中国公司并购中干预效应及其职能定位研究 9787509645710 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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魏星 著

图书标签:

• 并购
• 公司治理
• 干预效应
• 职能定位
• 中国经济
• 企业重组
• 法律
• 管理
• 经济学
• 公司战略

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出版社： 经济管理出版社

ISBN：9787509645710

商品编码：29764025072

包装：平装-胶订

出版时间：2017-03-01

图书基本信息
图书名称	中国公司并购中干预效应及其职能定位研究	作者	魏星
定价	42.00元	出版社	经济管理出版社
ISBN	9787509645710	出版日期	2017-03-01
字数		页码
版次	1	装帧	平装-胶订
开本	16开	商品重量	0.4Kg

内容简介

《中国公司并购中干预效应及其职能定位研究》在公司并购和干预理论和文献研究的基础上，借鉴比较经济学研究方法对比分析了中外企业并购和干预的发展史，遵循结构主义学派“动因决定行为，行为决定绩效”的论证框架，对中国干预并购的动因、制度背景、行为方式、行为特征和绩效进行全面解析，并在总结并购中职能错位的现象和发生机理后提出合理化政策建议。

作者简介

目录

章 导论 节 选题背景和研究意义 第二节 研究思路、目标和方法 第三节 结构安排 第四节 研究特色与贡献 第二章 文献综述 节 外并购动因理论文献综述 第二节 外干预与公司并购绩效研究文献综述 第三节 外公司并购中职能定位研究文献综述 第三章 公司并购：概念、理论基础和历史回顾 节 公司并购涵义及特征 第二节 公司并购类型和方式 第三节 全球并购浪潮历史回顾 第四节 我国企业并购历史回顾 第五节 小结 第四章 干预：概念、理论发展和实践线索 节 干预基本概念 第二节 干预理论发展 第三节 干预失灵与规制放松 第四节 西方国家公司并购与干预历史回顾与比较 第五节 小结 第五章 公司并购中干预动因分析 节 发达国家干预并购的动因 第二节 中国干预并购的动因 第六章 中国公司并购中干预行为分析 节 干预并购行为理论基础 第二节 中国干预并购行为制度背景 第三节 中国干预并购的阶段方式 第四节 中国干预并购行为特征 第五节 中国干预并购的行为绩效 第六节 小结 第七章 干预对公司并购绩效影响的实证分析 节 研究内容、研究假设、数据来源与样本选取 第二节 双重差分法模型分析 第三节 实证结论分析 第八章 在公司并购中的职能定位与政策建议 节 中国在并购中的职能定位及存在问题 第二节 中国在公司并购中的职能错位发生机理 第三节 中国合理有效干预公司并购的政策建议 参考文献 后记

编辑推荐

文摘

序言

聚焦中国资本市场：企业重塑与战略升级的动态分析 本书深入探讨了中国公司并购活动中，干预效应所扮演的角色及其在企业战略发展中的职能定位。在全球化浪潮和中国经济转型升级的大背景下，并购已成为企业实现跨越式发展、优化资源配置、提升核心竞争力的重要手段。然而，并购过程并非一帆风顺，各种内外部干预因素的存在，极大地影响着并购的成败，同时也塑造着企业未来的发展轨迹。本书旨在揭示这些干预效应的本质，分析其对并购进程和企业价值的影响，并阐释其在企业战略体系中的功能性定位。 第一部分：并购中的干预效应——深层解析与分类 在现代企业经营管理中，并购是企业发展战略中的一个关键节点，它既是企业实现规模扩张、技术引进、市场占有率提升的有效途径，也是企业优化产业布局、应对激烈市场竞争、摆脱经营困境的有力工具。然而，并购的复杂性在于其并非简单的资产转移或股权交易，而是一个涉及多方利益、多重机制、多重因素相互作用的系统工程。在这个过程中，各种“干预效应”层出不穷，它们如同影响并购这艘巨轮航向的暗流与风暴，或助推其加速前行，或阻碍其顺利抵达彼岸。 本书的第一部分，将致力于对这些“干预效应”进行系统性的梳理、深度的剖析和精细的分类。我们并非孤立地看待这些干预，而是将其置于中国特有的经济、法律、文化和社会环境中进行考察。 1. 宏观环境的塑造力量：政策法规与监管环境的演变 首先，我们着眼于宏观层面，审视国家政策法规以及监管环境对中国公司并购活动产生的系统性影响。这些政策法规的制定与调整，往往是中国经济发展方向的指示灯，也是企业战略决策的“天花板”和“风向标”。 产业政策的导向作用： 国家对于特定产业的支持或限制，直接影响着相关企业的并购活跃度。例如，鼓励新兴战略性产业发展的政策，会催生出大量的产业整合与并购活动，旨在通过并购快速获取关键技术、核心人才和市场份额，形成规模效应和产业链优势。相反，对于产能过剩或环境污染严重的行业，政策可能会通过提高准入门槛、加强环保监管等方式，抑制并购活动，甚至推动落后产能的出清。本书将深入分析不同时期、不同产业的政策导向如何具体体现在并购决策中，以及企业如何通过并购来顺应或规避这些政策风险。 反垄断与公平竞争审查： 随着中国经济体量的不断增长，反垄断审查已成为并购过程中不可忽视的环节。国家市场监督管理总局等机构对并购交易进行严格审查，旨在维护市场公平竞争，防止市场垄断和不正当竞争行为的发生。本书将探讨反垄断审查的标准、流程及其对并购交易规模、交易结构、市场集中度等方面的具体影响。企业在并购前期的尽职调查和交易设计阶段，必须充分考虑反垄断审查的潜在影响，以避免交易失败或付出高昂的合规成本。 外商投资监管： 随着中国对外开放的深入，外商投资并购也日益活跃。然而，国家对于涉及国家安全、重要领域和关键技术的外商投资并购，会进行更加审慎的审查。本书将分析中国外商投资安全审查制度的发展变化，以及其对外国投资者参与中国企业并购的限制性与引导性作用。同时，对于中国企业“走出去”进行的跨国并购，也面临着目标国的外商投资审查，本书也将触及相关国际层面的干预效应。 资本市场监管： 证券监管机构对上市公司并购的规范，是确保并购市场健康发展的重要保障。包括信息披露的真实性、交易定价的公允性、交易过程的合规性等。本书将剖析资本市场监管政策对并购定价、融资方式、交易机制选择等方面的影响，以及企业如何在高压监管下稳健推进并购。 2. 市场力量的驱动与制约：竞争格局与利益相关者的博弈 除了宏观政策，微观的市场环境同样充满了动态的干预力量。 行业竞争态势： 行业内的竞争激烈程度，直接影响着企业的生存与发展，也驱动着并购的发生。当行业集中度较低，竞争者众多时，企业可能会选择通过并购来扩大规模，形成竞争优势；当行业面临颠覆性技术冲击或新的竞争者崛起时，企业可能通过并购来快速获取新技术或进入新领域，以应对挑战。本书将分析不同行业的竞争特征如何转化为并购的驱动力或阻碍力，以及企业在并购过程中如何评估和应对行业竞争风险。 利益相关者的诉求与博弈： 并购交易的发生，涉及到股东、管理层、员工、供应商、客户、债权人、社会公众等众多利益相关者。他们各自的诉求不同，对并购的态度和行为也会产生不同的干预效应。 股东的利益诉求： 股东是并购最直接的利益相关者，其对并购的决策影响至关重要。尤其是大股东的意愿，往往能够左右并购的走向。本书将分析不同类型股东（如控股股东、机构投资者、散户投资者）在并购中的投票权、信息获取能力及其利益驱动，如何影响并购的决策过程和交易条款。 管理层的战略选择与利益冲突： 管理层在并购中扮演着双重角色：既是战略的制定者和执行者，也可能面临着自身的职业发展与利益诉求。有时，管理层的战略偏好或潜在的利益冲突（如“帝国扩张”倾向）可能导致非理性的并购决策，产生负面干预效应。本书将探讨如何通过有效的公司治理机制来约束管理层的行为，确保并购决策符合全体股东的利益。 员工的接受度与整合挑战： 并购后的员工整合是并购成功的关键，也是一个重要的干预因素。员工的士气、企业文化的差异、薪酬福利的调整等，都可能引发员工的不满和抵触，影响并购后的协同效应。本书将分析如何通过有效的沟通、激励和培训机制，最大程度地减少员工对并购的负面情绪，实现人力资源的顺利整合。 债权人与金融机构的约束： 并购往往需要大量的资金支持，债权人（银行、债券持有人）的意愿和条件，对并购的融资方式和交易结构有着直接影响。本书将分析债权人在并购中的监督作用，以及其对企业财务健康状况的要求，如何成为并购决策中的重要约束力量。 信息不对称与市场效率： 并购信息的不对称性，是市场中常见的干预因素。信息劣势方（如中小股东）可能难以准确评估目标公司的价值，容易受到信息优势方（如交易双方管理层）的误导。本书将探讨信息不对称如何影响并购定价的公允性，以及披露机制、信息中介（如券商、评估师）的作用，如何缓解信息不对称带来的干预效应。 3. 企业内部的运作机制：公司治理与组织文化的适应性 并购的成功与否，最终体现在企业内部的整合与协同效应上。 公司治理结构的适应与重塑： 原有的公司治理结构，在并购后可能难以适应新的企业规模和业务范围。原有的董事会构成、监事会监督、独立董事制度等，都需要根据并购后的新格局进行调整和优化。本书将分析公司治理结构在并购中的作用，以及如何通过完善公司治理，确保并购决策的科学性、合规性和有效性。 企业文化融合的挑战与机遇： 不同的企业文化，可能存在巨大的差异，成为并购后融合的巨大障碍。文化冲突可能导致员工士气低落、沟通不畅、协同效应难以实现。本书将深入分析企业文化在并购中的干预效应，并探讨成功的文化融合策略，包括价值观的对接、沟通机制的建立、领导者的文化引领等，以期实现并购后企业的协同增效。 组织架构与管理模式的调整： 并购完成后，企业需要对原有的组织架构和管理模式进行调整，以适应新的业务组合和战略目标。无效的组织架构和僵化的管理模式，会阻碍信息的流通、决策的效率和资源的优化配置。本书将研究并购后组织架构的重塑与管理模式的创新，如何成为提升企业整体绩效的关键。 第二部分：干预效应的职能定位——驱动、制约与优化 理解了干预效应的来源和表现，本书的第二部分将进一步聚焦于分析这些干预效应在企业并购战略中的“职能定位”，即它们在整个并购价值链中究竟扮演着何种角色，以及如何通过有效的管理来发挥其积极作用，规避其消极影响。 1. 并购驱动力：扩张、整合与竞争优势的生成 部分干预效应并非阻碍，而是并购的重要驱动力，它们直接促使企业通过并购来实现战略目标。 市场拓展与规模经济： 行业竞争加剧、市场份额下降的压力，迫使企业寻求通过并购来快速扩大市场份额，实现规模经济，降低单位成本。例如，在某些成熟行业，通过并购实现行业整合，可以有效减少竞争者的数量，提升整体行业的盈利水平。 技术引进与创新驱动： 面对技术变革的浪潮，企业可以通过并购快速获取先进技术、研发能力和创新人才。这比自主研发的周期短、风险低，是企业实现技术跨越和产品升级的重要途径。 产业链延伸与协同效应： 为了控制关键环节、提升供应链效率或创造新的业务组合，企业会通过并购向上游或下游进行产业链的延伸，从而实现生产、销售、研发等环节的协同效应，创造出“1+1>2”的价值。 财务驱动与价值重估： 有时，企业并购的动因来自于对目标公司被低估价值的发现，或者通过并购可以优化资本结构，提升整体企业的财务表现。 2. 并购约束力：风险规避、合规保障与战略校准 另一些干预效应则扮演着“刹车片”的角色，它们的存在是为规避风险，确保并购的稳健进行。 监管审查的合规性保障： 政策法规和监管部门的审查，虽然可能增加并购的难度和时间，但其核心功能在于保障市场的公平竞争和交易的合规性，防止出现不正当竞争、垄断行为或损害投资者利益的情况。 财务风险的控制： 债权人、金融机构以及股东对企业财务状况的关注，是确保并购融资稳健、避免企业陷入财务困境的重要约束。过于激进的并购融资可能面临高昂的债务负担，影响企业长期的生存能力。 战略方向的校准： 内部利益相关者的博弈，虽然可能带来一定的阻力，但同时也可能促使管理层更审慎地评估并购的战略价值，避免盲目扩张或偏离核心业务。股东的否决权，是确保并购决策符合其长期利益的有效机制。 文化兼容性的评估： 充分认识到企业文化差异的潜在负面影响，并在并购前进行充分的文化兼容性评估，可以避免并购后因文化冲突而导致的整合失败。 3. 并购优化的关键：协同效应的实现与价值最大化 本书第三部分将聚焦于如何管理和利用这些干预效应，最终实现并购的价值最大化。 战略协同的实现： 并购的最终目标是实现协同效应，即通过并购整合，使合并后的企业比各自独立运作时创造更大的价值。本书将详细探讨不同类型的协同效应（如成本协同、收入协同、财务协同、管理协同），以及如何通过有效的整合策略来捕捉这些协同效应。 组织整合与人力资源管理： 并购后的组织整合是实现协同效应的关键。这包括组织架构的优化、管理流程的再造、信息系统的集成，以及最重要的——人力资源的整合。本书将分析如何通过有效的沟通、培训、激励和绩效管理，最大程度地发挥员工的潜能，实现人才的融合与效能提升。 文化融合与制度建设： 成功的文化融合是并购后企业能否形成强大合力的重要保障。本书将探讨如何通过领导者的垂范、价值观的传播、制度的建设，以及有效的沟通，来构建一种包容、开放、协同的企业文化，为并购后的价值实现奠定基础。 风险控制与价值评估的动态调整： 并购过程中的干预效应是动态变化的，企业需要建立一套动态的风险评估和价值评估机制，及时识别和应对新的风险，并根据实际情况对并购后的价值实现路径进行调整。 结论： 本书通过对中国公司并购中干预效应的深入剖析，揭示了这些效应的复杂性、多样性及其在企业发展中的多重职能定位。从宏观政策法规的引导，到市场竞争的驱动，再到企业内部治理与文化的约束，并购过程无不受到各种干预力量的影响。理解并有效管理这些干预效应，是企业在日益复杂的市场环境中，成功实现并购、优化资源配置、提升核心竞争力，并最终实现可持续发展的关键。本书的贡献在于，它提供了一个系统性的框架，帮助企业管理者、政策制定者以及学术研究者更深入地理解中国公司并购的内在逻辑，从而做出更明智的战略决策。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对企业管理有着浓厚兴趣的读者，我一直认为“干预效应”这个词汇非常有意思，它暗示着在看似自由的市场行为背后，可能存在着不被直接看见的力量在推动或阻碍。对于“中国公司并购中干预效应及其职能定位研究”这本书，我非常好奇作者是如何界定和解读这种“干预效应”的。它仅仅是指政府的直接干预，还是也包括了行业协会、金融机构、甚至是大型供应商和客户所产生的隐性影响？更重要的是，这本书将如何阐述这些“干预效应”在并购中的“职能定位”。是作为一种战略工具，被企业主动利用来达到特定目的？还是作为一种风险因素，企业需要去规避和管理？我特别期待作者能够通过案例分析，生动地展示这些“干预效应”是如何在实际的并购案例中发挥作用的，是帮助企业“借力打力”，还是使其“步履维艰”。书中是否有对不同类型干预效应的分类，以及它们在并购不同阶段（如目标选择、尽职调查、交易谈判、整合实施）的演变和影响？

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的另一个期待是它能够深入探讨“职能定位”这个概念。在并购活动中，参与并购的公司，无论是收购方还是被收购方，其自身的“职能定位”无疑是至关重要的。然而，当“干预效应”被引入时，这种职能定位是否会发生改变，或者说，如何调整自己的职能定位来适应外部的“干预”？这本书是否会分析，当存在某种“干预效应”时，被收购的公司应该如何调整其原有的战略、组织架构、甚至企业文化，以更好地融入收购方的体系，同时又保留其核心竞争力？反之，收购方又如何在考量“干预效应”的前提下，更有效地实现并购目标，并将其定位为自身发展战略中不可或缺的一环？我希望书中能够提供一些关于如何识别、评估和应对这些“干预效应”对企业“职能定位”影响的框架或模型，从而帮助企业在复杂的并购环境中做出更明智的决策。

评分☆☆☆☆☆

从书名《中国公司并购中干预效应及其职能定位研究》来看，我预感这本书会是一次对中国式并购模式的深度剖析，尤其关注那些外人难以察觉却又至关重要的“干预”因素。我希望作者能够跳出教科书式的理论框架，深入中国企业的实际运作肌理。例如，书中是否会探讨某些特定行业的“干预模式”，比如，在国有企业改革和民营企业上市的过程中，政府的“干预”扮演着怎样的角色？这种“干预”是扮演“催化剂”还是“绊脚石”？而“职能定位”的论述，我希望它能超越简单的“收购方”或“被收购方”的界定，而是深入分析在“干预”的影响下，企业在并购过程中所承担的“角色”和“功能”的变化。比如，某个企业在并购中是否会因为某种“干预”，被迫承担起“产业整合者”的角色，或者被赋予“区域经济增长引擎”的功能？我期待书中能够提供一些关于如何识别、理解和应对这些“干预”对企业“职能定位”产生的深远影响的洞见。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计给我一种沉静而专业的视觉感受，淡雅的色彩搭配和简洁的字体，预示着内容会是深入且严谨的。我一直对中国经济的发展以及其中的企业运作模式很感兴趣，尤其是在一个快速变化的全球经济环境下，企业如何进行整合与扩张，是值得深入探讨的课题。我猜想这本书会从宏观的视角切入，分析中国公司在并购过程中所面临的各种外部环境因素，例如政策法规、市场竞争、行业趋势等等。同时，我也期待它能够深入剖析这些外部因素是如何具体影响并购决策和并购后整合的，其中可能涉及的“干预效应”具体是指什么，在哪些环节会体现出来，以及这种效应的程度和方向。例如，国家政策的导向性支持或者限制，会不会在一定程度上“塑造”企业的并购行为？不同行业的监管差异，又会对并购的成功率产生怎样的影响？我希望能在这本书中找到对这些问题的细致解答，从而更全面地理解中国企业在扩张过程中所扮演的复杂角色。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名立刻吸引了我，因为它触及了一个我一直认为在中国经济发展中非常关键但又相对模糊的领域——企业间的横向整合与纵向扩张。对于“干预效应”的提及，让我联想到许多在新闻中看到的中国企业并购案例，有些似乎进行得异常顺利，有些则遭遇了意想不到的阻碍。这本书会不会揭示出其中隐藏的“干预”因素？我尤其好奇的是，这种“干预”是单一维度的，还是多维度、多层次的？例如，是仅仅来自政策层面的宏观调控，还是也包括了地方政府出于经济发展考量的“地方保护主义”，亦或是行业内龙头企业出于维护自身市场地位而产生的“隐形干预”？而“职能定位”的探讨，更是让我产生了浓厚的兴趣。在被“干预”的背景下，企业如何重新审视和调整自己在产业链中的位置、在市场中的角色，以及在国家经济战略中的担当？我希望本书能够提供一些具有实践指导意义的分析。