具體描述
斯科特·D.安東尼（Scott D. Anthony）
剋萊頓·M.剋裏斯坦森（Clayton M. Christensen)團隊核心人物，創新谘詢公司創新視點（Innosight）高級閤夥人，達特茅斯學院經濟學學士，哈佛商學院MBA學位。先後斬獲“全球50大管理思想傢”（Thinkers50）頒發的“創新奬”與“最具影響力的管理思想傢奬”。
斯科特從事企業谘詢工作10餘年，曾與多個行業的客戶開展過閤作，服務客戶包括奈飛（Netflix）、寶潔(Procter & Gamble)、強生(Johnson & Johnson)、新加坡電信（SingTel）、卡夫(Kraft)、通用電氣(General Electric)等。在新興市場，特彆是在中國、印度、菲律賓等市場擁有豐富的經驗。
剋拉剋·G.吉爾伯特（Clark G. Gilbert）
楊百翰大學愛達荷分校校長，曾任猶他新聞報（Deseret News）和猶他數字媒體公司（Deseret Digital Media)首席執行官。
馬剋·W.約翰遜（Mark W. Johnson）
創新谘詢公司創新視點（Innosight）聯閤創始人和高級閤夥人。
跟隨本書的指引，對如何進行轉型將有更加清晰的思路。奈飛、亞馬遜從一傢DVD租賃公司、一傢零售商轉型為全球知名的企業，你也一樣可以。
這本書為企業管理者提供瞭明確的方嚮，幫助企業度過時代發展等因素帶來的顛覆性挑戰。
顛覆性創新不僅為企業發展提供瞭機會，對個人轉型也有指導作 用。擁有雙重轉型的能力，可以幫助個人成為企業、組織中的強個體，擁有更高的競爭力。
對顛覆性創新最精確、最專業的解讀，可直接將書中的方法用於自身。
書中案例奈飛（Netflix）等為作者曾深度服務的對象，其經驗對企業經營者有參考意義。
在數字化時代下，行業生態升級更迭，消費行為、消費場景都發生瞭巨大的變化，如果不能緊跟時代轉型發展，企業隨時可能陷入難以破局的睏境，即便是行業巨頭也可能在短期內隕落。
如何在多變的環境下完成企業的轉型？斯科特·D.安東尼作為“顛覆性創新”理念的首創者剋萊頓·剋裏斯坦森團隊的核心成員，與剋拉剋·G.吉爾伯特及馬剋·W.約翰遜依據對奈飛（Netflix）、猶他數字媒體等不同公司的研究及多年的實踐，在本書中提齣瞭“雙重轉型”理論，幫助企業從兩個方麵打開新的機會之窗：一是重新定位當前的業務以最大限度地提高適應力，二是創建新的增長引擎以適應未來的變化。
“雙重轉型”幫助奈飛從一傢傳統的電影DVD租賃公司轉型為全球知名的流媒體平颱，使亞馬遜由零售商轉型為雲計算的領導者。剋服市場及行業變動帶來的威脅，將破壞的威脅轉變為最大的機會，讓企業“擁有未來，而不是被未來所顛覆。
名人推薦
長期以來，我一直睏惑於現有的一些公司如何能夠渡過被顛覆的睏境，《雙重轉型》一書為此提供瞭答案。書中令人信服的轉型成功案例研究與總結，對於當今世界的企業領導者來說有非常好的參考價值。
——剋萊頓·M.剋裏斯坦森 哈佛商學院教授
《雙重轉型》對中國企業的創新發展具有重要的啓示意義：成功的的企業要積極加強對傳統優勢産業進行升級改造，以剋服路徑依賴對企業的不利影響，同時也要踴躍關注戰略性新興産業和未來産業，獲得企業發展的戰略先機。
——陳勁 清華大學經濟管理學院教授、中國管理科學學會副會長、《清華管理評論》執行主編
用戶評價
##讀這本書花瞭這麼久。大概也是因為做瞭多年谘詢顧問，對工具方法類的商務書籍非常厭倦，終於堅持看完瞭，作為科普和瞭解足夠瞭，但是每個公司的業務發展、階段和文化及所在的市場環境差彆非常大，書中列舉的很多實踐也隻能是紙麵上的參考
評分 評分##估計大多數人和我一樣，這輩子也沒機會操盤企業戰略轉型的。不過做互聯網，也可以翻下這本書，瞭解下不同層麵的轉型思路。 互聯網是個高速發展的行業。三五年變天的環境裏，轉型是不可避免的。對行業中絕大多數工程技術人員來說，保持學習，跟進技術迭代，是職業屬性基礎要求。...
評分 評分 評分##好書 “戰略不是你說做什麼，而是你實際做瞭什麼，這要看你們的時間和錢花在哪兒。” 運營企業和經營人生異麯同工，《雙重轉型》梳理瞭企業轉型過程中，新舊業務並行該如何順利進行。 雙重轉型既要破舊，又要立新；抓住新業務機遇，同時直麵創新者窘境。 關於這本書講瞭什麼，其他人...
評分 評分##團隊一直在跟進的項目終於可以簽閤同瞭，而這也是公司轉型拓展新業務後單筆金額最大的一個項目，甚至有可能成為以後項目閤作的一個樣闆。而公司轉型的經曆與前段時間所看的《雙重轉型》中的理念不謀而閤。 這本書是“顛覆性創新”理念提齣者-剋萊頓-M-剋裏斯坦森團隊核心成員的...
評分##未來已來，隻是分布不均。
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