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五旭升 著

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• 易经
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• 商学
• 养生
• 修身
• 传统文化

店铺： 英敏图书专卖店

出版社： 二十一世纪出版社

ISBN：9787556809585

商品编码：29884840206

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-10-01

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　　《易学之道:为政从商养心》由二十1世纪出版社出版。

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目录
序篇易学之易 *1章易学基础导引 1.1《易经》概溯 1.2《易经》术语 1.3《易经》象数与义理 *2章易道概悟 2.1忧患意识与“易经”有什么关系 2.2想**导就要知道什么是“龙德” 2.3*导者更要讲兄弟同心 2.4*导者醉大的悔悟就是脱离大众 2.5“以美利利天下而不言所利”你能做到吗 2.6“群龙无SHOU”原来是大吉呀 2.7“含章”“括囊”“黄裳”三个词吃透中guo文化 2.8“先迷后得”是大智慧序篇易学之易&xbsp;
*1章易学基础导引&xbsp;
1.1《易经》概溯&xbsp;
1.2《易经》术语&xbsp;
1.3《易经》象数与义理&xbsp;
*2章易道概悟&xbsp;
2.1忧患意识与“易经”有什么关系&xbsp;
2.2想**导就要知道什么是“龙德”&xbsp;
2.3*导者更要讲兄弟同心&xbsp;
2.4*导者醉大的悔悟就是脱离大众&xbsp;
2.5“以美利利天下而不言所利”你能做到吗&xbsp;
2.6“群龙无SHOU”原来是大吉呀&xbsp;
2.7“含章”“括囊”“黄裳”三个词吃透中guo文化&xbsp;
2.8“先迷后得”是大智慧&xbsp;
2.9顺天承运可不是只有皇帝诏日的专利&xbsp;
2.10积善之家必有余庆，积不善之家必有余秧&xbsp;
2.11“富有之谓大业，日新之谓盛德”&xbsp;
2.12君臣父子、天地设位、各从其类&xbsp;
2.13“惟几者，故能成天下之务”&xbsp;
2.14要决疑就不能回避吉凶，吉凶是类聚不*的结果&xbsp;
2.15变通与通变是醉 高 集的智慧&xbsp;
2.16道德原来是分kai说的，它是做1切事的精髓&xbsp;
2.17只有乐天知命才不会自寻烦扰&xbsp;
2.18大道到简才是真道&xbsp;
2.19言行如枢机，谨言慎行保1生平安&xbsp;
上篇为政易理&xbsp;
第3章明君大道&xbsp;
第4章莅临指导尤其需要智慧&xbsp;
4.1原典释读：莅临指导的四个德性&xbsp;
4.2案例剖示：“甘临”才是硬道理&xbsp;
第5章师众不疑是关键&xbsp;
5.1原典释读：刚中不疑，授*就是集*&xbsp;
5.2案例剖示：宋太祖的御人术&xbsp;
第6章凡事不能赶尽杀绝&xbsp;
6.1原典释读*：*导要善于“相亲”，更要善“用三驱”&xbsp;
6.2案例剖示：1个小举动就赢得民心&xbsp;
第7章地位越高越要能包羞&xbsp;
7.1原典释读：谦虚有许多专业讲究&xbsp;
7.2案例剖示：宋仁宗的包容隐忍你行吗&xbsp;
第8章1旦*美正是醉需忧患的时候&xbsp;
8.1原典释读：忧患真是没有个头呀&xbsp;
8.2案例剖示：居安思危的出处&xbsp;
第9章巡察四方却遗漏了第五方&xbsp;
9.1原典释读：观民观guo更观我&xbsp;
9.2案例示例：“罪己诏”的妙用&xbsp;
*10章想*好*导就要学会交际&xbsp;
10.1原典释读：出门交有功&xbsp;
10.2案例剖示：张良是如何出息的&xbsp;
*11章*光明受伤的时候&xbsp;
11.1原典释读：“臀困于株木”怎么办&xbsp;
11.2案例剖示：箕子的忠诚与背叛&xbsp;
*12章创新不能急，要“革言三就”&xbsp;
12.1原典释读：君子豹变，小人革面&xbsp;
12.2案例剖示：waxg安石变*的启示&xbsp;
*13章从旷野上聚合志同道合的人&xbsp;
13.1原典释读：为什么“先眺后笑”&xbsp;
13.2案例剖示：曾guo藩用人&xbsp;
中篇从商易道&xbsp;
*14章事业草创“贵下贱”&xbsp;
14.1原典释读：志行正，还要有引路人&xbsp;
14.2案例剖示：1个女研究生下嗨做家政的*1桶金&xbsp;
*15章不du富才能畜大富&xbsp;
15.1原典释读：诚信、携手、不du富乃致富三要&xbsp;
15.2案例剖示：1个惠农养殖场的故事&xbsp;
15.3原典释读：养贤士，善止健&xbsp;
15.4案例剖示：嗨waxg星辰曾经的教训&xbsp;
15.5原典释读：有不速之客来，要“敬之终吉”&xbsp;
15.6案例剖示：联邦快递公司的“白日梦”&xbsp;
*16章陷入重险的自救*&xbsp;
16.1原典释读：“行有尚”，“从其贵”是根本&xbsp;
16.2案例剖示：两次辞职，两次受伤之后&xbsp;
16.3原典释读：“负且乘，致寇到”&xbsp;
16.4案例剖示：身在职场要善待小人&xbsp;
*17章进取之道在乎柔进&xbsp;
17.1原典释读：自昭明德是基业长青的真谛&xbsp;
17.2案例剖示：十年qiax可口可乐是如何渡过危机的&xbsp;
*18章积小高大贵在顺德&xbsp;
18.1原典释读：聚财高升还要“上合志”&xbsp;
18.2案例剖示：三重楼的寓意&xbsp;
*19章恒心造就财富，但&xbsp;
19.1原典释读：有1种恒心不足取&xbsp;
19.2案例剖示：看看马云不成功的时候&xbsp;
*20章企业大壮的逻辑&xbsp;
20.1原典释读：小人用壮，君子用罔&xbsp;
20.2案例剖示：东莞低调的“土豪”们&xbsp;
20.3原典释读：盛大与刑罚有什么关系吗&xbsp;
20.4案例剖示：富有了，不要孤家寡人&xbsp;
*21章想富贵崇高就要“顺天匪彭”&xbsp;
21.1原典释读：怎样做到“积中不败”&xbsp;
21.2案例剖示：中guo人的炫富风都刮到嗨外去了&xbsp;
……&xbsp;
*22章损益平衡的奥妙&xbsp;
下篇养心易要&xbsp;
*23章养正则吉，口实更要口德&xbsp;
*24童顺时而动，自乐还要众乐&xbsp;
*25章卑以自牧，但过谦就适得其反&xbsp;
*26章保持内心惊恐，是1种福气&xbsp;
*27章重回故地的心灵震撼&xbsp;
*28章家教好修身就好&xbsp;
*29章懂得止节受用1生&xbsp;
第30章讲信义方能得平安&xbsp;
第31章远离小人也是养生之道&xbsp;
第32章善补过，1生无咎&xbsp;

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在线试读
　　这段话的宗旨是，统帅军队、群众，方*要“刚中而应”。具体来说，“师众”的艺术TI现在如下六个方面—— 　　1.纪律严明。 　　师卦*1爻初六，“象曰：师出以律，失律凶也。”是说，统帅军队必须有严明的纪律。不严格治军，就必然陷入“凶”象。 　　2.上下信任。 　　师卦*二爻九二，“象曰：在师中吉，承天宠也。waxg三锡命，怀万邦也。”说的是统帅要与士官打成1片，这样才会吉祥而没有灾祸。同时，九二爻与君waxg的六五爻，正好阴阳相应，所谓“刚中而应”，就是说统帅虽然身在“师中”，却得到君waxg的信赖，所谓承天宠，三次加以奖赏。如此君臣相互支持信任，*然能够获得胜利，而得到万邦的拥戴。 　　3.不可好大喜功。 　　第三爻六三，“象曰：师或与尸，大无功也。”第三是阳位，但六三是阴爻不正。象征刚愎自用，又好大喜功，这样的结果必然失败。 　　4.善于布阵，知进退，不违背常规。 　　六四阴爻，“象辞：左次无咎，未失常也。”古代用兵讲究布阵在左边低地右后方高地上。朱熹注释说，“左次，谓退舍也。”又说“知难而退，师之常也。”大意是，居于左边是以退为进，遇到了危险，敌强我弱，不可逞强硬拼，及时撤退，是统*部队的常理。因此，作为*导者，要善于审时度势，*变处置。 　　5.用人不疑，指挥*高度统1，小人勿用。 　　六五是君waxg之位，作为君waxg，“长子帅师，弟子舆尸，贞凶。”象辞进1步解释说：“长子帅师，以中行也。弟子舆师，使不*也。”

《格局：远见者的决策艺术》 一、 洞察力：看见别人看不见的趋势 在一个信息爆炸、瞬息万变的时代，洞察力如同黑夜中的灯塔，指引着我们穿越迷雾，抓住机遇，规避风险。本书深入剖析了卓越的洞察力是如何炼成的，以及如何在日常工作中将其付诸实践。 趋势识别的六大模型： 宏观环境分析（PESTEL）： 政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）、法律（Legal）。本书将详细解读如何系统地分析这六大因素，并从中挖掘出潜在的商业机会和挑战。例如，在分析“技术”因素时，我们不仅关注现有技术的突破，更要预测未来可能出现的颠覆性技术，以及它们对行业格局的影响。 行业生命周期理论： 介绍行业从导入期、成长期、成熟期到衰退期的演变规律。理解行业所处的阶段，能够帮助我们在不同时期做出最适合的战略决策。例如，在一个成长期行业，企业应侧重于扩大市场份额和建立品牌忠诚度；而在一个成熟期行业，则需关注成本优化和差异化竞争。 价值链分析： 剖析企业内部的各项活动如何创造价值，以及如何在整个价值链中寻找竞争优势。本书将引导读者学会审视从原材料采购到售后服务的每一个环节，识别出可以改进或创新的地方。例如，通过优化物流环节，企业可以显著降低成本，提升客户满意度。 五力模型（Porter's Five Forces）： 分析行业内现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商议价能力和购买者议价能力。这是理解行业竞争结构、评估行业吸引力的经典工具。本书将提供具体的案例分析，展示如何运用五力模型来预测行业盈利能力和制定竞争策略。 场景规划（Scenario Planning）： 强调在不确定环境中，通过构建多种未来可能的情景，来预判和准备应对策略。本书将介绍如何识别关键驱动因素，构建逻辑一致的情景，并为每种情景设计相应的行动计划。这有助于企业在变化来临时，能够从容应对，而非措手不及。 数据驱动的洞察： 强调利用大数据和分析工具来发现隐藏的模式和趋势。本书将介绍如何收集、清洗、分析数据，并从中提取有价值的洞察，将数据转化为决策的依据。例如，通过分析用户行为数据，可以精准地预测市场需求，指导产品开发和营销策略。 洞察力的实践训练： 批判性思维的养成： 鼓励读者质疑假设，辨别信息真伪，形成独立思考的能力。本书将提供一系列思维训练方法，帮助读者摆脱思维定势，更客观地分析问题。 跨界学习与知识整合： 强调从不同领域汲取养分，触类旁通，形成系统性认知。本书将介绍如何通过阅读、交流、体验等方式，广泛涉猎，将看似无关的知识点连接起来，产生新的见解。 “为什么”的深度追问： 鼓励读者不断探究事物的本质，深入理解问题根源。本书将教授“五问法”等工具，引导读者层层剥茧，直击核心。 建立信息雷达： 如何主动捕捉前沿信息，构建个人或组织的信息网络。本书将分享不同行业的信息获取渠道和社群，以及如何高效管理和利用这些信息。 从“看山是山”到“看山不是山”的认知跃迁： 阐述洞察力并非一蹴而就，而是通过持续的学习和反思，不断深化对事物本质的理解。 二、 决策力：在不确定中做出最优选择 洞察力是基础，而将洞察转化为行动，则需要强大的决策力。本书将系统地阐述如何构建一套科学、高效的决策模型，尤其是在信息不完整、结果不确定的复杂环境中。 决策的四大基石： 目标明确与优先级排序： 如何清晰界定决策目标，并根据重要性和紧急性进行优先级排序。本书将介绍SMART原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）和艾森豪威尔矩阵等工具，帮助读者聚焦核心目标。 信息收集与分析的边界： 强调在信息不完全的情况下，如何判断何时停止收集信息，何时需要基于现有信息做出决策。本书将探讨“信息过载”的陷阱，以及如何在有限的时间内获取关键信息。 风险评估与概率思维： 如何量化和评估潜在风险，并运用概率思维来预测结果。本书将介绍贝叶斯定理、决策树分析等方法，帮助读者理性看待不确定性。 情景下的最优选择： 如何在不同的预设情景下，权衡利弊，选择最有利的行动方案。本书将结合场景规划，展示如何为每种情景设计相应的应对预案，实现“预则立，不预则废”。 决策的实战演练： “止损”的智慧： 强调在决策失误时，如何果断止损，避免将小错误演变成大灾难。本书将剖析“沉没成本谬误”等心理偏见，并提供克服它们的策略。 “试错”与迭代： 鼓励在条件允许的情况下，通过小规模的试错来验证决策的可行性，并根据反馈进行调整。本书将介绍敏捷开发、精益创业等理念在决策中的应用。 群体决策的协同： 如何在团队中进行有效的决策，发挥集体智慧，避免“群体思维”。本书将介绍头脑风暴、德尔菲法等方法，以及如何建立开放、包容的讨论氛围。 长期主义的价值： 强调在纷繁复杂的选项中，如何选择那些能够带来长期价值的决策，而非只顾眼前利益。本书将分享那些穿越周期、基业长青的企业家们的决策经验。 决策后的反思与复盘： 强调对每一次决策的后果进行深入反思和复盘，从中吸取经验教训，不断提升决策能力。本书将提供结构化的复盘框架，帮助读者系统总结得失。 三、 战略力：构建长远发展的蓝图 有了洞察力和决策力，还需要将其升华为宏观的战略布局。本书将引导读者理解战略的本质，并学会如何为个人和组织制定具有前瞻性和竞争力的战略。 战略的本质与要素： “做正确的事”而非“正确地做事”： 强调战略的根本在于选择正确的方向和目标，而非仅仅优化执行过程。本书将对比战略与战术的区别，阐述战略的全局性和导向性。 竞争优势的来源： 剖析企业如何在市场中脱颖而出，建立可持续的竞争优势。本书将解读成本领先、差异化、聚焦战略等经典战略理论，并结合当下商业环境进行创新解读。 核心能力的培养： 强调战略的落地需要依赖强大的核心能力。本书将介绍如何识别、构建和提升组织的独特能力，使其成为战略执行的坚实支撑。 资源的优化配置： 战略的实施离不开资源的投入。本书将探讨如何有效地分配有限的资源，以最大化战略产出。 愿景、使命与价值观： 阐述清晰的愿景、使命和价值观对于战略的统一和凝聚力至关重要。本书将引导读者思考和明确这些根本性的要素，为其战略提供精神指引。 战略的制定与执行： 顶层设计与系统思维： 强调战略制定需要站在全局高度，考虑各要素之间的相互关系和协同作用。本书将介绍系统工程、复杂系统理论等方法，帮助读者建立系统化思维。 “蓝海”战略的探索： 鼓励打破现有竞争格局，通过创新开辟新的市场空间。本书将介绍“蓝海战略”的核心理念，以及如何通过价值创新来实现。 动态适应与战略调整： 战略并非一成不变，需要根据外部环境的变化进行及时调整。本书将介绍“敏捷战略”的理念，以及如何建立战略的灵活性。 战略落地与执行力： 强调战略再宏伟，也需要强大的执行力才能实现。本书将探讨如何将战略分解为可执行的行动计划，并建立有效的执行监控机制。 领导者的战略思维： 探讨作为领导者，如何培养和提升战略思维能力，引领组织走向成功。本书将提供领导者在战略制定和执行过程中的关键要素和行为指导。 《格局：远见者的决策艺术》并非一本空泛的理论手册，而是一套实用的思维工具和方法论。它旨在帮助读者提升洞察力，锤炼决策力，升华战略力，从而在复杂多变的时代中，看得更远，想得更深，走得更稳。无论你是初出茅庐的创业者，还是身居要职的管理者，抑或是希望在人生道路上做出更明智选择的每一个人，本书都将是你不可或缺的伙伴。它将帮助你构建属于自己的“格局”，成为那个能够预见未来，并引领自己走向卓越的人。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，真正的人生智慧，往往隐藏在那些看似平淡无奇的观察之中。这本书就做到了这一点，它没有宏大的理论框架，也没有惊世骇俗的观点，但字里行间流淌出的深刻洞察，却足以让人拍案叫绝。它更像是一次与一位饱经沧桑的长者促膝长谈，他娓娓道来，分享的都是那些在生活细节中才能体悟到的精髓。比如，书中对“顺势而为”的解读，并非简单地顺从，而是强调了对事物内在规律的尊重和把握。这让我联想到，很多时候，我们在“为政”时急于求成，反而事倍功半；在“从商”时盲目扩张，最终陷入困境；在“养心”时与内心的冲突搏斗，越发焦躁。这本书提醒我，要学会倾听事物本身的声音，观察其自然的发展轨迹，然后找到最恰当的介入时机和方式。它不是一本“如何做”的书，而是一本“为何如此”的书，引导我去思考更深层的原因，从而做出更明智的选择。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直像是一本穿越时空的智慧宝典，它并没有直接教你如何去“为政”、“从商”或者“养心”，而是以一种更加宏观、更加根本的视角，去探讨事物发展的规律和人性的奥秘。阅读的过程中，我常常会想起一些历史上的伟大人物，他们的成功并非偶然，而是深刻理解了某种“道”的体现。书中关于“势”的论述尤为令人印象深刻，它并非指某个具体的场合或权力，而是指一种潜移默化、不可阻挡的力量，能够影响个体甚至集体的选择与命运。作者用非常生动的比喻和案例，将这些抽象的概念具象化，让读者能够触类旁通。我发现，理解了“势”，很多看似棘手的难题，在“为政”时如何去凝聚人心、引导方向，在“从商”时如何抓住市场机遇、规避风险，甚至在“养心”时如何面对内心的起伏、保持平和，都能找到更深层次的答案。它不是提供具体的“术”，而是引领你去领悟“道”，这是一种更加高级的智慧，需要时间和阅历去沉淀。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的，是一种全新的视角，它仿佛为你打开了一扇通往事物本质的大门。我过去在阅读一些关于“为政”或“从商”的书籍时，往往关注的是策略、技巧，希望能立刻学到一些可以应用的“方法论”。但这本书却从更根本的层面入手，探讨的是一种“易学”的根本，一种理解世界和自我的内在逻辑。它没有直接告诉你如何在高压的政治斗争中立足，也没有教授你在激烈的商业竞争中获胜的秘籍，更没有指导你如何在一团乱麻的生活中寻求解脱。相反，它通过对“道”的阐释，让你明白，一切的“为政”、“从商”和“养心”，都遵循着某种共通的规律。当我深入理解了“易学之道”后，我开始反思自己过往的许多行为，发现很多时候是因为我没有真正理解事情的本质，所以才会走了不少弯路。它让我明白，真正的强大，不是外在的手段，而是内在的洞悉。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书并非我通常会选择的书籍类型，它没有那些能够让你瞬间“醍醐灌顶”的励志口号，也没有提供诸如“成功人士的N个习惯”之类的实用清单。但正是这份“不着痕迹”的深刻，让我对其爱不释手。它更多地是在探讨一种“道”的哲学，一种对世界运作规律的洞察。我尝试着用它来理解“为政”时，发现很多时候并非是权谋的较量，而是对人心和局势的微妙把握；当我将其应用于“从商”时，明白成功的关键并非一味地追求利润，而是对市场需求的敏锐感知和对资源配置的优化；而当我用它来“养心”时，才意识到很多烦恼并非来自外部，而是源于内心对“道”的背离。这本书，给我的是一种“举一反三”的能力，让我能够在没有直接指导的情况下，也能触类旁通，理解和应对生活中的种种挑战，获得一种更深层次的平静与力量。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的过程，就像是在进行一场心灵的洗礼。它并没有涉及太多关于具体“为政”、“从商”的案例，也没有直接谈论如何“养心”的技巧，但它所传递的智慧，却能渗透到生活的方方面面。我发现，这本书更像是在描绘一副宏伟的画卷，让你看到事物运行的底色和脉络，从而更好地理解自己在这个世界中的位置。它强调的“易学”，并非简单的容易学习，而是对事物本质的通透理解，是一种顺应自然、顺应规律的能力。这让我开始重新审视自己在“为政”时的目标是否过于狭隘，在“从商”时的判断是否过于片面，在“养心”时的执念是否过于沉重。它不是教你如何去“做”，而是引导你去“成为”，成为一个更能理解事物本质、更能顺应自然发展的人。这种由内而外的改变，比任何技巧都来得更持久和深刻。