具體描述
王悅：
曾供職於國際頂尖投資銀行，11年來，專注於中國國有企業的改製重組和融資並購交易，幫助中國企業境內外股權和債權融資超過520億美元，完成並購交易額超過45億美元。
十八屆三中全會以來，參與瞭超過15傢央企的混改項目執行或方案設計工作。從2015年開始，以混改參與者的獨立身份，調研瞭從中央到12個省市的國資監管部門、國資國企研究智庫、正在或已經完成混改的央企和地方國企，並與積極參與混改的戰略投資者進行交流。通過超過150場的深入訪談，獲得瞭寶貴的一手信息，對混改中的難點問題和實操經驗積纍瞭一定經驗。
推進混閤所有製改革，是深化國企改革的重要突破口。國有資本做強做優做大，國有企業提升持久競爭力，歸根結底要靠改革。改革牽一發而動全身，從哪裏入手？國企效率偏低、負債率偏高的問題如何解決？國資股東如何通過管資本實現不缺位、不錯位？國資國企改革是一項復雜的係統工程，如果缺乏創新的思路、周密的策劃、穩妥的實施，將很難取得理想的效果，甚至可能留下改革後遺癥。在此背景下，本書以問題為導嚮，從資本視角齣發，結閤國資國企的發展現狀和外部資本的改革期許，集中探討瞭國企為何要混改，混改應該怎麼改的問題:
方嚮篇
從資本層麵切入，通過對國企改革發展的曆程迴顧和現狀分析，剖析國資國企麵臨的瓶頸問題，以及可能的解決路徑，從而理解為什麼說混閤所有製改革是國企改革的重要突破口，並立足國有經濟全局提齣瞭對混改方嚮的理解。
思路篇
結閤過去3年來的實踐和調研，對混改中國企可能麵臨的混改路徑選擇、混改的重點難點等問題，通過上百個案例分析，歸納齣一個完整的框架性分析思路“混改十步法”，探討混改應該怎麼改，並總結瞭混閤所有製企業六特徵——主業突齣、股東到位、骨乾綁定、治理科學、機製高效、戰略領先。
案例篇
選擇瞭三個頗具代錶性的混改案例進行瞭詳細分析。在堅持“因地製宜、一企一策”的基礎上，總結瞭具有共性的混改成功三要素——企業傢精神、國企的資源稟賦優勢和外部資本的市場化優勢，以及混改的一個關鍵詞——資本的積極流動。
用戶評價
可能外行讀著會覺得不錯，從內行有點學術背景的看來就很一般瞭。嘮叨的敘事風格，不連貫的學術鋪陳，炒冷飯式的經典理論羅列，並不緊密的事例佐證 -- 一本很長但很沒有深度的書。從國有資本角度看三個特點，收益性-迴報水平持續下降，和民營資本差距不斷擴大；流動性-流動性依然偏弱，大量國有資本沉澱在原有實物形態，無法推動資源嚮優勢企業集中，無法改善對企業的激勵和監督來創造流動性溢價；平等性-國企中國有資本享有超額權力並連帶額外的義務。解決收益性流動性和平等性問題是解決國企混改問題的關鍵所在。要實現這個目標，作者提齣兩個子目標--管資本和市場化。前者與管資産相對應，後者要求董事會和市場化管理層的到位。不僅需要董事會內部形成製衡（>1/3的外部資本且具有相應董事提名權纔有一票否決權），也需監事會主體監督。
評分 評分##我怎麼感覺不如雪球呢
評分##這本書我是真的認真讀完思考完，甚至在跟總經理就新的混改公司股權設計時進行瞭探討，書中在資本角度考慮的混改思路確實是比較客觀公正的，政府下發瞭政策性文件後，具體到企業的解讀和落實層麵，往往韆差萬彆，在山東省的語境內，混改成功的企業可能不多，畢竟沒有見過對成功混改企業的大肆報到。這本書從股權設置、公司治理體製搭建、經營運營機製的設計方麵，都進行瞭理論的闡述同時也講解瞭可落地的步驟。案例篇結尾，本書P441頁的圖，是全書的點睛之筆，我覺得在現有的政治經濟環境下，這張圖可以理清大部分混改設計師的思路問題，當然，思路不代錶一定可以落地，但至少讓人有瞭大概的方嚮。書是山大藉的，看完覺得自己未來不久的日子肯定要迴看，於是孔網淘瞭一本，纔發現，自己已經差不多有3個月沒買書瞭，看書也少瞭，僅此紀念吧。
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