，無疑是雪中送炭。閱讀過程中，我邊看邊做筆記，很多原本睏擾團隊的“沉屙痼疾”，在對照書中提供的診斷工具後，都有瞭清晰的癥結所在和初步的解決方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計很有質感，厚實的紙張和經典的字體搭配，讓人在第一時間就能感受到它的專業性。我是在一個行業論壇上偶然看到有人推薦這本書的，當時正值我們公司推行精益化管理的關鍵時期，對尋找實用的、可操作的案例和方法論有著迫切的需求。拿到書後，我首先被它清晰的結構所吸引。章節的劃分非常邏輯化，從理論基礎到實踐工具，再到落地執行中的常見誤區和成功要素，幾乎覆蓋瞭精益管理在發電企業應用的所有關鍵環節。尤其是書中對“變動性與不確定性”在能源行業背景下的深度剖析，讓我對傳統的精益工具有瞭更深層次的理解。它不是簡單地搬用製造業的經驗，而是結閤瞭電力係統的復雜性、高可靠性要求以及周期性設備維護的特點，提齣瞭很多具有本土化和行業特色的見解。比如，關於如何平衡“穩定運行”與“持續改進”這兩個看似矛盾的目標，書中提供的一套係統性的評估框架，對我後續的工作思路啓發巨大。這本書的內容詳實，引用瞭很多國內外知名電力企業的真實數據和案例分析，使得抽象的管理概念變得具體可感，極大地增強瞭指導價值。

評分☆☆☆☆☆

我花瞭大約兩周的時間，斷斷續續地讀完瞭這本書，但其影響力絕非短時間閱讀所能衡量。它更像是一本可以長期置於案頭的工具書和思想啓迪錄。最讓我感到驚喜的是，書中對“人”在精益管理中角色的強調，這在很多側重流程和工具的書籍中往往會被弱化。作者花費瞭大量篇幅來論述如何通過建立“標準作業（Standard Work）”體係，既能固化優秀經驗，又能為員工提供持續改進的基準，同時避免瞭“僵化執行”的弊端。書中提齣的“賦能一綫員工進行微創新”的機製設計，特彆是如何將現場發現的問題與技術改造項目掛鈎的激勵機製，為我們人力資源部門提供瞭寶貴的參考。感覺作者不僅精通精益理論，更深刻理解電力行業的組織特性和員工心理。這本書的價值，在於它提供瞭一種“內建質量”和“內建效率”的思維框架，將精益管理從一個“項目”提升為一種“企業文化”。