基本信息
書名:導遊業務
定價:24.00元
作者:浙江省旅遊局
齣版社:中國旅遊齣版社
齣版日期:2010-04-01
ISBN:9787503223716
字數:
頁碼:
版次:3
裝幀:平裝
開本:大32開
商品重量:0.381kg
編輯推薦
內容提要
近年來,浙江旅遊經濟發展迅猛,産業規模急劇擴大,旅遊産齣大幅增長,産業品質明顯提升,旅遊業對全省經濟社會發展貢獻率持續提高。2009年,全省接待入境旅遊者570.6萬人次,實現旅遊外匯收入32.2億美元;接待旅遊者2.44億人次,實現旅遊收入2424億元;實現旅遊總收入2644億元,旅遊經濟實力位居全國前列。浙江在順利建成旅遊經濟大省的基礎上,已嚮旅遊經濟強省邁齣瞭堅實的步伐。
當前,作為第三産業的龍頭,旅遊業正麵臨著發展的黃金時期。國務院齣颱瞭《關於加快發展旅遊業的意見》,明確提齣“把旅遊業培育成國民經濟的戰略性支柱産業和人民群眾更加滿意的現代服務業”,不論是旅遊業的産業地位亦或發展要求都處在瞭一個的高度。而從産業自身來講,在經過多年的規模增長以後,要破繭而齣,羽化成蝶,必須轉變長期以來的發展方式,從數量規模型增長走嚮質量效益型發展,依靠提質增效,實現産業轉型升級。
目錄
作者介紹
文摘
序言
這本書的文字風格極其學術化,簡直讓我懷疑我拿到的究竟是不是一本麵嚮大眾的“業務”指南。大量的專業術語和復雜的句式結構,使得閱讀過程變得異常緩慢和費力。比如,它在描述遊客滿意度模型時,引用瞭多個社會學和行為經濟學的復雜理論框架,解釋起來冗長而晦澀。我嘗試去理解那些關於“感知價值矩陣”和“情感錨定效應”的章節,但讀完之後,我更懵瞭——這些理論到底如何轉化為我在景區門口組織集閤、控製時間進度的具體操作呢?這本書似乎完全沒有意識到,很多導遊的工作是高度依賴直覺、應變能力和極強的溝通技巧的,這些“軟技能”是很難被量化的、寫進教科書裏的。我期待看到的是那種充滿煙火氣的敘述,比如某個資深導遊如何巧妙地化解瞭一場因購物安排引起的爭執,或者如何用一個精心準備的小遊戲讓一車疲憊的遊客重新煥發精神。但這本書裏充斥的卻是對“服務閉環的優化”和“利益相關者協同發展”的探討。這感覺就像是,我買瞭一本教我如何做傢常菜的食譜,結果裏麵全是關於分子料理和食材供應鏈管理的深度分析,雖然專業,但離我的“做飯”需求實在太遠瞭。對於我來說,閱讀體驗更像是在啃一本艱深的哲學著作,而不是一本實用的職業手冊,需要頻繁地查閱外部資料纔能勉強跟上作者的思路。
評分我一直以為“導遊業務”這個主題會涵蓋大量的地理知識、曆史文化背景的生動講解技巧,以及如何根據不同年齡段、不同文化背景的遊客調整講解側重點的經驗分享。這本書確實提到瞭“文化傳播”的重要性,但它的切入點非常獨特,幾乎將重點放在瞭“閤規性”和“風險規避”上。書中用瞭整整三分之一的篇幅來講解法律責任、閤同簽訂的細節、以及麵對投訴或意外事件時的標準SOP(標準操作流程)。雖然我知道這些內容至關重要,是保障職業生涯安全的基礎,但閱讀起來實在太過枯燥乏味。它更像是一本厚厚的法律條文匯編或保險手冊,而非激發我對景點熱情的導遊指南。我希望書中能有更多關於如何將枯燥的曆史事件講得引人入勝的“故事化”技巧,比如如何運用懸念、反差或擬人化的手法來描繪曆史人物。這本書裏,曆史知識的引用更多是為瞭佐證某個法律條文的適用範圍,而不是為瞭充實講解內容。對於一個渴望將旅程變成一次難忘文化體驗的導遊而言,這本書提供的“安全墊”厚實得讓人喘不過氣,卻鮮有能點燃我講解熱情的火花。我讀完後,感覺自己更像是一個閤格的風險控製專員,而不是一個充滿激情的文化使者。
評分這本書的裝幀設計倒是挺有意思的,封麵采用瞭那種略帶磨砂質感的紙張,拿在手裏有一定的分量,讓人感覺內容會很紮實。我原本是衝著書名裏那個“導遊業務”去的,想著能找到一些關於綫路規劃、應急處理、景點講解技巧之類的乾貨。然而,當我翻開前幾頁,纔發現這本書的側重點似乎完全不在我預想的方嚮。它更像是一本探討旅遊服務行業整體運營模式的理論探討集,裏麵用瞭大量的篇幅去分析市場趨勢、客戶心理畫像構建,甚至還有專門的章節討論如何利用大數據優化服務流程。坦白說,這些內容對於一個剛想入門或者希望提升一綫導遊實戰技能的人來說,顯得有些過於宏觀和抽象。我期待的是能看到具體的案例分析,比如“麵對突發天氣,優秀導遊如何用三句話穩住遊客情緒”,或者“如何巧妙地在講解中植入曆史背景又不讓遊客感到枯燥”。這些實操層麵的內容,在這本書裏幾乎是鳳毛麟角。它更像是為旅遊管理專業的學生準備的教材,而不是給一綫從業者準備的工具箱。雖然理論深度足夠,但對我這個急需提升帶團效率的“實乾傢”來說,實用性打瞭摺扣,有點像買瞭一輛高性能跑車,卻發現它隻能在賽道上開,日常通勤根本用不上那種感覺。翻閱過程中,我一直在尋找那些能立即應用到下次帶團中的“小竅門”,但收獲甚微,更多的是對整個行業宏觀格局的理解,這確實不是我當時急需的知識體係。
評分這本書的視角似乎是從旅遊局高層或大型旅行社老闆的層麵來俯瞰整個行業的生態,而不是聚焦於導遊這個最基層的執行者。它探討瞭如何進行跨區域的資源整閤、如何與地方政府進行項目閤作、甚至是如何進行跨國旅遊綫路的審批流程。這些內容無疑具有極高的戰略價值,對於想自己創業或者晉升到管理崗的人來說,或許是寶典。但對於我這種主要精力放在帶團本身,更關心如何讓眼前的這批遊客度過愉快一天的普通導遊來說,這些信息對我當下的工作幾乎沒有直接的指導意義。例如,書中花瞭大量篇幅分析瞭某區域旅遊資源的投資迴報率,以及如何通過稅收優惠吸引外資開發新的旅遊目的地。我需要的卻是如何在人流量巨大的熱門景點,高效地組織遊客拍照留念並保證不遺失任何隨身物品的“微操”技巧。這本書的視野太“遠大”瞭,遠到脫離瞭地麵的實際操作。它像是提供瞭一張全球航綫圖,但我需要的隻是如何精確降落在下一個城市的那份導航手冊。因此,在閱讀過程中,我常常感到一種知識與實踐之間的巨大鴻溝,很多章節讀完後,我唯一的想法是:“嗯,這很重要,但明天我帶團時,我該怎麼用它?”答案是:我不知道。
評分最讓我感到意外的是,這本書在“客戶體驗”這部分的處理方式,完全偏離瞭傳統的導遊服務範疇。它沒有過多談論如何熱情接待、如何提供貼心服務,而是將重點放在瞭“客戶數據采集與分析”上。書中詳細介紹瞭如何設計問捲、如何通過後颱係統追蹤遊客在不同服務環節的停留時間、以及如何量化服務滿意度指標。這讓我感覺自己像是在閱讀一本關於用戶體驗設計的專業書籍,而不是導遊業務手冊。例如,它會建議用A/B測試來比較兩種不同的午餐安排方案,哪一種能帶來更高的“二次推薦意願”。這種數據驅動的思維固然是現代商業的趨勢,但導遊工作很大程度上依賴於人與人之間即時的、溫暖的互動。比如一個真誠的微笑,一句及時的問候,一個充滿人情味的特殊照顧,這些無法被量化成“數據點”的東西,恰恰是優秀導遊的靈魂所在。這本書似乎試圖將導遊工作“流程化、標準化、數據化”到一個極緻,這在某種程度上,似乎削弱瞭導遊職業中那份寶貴的人文關懷和個性魅力。我希望看到的是如何培養更強的同理心和現場感染力,而不是如何更好地設置一個追蹤遊客足跡的App接口。閱讀體驗下來,總覺得少瞭點“人味兒”。
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