创新管理实践论丛:十一 9787511610744 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王瑞 著

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• 知识管理
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出版社： 中国农业科学技术出版社

ISBN：9787511610744

商品编码：29756088479

包装：平装

出版时间：2012-09-01

图书基本信息
图书名称	创新管理实践论丛:十一	作者	王瑞
定价	100.00元	出版社	中国农业科学技术出版社
ISBN	9787511610744	出版日期	2012-09-01
字数		页码
版次	1	装帧	平装
开本	大16开	商品重量	0.4Kg

内容简介

作者简介

目录

浅析工程项目的成本管理 客户营销行为挖掘系统 浅述拉动内需与转变经济增长方式 上市公司资本结构问题探讨 招标采购代理法律关系探析 浅谈企业文化建设的误区与对策 浅议文学作品中的人名与翻译 浅析企业培训 我国中小企业人力资源管理存在的主要问题及对策研究 第三方支付公司存在的几个问题及政策探讨 小议移动支付现状以及前景 An Approach to Negative Transfer of the Mother Tongue in SecondLanguage Acquisition 我国矿业企业跨国并购的决策风险研究 中国参与国际服务外包现状及展望 证券投资信托产品现状与发展 科技课题经费管理浅析 用工企业在劳务派遣过程中的法律风险与控制 欧债危机影响及应对 供应链融资业务风险防范探析 浅析商业银行短期出口信用保险项下贸易融资业务金融及法律风险控制 浅谈建筑施工企业的信息化建设 浅议国企改革和发展中存在的问题 组织公民行为对知识型员工绩效的影响研究 ——以高新技术企业为例 国产手机发展现状、问题及对策 基于财务管理视角下的中小企业资金问题分析 论国际避税与反避税 房地产经纪行业人力资源现状分析 鹿王集团羊绒出口的瓶颈与对策分析 ……

编辑推荐

文摘

序言

《思辨与匠心：跨越时代的管理智慧》 引言 在瞬息万变的商业浪潮中，企业如同航行于浩瀚海洋的巨轮，唯有不断调整航向，洞察风云变幻，方能抵达成功的彼岸。本书《思辨与匠心：跨越时代的管理智慧》并非一本简单的管理学教科书，它是一次深刻的探索，一次对历久弥新管理哲学与前沿实践的交织梳理。它旨在唤醒读者内心的批判性思维，激发精益求精的工匠精神，从而在复杂多变的商业环境中，找到属于自己的独特路径，实现持续的创新与卓越。 本书并非聚焦于某一个特定的管理领域，或某个单一的理论流派。相反，它以一种更为宏观的视角，审视管理的核心本质，追溯其思想的根源，并将其与当下的商业实践相结合。我们相信，真正的管理智慧，并非空中楼阁，而是植根于对人性、组织、市场和社会规律的深刻洞察。它既需要放眼长远、洞察趋势的战略远见，也需要脚踏实地、精益求精的执行韧性。 我们将带领读者穿梭于古典管理的严谨逻辑与现代管理的灵活应变之间，探寻那些历久弥新、永不过时的管理基石。同时，我们也将深入剖析当下企业面临的挑战，从技术变革、全球化竞争、人才结构变化等多个维度，提炼出可供借鉴的管理启示。本书的价值在于，它提供了一种思考框架，一种分析工具，一种实践导向，帮助读者在纷繁复杂的信息中，辨别真伪，抓住本质，并将其转化为切实可行的行动。 第一篇：智慧的源泉——跨越时代的管理哲学 本篇将带领读者回溯管理思想的长河，探寻那些奠定现代管理基石的经典理论与哲学思想。我们不会仅仅罗列理论，而是着力于挖掘其背后的逻辑，理解其产生时代的背景，并思考它们在当下的适用性与局限性。 古老智慧的启示： 从孙子兵法的谋略与权变，到中国古代的治国之道，再到古希腊哲学家对秩序与理性的探讨，我们将发掘这些跨越时空的智慧，它们是如何塑造了我们对领导力、组织结构和战略制定的早期认知。例如，兵无常势，水无常形，这一古老的军事哲学，在今天的商业竞争中，如何转化为企业需要具备的灵活应变能力，以及如何应对市场的不确定性。我们还会探讨诸如“道法自然”、“无为而治”等东方哲学思想，它们如何在某种程度上影响着对领导者德行、企业文化以及可持续发展的理解。 工业革命的回响： 亚当·斯密的劳动分工与效率提升，亨利·福特的流水线生产模式，以及弗雷德里克·泰勒的科学管理，这些里程碑式的变革，虽然诞生于工业时代，却深刻地影响了我们对流程优化、效率驱动和标准化作业的理解。我们将深入分析科学管理方法在提升生产力方面的巨大贡献，同时也会审视其潜在的弊端，例如对员工个体创造性的压抑。这部分内容并非是对历史的简单回顾，而是旨在理解这些早期管理思想是如何为后续的管理理论发展铺平道路，以及它们在今天信息时代依然存在的应用场景（例如在某些制造业和服务业的标准化流程设计中）。 人本主义的觉醒： 埃尔顿·梅奥的霍桑实验，马斯洛的需求层次理论，以及道格拉斯·麦格雷戈的X理论与Y理论，标志着管理学从纯粹的效率导向转向对人性的关注。我们将探讨这些理论是如何揭示了非正式组织、员工激励、心理需求以及领导者对下属的认知，对组织绩效产生的深远影响。例如，霍桑实验中发现的“霍桑效应”，即被关注的对象会改变行为，这对现代管理者如何进行员工激励、团队建设以及绩效评估提供了重要的参考。我们将深入分析不同理论对管理者洞察员工动机、构建积极工作氛围的指导意义。 第二篇：思辨的力量——洞察本质与驱动变革 本篇将聚焦于“思辨”这一核心能力，探讨如何在复杂的信息洪流中，进行深刻的洞察，识别关键问题，并提出创新的解决方案。思辨不仅仅是逻辑推理，更是一种批判性的、创造性的思维模式。 框架与视角： 我们将介绍一系列重要的分析框架和思维模型，例如波特五力模型、SWOT分析、价值链分析、蓝海战略等。但我们不会止步于介绍这些工具的使用方法，更重要的是，我们将深入探讨这些框架背后的逻辑，以及它们在不同情境下的适用性与局限性。我们将鼓励读者超越工具本身，理解其背后的思维方式，并将其灵活运用，甚至进行创新性的组合。例如，在分析竞争格局时，我们不仅要使用波特五力模型，还要结合地缘政治、技术颠覆等更宏观的因素，进行多维度的考量。 问题本质的穿透： 真正的创新往往源于对问题的深刻洞察。本部分将引导读者学习如何从现象走向本质，如何识别隐藏在表面之下的根本原因。我们将探讨“5 Why”分析法、鱼骨图等工具，但更重要的是，我们将强调提问的重要性——提出正确的问题，比找到现成的答案更为关键。我们将通过案例分析，展示企业如何通过对消费者痛点的深度挖掘，对市场空白的敏锐捕捉，实现颠覆式的创新。例如，滴滴打车并非仅仅是提供了一种打车方式，而是深刻洞察了用户“打车难”的痛点，并通过技术手段提供了一个解决方案。 系统性思考与关联性： 现代商业环境是高度关联的。本部分将强调系统性思考的重要性，即认识到企业内部各个部门、外部市场因素、宏观经济环境之间存在的相互联系与影响。我们将探讨如何运用系统动力学等方法，理解复杂系统的反馈回路，预测连锁反应，避免决策的局部最优导致整体失效。例如，一个看似微小的环保政策调整，可能对企业的供应链、成本结构、消费者偏好产生一系列连锁反应，需要企业进行系统性的评估与应对。 创新思维的催化： 除了批判性思维，本书还将探讨如何激发创造力，打破思维定势。我们将介绍头脑风暴、SCAMPER法等创意激发工具，更重要的是，我们将强调创造性环境的营造，鼓励试错文化，以及跨界交流的重要性。我们将通过案例，展示那些伟大的创新是如何源于看似不相关的想法的碰撞，以及如何在开放、包容的环境中孕育而成。 第三篇：匠心之魂——精益求精与持续卓越 如果说“思辨”是引领方向的罗盘，“匠心”则是抵达彼岸的动力。本篇将聚焦于“匠心”精神，探讨如何在执行层面精益求精，追求卓越，并将创新成果转化为可持续的商业价值。 执行的艺术： 伟大的战略需要卓越的执行来落地。本部分将深入探讨项目管理、流程优化、质量控制等核心执行领域。我们将介绍敏捷开发、精益生产等方法论，强调其在快速响应变化、消除浪费、持续改进方面的价值。例如，敏捷开发不仅仅是一种技术开发模式，更是一种思维方式，强调小步快跑、迭代反馈，以适应快速变化的市场需求。我们将讨论如何将这些原则应用于更广泛的业务场景。 质量的承诺： 质量是企业的生命线。本部分将强调对产品、服务乃至企业运营全流程的极致追求。我们将探讨六西格玛、TQM（全面质量管理）等理念，但更重要的是，我们将强调将质量内化为一种文化，一种对细节的尊重，一种对客户承诺的践行。例如，日本的“工匠精神”并非仅仅体现在产品制造上，更体现在服务细节、企业管理等方方面面，这种对极致的追求，造就了众多享誉世界的品牌。 人才的培养与激励： “匠心”的背后是人的努力。本部分将深入探讨如何构建一个能够孕育匠心精神的组织。我们将讨论人才的选拔、培养、发展机制，以及如何通过合理的激励和授权，激发员工的内在动力，让他们乐于投入，追求卓越。我们还将探讨如何塑造一种鼓励学习、分享、协作的文化，让“匠心”得以传承与发扬。 可持续发展的基石： “匠心”并非一蹴而就，而是需要长期坚持。本部分将探讨如何将“匠心”精神与可持续发展相结合。我们不仅要关注短期效益，更要关注企业的长期价值创造，包括环境责任、社会贡献以及企业治理。我们将强调，真正的“匠心”企业，是在追求商业成功的同时，也为社会创造积极价值。 结论 《思辨与匠心：跨越时代的管理智慧》并非提供一套现成的“秘籍”，而是希望点燃读者内心的思考之火，激发动手实践的勇气。在当今快速变化的时代，唯有具备深邃的思辨能力，才能洞察机遇，规避风险；唯有秉持精益求精的匠心精神，才能将理念付诸实践，实现可持续的卓越。 本书融合了历史的沉淀与现实的脉搏，既有对管理理论的深度挖掘，也有对前沿实践的细致剖析。它希望成为您在管理道路上的一位良师益友，帮助您构建起一套属于自己的、能够应对未来挑战的管理智慧体系。愿您在阅读中获得启发，在实践中不断成长，最终成为引领变革、创造价值的卓越管理者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名非常吸引人，光是“创新管理实践论丛”这几个字就让人联想到大量鲜活的企业案例和深入的理论探讨。而且，“十一”这个序号也暗示着这是一个系列丛书，这让我对前面十本的积累和后续的深度充满期待。我一直对企业如何才能真正落地创新实践感到好奇，很多时候我们看到的都是一些表面化的口号，但真正要让创新成为一种企业文化，一种持续的生产力，其中的奥秘在哪里？这本书的名字似乎承诺了要揭示这一点，通过“实践论丛”，我希望能看到那些成功企业是如何将抽象的创新理念转化为具体的行动，又是如何克服重重困难，将创新成果转化为实际价值的。我特别期待书中能有哪些关于创新流程、团队建设、风险管理以及企业文化塑造的详尽论述，毕竟，理论脱离实践是空谈，而缺乏理论指导的实践也容易陷入混乱。我希望作者能够提供一些清晰的框架和可操作的方法论，让我能将书中的洞察应用到自己的工作或学习中，甚至对未来创业有所启示。

评分☆☆☆☆☆

我最近刚读完一本关于企业战略的书，里面谈到了很多宏观的趋势和长远的规划，但总觉得在执行层面缺乏一些具体指导。这本书的书名“创新管理实践论丛”，听起来就充满了实操性，这正是我当下最需要的。我一直认为，创新不仅仅是技术上的突破，更是一种思维方式和管理模式的革新。我非常好奇，在这本“十一”卷的书里，是否会涉及到一些关于如何建立和维护创新生态系统的内容？比如，企业内部的部门协作、跨部门的知识共享，以及如何激励员工提出和实现创新的点子。我希望书中能有一些关于创新团队的组建和管理，以及如何培养创新型人才的论述。毕竟，人是创新的主体，一个有活力的团队是创新的基石。另外，我也对书中是否会探讨如何平衡创新与风险，以及如何建立一套有效的创新评估体系感到好奇。毕竟，创新并非总是一帆风顺，如何规避不必要的风险，又能抓住稍纵即逝的机遇，是每个管理者都面临的挑战。

评分☆☆☆☆☆

我对“创新管理实践论丛”这个书名有着浓厚的兴趣。在我看来，真正的创新管理，绝非纸上谈兵，而是要落地生根，体现在企业日常运作的方方面面。这本书的“实践”二字，让我对接下来的内容充满了期待。我希望书中能够提供一些切实可行的工具和模型，帮助企业识别创新机会，评估创新项目的可行性，并将其有效地转化为市场竞争力。我尤其好奇，在“十一”这个卷次里，是否会深入探讨一些当前企业在创新过程中普遍面临的挑战，比如，如何克服组织惰性，如何应对市场的不确定性，以及如何在新技术浪潮下保持敏锐的洞察力。我期待能够从中学习到一些关于如何建立高效的创新激励机制，如何培养和留住创新人才，以及如何构建一个鼓励试错、容忍失败的企业文化。

评分☆☆☆☆☆

书名“创新管理实践论丛”让我眼前一亮，尤其“实践”二字，戳中了我在实际工作中遇到的痛点。我一直觉得，理论性的创新管理讲了很多，但如何在企业内部真正落地，让创新成为一种驱动力，而不是一句空洞的口号，这才是最难的。我希望这本书能够提供一些具体的“how-to”指导，比如，如何构建一个支持创新的组织架构，如何有效地管理创新项目，以及如何衡量创新活动的成效。我非常好奇，“十一”这个序号是否意味着这本书会特别关注某个阶段的创新实践，或者是一个综合性的案例集。我期待书中能有很多真实的、有说服力的案例，能够让我看到不同企业在创新管理方面的成功经验和失败教训，并从中汲取养分，应用到自身的管理实践中。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书的名字，我首先想到的是那些在瞬息万变的商业环境中脱颖而出的企业，它们是如何始终保持领先地位的？“创新管理实践论丛”这个名字，让我联想到的是一套系统化的、经过验证的方法论。我非常想知道，这本书会从哪些角度来剖析创新管理的各个环节。是侧重于战略层面的创新定位，还是执行层面的流程优化？是关注技术创新，还是商业模式创新？我期待书中能够提供一些具体的案例分析，让我看到不同行业、不同规模的企业是如何运用创新管理实现突破的。我特别好奇，“十一”这个序号背后，是否意味着这本书是对前面十卷内容的总结和升华，或者是针对某个特定主题的深入挖掘。我希望能从中学习到一些关于如何构建企业内部的创新文化，如何打破部门壁垒，促进信息流通，以及如何有效地将外部的创新资源引入企业。