具体描述
“把多动症变成一个产业”的创意CEO
马克·佩恩（Mark Payne）
沸点公司联合创始人、CEO和创意发展部主管
经济学和心理学学士
马克·佩恩毕业于米德伯瑞学院，获得经济学和心理学学士学位。他有20多年的创新工作经验，主要专注于创造新产品、新品牌和新商业模式。
十年前，沸点公司从一张咖啡桌开始，目前总员工人数不到50人。如今，它在创新顾问界已鼎鼎有名，帮助无数公司成功解决最复杂、最关键的增长难题，为其创造了数十亿收益。
其客户几乎遍及所有领域，如软件、金融、珠宝、环保节能、工业设备等。
作者公司网址：http://www.fahrenheit-212.com/
只需就地取材、按部就班，创新也可以稳稳的！
投入至少3亿美元、委托数百名开发商研发的谷歌钱包，既然能够为消费者带来极大便利，为何最终彻底宣告失败？
为什么星巴克在晚上不卖咖啡卖美酒？晚上想喝酒，人们为何不去酒吧而去星巴克？
据调查，创新的平均失败率大约为85%～95%。只考虑创意，却没有兼顾产品营利性与可行性，是创新失败的主因。而本书的“金钱与魔法”创新秘诀，则做到了三者同时兼顾，将创新成功率提高到80%～90%。
运用这个秘诀，你将学会将东一榔头西一棒子式的“散点式创新”变为一步一个台阶的“按部就班式创新”，学会迅速而便宜地失败后成功。无论是世界500强的研发成果，还是你隔壁的创业公司窝在车库中捣鼓出来的玩意儿，抑或是你表哥在宿舍里码出来的App程序，它都能将他们的野心、汗水和天才般的想象力变成实实在在的畅销新品，从而大赚一把。
用户评价
##141007
评分##一句话：用户价值+商业价值
评分##写得挺好的。1. 解决用户问题和解决客户问题同样重要。从一开始就投入商业模式的设计；2. 商业落地的关键在摸清公司的禀赋和能力，商业目标和公司战略方向一致能获得更大的资源；3. 禀赋本身是可以深挖拆解的，历史产出和第一性原理拓展了禀赋的边界。
评分 评分 评分##易伊翻译的这本《创新者的变现力》是由毕业于米德伯瑞学院，曾获经济学和心理学学士学位的[美]马克•佩恩（Mark Payne）所著。同时，马克•佩恩也是“沸点”公司联合创始人、CEO。 作者马克•佩恩专注于创造新产品、新品牌和新商业模式，在业内20多年的创新工作期间曾服...
评分 评分##2016.11 市场多大？多快实现？可行性？同时解决消费者和商业实现问题。对市场和对自己公司的破坏性成比例吗？公司现有资源可以吗？有具体时间，策略并实施。60-80%成功率，沸点公司真的很牛啊！
评分##在“大众创业、万众创新”的热浪下，创新已经不是新鲜事儿。但是，你知道吗？创新项目失败率高达85%-95%？而且人们已经习以为常？如果说失败是成功之母的话，那创新项目的后宫扎堆的妃嫔着实有点多。
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