非常规突发事件应急管理体系的组织设计 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

赵秋红，郗蒙浩 著

图书标签:

• 应急管理
• 突发事件
• 组织设计
• 体系构建
• 危机管理
• 公共安全
• 风险管理
• 政府管理
• 应急预案
• 非常规事件

店铺： 夜语笙箫图书专营店

出版社： 科学出版社

ISBN：9787030511928

商品编码：30073610388

包装：平脊精装

出版时间：2018-01-01

基本信息

书名：非常规突发事件应急管理体系的组织设计

定价：68.00元

作者：赵秋红,郗蒙浩

出版社：科学出版社

出版日期：2018-01-01

ISBN：9787030511928

字数：

页码：

版次：1

装帧：平脊精装

开本：

商品重量：0.4kg

编辑推荐

---

内容提要

---

本书阐述了非常规突发事件的定义、分类和特征，总结、回顾和分析了外应对非常规突发事件的成果和存在的主要问题；深入阐述了中国非常规突发事件应急管理体系组织设计的基本原则、思路和一般方法，提出了“基于协同思想”的中国非常规突发事件应急管理体系组织架构；并研究了分形视角下的应急组织重构和基于协同思想的应急救助物资储备决策等问题。本书是一部新形势下，系统性研究中国非常规突发事件应急管理体系的组织设计的著作。

目录

---

作者介绍

---

文摘

---

序言

---

好的，这里为您提供一本图书的简介，该书聚焦于全球供应链的弹性构建与战略重塑，与您提到的“非常规突发事件应急管理体系的组织设计”主题形成分野。 --- 图书名称：《全球供应链的弹性构建与战略重塑：不确定性时代的韧性设计与前瞻布局》 内容简介： 在全球化进程深刻演变、地缘政治风险加剧以及极端气候事件频发的背景下，传统的、以效率最大化为核心驱动力的全球供应链体系正面临前所未有的系统性挑战。本书旨在深入剖析驱动当代供应链变革的关键力量，并提供一套系统性的、面向未来的弹性构建与战略重塑的理论框架与实践指南。本书不探讨单一组织内部的应急响应机制设计，而是将视角提升至跨国界、跨行业的宏观供应链网络层面，重点关注如何通过设计优化实现对冲击的吸收、适应与快速恢复能力。 第一部分：现代供应链的脆弱性解析与范式转移 本部分首先对当前全球供应链的结构性脆弱点进行了全面解构。我们审视了“单源依赖”、“过度的精益化库存管理”以及“信息孤岛”是如何在面对突发中断时，迅速将局部问题放大为全局危机的。传统供应链管理（SCM）的重心在于成本削减和流程优化，但本书指出，在当前环境下，这种模式的边际效益正在递减，取而代之的是对“可见性”、“冗余度”和“敏捷性”的新价值判断。 书中详细分析了近年来几起重大的全球供应链中断事件（如特定区域的自然灾害、关键技术出口管制、以及港口拥堵危机）的影响链条，揭示了从原材料供应到最终产品交付路径中的关键节点风险暴露情况。我们强调，理解脆弱性是构建弹性的第一步，必须跳出传统线性思维，将供应链视为一个复杂的自适应系统。 第二部分：弹性供应链的基石：设计原则与技术赋能 本书的核心章节深入阐述了构建高弹性供应链的五大设计支柱： 1. 地理多元化与“近岸/友岸”重构（Geographic Diversification & Re-shoring）： 探讨了如何基于地缘政治稳定度、劳动力成本、物流成本和环保要求，对全球制造和采购足迹进行战略性再平衡。这不仅是简单的搬迁，而是涉及到对不同区域贸易协定和监管环境的深度评估。书中提供了评估区域风险指数（RRI）的模型，用以指导企业做出更优的布局决策。 2. 动态库存策略与缓冲设计（Dynamic Buffering）： 摒弃“零库存”的教条，引入“风险敏感型库存”的概念。我们提出了基于概率预测和风险阈值的动态安全库存模型，区分关键物料与非关键物料的储备策略，确保在供应链受限时，核心业务流程不会停摆。 3. 端到端数字化可见性（End-to-End Digital Visibility）： 详细介绍了物联网（IoT）、区块链和先进的控制塔（Control Tower）技术如何协同工作，为企业提供实时的、跨供应商多层级的透明度。重点分析了如何利用人工智能（AI）分析这些数据流，进行前瞻性的需求预测与供应中断预警，而非仅仅事后追溯。 4. 多路径物流网络构建（Multi-Modal Logistics Pathways）： 探讨了构建冗余运输能力的必要性，包括海运、空运、铁路和内陆水运之间的快速切换能力。书中引入了“物流场景模拟器”，帮助管理者评估在单一运输干线中断时，切换至备用路径的时间成本和可行性。 5. 协作网络韧性（Collaborative Network Resilience）： 强调供应链的弹性建立在信任和共享信息的基础上。本书详细介绍了供应商关系管理（SRM）中的“伙伴式风险共担”机制，以及如何通过建立行业联盟，共同应对超大规模的系统性冲击。 第三部分：战略重塑：从成本中心到价值创造中心 弹性构建的最终目标是实现供应链的战略价值重塑。本部分关注如何将前期为应对风险而投入的资源转化为新的竞争优势。 敏捷产品设计与平台化战略： 阐述了如何通过标准化组件和模块化产品设计，使得供应链在面对原材料短缺或需求突然变化时，能够迅速调整生产，快速推出适应性强的产品系列。 可持续性与弹性耦合： 探讨了绿色供应链实践如何与弹性目标协同增效。例如，投资本地化生产不仅缩短了运输距离，也减少了对长距离、高碳排放物流的依赖，从而提高了环境和供应链双重韧性。 风险治理与组织文化： 最终，本书聚焦于高层领导力在推动供应链战略转型中的作用。这涉及到将风险管理从战术层面提升至企业战略层面，建立一种鼓励前瞻性投资于弹性的组织文化，并设定清晰的“弹性绩效指标”（Resilience KPIs）。 本书适用于供应链高层管理者、采购与物流总监、战略规划师，以及致力于在不确定性中寻找结构性增长机会的企业决策者。它提供的是一套关于如何设计和运营一个能够适应并从冲击中获益的全球网络的深度思考与实操指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名听起来就让人眼前一亮，《非常规突发事件应急管理体系的组织设计》，这个名字直接点出了核心——“非常规”和“组织设计”。我一直在思考，在如今这个信息爆炸、变化莫测的时代，很多我们习以为常的应对机制在面对突如其来的、前所未有的危机时，显得如此脆弱。这本书似乎正是在试图填补这一空白，深入探讨如何构建一个能够灵活应对“黑天鹅”事件的组织架构。我尤其好奇作者在“组织设计”这个层面是如何落地的，是仅仅停留在理论的宏大叙事，还是提供了切实可行的操作框架？例如，在面对一场前所未有的病毒爆发时，传统的官僚体系往往反应迟缓，信息流通不畅。那么，这本书会提出怎样的组织创新，比如建立跨部门的协同网络，引入外部专家顾问团，甚至是模拟“战时”状态下的扁平化指挥结构？我期待书中能有案例分析，说明在实际的非常规事件中，哪些组织设计是有效的，哪些是需要避免的。此外，“体系”这个词也暗示着一种系统性的思考，不仅仅是单一部门的责任，而是整个组织如何协同运作，形成一个有韧性的应急响应链。书中对不同层级、不同部门在非常规事件中的角色和职责会有怎样的界定？有没有关于信息收集、分析、决策和执行的流程设计？我非常期待能在这本书中找到答案，从而提升我所在组织在应对未知风险时的能力。

评分☆☆☆☆☆

我发现这本书，《非常规突发事件应急管理体系的组织设计》，恰好触及了我长久以来思考的一个痛点。我们经常谈论风险管理，但很多时候，这些风险都是可预测的、可以量化的。而真正的挑战，往往来自于那些“黑天鹅”——那些我们从未见过、也未曾设想过的事件。对于这类事件，传统的、基于预案的应急管理体系显得尤为不足。这本书的视角非常独特，它关注的是“组织设计”，这意味着它不仅仅是提供一个框架，而是要深入到组织内部的结构、流程和文化层面。我非常好奇书中是如何论述“网络化组织”和“分布式决策”在应对非常规事件中的作用的。在信息不对称、时间紧迫的情况下，集中的、自上而下的指挥模式往往会带来延迟和错误。那么，如何构建一个能够赋能基层、鼓励主动应对的组织体系？书中是否会探讨如何利用技术手段，例如人工智能或大数据，来辅助组织进行更快速、更准确的风险识别和态势感知？我期待书中能提供一些具体的案例，说明在不同类型的非常规突发事件中，怎样的组织设计才能发挥最大效用。这本书能否帮助我们跳出思维定势，构建一个真正具有韧性和适应性的应急管理体系，是我非常期待的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字，《非常规突发事件应急管理体系的组织设计》，一开始就吸引了我的注意。我是一名长期在某个行业内工作的从业者，深切体会到，面对那些“计划外”的重大事件，我们现有的应急机制总显得有些力不从心。通常我们关注的是如何购买设备、制定详细的流程，但这本书却把焦点放在了“组织”这个核心要素上。作者并没有止步于理论，而是非常具体地探讨了如何通过组织架构的调整、权责的分配、信息网络的构建等方式，来提升应对“非常规”的能力。我特别想了解的是，书中关于“跨部门协作”和“动态资源调配”的论述。在一次突发事件中，往往需要多个部门协同作战，但现实中，部门间的壁垒、利益冲突常常是巨大的挑战。这本书是否能提供一些切实可行的方法，打破这些障碍？它会提出一种怎样的组织模型，能够让不同背景、不同专业的人员在危机时刻能够高效地凝聚在一起，形成一股强大的合力？此外，书中对“领导力”在非常规事件中的作用的探讨，也让我充满期待。在信息混乱、压力巨大的情况下，怎样的领导风格才能引领组织走向正确的方向？我希望这本书能为我们提供一份操作指南，让我们能够更好地设计和优化我们的应急管理组织。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是，它提供了一种全新的视角来审视应急管理。我之前一直认为应急管理就是建立预案、组织演习，但这本书让我明白，《非常规突发事件应急管理体系的组织设计》的精髓在于“组织”。它不是简单地告诉你“怎么做”，而是深入探讨“谁来做”、“如何组织起来做”。书中对“非常规”的定义非常到位，它区分了可预见的常规性风险和那些我们甚至无法想象的突发事件。对于后者，传统的、僵化的组织结构往往会成为阻碍。我特别欣赏作者对“设计”的强调，这意味着我们需要主动去构建，而不是被动地应对。书中的一些关于敏捷性组织、分布式决策以及知识管理的论述，对我启发很大。我一直在思考，如何让组织在信息不对称、资源受限的情况下，依然能够快速有效地做出反应。书中提出的“弹性组织”概念，让我看到了希望。它不是要求组织无所不能，而是让组织具备快速学习、适应和重构的能力。我尤其关心书中关于如何培养“非常规思维”的领导者和员工的部分。因为即使有再好的组织设计，如果人的思维方式跟不上，也无法真正发挥作用。这本书让我意识到，应急管理并非只是安全部门的责任，而是整个组织的文化和基因。

评分☆☆☆☆☆

老实说，拿到这本书的时候，我对它充满好奇，但也有点担忧。毕竟，“非常规突发事件”这个概念本身就带有一些不确定性，而“组织设计”听起来又像是偏重理论的学术探讨。然而，《非常规突发事件应急管理体系的组织设计》这本书却以一种非常接地气的方式，解答了我心中的诸多疑问。作者并没有回避问题的复杂性，而是直面挑战，提出了许多富有洞察力的观点。我非常赞赏书中对于“组织韧性”的探讨，它不仅仅是关于硬件设施的准备，更是关于软件层面的协同和信任。比如，书中提到在非常规事件中，传统的层级指挥可能失效，需要更扁平、更灵活的沟通和决策机制。这一点让我联想到一些真实的灾难现场，信息传递的延迟和部门间的壁垒是如何导致错失最佳救援时机的。这本书似乎正在尝试提供一种“解决方案”，通过优化组织结构，提升信息流动的效率，赋予一线人员更大的决策权，从而缩短反应时间，提高应对效果。此外，书中关于“学习型组织”的论述也让我印象深刻，它强调了从每一次事件中吸取教训，不断迭代和完善应急管理体系的重要性。这是一种持续改进的哲学，而不是一次性的解决方案。