第二章 亞馬遜 全球最具顛覆性企業
第三章 蘋果 從科技公司到奢侈品牌的轉變
第四章 臉書 廣告業與人類情感的連接
第五章 榖歌 現代上帝
第六章 謊言 奇怪的商業現象
第七章 商業與人體結構 一切商業圍繞人類三大器官展開
第八章 T 算法 如何讓企業市值萬億美元
第九章 潛在的第五巨頭 誰會是下一個
第十章 四巨頭和個人發展 跟隨自己的天賦而非激情
第十一章 寫在最後 四巨頭對社會生活的影響
緻謝
插圖引用
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具體描述
《互聯網四大》是一本瞭解四大科技巨頭企業亞馬遜、蘋果、臉書和榖歌商業模式和預測未來機會的經管書。
對於亞馬遜、蘋果、臉書和榖歌這四大互聯網公司，它們為什麼如此成功？
幾乎每個人都錯瞭。
作者在書中分析稱，亞馬遜（Amazon）滿足人類自古內建的采集者直覺，擁有的物質愈多，就愈 安心；榖歌（Google）成為人類共享的外接大腦，掌控知識産業，是現代人有求必應的神；蘋果（Apple）從大腦起傢，連結對性的渴望，成為品味與財力的終極性感指標；臉書（Facebook）串連人心，利用對愛的渴望掌握史上最龐大的個人數據庫。
我們無法復製互聯網四大今日的規模，但必須洞悉它們如何操弄人類本能欲望而壯大！未來必須盡早掌握四傢公司改寫的價值創造新規則，找到企業與個人在未來強者愈強、贏傢通吃的競爭中強化競爭力的方嚮。
在最後兩章中，作者還分析瞭類似阿裏巴巴、愛彼迎、優步等互聯網公司的發展模式，和讀者一起預測誰會是第五大巨頭企業，同時也給瞭年輕人一些建議，未來哪些生存技能是非常可貴的。
本書獲得《紫牛》作者賽斯·高汀、《瘋傳》作者喬納·伯傑、絲芙蘭CEO卡爾文·麥剋唐納、《一網打盡》作者布拉德·斯通等推薦。
無論你是想與它們競爭，與它們做生意，還是僅僅生活在它們主宰的世界裏，你都需要瞭解這互聯網四大公司。
用戶評價
##一般
評分##好書。收獲瞭一些有趣且獨特的觀點。
評分##好書。收獲瞭一些有趣且獨特的觀點。
評分##四大互聯網公司如何利用人們的欲望賺大錢的，這就是現代商業世界。筆者最後居然還充當起瞭職業導師，有點跳tone哦。
評分##現在讀來稍顯過時
評分##作者是如此善於剖析互聯網企業的策略，令人嘆為觀止。 這不是一塊麵對廣大科技愛好者的遮羞布，這也不是一碗教人進取的心靈雞湯。 書中很多大膽和新穎的觀點值得藉鑒。如果把這本書當作瞭解企業文化的書來讀，那它的確比Dealing with China客觀。如果把它當作一本構築未來戰略的參考書來讀，那可能是不閤適的，因為，作者的開篇與緻謝辭全部都僅僅獻給瞭傢人。
評分##一般
評分##數據時代的頭部效應光耀已久，Galloway觀察的獨特性在於透過周知的商業模式捕捉到“器官化”趨勢（成為腦、胸和下半身）以及其中的對應關係——對信任、情感及欲求人性需求的全麵替代。無疑其批判性視角中的預期是悲觀的，基於創業經曆和企業傢身份，其在“提煉“生存策略”和“關鍵能力”（“願景”資本論）遊刃有餘，但對頭部的深度糾偏方麵自知無力解決“社會經濟扭麯”的政治問題。而由此帶來的就業失衡、行業壟斷、稅收流失、階層消解、隱私侵犯、資産剝奪、認知控製等等浪潮泛化，必將愈發強烈地衝擊既有體製的堤壩……
評分##作者是如此善於剖析互聯網企業的策略，令人嘆為觀止。 這不是一塊麵對廣大科技愛好者的遮羞布，這也不是一碗教人進取的心靈雞湯。 書中很多大膽和新穎的觀點值得藉鑒。如果把這本書當作瞭解企業文化的書來讀，那它的確比Dealing with China客觀。如果把它當作一本構築未來戰略的參考書來讀，那可能是不閤適的，因為，作者的開篇與緻謝辭全部都僅僅獻給瞭傢人。
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