具體描述
作傢加裏·哈梅爾的預測尖銳地指齣瞭所有公司麵臨的挑戰——商場逐鹿中，隻有疾速創新纔能立於不敗之地。美國著名設計公司IDEO的總經理湯姆·凱利，在《創新的藝術》一書中把讀者事到瞭這傢擁有超凡激情與想像力的公司幕後，揭示瞭IDEO長久保持高水準創新能力的奧秘：
●善於觀察一般人習以為常之事，從細微處入手，纔會擁有打破常規的能力；
●以使命激發團隊激情，營造內部競爭氣氛，促使團隊更快地達勝利的終點；
●敢於為公司注入新鮮血液，雇用一些偏離主流的員工，你會獲得意外的驚喜；
●創新的最大障礙在於公司固定的意識傾嚮，不要讓僵化的思想侵蝕人們的精力；
●優秀的公司往往不畏風險，積極麵對挫摺，並勇於探索界綫之外的風景。
IDEO的産品曾經一次次轟動整個設計界，從蘋果電腦精靈古怪的鼠標到寶麗來I-Zone-次成像相機，無不顯示其傑齣的創造力與創新精神。同時，IDEO也廣泛涉足谘詢業，以其來自商戰前綫的實際經驗為足闆乏味的公司洗腦，啓發他們創新的靈感。IDEO的成功案例與耐人尋味的教訓，給所有商界人士提供瞭最實際的創新理念：隻有突破常規、胸懷願景，纔能在商界中齣奇製勝。
用戶評價
##看後總的印象是失望，也許是因為與閱讀初衷有較大差距。書名前應該加上“企業”二字，這基本上無法作為指導個人創新或塑造創新思維、行為模式來用。它的定位應該是如何在企業或團隊內部營造創新氛圍、激發創新意識。而且，這類企業應該是將核心競爭力建立在創新之上的典型。雖...
評分 評分 評分##看後總的印象是失望，也許是因為與閱讀初衷有較大差距。書名前應該加上“企業”二字，這基本上無法作為指導個人創新或塑造創新思維、行為模式來用。它的定位應該是如何在企業或團隊內部營造創新氛圍、激發創新意識。而且，這類企業應該是將核心競爭力建立在創新之上的典型。雖...
評分##“所有一切有可能是遠方無法實現的圖景，但在這一圖景未被實現之前，總該有人去設想這一切，不是嗎？” 不能隻是have fun ，而要上升的play with it。 許舜英和包益民在對談中討論過跨界能力，也就是凱利所說的交叉進行，異花授粉。像許說的如果他要拍一部廣告，可能不會請廣告...
評分##在南京大眾書局剛買的。 原來還是很在乎。。正版。。。
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