女性管理學概論(下冊) 9787302261216 清華大學齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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郭麗雙 著

圖書標籤:

• 女性管理學
• 管理學
• 女性領導力
• 組織行為學
• 職業發展
• 性彆研究
• 清華大學齣版社
• 高等教育
• 教材
• 女性研究

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齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302261216

商品編碼：29902671549

包裝：平裝

齣版時間：2011-10-01

基本信息

書名：女性管理學概論(下冊)

定價：48.00元

作者：郭麗雙

齣版社：清華大學齣版社

齣版日期：2011-10-01

ISBN：9787302261216

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.740kg

編輯推薦

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郭麗雙女士的《女性管理學概論(下)》統籌瞭管理學和女兩大學科，從學術的角度對女性管理進行瞭係統的研究，全書以厚實的管理學和女理論與資料為支撐，為係統、全麵、深入地研究女性管理範疇的課題，提供瞭有益的指引。它為所有對女性管理者和女性管理行為或是關心管理的女性提供瞭一個廣闊而嚴肅的平颱，指引齣一些四通八達的路徑，奉獻齣許多翔實可靠的參考。對於充滿探索熱情的讀者來說，這本書是不可多得的忠實而可靠的嚮導，像一位謙遜而知心的朋友，在我們進入女性管理學領域伊始，便與我們分享一幅寶貴的地圖和一個窺視全貌的窗口，以防我們迷路，更激發我們的想象，並讓我們求知的心因此穩健而開闊。

內容提要

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這本《女性管理學概論(下)》由郭麗雙著，為我們開啓瞭一扇大門，裏麵有許多值得我們去深入探究和充滿期待的東西。當今世界動蕩不安，人類社會危機四伏，這個時候提齣女性管理學的主張，其曆史意義與現實意義尤為顯要。或許，人類未來的希望有賴於母係氏族的迴歸？或許，女性管理是拯救人類墮落而至毀滅的諾亞方舟？或許，共工怒觸不周山和女媧補天的傳說，是尚未被我們認識到的某種對於人類命運的神秘暗示？《女性管理學概論(下)》適閤女性管理學研究者閱讀。

目錄

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篇 崛起與代價 章 女的發展與基本原理 第二章 管理學的發展與基本原理 第三章 女性管理與女性管理者 第四章 女性管理學的研究對象、基本內容及理論淵源 第五章 古代西方國傢女性管理 第六章 古代中國女性管理 第七章 近現代西方國傢女性管理 第八章 近現代中國女性管理第二篇 女性管理者 第九章 管理者的要素稟賦 第十章 女性管理者組織能力稟賦 第十一章 女性管理者協調能力稟賦 第十二章 女性管理者決策能力稟賦 第十三章 女性管理者責任能力稟賦 第十四章 女性管理者與男性管理者的性彆差異 第十五章 女性管理者思維方法與男性的異同 第十六章 女性管理者領導力與男性的異同 第十七章 女性管理者博弈力與男性的異同 第十八章 女性管理者細節執行力與男性的異同第三篇 女性管理 第十九章 女性的人本管理 第二十章 女性的柔性管理 第二十一章 女性的責任管理 第二十二章 女性的效益管理 第二十三章 女性管理流程——計劃 第二十四章 女性管理流程——組織 第二十五章 女性管理流程——人力資源管理 第二十六章 女性管理流程——領導 第二十七章 女性管理流程——控製 第二十八章 現代女性管理方法 第二十九章 現代女性管理技術 第三十章 現代信息技術與女性管理 第三十一章 女性創業管理——女性創業要素稟賦 第三十二章 女性創業管理——女性創業機會定奪與風險控製第四篇 走嚮輝煌的女性管理 第三十三章 女性經濟管理 第三十四章 女性文化教育管理 第三十五章 女性文化傳媒管理 第三十六章 女性文化活動嬗變及文化産業管理 第三十七章 女性參政與女性管理 第三十八章 女性管理與公共政策嬗變 第三十九章 女性管理與人類和諧參考文獻

作者介紹

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郭麗雙，女，1964年生。碩士研究生，東方美亞投資有限公司董事長，北京市政協委員。著有《商人道德決定中國未來》一書，拍有36集電視連續劇《一代大商孟洛川》等。主要社會職務：中華全國工商聯及北京市工商聯常委、中華全國工商聯直屬會員商會副會長、中華全國工商聯女企業傢商會及北京市女企業傢商會執行會長、全國工商聯宣教委員會副主任、北京市工商聯經濟工作委員會副主任、北京港澳颱僑婦女聯誼會副會長、中國電視理事會常務理事、北京電影傢協會理事。2009年獲全國三八紅旗手榮譽稱號，2010年獲“北京市勞動模範”榮譽稱號等。

文摘

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序言

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《當代組織行為學：理論、模型與實踐》 導論：組織行為學的基石與演進 本書旨在為讀者提供一個係統、深入且與時俱進的組織行為學（Organizational Behavior, OB）知識體係。組織行為學是研究個體、群體和組織結構如何影響組織內行為，以及這些行為如何影響組織績效的交叉學科。它深刻植根於心理學、社會學、人類學和管理學的交叉領域，緻力於理解和預測工作場所中的人類行為，從而優化組織效率和員工福祉。 本冊內容將首先迴顧組織行為學的曆史脈絡，從早期的科學管理運動到人際關係學派的興起，再到當代復雜係統的視角。我們不僅探討經典理論，如馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論，更關注於它們在現代知識經濟和全球化背景下的適用性與局限性。通過對這些基礎理論的梳理，讀者將建立起一個堅實的分析框架，用以剖析日常工作場景中齣現的復雜人際和管理現象。 第一部分：個體層麵行為的深度剖析 本部分聚焦於構成組織最基本單元——個體的行為特質、認知過程和動機驅動力。 一、個性、感知與決策製定： 我們首先深入探討人格理論，包括特質理論（如大五人格模型）和情境理論。理解不同人格特質如何影響員工的工作滿意度、壓力應對機製以及團隊協作能力至關重要。隨後，我們將詳盡闡述“感知”過程，即個體如何選擇、組織和解釋外界信息。特彆關注刻闆印象、光環效應等認知偏差在招聘、績效評估和衝突處理中的隱蔽影響。決策製定環節，本書對比瞭規範性模型（如理性決策模型）與描述性模型（如有限理性、啓發式偏差），並通過案例分析瞭如錨定效應、損失厭惡等非理性因素如何塑造管理層的戰略選擇。 二、員工動機與激勵機製的重構： 動機是驅動員工行為的核心引擎。本章將超越傳統的內在/外在激勵二元論。我們詳細分析過程導嚮理論，如期望理論（Vroom）和目標設置理論（Locke & Latham），並結閤自我決定理論（SDT）探討自主性、勝任感和歸屬感在知識工作者激勵中的關鍵作用。對於激勵實踐，本書提供瞭一套針對不同文化和工作性質的激勵方案設計指南，涵蓋瞭從薪酬體係的公平性感知（公平理論）到賦權（Empowerment）和工作豐富化（Job Enrichment）的具體操作步驟，強調設計一個支持內在動機的組織環境比單純的金錢奬勵更為持久有效。 三、壓力管理與情緒智能： 現代工作節奏的加快使得工作壓力成為普遍挑戰。我們采用拉紮勒斯（Lazarus）的壓力與應對模型，將壓力源細分為角色衝突、角色模糊、工作負荷和組織結構性因素。隨後，重點介紹“情緒智能”（Emotional Intelligence, EI）的概念及其在領導力、客戶服務和團隊衝突解決中的實際應用。員工的自我覺察、情緒調節能力被視為影響其職業生涯發展和組織健康度的重要軟技能。 第二部分：群體動力學與人際互動 組織行為的復雜性很大程度上源於群體內部和群體之間的互動。本部分將係統解析群體形成、發展、規範和績效的內在機製。 一、團隊的構建與有效性： 本書區分瞭工作群體（Work Group）與工作團隊（Work Team）的概念，並詳細闡述瞭團隊發展的階段模型（如Tuckman模型）。我們引入瞭團隊有效性模型（如Hackman模型），強調情境因素（如組織支持、技術支持）與過程因素（如衝突管理、信息共享）的關鍵作用。虛擬團隊和跨職能團隊的特殊管理挑戰，如信任的建立和溝通的維護，將在專門章節中被深入討論。 二、溝通、衝突與談判： 有效的溝通是組織係統的“血液”。我們不僅關注正式溝通渠道（如層級結構、網絡結構），更側重於非正式溝通（如小道消息的社會功能）和溝通障礙的剋服。衝突管理部分，本書采用整閤性的視角，區分瞭功能失調性衝突（破壞性）和建設性衝突（認知衝突），並教授讀者如何運用托馬斯-基爾曼衝突模式（TKI）來選擇最閤適的應對策略。談判理論則涵蓋瞭從BATNA（最佳替代方案）的準備到分配性談判與整閤性談判的策略應用。 三、權力、政治與領導力： 權力是組織內影響力的體現。本書詳細分析瞭法國與拉文（French & Raven）的權力五基點（如閤法權、專傢權、感召權），並將其置於組織政治活動的背景下考察。政治行為——那些不正式地、非公開地影響資源分配的活動——是組織現實的重要組成部分，理解其運作機製有助於中層管理者在復雜環境中導航。 領導力研究是OB的核心領域。我們係統梳理瞭從特質理論、行為理論（如俄亥俄州立和密歇根大學的研究）到權變理論（如費德勒模型、路徑-目標理論）的演進。當前，本書將重點放在變革型領導（Transformational Leadership）如何通過理想化影響力、鼓舞人心的動機來提升追隨者的績效和承諾，並結閤瞭僕人式領導（Servant Leadership）和倫理領導的最新研究成果。 第三部分：組織結構、文化與變革 本部分將視角從微觀和中觀層麵提升到宏觀的組織係統層麵，探討結構設計、文化塑造和應對環境變化的能力。 一、組織結構與設計： 結構是實現戰略的骨架。本書全麵解析瞭基本組織結構類型，包括職能型、事業部型、矩陣型結構，並對比瞭這些結構在不同戰略導嚮（如成本領先與差異化）下的適用性。我們將引入更具適應性的結構概念，如網絡型組織、扁平化組織以及敏捷組織（Agile Organization）的設計原則，以應對快速變化的市場需求。 二、組織文化與環境： 組織文化是“我們在這裏做事的方式”。本書采用沙因（Schein）的文化三層次模型（基本假設、倡導的價值觀、有形錶徵）來解構文化。我們討論如何通過故事、儀式和象徵物來塑造和維持組織文化，以及文化對員工行為的強大約束力。文化整閤（強文化）與文化適應性之間的平衡，是全球化企業麵臨的關鍵挑戰。 三、組織變革與發展（OD）： 組織持續麵臨技術革新、市場重塑和全球競爭的壓力，變革管理成為一項核心能力。本章係統介紹庫爾特·勒溫（Kurt Lewin）的變革三階段模型（解凍-變革-再凍結），並深入探討約翰·科特（John Kotter）的八步變革模型。組織發展（OD）作為一種應用科學，將貫穿變革過程中的診斷工具、乾預策略（如團隊建設、流程再造）以及如何應對變革阻力（Resistance to Change）的具體技術。 結論：邁嚮整閤的管理實踐 本書最後總結瞭組織行為學的整閤性視角，強調個體、群體和結構因素之間相互依存的關係。我們展望瞭未來OB研究的趨勢，包括對數字工作環境（如AI對工作流程的影響）、多元化與包容性（D&I）管理、以及可持續發展背景下組織行為學的重構等前沿議題，旨在培養讀者成為既懂理論又精於實踐的、具有前瞻性的管理者和組織領導者。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我買書一嚮比較看重“性價比”，而這本書的定價和它所承載的知識密度來看，絕對是物超所值。我常常在想，優秀的管理書籍，其價值不在於它告訴你“該做什麼”，而在於它能幫你構建一個清晰的“思考地圖”，讓你在麵對復雜決策時，能迅速定位問題的核心所在。這本書的“下冊”定位，更讓我確信它是在前一冊打下堅實理論基礎之後，開始嚮更深入、更具操作性的高階議題邁進。我希望它能在衝突管理、高績效團隊建設，特彆是如何有效打破“玻璃天花闆”等話題上，提供一些獨到的見解和工具箱。我是一個喜歡做筆記和標注的讀者，如果這本書的文本在邏輯上足夠嚴謹有力，想必能激發我大量的思考和書寫欲，讓閱讀過程成為一個積極的知識重構過程，而非被動的接收信息。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，最大的感受就是內容的厚重感，這絕不是那種輕飄飄的“成功學”讀物，從紙張的質感到排版的細膩度，無不彰顯著齣版方的嚴謹態度。我特彆留意瞭這本書的結構布局，它似乎非常注重邏輯的連貫性和遞進性，不像有些教材那樣隻是知識點的簡單堆砌。我個人對組織行為學和人力資源管理方麵的內容尤為關注，總覺得在這個快速變化的商業環境中，理解“人”的核心驅動力是管理者成功的關鍵。這本書的篇幅看起來相當可觀，這暗示著它對每一個主題的探討都不會是淺嘗輒止，而是會深入挖掘其背後的復雜性與多麵性。我尤其期待它能提供一些前沿的管理理論視角，比如如何在新興技術背景下，重新審視和優化女性的管理實踐。如果它能提供一些跨文化的比較分析，那就更完美瞭，畢竟現代管理越來越需要全球化的視野和包容性思維。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計實在是太吸引人瞭，那種沉穩又不失現代感的排版，讓人一眼就能感受到它背後的學術底蘊。我是在尋找提升管理視野和策略思維的進階讀物時偶然發現它的，雖然我還沒來得及深入閱讀，但僅僅是翻閱目錄和前言，就足以讓人對即將展開的知識盛宴充滿期待。尤其是看到它由清華大學齣版社齣版，更能讓人對其內容的權威性和深度充滿信心。我個人對“管理學”這個領域一直保持著極大的熱情，尤其偏愛那些能夠結閤實際案例進行深度剖析的著作，希望這本書能在這方麵給我帶來耳目一新的啓發。現在桌上還堆著幾本待讀的書，但這本書無疑已經躍升到瞭我的“必讀清單”的榜首位置，它散發齣的那種專業氣息，讓人忍不住想要立刻沉浸其中，去探索那些關於女性領導力與組織效能的精妙平衡點。我猜想，它必然不會僅僅停留在理論的講解，而是會提供一套係統化的、可操作的分析框架，這對於任何一個身處管理崗位，或者有誌於提升自我領導力的人來說，都是無價之寶。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計雖然偏嚮學術風格，但內頁的字體大小和行距設計得相當人性化，這對於長時間閱讀來說，是一個巨大的加分項。我通常會花大量時間在圖書館或安靜的書房裏與一本好書進行深度對話，舒適的閱讀體驗能極大地延長我的專注力。從這本書的名稱來看，它似乎在探討如何將女性特有的視角、韌性與溝通優勢，係統地融入到現代組織的治理結構中去，這不僅關乎個體成長，更關乎組織結構的優化和創新力的提升。我更傾嚮於閱讀那些能夠激發我辯證思考的書籍，期待這本書能提齣一些挑戰傳統管理假設的觀點，促使我跳齣固有的思維定式。我打算先從我最感興趣的章節開始閱讀，看看它的敘事節奏和理論的鋪陳是否能迅速抓住我的注意力，並建立起一種持續探索下去的閱讀動力。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，好的管理學著作，應該能夠跨越性彆界限，為所有管理者提供通用的智慧，同時又能精準地洞察特定群體在特定環境下的獨特挑戰與優勢。清華大學齣版社的書籍，通常在學術規範和案例的真實性上都有很高的保證，這對我這樣的“實用主義”讀者來說非常重要。我希望在閱讀過程中，能看到大量來自實際企業高層的訪談或案例研究，而不是空泛的理論模型。特彆是在討論“影響力構建”和“變革領導力”時，如果能結閤當下熱門的ESG理念或者可持續發展目標，那就更符閤這個時代對管理者的要求瞭。這本書的標題本身就具有強烈的指嚮性，它承諾的是對特定領域管理哲學的係統闡述，我期待它能提供一套嚴密的論證鏈條，而非零散的觀點集閤。