具体描述
查尔斯·亚瑟（Charles Arthur），《卫报》资深科技编辑。他在科技领域有长达25年的报道经验，并多次采访过比尔·盖茨，拉里·佩奇，斯蒂夫·乔布斯等人。
1998年，数码世界初具雏形。
至此以往，大浪淘沙。随着IT产业的迅猛发展，涌现出了以苹果、谷歌、微软为首的行业巨头。它们为争夺数码世界不同分支的霸主地位而争斗，包括搜索技术、移动音乐、智能手机和平板电脑市场。它们可利用的武器包括硬件、软件以及广告。同时，它们要赌上的则是公司的声望，当然，还有我们的未来。然而，无论在产品创新还是在战略优势上，这些企业彼此竞争、彼此砥砺，推动了行业的良性发展。
苹果、谷歌和微软在较量之中，最终形成了自己杀手锏：
苹果擅长设计，具有控制着软件和硬件的垂直模式，并且将客户体验做到了无人能企及的极致。
谷歌专注于提供快速、高效的解决方案，并运用其数据分析能力做出决策，常常让竞争对手措手不及。
微软依靠高质量的程序处理能力，在软件开发方面所向披靡，不断拓展搜索以及音乐的新市场。
《卫报》首屈一指的科技记者多次采访过斯蒂夫·乔布斯、拉里·佩奇、比尔·盖茨等行业领袖，并独家采访过这些公司的前员工和现任员工。始于20世纪90年代末，终于史蒂夫·乔布斯之死，本书涉及了数字战争发展的各个阶段。作者用通俗易懂的语言，详实地分析了三家公司不同的文化理念，也评估了各家公司的获胜领域。数字战争风险之高，不仅由于赢家可以获得巨额利润，同时也有机会掌控其他领域，赶走现有对手，并决定未来走势。
用户评价
##感觉翻译有问题，比如可处理问题，request请求吧? 不过反垄断诉讼对微软的影响，那个值得思考，有意思。
评分 评分 评分 评分水得很
评分##感觉翻译有问题，比如可处理问题，request请求吧? 不过反垄断诉讼对微软的影响，那个值得思考，有意思。
评分##买书之前，吸引我读这本书的关键一句话“诺基亚CEO埃洛普的决定（nokia手机采用windows而不是android操作系统）也许是当时能做出的做好选择” 看过之后，给我感触有几点： google的工程师文化（设计的权衡以用户数量为评价标准）和长尾效应 google是如何在微软的阴影下把搜索做...
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