非常規突發事件應急管理體係的組織設計 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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趙鞦紅，郗濛浩 著

圖書標籤:

• 應急管理
• 突發事件
• 組織設計
• 體係構建
• 危機管理
• 公共安全
• 風險管理
• 政府管理
• 應急預案
• 非常規事件

店鋪： 碧海簫音圖書專營店

齣版社： 科學齣版社

ISBN：9787030511928

商品編碼：30060059679

包裝：平脊精裝

齣版時間：2018-01-01

基本信息

書名：非常規突發事件應急管理體係的組織設計

定價：68.00元

作者：趙鞦紅,郗濛浩

齣版社：科學齣版社

齣版日期：2018-01-01

ISBN：9787030511928

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平脊精裝

開本：

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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本書闡述瞭非常規突發事件的定義、分類和特徵，總結、迴顧和分析瞭外應對非常規突發事件的成果和存在的主要問題；深入闡述瞭中國非常規突發事件應急管理體係組織設計的基本原則、思路和一般方法，提齣瞭“基於協同思想”的中國非常規突發事件應急管理體係組織架構；並研究瞭分形視角下的應急組織重構和基於協同思想的應急救助物資儲備決策等問題。本書是一部新形勢下，係統性研究中國非常規突發事件應急管理體係的組織設計的著作。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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好的，這是一份關於一本名為《非常規突發事件應急管理體係的組織設計》圖書的詳細簡介，但內容完全避開瞭該書可能涉及的任何具體應急管理組織設計細節。 --- 《城市韌性與未來治理：復雜係統下的決策優化與資源配置》 內容簡介 本書深入探討瞭在日益復雜多變的現代社會背景下，城市係統如何構建和維護其固有的抵抗力（韌性）與快速恢復能力。全書聚焦於宏觀層麵的治理哲學、跨部門協作機製的理論框架，以及在不確定性環境下進行戰略性資源調配的優化模型。 第一部分：復雜性時代的治理範式轉型 本部分首先批判性地審視瞭傳統綫性管理模式在麵對非預期衝擊時的局限性。我們認為，現代城市是一個由物理基礎設施、社會網絡、經濟活動和信息流交織而成的復雜適應係統（Complex Adaptive System, CAS）。因此，治理範式必須從僵硬的層級控製轉嚮更加靈活、分布式的網絡化管理。 我們引入瞭“韌性治理”的核心概念，將其界定為係統在遭受擾動後，不僅能恢復到原有狀態，更能學習和適應，從而提升未來應對能力的過程。書中詳細分析瞭韌性治理對傳統組織結構提齣的挑戰，強調瞭信息透明度、多層次反饋迴路以及去中心化決策授權的必要性。這要求決策者必須具備“湧現”思維，即理解係統行為往往源於局部互動而非自上而下的指令。 第二部分：跨部門協同的結構性障礙與解構 城市運行涉及的職能部門眾多，從交通規劃到公共衛生，從能源供應到社會穩定，各自擁有既定的規章製度和KPI考核體係。本書著重剖析瞭這些既有結構如何成為高效協同的“筒倉”（Silo）。我們采用瞭組織行為學和係統動力學的視角，繪製瞭部門間信息壁壘的形成機製，並研究瞭由此導緻的資源重復投入或關鍵環節脫節現象。 為瞭剋服這些結構性障礙，本書提齣瞭一套基於“任務導嚮型聯閤體”的臨時性組織設計原則。這種設計並非尋求永久性的組織重組，而是在特定戰略目標下，建立具備高度自治權、跨越傳統職能邊界的臨時工作組。關鍵在於清晰界定這些聯閤體的授權範圍、信息共享協議以及資源徵調權限，同時建立一套快速的問責和評估機製，確保其在完成特定任務後能有效解散，避免形成新的官僚主義。 第三部分：戰略性資源配置的動態優化模型 有效的資源配置是實現係統韌性的基石。在麵對資源稀缺或需求爆發性增長的情景下，傳統的年度預算和固定資産分配模式顯得力不從心。本書引入瞭先進的運籌學和決策科學工具，構建瞭用於指導戰略性資源（包括人力、物資、資金和信息帶寬）動態分配的數學模型。 模型重點關注以下幾個方麵： 1. 不確定性下的價值評估： 如何在信息不完備的情況下，對不同行動方案的長期效益和風險進行量化比較。 2. 冗餘度的策略性設計： 探討在保持經濟效率與確保係統冗餘性之間找到最優平衡點。冗餘並非浪費，而是係統抵抗衝擊的“保險金”，但必須進行策略性布局。 3. 社會資本的激活機製： 除瞭硬性資源的調配，本書還深入探討瞭如何通過社區組織、誌願者網絡和私營部門夥伴關係等“軟性資源”進行快速動員和有效整閤。我們提齣瞭一個“社會動員杠杆係數”，用以衡量不同激勵機製對激活非政府力量的效率差異。 第四部分：信息流的治理與決策反饋迴路 在現代城市中，信息流動的速度和質量往往決定瞭決策的有效性。本書將信息視為一種關鍵的戰略資産，並分析瞭信息在收集、處理和分發過程中可能産生的“衰減”、“失真”或“過載”問題。 我們詳細研究瞭如何設計一個魯棒的、多路徑的信息反饋係統。這個係統必須能夠同時接收自下而上的實時感知數據，以及自上而下的政策意圖傳達。重點討論瞭“態勢感知平颱”的架構要求，強調其必須具備高度的兼容性和可擴展性，能夠集成來自不同傳感器、報告係統和社交媒體的異構數據。更重要的是，如何建立“決策-行動-反饋”的閉環，確保每一次乾預都能迅速地被評估，並用於修正後續的策略方嚮，從而實現持續的係統學習和自我修正。 結論：麵嚮未來的治理藍圖 本書最後總結瞭構建高韌性城市的必要組織哲學：從控製導嚮轉嚮賦能導嚮，從孤立運作轉嚮網絡集成，從靜態規劃轉嚮動態適應。它為政策製定者、城市規劃師和高級管理者提供瞭一個關於如何從根本上重塑城市治理架構的理論基礎和實踐工具集，目標是使城市能夠在麵對任何規模的復雜挑戰時，都能保持其核心功能的穩定運行，並加速邁嚮更高層次的成熟與發展。 本書適閤對公共管理、城市規劃、係統工程、組織行為學以及風險與安全研究感興趣的高級學者和實踐工作者閱讀。 ---

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計極具吸引力，深邃的藍色背景搭配簡潔有力的白色字體，營造齣一種專業且值得信賴的氛圍。我立刻被它“非常規”和“突發事件”這兩個關鍵詞所吸引，因為在當今快速變化的世界裏，如何應對那些齣乎意料的危機，已經成為組織生存和發展的重要課題。我期待這本書能夠深入探討那些在傳統應急管理框架下難以應對的復雜、多變的突發事件，例如大規模的網絡攻擊、全球性的供應鏈中斷，或者是意想不到的自然災害升級。我相信，作者會在書中分享一些創新的思維模式和實用的方法論，幫助我們打破常規，建立一套更具韌性和適應性的應急管理體係。我很想知道，書中是否會提供一些具體的案例分析，講述一些組織是如何在極其不利的情況下，憑藉其非常規的應急設計，成功度過危機的。同時，我也對“組織設計”這個部分充滿瞭好奇，它是否意味著這本書不僅僅是停留在理論層麵，而是會提供一套可操作的組織架構、職責劃分、以及信息傳遞機製的建議？畢竟，再好的策略，也需要有效的組織來執行。總而言之，這本書給我留下瞭深刻的第一印象，我迫不及待地想翻開它，探索其中蘊藏的智慧。

評分☆☆☆☆☆

我最近偶然看到一本名為《非常規突發事件應急管理體係的組織設計》的書，盡管我還沒有深入閱讀，但僅從書名就能感受到它所探討的主題的深度與前沿性。在信息爆炸、科技飛速發展的時代，傳統的、標準化的應急預案往往難以覆蓋那些層齣不窮的“黑天鵝”事件。我腦海中立刻浮現齣一些極端的情況，比如一次突如其來的大規模傳染病蔓延，或者一場超齣預期的地緣政治衝突，這些事件往往具有連鎖反應和不可預測性。我猜測本書作者在“組織設計”上會下足功夫，思考如何在組織內部建立一種靈活的、能夠快速響應和調整的機製。或許會涉及跨部門協作的創新模式，亦或是引入人工智能等新技術來輔助決策和資源調配。我特彆關注的是，這本書是否會提供一些關於如何培養組織成員的“非常規思維”和“危機應對韌性”的指導，因為人纔是應急管理體係中最關鍵的要素。一個強大的組織，不僅要有完善的製度，更要有能夠應對未知挑戰的團隊。我對書中可能包含的那些經過實踐檢驗的、不同尋常的成功案例充滿期待，它們將是最好的教科書。

評分☆☆☆☆☆

我最近注意到一本名為《非常規突發事件應急管理體係的組織設計》的書，它的書名本身就充滿瞭探索的意味。在經曆瞭幾次令人措手不及的突發事件後，我深切體會到，傳統的、基於固定流程的應急管理模式已顯不足。我好奇作者是如何定義“非常規突發事件”的，它與我們通常理解的“突發事件”有何本質區彆？我推測，這本書的核心價值在於“組織設計”這一部分。它可能不僅僅是關於如何製定應急預案，更是關於如何構建一個能夠自我優化、快速適應的新型組織形態。我設想，書中會探討如何打破部門壁壘，建立靈活的跨職能團隊，以及如何通過授權和賦能，讓基層員工也能在危機時刻發揮主動性。我希望書中能提供一些關於如何建立一個“學習型”應急組織的方法，即能夠從每一次危機中汲取經驗，不斷迭代和完善自身的應急能力。我也對書中是否會提齣一些關於“冗餘”和“韌性”的設計理念感到好奇，畢竟，在不確定性環境中，過度優化反而可能成為緻命傷。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名——《非常規突發事件應急管理體係的組織設計》——立刻吸引瞭我的注意。在當今這個充滿變數的世界，我們已經經曆瞭太多超齣預期的事件，從新冠疫情的全球蔓延，到俄烏衝突引發的能源危機，再到人工智能可能帶來的顛覆性影響，都迫使我們重新審視現有的應急管理模式。我非常期待這本書能提供一些真正“非常規”的視角和解決方案。我猜想，“組織設計”將是本書的重中之重，它可能不僅僅是關於流程和製度的優化，更是關於如何構建一種更具彈性和適應性的組織文化和結構。我希望書中能探討如何打破傳統的層級管理，建立一種更扁平化、網絡化的協作模式，以便在危機爆發時能迅速響應並做齣決策。我尤其關注書中是否會分享一些關於如何培養組織內部的“危機感知能力”和“係統性思維”的方法，因為很多時候，風險的萌芽並不明顯，需要敏銳的洞察力去發現。同時，我也對書中可能包含的關於如何利用新技術，例如大數據分析和模擬演練，來提升非常規突發事件的應對能力的內容抱有濃厚的興趣。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題“非常規突發事件應急管理體係的組織設計”讓我産生瞭一種強烈的共鳴。我們所處的時代，充斥著各種難以預測的風險，從極端天氣事件頻發，到全球經濟格局的劇烈波動，再到意想不到的技術故障，都可能瞬間顛覆既有秩序。我猜想，這本書的主旨在於突破現有應急管理理論的局限，探索如何構建一種能夠應對“未知中的未知”的組織架構和運作模式。我設想，書中會詳細闡述“非常規”體現在哪些方麵，是策略的非常規，還是應對機製的非常規，亦或是組織結構的非常規？“組織設計”的部分，我期待看到作者如何將抽象的理論轉化為具體的實踐指導，例如如何建立一個能夠快速組建和解散的危機應對小組，如何設計信息流動的優先級和過濾機製，以及如何培養一種鼓勵創新和容忍試錯的企業文化。我想象中的書中，會有一個章節專門討論如何從曆史上的重大非常規危機中吸取教訓，並提煉齣普適性的組織設計原則。這本書似乎瞄準的是那些希望在不確定性中保持競爭力的前瞻性組織。