具体描述
佐藤将之
日本亚马逊创始成员
商务咨询专家/企业成长顾问
2000年7月，作为创始成员加入日本亚马逊。
2005年，担任亚马逊日本地区配送业务总管，这是亚马逊每个国家分部重要的管理职位。
2018年，创办咨询公司 Evergrowing Partners，以自己20多年的经验，帮助客户企业优化管理，达成营业额1000亿日元的目标。
开会是人在职场每天必做的事，但沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对抗与误解……往往让会议成为吞噬效率的“黑洞”，变成不断给人添堵的“万恶之源”。
亚马逊公司很擅长开会，其创始人杰夫·贝佐斯有很多开会技巧在商界零星流传。本书作者是日本亚马逊的创始成员、核心管理者，他系统性公开了贝佐斯在亚马逊制定的独到开会方法，并从日常工作中提取代表性案例，引导读者在实践场景中掌握具体技术，将会议变为高效决策、高效沟通、高效执行的协作工具。
用户评价
##不开信息传达的会议，会前先发材料，会中直接提问确定解决方法，pdca循环… 内容容易理解，但是做到实处不简单，举多点例子会更有分量
评分 评分##简单朴实的道理，简单可行的操作，但是真正能够做到的却是极少数，每一个有组织的职场人都需要看一看，并且在自己的工作中去加以应用的。
评分##最早听说6 pages，源于跟七七的聊天，她从乐天玛特跳槽去了亚马逊。对此我就产生了浓厚的兴趣，只知道在亚马逊不允许使用PPT，因为6 pages更有效率。无意间抖音上一个HR发了视频，推荐了几本书，这个名字就吸引了我，也有机会从作者的角度，了解了亚马逊。 这本书属于实用性比较强的，好在里面讲了一些亚马逊底层的逻辑。不谋而合的是，我也觉得领导力相比DBS中的Lean和Growth，更加重要。
评分无论是在生活中，还是工作上，我们始终绕不开的一个流程，就是开会。 我们原本早已被工作任务排得满满当当的，加上各种各样的大会、小会，实在令人不堪重负，乃至身心俱疲。 更让人抓狂的是，即使开了那么多会议，存在的问题依然存在，仍旧没有得到有效解决。 那么，到底有没有...
评分 评分##有可以用于实践的建议 发现一个很普遍的现象： 不管开什么会，大多数走出会场的人都满脸疲倦。 再随机问一些参会者： ——你喜欢开会吗？ 回答几乎统一是： ——不喜欢。 究其原因，很多是因为开了无效的会或者效率低下的会。 开会，似乎成了一件苦差事。无非就是领导在上边不停地说，下属在下边坚持...
评分##会议前15分钟，所有人保持沉默。 会议资料只有两种规格:1页纸或6页纸。 开会时不允许使用ppt，必须把会议资料写成文章形式。 不知道这些开会方式，你有没有听说过呢？ 而以上这些都是亚马逊的开会方法，经过不断试错才得到的开会智慧。 我们都知道，会议是每个公司在发展过程中...
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