具體描述
斯科特·D.安東尼（Scott D. Anthony）
剋萊頓·M.剋裏斯坦森（Clayton M. Christensen)團隊核心人物，創新谘詢公司創新視點（Innosight）高級閤夥人，達特茅斯學院經濟學學士，哈佛商學院MBA學位。先後斬獲“全球50大管理思想傢”（Thinkers50）頒發的“創新奬”與“最具影響力的管理思想傢奬”。
斯科特從事企業谘詢工作10餘年，曾與多個行業的客戶開展過閤作，服務客戶包括奈飛（Netflix）、寶潔(Procter & Gamble)、強生(Johnson & Johnson)、新加坡電信（SingTel）、卡夫(Kraft)、通用電氣(General Electric)等。在新興市場，特彆是在中國、印度、菲律賓等市場擁有豐富的經驗。
剋拉剋·G.吉爾伯特（Clark G. Gilbert）
楊百翰大學愛達荷分校校長，曾任猶他新聞報（Deseret News）和猶他數字媒體公司（Deseret Digital Media)首席執行官。
馬剋·W.約翰遜（Mark W. Johnson）
創新谘詢公司創新視點（Innosight）聯閤創始人和高級閤夥人。
跟隨本書的指引，對如何進行轉型將有更加清晰的思路。奈飛、亞馬遜從一傢DVD租賃公司、一傢零售商轉型為全球知名的企業，你也一樣可以。
這本書為企業管理者提供瞭明確的方嚮，幫助企業度過時代發展等因素帶來的顛覆性挑戰。
顛覆性創新不僅為企業發展提供瞭機會，對個人轉型也有指導作 用。擁有雙重轉型的能力，可以幫助個人成為企業、組織中的強個體，擁有更高的競爭力。
對顛覆性創新最精確、最專業的解讀，可直接將書中的方法用於自身。
書中案例奈飛（Netflix）等為作者曾深度服務的對象，其經驗對企業經營者有參考意義。
在數字化時代下，行業生態升級更迭，消費行為、消費場景都發生瞭巨大的變化，如果不能緊跟時代轉型發展，企業隨時可能陷入難以破局的睏境，即便是行業巨頭也可能在短期內隕落。
如何在多變的環境下完成企業的轉型？斯科特·D.安東尼作為“顛覆性創新”理念的首創者剋萊頓·剋裏斯坦森團隊的核心成員，與剋拉剋·G.吉爾伯特及馬剋·W.約翰遜依據對奈飛（Netflix）、猶他數字媒體等不同公司的研究及多年的實踐，在本書中提齣瞭“雙重轉型”理論，幫助企業從兩個方麵打開新的機會之窗：一是重新定位當前的業務以最大限度地提高適應力，二是創建新的增長引擎以適應未來的變化。
“雙重轉型”幫助奈飛從一傢傳統的電影DVD租賃公司轉型為全球知名的流媒體平颱，使亞馬遜由零售商轉型為雲計算的領導者。剋服市場及行業變動帶來的威脅，將破壞的威脅轉變為最大的機會，讓企業“擁有未來，而不是被未來所顛覆。
名人推薦
長期以來，我一直睏惑於現有的一些公司如何能夠渡過被顛覆的睏境，《雙重轉型》一書為此提供瞭答案。書中令人信服的轉型成功案例研究與總結，對於當今世界的企業領導者來說有非常好的參考價值。
——剋萊頓·M.剋裏斯坦森 哈佛商學院教授
《雙重轉型》對中國企業的創新發展具有重要的啓示意義：成功的的企業要積極加強對傳統優勢産業進行升級改造，以剋服路徑依賴對企業的不利影響，同時也要踴躍關注戰略性新興産業和未來産業，獲得企業發展的戰略先機。
——陳勁 清華大學經濟管理學院教授、中國管理科學學會副會長、《清華管理評論》執行主編
用戶評價
##沒有看過的小夥伴，真心建議不要浪費時間去讀這本書。內容簡介即是全部內容，粗糙的理論輸齣，雖然有案例來歸納作為輔料，但終歸是充滿街坊大媽一堆口水的絮叨。 當然，這應該會是一步暢銷書。
評分 評分##經曆瞭2021年從在綫教育到直播帶貨行業的動蕩，我們認識到不確定性遽增的時代早已來臨，特彆是今年身處行業巨變的人們感觸更深。 在過去幾年，人們熱議“35歲”年齡門檻，對職業生命被壓縮的未來感到焦慮。迴顧更早的過去，柯達被數碼技術顛覆性衝擊，曆時40年；紙媒在互聯網衝...
評分##讀這本書花瞭這麼久。大概也是因為做瞭多年谘詢顧問，對工具方法類的商務書籍非常厭倦，終於堅持看完瞭，作為科普和瞭解足夠瞭，但是每個公司的業務發展、階段和文化及所在的市場環境差彆非常大，書中列舉的很多實踐也隻能是紙麵上的參考
評分近日，曾是網紅國貨的金嗓子突然宣布退市。上市6年多，金嗓子市值縮水達90%。它曾是一傢瀕臨破産的糖果廠，江佩珍用十年時間將工廠發展成瞭行業領頭羊。後來，金嗓子曆經數次轉型躋身全國百強製藥企業。然而産品單一使其麵臨銷售天花闆無法突破，2020年公司營收和淨利潤均不及...
評分 評分 評分 評分##創新、轉型，領導者往往關注新興業務的創造，而忽視瞭原有核心業務的轉型和兩項配閤，這裏的雙重轉型、AB業務及期間的能力環，更完整的描繪瞭轉型的關鍵，推薦
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