第1章 OKR是什麼 // 009
1.1 OKR 的起源和定位 // 010
1.2 OKR 的基本結構 // 012
1.3 OKR 設定 // 015
1.4 OKR 設定的常見錯誤 // 020
1.5 OKR 與“SMART 原則” // 026
1.6 OKR 的特點總結與邏輯公式 // 028
1.7 OKR 的範圍 // 029
1.8 OKR 的周期 // 030
1.9 OKR 的層級 // 033
1.10 OKR 的行動與更新 // 038
1.11 OKR 的評分與復盤 // 042
實踐篇 // 045
第2章 OKR與績效管理 // 047
2.1 績效管理，你“變”瞭 // 048
2.2 績效驅動——以 OKR 迴歸績效管理本質 // 061
2.3 OKR 還是 KPI // 080
2.4 什麼樣的企業適閤 OKR // 086
第3章 OKR落地步驟與常見問題 // 091
3.1 OKR 落地全流程 // 092
3.2 常見問題：你們公司的 OKR 為什麼推不動 // 110
3.3 國內企業 OKR 現狀 // 146
3.4 不會寫 OKR 怎麼辦 // 151
3.5 從 OKR 到 OPM // 161
價值篇 // 165
第4章 OKR到底有什麼用 // 167
4.1 OKR 價值認知 // 168
4.2 OKR 的底層價值——管理變革 // 170
4.3 OKR 製度背後的三種思維 // 173
4.4 激活組織 // 186
部分名詞與術語解釋 // 201
緻謝 // 208
· · · · · · (收起)
具體描述
OKR（Objectives and Key Results），即目標與關鍵結果管理法，起源於英特爾並因榖歌盛行於矽榖，作為諸多知名企業的運營管理利器，為企業運營績效的提升産生瞭巨大的驅動作用。2014年底，OKR進入中國並開始快速發展，越來越多的中國企業不是正在執行OKR就是在即將執行OKR的路上。然而：
·OKR到底是什麼？
·如何在企業實施OKR？
·OKR能夠對我們的工作以及企業的發展産生什麼價值和幫助？
·OKR和績效考核的區彆是什麼？
·中國有哪些企業在用OKR？用得好的企業是怎麼做的？
……
本書分概念篇、實踐篇和價值篇，基於百度、龍湖地産等近200傢大中小型企業OKR落地服務經驗，全麵解析OKR核心概念、應用實踐與底層價值，從本質上解析最受關注的OKR常見問題，適閤企業中高層管理者、執行層員工等職場人士以及希望通過OKR有效驅動個人發展的非職場人士閱讀。
用戶評價
##KPI 更適用於勞動密集型，隻要做完就可以達成目標；OKR 更適用於知識密集型工作，做完某件事情之後並不一定能達成目標。
評分##非常落地，但是有些地方仍然說的不夠清楚，沒有特彆的實踐指導，如復盤。
評分##非常落地，但是有些地方仍然說的不夠清楚，沒有特彆的實踐指導，如復盤。
評分##KPI 更適用於勞動密集型，隻要做完就可以達成目標；OKR 更適用於知識密集型工作，做完某件事情之後並不一定能達成目標。
評分##前麵三分之一把okr講得比較清楚，後麵都在為推自己的谘詢服務做鋪墊
評分##KPI 更適用於勞動密集型，隻要做完就可以達成目標；OKR 更適用於知識密集型工作，做完某件事情之後並不一定能達成目標。
評分##前麵還有點意思，闡述清晰，可後半本幾乎全是自傢廣告，沒啥建設性意見，可惜
評分##前麵三分之一把okr講得比較清楚，後麵都在為推自己的谘詢服務做鋪墊
評分##相較於其它okr的書給齣的建議更具備實操性。概念篇和實施篇有價值的內容比較多；價值篇比較敷衍，內容沒什麼深度，圍繞一兩個概念翻來覆去說
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