具体描述
增田宗昭MASUDA MUNEAKI
1951年生，大阪府枚方市人，CCC集團（Culture Convenience Club）董事長兼CEO，在日本擁有超過1400家分店的蔦屋書店（TSUTAYA）。同志社大學畢業後任職於鈴屋，曾擔任輕井澤Bell Commons開發計畫負責人。離職後，於1993年開設「蔦屋書店枚方店」，並於1985年成立CCC公司，2003年開始發行跨產業的集點服務「T-POINT」，會員人數在2017年1月成長到6,156萬人，2011年更以團塊世代為主要對象，開設了蔚為風尚的文化空間「代官山蔦屋書店」和「代官山T-SITE」。2013年更將「代官山蔦屋書店」的概念大膽運用於佐賀縣武雄市的公共圖書館，開幕13個月，來館人數已突破100萬人，受到日本各方矚目。2016年再度回到創業之地 — 枚方，開設提供消費者日常生活所需的百貨「枚方T-SITE」。目前為企劃公司社長，正為城市的「文化建設」四處奔忙。
有眼光，才能煉就風格；
有風格，才能成為獨一無二；
獨一無二，才能創造出被時代想要的價值！
別人眼裡平凡的風景，卻是他眼裡的大商機，
他賣的不是書、不是空間，是幸福時光！
本書讓你看一個懂經營管理的風格者，
如何將風格煉成引領世界風潮的好生意！
在供過於求、物質過剩的時代裡，
不是只要推出被需要的商品，
而是要創造出被想要的商品，
商品如果無法讓人產生「想特地去買」的念頭，
消費者是不會下手的。
想創造出令人覺得不來是一種損失的商品，
就必須以一公分為單位細細堆砌，
否則就無法打造出令人想專程前來的空間和商品。
風格是這麼煉成的：
．經營要有哲學
「探究真理是學者的職責，創造真正有價值的東西才是事業家的職責。對於公司裡爭論什麼才正確的人或是會議，我一點興趣也沒有，只看誰願意甘冒風險也要將企劃化為具體事業。因為，真理只存在於敢冒風險的人身上。」
．組織要超越管理
「命令無法打動人，夢想才可以。領導人必須擁有整合人才、打動人心的力量。除了技術之外，更重要的是，必須擁有為組織描繪夢想的能力。」
．企劃可以創造需求
「東西不是用眼睛看，而是用腦看；味道不是用舌頭品嚐，而是用眼睛品嚐；意見不是用耳朵聽，而是用心聽。同樣的風景，不同的人看見不同的風景；相同的資訊，不同的人描繪出不同的未來。未來不在過去的延長線上，放下己見，敞開胸襟傾聽，用這樣的姿勢就會看見不同於人的風景，做出不同於人的美味！」
．堅持自我風格
「自由是做自己想做的事，且能在想收手的時候收手；自由是見到想見的人，做想做的工作。高興怎麼打扮就怎麼打扮，什麼都不做，只領薪水，不叫自由。自由是對看似理所當然的事付出堅持與努力才得以成立的東西。」
．心中要有風景
「沒有金錢、知名度時，就要擁有名為『自己』」的一把尺。有了這把尺，才得以擴大事業、累積的資本、獲取利潤、創造組織，最終獲得名聲。現在所擁有的，只能說是一路走來累積的「結果」。不要老是看著四周，要時時看看自己的尺是否歪掉了呢？」
用户评价
##不断地生活提案就是自我驱动更新。这么啰嗦搞这么厚的装帧卖一百多有必要吗？
评分##之前看几页就犯困的书，这几天因面试需要竟然很快速的翻完了。茑屋书店创始人增田宗昭讲述创业过程中的所思所想，前三分之二的分享和思考让我受益颇多：企划的前提是，对顾客而言是有价值的；要有利他之心；一切生活用品都将成为艺术品；我总是为了寻求这种挫折感而与人见面。和日本社会相比，国内在生活方式上的玩法还是挺落俗套的。
评分##全书以整理CCC内部博客的形式出现，对于茑屋书店的经营理念有一定的剖析，最有价值的部分还是茑屋的生活提案部分和对客户需求的认知。这一点很多著名日企都在同样的道路上有相似之处 83年到今天整整37年茑屋从无到有，发展为世界最具竞争力的书店非常成功也吸引了大量的讨论和...
评分 评分##阅读是当下可以让我们审视人生的不多的方法之一，吴军在《硅谷来信》中如是说。从十年前发现书的乐趣之后，持续的阅读便成为了我生活的一部分。在刚刚过去的2019年中，偉東君继续通过读书来探索世界，精进自我。 正所谓绝对的光明就是绝对的黑暗，当下是信息大爆炸的时代，我们...
评分 评分##开始以为讲的是一家书店的经营理念，后来发现作者想讲的是创建一家企划公司（CCC) 的经营思路。作者想建立世界第一的企划公司，而茑屋书店可以说是作者自己创业的一个企划案实例。除茑屋书店外，作者（CCC) 的本职是给企业提供“生活场景方案”。 读来同样是有收获的，比如作者...
评分##上海哥伦比亚生活圈的茑屋书店里,是不是如同增田希望的那样,根据住在哪里的人设计出来,创造和满足他们需求的集合店呢? 很好奇啊,封控以后,我希望能去看一下,看看在日本经营者眼中这个地区的人们需要什么好的生活方案呢? 还是,其实海外书店其实是加盟店,增田未必真能管到那么远,...
评分##1. 努力提供客人想要的東西 2. 創造共贏 3. 吾等鋼鐵之心
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