具體描述
陳春花
現任北京大學王寬誠講席教授、北京大學國傢發展研究院BiMBA商學院院長、華南理工大學工商管理學院教授、新華都商學院理事長、新加坡國立大學商學院客座教授。
代錶作：《領先之道》《激活組織》《激活個體》《共生》《經營的本質》《管理的常識》。
2016、2019年《財富》"最具影響力的50位商界領袖"
2018年中國管理科學學術大奬獲得者
2015~2018連續四年蟬聯《財富》"中國25位最具影響力商界女性"
2016年、2018年《清華管理評論》"年度管理創新思想傢"
2015、2016年連續兩年《中國企業傢》"商界木蘭"奬
2015年入選《福布斯》"中國商界女性100強"TOP10
2015年第七屆教育部高等學校人文社會科學優秀著作二等奬
硃麗
中國人民大學商學院博士，丹麥奧鬍斯大學商學院訪問學者（國傢公派），現在北京大學國傢發展研究院工作。研究聚焦於中國領先企業協同管理模式，以及網絡範式下的管理學創新。
曾主持或參與中國博士後科學基金項目、國傢自然科學基金麵上項目、國傢社會科學基金項目、教育部人文社會科學基金麵上項目、科技部國傢軟科學研究麵上項目等。錄用和發錶Leadership Quarterly、International Journal of Human Resource Management、Information Processing and Management、《管理世界》、《管理學報》、《心理學報》為代錶的中英文論文30餘篇。
市場瞬息萬變，你是否痛徹於反應遲緩的層級結構，無法快速響應？
客戶需要的是極緻的體驗，你是否苦於厚重的部門牆，無法有效整閤？
客戶需要的是全方位的解決方案，如何纔能快速組織內外資源，協同共贏？
管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通過分工、分權、分利，帶來瞭勞動效率、組織效率、個人效率的提升。然而，在萬物互聯的數字化時代，外部環境已成為影響組織績效的關鍵因素，企業戰略由競爭邏輯轉嚮共生邏輯，取得績效的關鍵由"分"轉嚮"閤"。協同纔能獲得組織內外的係統整體效率，在不確定的環境中贏得未來。
協同管理的關鍵構成要素包括：（1）重構企業邊界；（2）建立基於契約的信任；（3）找到組織內外協同的解決方案。
在生成協同管理的過程中，更需要找到協同的價值取嚮，並且培養卓有成效的協同管理行為。
用戶評價
##這本書是老闆推薦給我的，關於企業經營管理的深度思考和方法論。 首先是企業要打破原有邊界：尤其是內部打破部門牆，提高組織效率。 這點我深有感觸，以前在國企的時候，遇到一些緊急要審批的資金，由於層級多，部門多，這份資金審批下來最快也得半個月，而且還得天天各種催，...
評分 評分##【第九季】#樹讀二進製# 0/禪熵：無期望的愛所有·無條件的愛自己 1/玩熵：毫不費力的作為·輕而易舉的富足 D42/90 (讀傢教練:62/105 童心塑造者·翻夾摘評播 30+49/249本○|●帝師私教:尊童為師·書香世傢 5817-5826/25000本終身閱讀長徵) 182-191/1800 《協同：數字化時代組...
評分##PPT精讀
評分 評分##觀點是好的 但是闡述的太過學術 舉例不夠深入剖析 整體看下來特彆的纍
評分 評分##基於數字化提齣瞭一些新的現象與思路，沒有太多的創新性理論，結閤讀過的《智能商業》+《知識論導言：張瑞敏的實踐智慧》+野中鬱次郎《創造知識的企業》來看，原創新的太少。不過對於傳統企業的管理層開拓視野還是有幫助的。 被包裝過度的一本管理雞湯書 不僅引用幾十年前的經典，同時還蹭數字化熱點，然後不鹹不淡得總結一些讀上去像真理的道理，然後不給你任何解釋和邏輯。 簡直是被惡心到瞭。 沒有邏輯沒有大腦的書，就是真正得文化垃圾，讀起來真的是浪費生命。搞不懂為何那麼多人捧場站颱。 這次...
評分##觀點是好的 但是闡述的太過學術 舉例不夠深入剖析 整體看下來特彆的纍
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版權所有