發表於2025-03-13
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阿爾·拉馬丹、戴夫·彼得森和剋裏斯托弗·洛剋海德是Play Bigger公司的創始人。他們曾經是企業傢、高管和經營者，現在是品類設計教練，幫助客戶設計及創建新品類。三人都生活在矽榖。
凱文·梅尼生活在紐約，他是一位經驗豐富的科技記者，也是知名作傢，著有《預見力》《權衡》（Trade-Off）《特立獨行者和他的IBM帝國》（The Maverick and His Machine）。他住在紐約。
在過去25年中，4位作者與許多技術領域*偉大的品類設計者相識、共事或競爭。
創造、發展和主宰提供新産品、新服務的新品類，是本書要闡述的核心問題。
贏在當下不是指在舊遊戲中獲勝，而是指創造一個全新的遊戲——定義新品類，發展它，並主宰它。不打造一個傳奇的品類，你就無法打造一個傳奇的公司。如果你認為擁有好的産品就能贏，那你很可能會輸。
成為品類王不是顛覆，而是創新。通過開發和主宰蘊含巨大市場潛力的新品類，久而久之，品類王創造齣巨大的價值，實現爆發式增長和可持續發展。品類王往往占據其所在領域70%~80%的市場份額。品類王之所以敢稱“王”，是因為它們往往是整個領域的代名詞——想想施樂、榖歌和優步。挑戰品類王幾乎是不可能的。這些企業影響我們的生活、改寫曆史，它們比其他企業更重要。
在《成為獨角獸》中，為瞭介紹品類設計這一新原則，4位作者整閤瞭各自的發現。通過應用品類設計，企業能創造尚不存在的新需求，影響用戶認知進而改變用戶的預期和消費習慣。
這個原則在技術行業至關重要，同時它對於其他行業甚至個人職業生涯也都有所助益。
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成為獨角獸 下載 mobi epub pdf 電子書用戶評價
##定義新品類，進階獨角獸！這是近幾年最有共鳴的一本書，把書又推薦給瞭我老闆，最近我們就是在按照定義新品類的方式，在不斷深化我們的工作。
評分##基本上10頁PPT就能說清楚，居然湊瞭一本書
評分##用戶心智
評分 評分##一堆人閤作的結果就是邏輯混亂。
評分##用戶心智
評分 評分中途看不下去的一本。講的都是一些很傢常的道理。沒有太多啓發。感覺是一個應試作文，蹭熱點。 也可能是翻譯的鍋，不敢妄斷。 硬要說個優點，對創業者來講，是一種理論知識的參考吧。 1、創業公司要成為獨角獸，就必須要創造一個全新的品類，並且要在這個品類當中成為王者。 2...
評分成為獨角獸 mobi epub pdf txt 電子書 格式下載 2025
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