投资人喜欢这样的商业计划书 9787113224691 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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刘向东 著

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店铺： 韵读图书专营店

出版社： 中国铁道出版社

ISBN：9787113224691

商品编码：29834436673

包装：平装-胶订

出版时间：2017-02-01

图书基本信息
图书名称	投资人喜欢这样的商业计划书	作者	刘向东
定价	45.00元	出版社	中国铁道出版社
ISBN	9787113224691	出版日期	2017-02-01
字数		页码
版次	1	装帧	平装-胶订
开本	16开	商品重量	0.4Kg

内容简介

本书不仅揭示了商业计划书的本质、要点、特色、步骤、思路、调研等，更揭密了如何展示前景机会、公司优势、产品亮点、人才优势、竞争实力、核心技术、盈利模式、营销计划、财务计划、规避风险、退出途径等，并通过PDF打造专业的，通过Word编写沉稳的，通过PPT 表达精彩的商业计划书，多方渠道寻找投资人并成功融资。

作者简介

目录

CHAPTER 1 理清商业计划书的重要信息 1.1 商业计划书的基本认识／ 2 1.1.1 商业计划书的本质内容／ 3 1.1.2 商业计划书的意义体现／ 4 1.1.3 制作计划书之前的了解／ 5 1.2 商业计划书的制作要点／ 5 1.2.1 商业计划书的基本要点／ 6 1.2.2 商业计划书的摘要撰写／ 7 1.2.3 商业计划书的内容更新／ 8 1.3 计划书的风投形式分析／ 8 1.3.1 风险投资的运作独特性／ 9 1.3.2 风险投资的流程相关性／ 10 1.3.3 风险投资的要素具体化／ 11 CHAPTER 2 详解商业计划书的具体类型 2.1 微型计划书／ 14 2.1.1 微型计划书的特色价值／ 14 2.1.2 微型计划书的步骤内容／ 15 2.1.3 微型计划书的实战模板／ 16 2.2 工作计划书／ 17 2.2.1 工作计划书的特色价值／ 17 2.2.2 工作计划书的步骤内容／ 18 2.2.3 工作计划书的实战模板／ 19 2.3 电子计划书／ 20 2.3.1 电子计划书的特色价值／ 20 2.3.2 电子计划书的步骤内容／ 21 2.3.3 电子计划书的实战案例／ 22 CHAPTER 3 商业计划书决定创业的未来 3.1 商业计划书便于理清项目思路／ 24 3.1.1 严谨的计划书助力企业成长／ 24 3.1.2 后期计划调整或实施的基础／ 25 3.2 商业计划书直接决定融资额度／ 25 3.2.1 重要性：融资对于创业的重要作用／ 26 3.2.2 意义性：计划书对于投资人的意义／ 26 3.2.3 内容性：投资人重视的计划书内容／ 27 3.3 计划书内项目风险的直接展示／ 28 3.3.1 资源风险／ 28 3.3.2 市场风险／ 29 3.3.3 研发风险／ 30 3.3.4 成本风险／ 31 3.3.5 竞争风险／ 31 3.3.6 政策风险／ 32 3.3.7 财务风险／ 33 3.3.8 破产风险 ／ 34 CHAPTER 4 让投资人一见倾心的调研内容 4.1 调研报告的独特意义／ 36 4.1.1 调研报告的自有特点／ 36 4.1.2 调研挖掘的行业定位／ 37 4.1.3 调研内容的类型区分／ 37 4.2 市场调研的前期任务／ 38 4.2.1 寻找并收集相关资料／ 39 4.2.2 提出调研的相关问题／ 39 4.2.3 明确调研的实际目标／ 40 4.3 调研报告的完成过程／ 41 4.3.1 直接了解被调查者信息／ 41 4.3.2 对数据进行整合并分析／ 42 4.3.3 将数据写入计划并归档／ 43 4.4 调研报告的实战案例／ 43 4.4.1 行业调研案例／ 44 4.4.2 产品调研案例／ 45 4.4.3 环境调研案例／ 46 CHAPTER 5 公司和产品的展现 5.1 全面介绍公司相关信息／ 48 5.1.1 具体真实的公司信息／ 48 5.1.2 公司宗旨与展示目标／ 49 5.1.3 公司过去发展与未来／ 50 5.2 产品信息的直接展示／ 51 5.2.1 产品的卖点阐述／ 52 5.2.2 产品的需求阐述／ 53 5.2.3 产品的服务阐述／ 53 5.2.4 产品的使用阐述／ 54 5.3 计划书中体现竞争力／ 55 5.3.1 对产品进行开发评价／ 56 5.3.2 表达独特的市场价值／ 56 5.3.3 市场份额的争取／ 57 CHAPTER 6 呈现给投资人想要的团队 6.1 团队人员的特色展现／ 60 6.1.1 团队整体的表现定位／ 60 6.1.2 团队人才的互补优势／ 62 6.1.3 团队能力的全面性／ 65 6.2 团队模式的管理介绍／ 66 6.2.1 的管理者与下属／ 66 6.2.2 公司外脑的优势介绍／ 67 6.2.3 团队人力资源的管理／ 69 6.2.4 介绍团队的相关技巧／ 69 6.3 具体的工作模式分析内容／ 71 6.3.1 工作内容相关分析／ 71 6.3.2 工作内容实质描述／ 72 6.3.3 工作本身具体说明／ 73 CHAPTER 7 盈利模式要打动投资人 7.1 盈利模式的全面分析介绍／ 76 7.1.1 盈利模式的类型／ 76 7.1.2 传统模式的盈利／ 77 7.1.3 电商模式的盈利／ 78 7.1.4 模式的盈利／ 79 7.2 常见的盈利中心点／ 80 7.2.1 以产品为中心获得盈利／ 81 7.2.2 以规模为中心获得盈利／ 81 7.2.3 以渠道为中心获得盈利／ 82 7.2.4 以品牌为中心获得盈利／ 82 7.2.5 以合作为中心获得盈利／ 83 7.2.6 以借鉴为中心获得盈利／ 83 7.3 计划书中盈利模式的落地／ 84 7.3.1 建立盈利模式的维度／ 84 7.3.2 企业的发展计划展示／ 84 7.3.3 企业的盈利模式展示／ 85 CHAPTER 8 赢得客户融资的营销策略 8.1 市场营销策略分析／ 88 8.1.1 市场营销的形式特色／ 88 8.1.2 策略分析的内容展示／ 88 8.1.3 市场营销策略的案例／ 90 8.2 竞争营销策略分析／ 91 8.2.1 竞争营销的形式特色／ 91 8.2.2 策略分析的内容展示／ 92 8.2.3 竞争营销策略的案例／ 93 8.3 产品促销策略分析／ 94 8.3.1 产品促销的形式特色／ 95 8.3.2 策略分析的内容展示／ 96 8.3.3 产品促销策略的案例／ 96 8.4 广告营销策略分析／ 97 8.4.1 广告营销的形式特色／ 98 8.4.2 策略分析的内容展示／ 98 8.4.3 广告营销策略的案例／ 99 8.5 推广营销策略分析／ 100 8.5.1 分销渠道推广／ 100 8.5.2 媒体渠道推广／ 101 8.5.3 APP 渠道推广／ 103 CHAPTER 9 严谨思维呈现真实情况的财务计划 9.1 财务计划的全面分析／ 106 9.1.1 财务计划的内容步骤／ 106 9.1.2 内容中要体现的问题／ 108 9.1.3 编制计划的四种方式／ 109 9.1.4 创作计划的四个原则／ 109 9.2 财务计划内容的实际意义／ 110 9.2.1 体现资金的需求信息／ 110 9.2.2 展示企业的财务信息／ 111 9.2.3 提升企业的评估价值／ 111 9.2.4 明确企业的经营目标／ 112 9.3 财务计划的不同类型案例／ 113 9.3.1 计划书中财务建设投入计划案例／ 113 9.3.2 计划书中固定资金需求计划案例／ 114 9.3.3 计划书中流动资金需求计划案例／ 114 CHAPTER 10 详述风险问题与解决方法 10.1 风险问题的全面分析／ 116 10.1.1 风险因素／ 116 10.1.2 风险事件／ 118 10.1.3 风险损失／ 119 10.1.4 风险管理／ 120 10.1.5 管理目标／ 120 10.2 风险问题的多角度分类／ 121 10.2.1 风险性质分类／ 121 10.2.2 风险对象分类／ 122 10.2.3 风险环境分类／ 122 10.2.4 风险原因分类／ 123 10.3 风险问题的解决措施／ 123 10.3.1 行业风险的解决措施／ 124 10.3.2 市场风险的解决措施／ 125 10.3.3 政策风险的解决措施／ 126 10.3.4 经营风险的解决措施／ 127 10.3.5 技术风险的解决措施／ 127 CHAPTER 11 退出途径：确保项目后期的资金盈利性 11.1 风险投资的形式分析／ 130 11.1.1 风险投资的四种类型／ 131 11.1.2 风险投资的运作过程／ 132 11.1.3 风险投资的投资准则／ 133 11.2 风险投资退出的方式／ 134 11.2.1 上市退出方式／ 134 11.2.2 并购退出方式／ 135 11.2.3 回购退出方式／ 136 11.2.4 清算退出方式／ 136 11.3 计划书中风投资金退出措施／ 137 11.3.1 退出措施的必要性／ 137 11.3.2 退出措施的创作技巧／ 138 11.3.3 退出措施的部分案例／ 138 CHAPTER 12 商业计划书的信息摘要部分 12.1 商业计划书摘要内容／ 142 12.1.1 商业计划书摘要分析／ 142 12.1.2 摘要内容的多种形式／ 144 12.1.3 摘要内容的问题回答／ 146 12.2 商业计划书摘要的内容流程／ 147 12.2.1 行业市场内容／ 147 12.2.2 公司情况内容／ 149 12.2.3 团队情况内容／ 150 12.2.4 产品服务内容／ 151 12.2.5 产品制造内容／ 152 12.2.6 盈利模式内容／ 152 12.2.7 营销计划内容／ 153 12.2.8 财务计划内容／ 154 12.2.9 项目风险内容／ 155 12.2.10 投资退出内容／ 156 CHAPTER 13 通过包装突出文字内容 13.1 从整体把握内容的创作过程／ 160 13.1.1 整体思路的顺序性／ 160 13.1.2 引导投资人的想法／ 161 13.1.3 内容的重点突出性／ 162 13.1.4 具体内容通俗易懂／ 162 13.1.5 适当采用专业表达／ 163 13.2 用文字打造简洁明了的信息／ 165 13.2.1 文字的精练表达要求／ 165 13.2.2 部分文字的加工处理／ 166 13.2.3 语言文字的表现力度／ 166 13.2.4 计划书内容的全面性／ 167 13.2.5 少用歧义偏见的词语／ 167 13.3 创作中运用图表的直接作用／ 168 13.3.1 图片方式的运用与作用／ 169 13.3.2 表格方式的运用与作用／ 170 13.3.3 数据图表的运用与作用／ 171 CHAPTER 14 通过真实数字展现内容 14.1 计划书中数字的价值／ 176 14.1.1 抓住人注意力的敏感性／ 176 14.1.2 直接证明内容现实基础／ 177 14.2 计划中数字的表现方面／ 178 14.2.1 表现市场规模的数据／ 178 14.2.2 盈利模式的数字计算／ 179 14.2.3 资金使用的相关数据／ 180 14.2.4 与发展相关数据预测／ 181 14.3 数字表现的不同模式／ 182 14.3.1 计划书中的表格式应用／ 182 14.3.2 计划书中的PPT 图应用／ 183 14.3.3 计划书中的数字图解应用／ 184 CHAPTER 15 PPT 制作的优异性 15.1 从制作者角度出发的优势／ 188 15.1.1 制作成本低／ 189 15.1.2 兼容性较好／ 190 15.1.3 生动的展示／ 191 15.1.4 制作周期短／ 192 15.2 从接受者角度出发的优势／ 193 15.2.1 特色鲜明／ 193 15.2.2 信息全面／ 194 15.2.3 重点突出／ 195 15.3 从计划书的要求出发的优势／ 196 15.3.1 直接展示性／ 196 15.3.2 阅读效率性／ 198 15.3.3 专业统一性／ 199 CHAPTER 16 Word 诠释目标 16.1 从制作者角度出发的优势／ 202 16.1.1 制作成本极低／ 203 16.1.2 图片直接插入／ 204 16.1.3 易于快捷修改／ 204 16.1.4 文本转换图形／ 205 16.

编辑推荐

集内容写作、外在包装和真实案例于一体商业计划书实战宝典解决商业计划书的写作痛点，深入剖析知识点，展现干货实力把握商业计划书的实战经验，多个实战案例特色尽显，助力快速融资。

文摘

序言

《洞见与策略：赢得资本青睐的商业策划之道》 引言： 在瞬息万变的商业浪潮中，一份能够精准传达价值、激发投资热情、并指引企业航向的商业计划书，无疑是创业者与企业家手中的制胜法宝。它不仅仅是一份纸面文件，更是企业愿景的蓝图、市场洞察的结晶、战略布局的指南，以及融资成功的敲门砖。然而，无数初创企业和寻求扩张的成熟企业，常常陷入“好项目难融资”的困境，究其根本，往往是商业计划书的缺失或不足。 本书《洞见与策略：赢得资本青睐的商业策划之道》应运而生，旨在为所有渴望获得外部支持、推动事业发展的梦想家们，提供一套系统、深入、实操性强的商业计划书撰写指南。我们深知，一份真正能够打动投资人的计划书，绝非简单的堆砌数字和概念，而是需要洞察市场本质、提炼核心价值、展现可行路径、并传递团队信心。因此，本书将带领读者穿越商业计划书的层层迷雾，直击投资人关注的核心，教会您如何构建一份逻辑严谨、数据扎实、亮点突出、且极具说服力的商业计划书。 第一部分：商业计划书的基石——市场洞察与战略定位 在着手撰写任何内容之前，首要任务是对您所处的市场进行深刻的理解。本部分将深入探讨如何进行有效的市场调研，识别行业趋势，分析竞争格局，并精准定位您的目标客户。 市场分析的深度与广度： 宏观环境分析（PESTEL）： 政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）、法律（Legal）等宏观因素如何影响您的行业和业务？我们将提供具体的方法和工具，帮助您系统梳理这些外部力量。例如，在分析政治因素时，不仅要关注政府的产业扶持政策，还要审视监管的变化对行业准入和运营的影响；经济因素则要深入研究消费能力、通货膨胀、利率变动等与您产品或服务需求的相关性。 行业趋势的把握： 行业正朝着哪个方向发展？有哪些新兴技术或商业模式正在颠覆现有格局？我们将引导您识别行业生命周期，预测未来增长点，并评估潜在的市场规模。这包括对技术革新（如人工智能、区块链、生物科技等）在行业内的应用前景进行预测，以及对消费者偏好演变（如可持续消费、个性化定制、体验经济等）的深入研究。 竞争对手分析： 您的直接和间接竞争对手是谁？他们的优势和劣势在哪里？他们的市场份额和增长策略如何？本部分将教授您SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）的实战应用，并指导您绘制竞争地图，明确差异化优势。我们会强调，仅仅列出竞争对手是不够的，更重要的是分析他们的产品策略、定价策略、营销渠道和客户服务，从而找到您的切入点和突围之道。 目标市场细分与画像： 谁是您的理想客户？他们的需求、痛点、购买习惯是什么？我们将通过市场细分的方法，帮助您勾勒出清晰的目标客户画像，从而指导您的产品开发、营销推广和销售策略。这包括对人口统计学特征（年龄、性别、收入、职业）、地理位置、心理特征（价值观、生活方式、兴趣爱好）以及行为特征（购买频率、品牌忠诚度、使用场景）的综合分析。 战略定位与价值主张的提炼： 差异化优势的挖掘： 在激烈的市场竞争中，您的独特之处是什么？是什么让您脱颖而出？我们将帮助您找到并强化您的核心竞争力，无论是技术领先、成本优势、品牌影响力、独特的用户体验还是创新的商业模式。例如，一家科技初创企业可能强调其颠覆性的专利技术，而一家服务型企业则可能聚焦于其卓越的客户服务和个性化解决方案。 清晰且有说服力的价值主张： 您为客户解决了什么问题？提供了什么独特的价值？我们将指导您用简洁、有力、易于理解的语言，提炼出引人入胜的价值主张。这份价值主张需要直接回应目标客户的需求，并清晰地阐述您如何满足这些需求，以及比竞争对手做得更好的地方。 长期愿景与使命的阐述： 您的企业长期发展的目标是什么？您希望为社会做出怎样的贡献？我们将帮助您构建一份激励人心的愿景和使命，这不仅能凝聚团队，也能向投资人传达企业的潜力和社会责任感。 第二部分：商业计划书的核心——产品、模式与执行 在确立了市场基础和战略定位后，本部分将聚焦于商业计划书最核心的内容：您的产品或服务、商业模式设计以及实现这一切的执行能力。 产品/服务深度解析： 产品/服务的创新性与实用性： 您的产品或服务是如何解决客户痛点的？它的创新之处在哪里？它的技术壁垒或护城河有多深？我们将引导您从技术、设计、功能、用户体验等多个维度，全面展示您的产品或服务的优势。例如，对于一家软件公司，要详细说明其算法的独特性、用户界面的友好性以及数据安全保障。 产品/服务的生命周期与发展路线图： 您的产品/服务在市场上的发展阶段是怎样的？未来将如何迭代和升级？我们将帮助您规划清晰的产品路线图，展示持续创新和满足未来市场需求的能力。这包括对 MVP（最小可行产品）的定义、后续版本的功能规划、以及新产品线的探索。 知识产权与核心技术（如适用）： 如果您的业务依赖于知识产权或核心技术，务必清晰阐述其独特性、保护措施以及潜在的竞争优势。我们会指导您如何准确描述专利、商标、版权等，并解释其商业价值。 创新的商业模式设计： 收入来源的多样性与可持续性： 您的企业将如何赚钱？有哪些多元化的收入流？这些收入流是否具有可持续性？我们将探讨不同的商业模式，如订阅制、按需付费、广告模式、平台模式、增值服务等，并帮助您选择最适合您业务的模式。例如，我们可能会分析一个 SaaS 公司如何通过基础订阅、高级功能付费和数据分析服务来构建多元收入。 成本结构与盈利能力分析： 您的主要成本有哪些？如何控制成本？您的盈利点在哪里？我们将指导您进行细致的成本结构分析，并描绘出清晰的盈利路径。这包括对固定成本（如租金、设备折旧）和可变成本（如原材料、人工）的细致核算，以及对毛利率、净利率等关键盈利指标的预测。 客户获取与留存策略： 您将如何吸引新客户？如何留住现有客户？我们将为您设计有效的客户获取渠道和用户生命周期管理策略。这会涵盖数字营销（SEO、SEM、社交媒体）、内容营销、渠道合作、客户关系管理（CRM）等多种方式，并强调数据驱动的优化。 规模化与增长潜力： 您的商业模式是否具有良好的规模化潜力？您将如何实现快速增长？我们将帮助您构建支持业务扩张的运营体系和增长策略。这包括对生产能力、供应链管理、团队扩张、市场渗透策略的详细规划。 坚实的执行团队与运营管理： 团队的背景与能力： 您的核心团队成员是谁？他们拥有哪些关键技能和经验？我们将指导您如何清晰地展示团队的专业素养、行业经验和执行能力，以建立投资人的信心。这不仅仅是列出履历，更要突出团队成员在过往项目中的成就，以及他们如何契合项目的需求。 清晰的运营计划： 您将如何管理日常运营？包括生产、销售、市场、研发、人力资源等方面。我们将帮助您制定详实的运营计划，展示您对业务细节的把控能力。 风险管理与应对策略： 您的业务可能面临哪些风险？您将如何应对？我们将引导您识别潜在的风险，并制定切实可行的风险规避和应对方案，以展现您的前瞻性和稳健性。 第三部分：赢得信任的财务预测与融资策略 财务数据是投资人评估商业计划书价值的重要依据。本部分将教您如何进行科学、合理的财务预测，并制定具有吸引力的融资策略。 精准的财务预测： 收入预测模型： 基于市场分析和商业模式，如何构建可靠的收入预测模型？我们将详细讲解不同行业和商业模式下的收入预测方法，包括基于市场渗透率、客户获取成本、客户生命周期价值等关键指标的计算。 成本预算与现金流预测： 如何准确预测各项成本，并预测未来一定时期内的现金流情况？我们将强调现金流的重要性，并指导您如何编制详细的成本预算和现金流预测表。 损益表、资产负债表与现金流量表： 如何编制和解读这三张核心财务报表？我们将帮助您理解这些报表的含义，并展示您的盈利能力、财务健康状况和资金周转情况。 关键财务指标分析： 如何计算和分析毛利率、净利率、投资回报率（ROI）、内部收益率（IRR）、盈亏平衡点等关键财务指标，并解释其对投资人的意义。 敏感性分析与情景预测： 考虑不同市场变化对财务数据的影响，并进行敏感性分析和情景预测，以展示您的商业计划的稳健性。 明智的融资策略： 融资金额与资金用途： 您需要多少资金？这些资金将用于何处？如何证明您所需资金的合理性？我们将指导您清晰地阐述融资金额，并详细列出每一笔资金的具体用途，如研发投入、市场拓展、团队建设、运营资金等，并与预期收益挂钩。 融资轮次与股权结构： 了解不同融资轮次的特点，并规划合理的股权结构。我们将简要介绍天使轮、A轮、B轮等融资阶段的特点，以及如何平衡创始人股权与投资人股份。 估值逻辑与谈判策略： 如何合理评估您的企业价值？如何与投资人进行有效的谈判？我们将探讨不同的企业估值方法，并提供一些实用的谈判技巧。 退出机制的设计： 投资人最关心的是如何获得回报。我们将帮助您思考并阐述潜在的退出机制，如IPO、并购等。 第四部分：锦上添花——商业计划书的呈现与沟通 即使拥有再好的内容，如果呈现方式不佳，也可能与投资人失之交臂。本部分将关注商业计划书的格式、语言风格，以及如何与投资人进行有效的沟通。 清晰、简洁、专业的格式： 结构化设计： 商业计划书应该遵循逻辑清晰的结构，包括摘要、公司介绍、产品/服务、市场分析、商业模式、营销策略、管理团队、财务预测、融资需求等关键章节。我们将提供一个标准的章节模板，并指导您填充内容。 视觉化呈现： 如何利用图表、数据可视化等手段，使信息更易于理解和记忆？我们将强调图文并茂的重要性，并建议使用精美的图表和图片来增强计划书的吸引力。 语言风格的把握： 使用专业、精准、简洁、有力的语言。避免使用过多行业术语或含糊不清的表述。我们将指导您如何用投资人听得懂的语言来讲述您的故事。 精炼的执行摘要： “电梯演讲”的精髓： 执行摘要是商业计划书的“门面”，必须在短时间内抓住投资人的眼球。我们将指导您如何提炼出最核心的信息，包括公司愿景、产品优势、市场机会、盈利模式和融资需求，并用简洁有力的方式呈现。 有效的沟通与答疑： 路演（Pitch Deck）的准备： 商业计划书常常需要转化为更具视觉冲击力的路演PPT。我们将提供路演PPT的制作要点和内容建议。 应对投资人的提问： 充分准备，自信而从容地回答投资人的疑问，展现您对业务的深刻理解和对未来的信心。我们将帮助您预测投资人可能提出的问题，并提供有效的回答思路。 结语： 《洞见与策略：赢得资本青睐的商业策划之道》并非一本教您“套用模板”的书。它是一次关于商业思考的深度探索，一次关于战略制定的严谨实践，一次关于价值创造的系统梳理。我们希望通过本书，赋予您洞察市场的智慧，设计卓越商业模式的能力，构建高效执行体系的信心，以及与资本有效沟通的技巧。 撰写一份优秀的商业计划书，是一个持续打磨、不断迭代的过程。它需要您将激情、理性、数据和愿景融为一体，用最清晰、最有说服力的方式，向世界展示您企业的无限可能。愿本书成为您在创业征途上，赢得资本青睐、实现宏图伟业的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

在准备融资的过程中，商业计划书是我们与投资人沟通的第一道门槛，其重要性不言而喻。我之前也看过不少关于商业计划书的书籍，但总觉得不够“接地气”，很多建议在实际操作中难以落地。《投资人喜欢这样的商业计划书》这本书则完全不同。它非常贴合实际，为我们提供了一套切实可行的操作指南。书中的内容不是凭空想象，而是基于大量的实践经验总结出来的。作者在书中详细地解释了商业计划书的每一个组成部分，并给出了非常具体的建议，比如在撰写“团队介绍”时，应该突出哪些关键信息，在描述“市场规模”时，如何进行合理的估算，以及在制定“盈利模式”时，有哪些常见的误区需要避免。我尤其赞赏书中关于“数据可视化”的章节，它教会我如何用图表和数据来说话，让我的商业计划书更加直观、更有说服力。另外，书中还提供了许多实用的模板和检查清单，这些都大大节省了我修改和完善计划书的时间。总而言之，这本书是一本非常实用的工具书，对于任何想要写好商业计划书的创业者来说，都具有极高的参考价值。

评分☆☆☆☆☆

作为一名初创企业的创始人，我深知一份出色的商业计划书对于获得投资的重要性。然而，如何才能写出一份真正能打动投资人、让他们看到项目潜力的计划书，却是我一直以来困扰的问题。偶然的机会，我接触到了《投资人喜欢这样的商业计划书》这本书，它彻底颠覆了我对商业计划书写作的认知。这本书最大的亮点在于，它不仅仅是教你如何“写”，更是教你如何“想”。作者深入浅出地剖析了投资人的思维模式，以及他们看重项目时所关注的核心要素。书中关于“市场定位”的论述，让我意识到精准的市场定位是吸引投资人的基石；而关于“竞争优势”的分析，则帮助我理清了项目在市场中独一无二的价值所在。我特别欣赏书中关于“风险与回报”的平衡性探讨，作者强调了创业并非没有风险，而是要如何有效地识别、规避并管理风险，从而为投资人提供可观的回报。这本书的语言风格也十分吸引人，不像传统的商业书籍那样严肃刻板，而是充满了智慧和洞察力，读起来既有启发性，又令人愉悦。它让我明白，一份成功的商业计划书，是创业者对自身项目深刻理解和精准表达的载体。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我购买《投资人喜欢这样的商业计划书》这本书，是带着一丝犹豫的。毕竟，“商业计划书”这个话题听起来有些枯燥，而且市面上这类书籍也很多。但当我真正翻开它，却立刻被其独特的视角和精炼的语言所吸引。作者并没有采用那种枯燥的学术式写作风格，而是以一种非常亲切、幽默的口吻，将复杂的商业概念娓娓道来。书中的语言非常生动，像是在和一个经验丰富的创业导师在对话。它没有罗列一大堆生硬的条条框框，而是通过一个个生动的故事和场景，让你理解为什么某些写法能够打动投资人。我印象最深刻的是关于“故事性”的章节，作者强调了商业计划书不仅仅是数字的堆砌，更需要有引人入胜的故事来支撑。这让我茅塞顿开，我之前的计划书确实过于注重数据，而忽略了情感和愿景的传递。书中还提供了一些非常有趣的“小技巧”，比如如何巧妙地设置“引言”来抓住投资人的注意力，以及如何用简洁的语言描述复杂的技术。这些细节的处理，让我感觉这本书的作者真的是非常了解投资人的心理。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在创业圈摸爬滚打多年的老兵，我见过太多花里胡哨、华而不实的商业计划书，但真正能打动我的，却屈指可数。偶然翻到这本《投资人喜欢这样的商业计划书》，我本以为又是一本“鸡汤”类的书籍，没想到读下来，却发现了不少真知灼见。书中的逻辑非常严谨，它不像有些书那样只讲“怎么写”，而是深入分析了“为什么这么写”，以及“投资人为什么会喜欢”。它从投资人的视角出发，详细剖析了他们看一份商业计划书时的考量维度，比如风险评估、市场潜力、盈利能力、团队实力等等。我特别欣赏书中关于“风险管理”和“增长策略”的讨论，这两点往往是许多创业者容易忽视，但却是投资人最为看重的。书中提供的许多工具和框架，比如SWOT分析的升级版、竞争格局的绘制方法等，都非常实用，能够帮助创业者更全面地审视自己的项目。而且，书中还引用了大量的真实案例，有成功的也有失败的，这些案例的分析非常有启发性，让我能够从别人的经验中学习，避免走弯路。这本书不仅仅是教你写一份商业计划书，更是在帮你构建一套完整的商业思维体系。

评分☆☆☆☆☆

这本《投资人喜欢这样的商业计划书》真是解了我燃眉之急！我之前创办了一家小型科技初创公司，虽然产品和技术都很有潜力，但面对投资人时，总感觉自己的商业计划书写得不够专业，无法打动他们。朋友推荐了这本书，我抱着试试看的心态买了下来。读完后，我感觉豁然开朗。书中没有那些空洞的理论，而是非常具体地讲解了如何一步步构建一份能够引起投资人兴趣的商业计划书。从市场分析的深度，到商业模式的清晰呈现，再到财务预测的合理性，每一个环节都提供了实用的技巧和案例。我尤其喜欢书中关于“价值主张”的阐述，它让我意识到，原来我的计划书应该更侧重于向投资人展示我们能为他们带来什么，而不仅仅是描述我们的产品有多好。书中还分享了许多投资人真正关心的问题，比如团队的执行力、竞争优势的来源、以及退出机制等等，这些都是我在写计划书时容易忽略的。读完这本书，我感觉自己的思路变得清晰了很多，写出的计划书也更加有条理、更有说服力。我现在对融资充满了信心，相信很快就能吸引到理想的投资人。