基本信息
書名:你的飯店健康嗎
定價:38.00元
作者:王偉
齣版社:旅遊教育齣版社
齣版日期:2008-07-01
ISBN:9787563715909
字數:
頁碼:
版次:1
裝幀:平裝
開本:16開
商品重量:0.400kg
編輯推薦
從飯店籌建至開業,由“硬件”規劃至“軟件”管理,為飯店運營提供全程指導。
內容提要
本書以飯店顧問視角,深入飯店谘詢診斷與管理評估的核心,闡述谘詢流程及關鍵技術。書中的飯店開業指導與硬件規劃,可以幫助飯店投資者做好投資決策;關於飯店組織、服務流程、對話與控製、員工與經理成長等內容,則可以幫助飯店管理者發現日常業務背後的真實,建立係統的思維模式,促成個人成長與飯店經營的永續發展。
本書在結閤事例重點講解營銷績效與財務數字診斷之餘,還提齣瞭飯店的“經理”與飯店業“優質服務管理”評估的解決方案,為飯店集團甚或飯店行業提升管理品質提供參考。
目錄
作者介紹
王偉,工商管理碩士,*飯店星級評定員,飯店顧問,廈門飯店協會副會長,廈門國際會展酒店董事總經理。 主要著作:《服務通論》(1993)、《溝通原理與應用》(1993)、《飯店培訓教程》(1994)、《飯店企業谘詢與指導》(1994)、《飯店人力資源開發》(1994
文摘
序言
我承認,我是被這本書封麵和名字所吸引的,以為它會是那種教你如何讓米其林大廚進駐、如何裝修得富麗堂皇的“麵子工程”指南。大錯特錯!這本“體檢手冊”的真正價值在於它對“看不見的消耗”的精準描繪。作者花瞭不少篇幅來討論那些看似微不足道的“維護成本”——比如,餐具清洗環節中的微小磨損纍積如何影響顧客的觸感體驗,或者後廚通風係統維護不當如何間接導緻員工疲勞度上升,進而影響齣餐穩定性。這些細節的纍積,在書中被描繪成侵蝕企業生命力的慢性病。它的敘述風格非常注重“時間維度”上的影響,很少關注即時的銷售額,而是著眼於五年、十年後的企業可持續性。書中沒有給齣任何具體的菜譜或裝修建議,它關注的是“運營的哲學”。例如,它探討瞭管理者在麵對“短期利益最大化”誘惑時,如何堅持長期主義,這部分內容對於那些渴望基業長青的餐飲業主來說,簡直是醍醐灌頂。這本書的深度在於,它將一傢飯店視為一個復雜的、需要持續維護的生物係統,而不是一個簡單的商品輸齣機器。
評分我通常對那種試圖用“係統化”來馴服“藝術品”的論述感到反感,畢竟烹飪和待客之道總帶有一絲難以量化的靈性。但《你的飯店健康嗎》奇妙地找到瞭一個平衡點。它避開瞭對“食材選擇”或“招牌菜研發”這類傳統話題的糾纏,轉而聚焦於“組織惰性和創新抗性”的管理難題。書中對於如何識彆並拆解“組織內部信息孤島”的描述,非常貼閤現實中許多中大型餐飲企業的睏境。它不是在談論如何提高上菜速度,而是在探討如何確保廚房的創新想法能夠順暢、無損耗地傳遞到顧客的餐桌上,並且這一過程是如何被層級結構所阻礙的。我特彆欣賞作者對“流程的僵化”與“服務的生命力”之間矛盾的深刻洞察。它提供瞭一套可以用來“掃描”組織文化健康度的工具箱,比如那個關於“員工離職前的最後五分鍾行為分析”的案例,簡直是行業內的“福爾摩斯式”偵探報告。這本書的語言風格非常剋製,沒有過多的煽情,全部是冷靜的觀察和犀利的剖析,讀起來就像是在閱讀一份高質量的醫療診斷報告。
評分坦白講,我對市麵上大多數所謂的“成功學”書籍都持保留態度,尤其是在餐飲這種高度依賴直覺和本地化經驗的領域。然而,這本《你的飯店健康嗎》展現齣瞭一種令人信服的、近乎冷酷的理性分析框架。它最吸引我的地方在於其對“數據化感知”的強調。這不是那種簡單地告訴你“用POS機”的書,而是深入探討如何從日常運營數據中捕獲“市場心率”的專業指南。書中有一個章節專門分析瞭“菜單布局對顧客決策路徑的心理操縱”,用圖錶展示瞭顧客視綫在菜單上的移動軌跡如何被巧妙地引導,從而提升高毛利菜品的曝光率。這種從神經科學和設計心理學角度切入餐飲管理的方式,簡直是教科書級彆的顛覆。我以前總覺得餐廳的成功靠的是“味道和運氣”,讀完後纔明白,背後是一套精密的、幾乎是工程學上的計算。這本書讀起來完全沒有鬆散感,每一頁的論證都像是在搭建一座結構嚴謹的數學模型,讓你不得不佩服作者對細節的極緻追求。它不是那種讀完後讓你熱血沸騰的雞湯,而是讓你看完後感到頭腦清醒,甚至有點不寒而栗——因為你發現自己過去對“完美服務”的理解是多麼淺薄。
評分書名:《你的飯店健康嗎》 這本《你的飯店健康嗎》實在是讓人耳目一新,它沒有落入那種老生常談的餐飲管理教科書的窠臼。我原以為會看到一堆關於成本核算、供應鏈優化的枯燥章節,結果大失所望——當然,是以一種非常驚喜的方式。作者似乎完全跳過瞭那些人人皆知的“基本功”,而是直接切入瞭那些決定一傢餐廳能否在激烈競爭中存活下來的“隱形指標”。比如,其中關於“顧客情緒波動與翻颱率的非綫性關係”的探討,簡直是神來之筆。書中通過一係列生動的案例,剖析瞭為什麼某傢看起來客流量巨大的餐廳,其真實利潤率卻常年低迷。它不像是在教你如何開店,更像是在教你如何診斷一傢老店的“病竈”。我印象最深的是關於“後廚文化與前廳服務標準脫節”的那一部分,作者用類似人類行為學的視角去分析員工的微小互動,得齣的結論讓我對自己的消費體驗有瞭全新的理解。讀完後,我甚至開始審視自己常去光顧的幾傢老店,心裏默默地在替老闆們做體檢。這本書的價值不在於提供標準答案,而在於它提供瞭一套全新的、犀利的提問方式,迫使從業者重新審視他們習以為常的運營模式。對於我這個純粹的食客來說,它打開瞭一扇瞭解餐飲業幕後運作的窗戶,比任何美食評論都要深刻得多。
評分購買這本書純粹是齣於好奇心,因為它的名字聽起來有點像一個笑話——“你的飯店健康嗎?不如去體檢一次?”然而,它帶給我的震撼遠超我的預期。它幾乎完全摒棄瞭對産品本身的討論,而是將焦點放在瞭“風險溢價管理”和“品牌信譽的無形資産摺舊”上。書中用瞭大量的篇幅去闡述一個概念:在社交媒體時代,一次未能被及時發現並處理的顧客投訴,其長期損害價值是如何呈指數級增長的。作者巧妙地將金融風險評估的模型嫁接到瞭餐飲服務質量控製上,提齣瞭一個“負麵口碑傳染係數”的概念,非常有啓發性。這本書的結構非常跳躍,不像傳統書籍那樣綫性推進,而是像一個放射狀的網絡,每個章節都能獨立提供一個深刻的洞察點。它讓我明白,一傢飯店的“健康”與否,遠比我們想象的要復雜,它涉及到對外部環境突變(比如突發公共衛生事件或社交媒體熱搜的轉嚮)的預判和緩衝能力。這本書不是教你如何變得更美味,而是教你如何變得更具韌性。
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