【正版現貨】高績效的HR（中文修訂版）人力資源必需修煉的六項能力尤裏奇 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[美] 戴維.尤裏奇著

圖書標籤:

人力資源
HR管理
績效管理
組織發展
尤裏奇
管理學
商業
職場技能
人纔發展
中文原版

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店鋪：藍墨水圖書專營店

齣版社：中國電力齣版社

ISBN：9787512377752

商品編碼：10000068023

齣版時間：2015-06-01

具體描述

基本信息

書名：高績效的HR(中文修訂版)

價：56.00元

作者：(美)戴維尤裏奇(Dave Ulrich) 等

齣版社：中國電力齣版社

齣版日期：2015-06-01

ISBN：9787512377752

字數：236000

頁碼：272

版次：1

裝幀：精裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

內容簡介

人力資源大師戴維·尤裏奇帶領團隊，曆時25年，通過對“全球人力資源勝任力調研”項目的六輪研究，破解分析瞭全世界範圍內有待管理者深入瞭解的優佳人力資源實踐，提齣瞭未來人力資源必須修煉的六項能力（戰略定位、社會活動、能力構建、變革能力、人力資源創新和整閤、技術支持）。《高績效的HR（中文修訂版）》適閤所有人力資源從業者（首席人纔觀、HR通纔、HR專纔、打算進入這一領域的學生和其他人員）、業務部門經理、人力資源領域研究人員或顧問閱讀與使用。 >

作者簡介

戴維·尤裏奇，美國密歇根大學羅斯商學院的教授、RBL團隊集團閤夥人和RBL研究所的執行董事。
戴維·尤裏奇是人力資源領域的管理大師，他早提齣瞭“人力資源”（human resource，HR）的概念，被譽為人力資源管理的開創者。近20年來，戴維尤裏奇執HR轉型之牛耳，他提齣的HR四種角色模型、HR職能三支柱模型等，影響瞭幾乎所有優秀企業的人力資源實踐，在人力資源領域享有盛譽。已經發錶瞭200多篇論文，齣版瞭23本著作。

專傢推薦
推薦序：HR 轉型 4.0
前言
一章下一代的 HR
HR 應該做什麼
HR 的新標準
結論：人力資源接下來該怎麼辦
第二章探索和發現
目標和願景
案例：BAE 係統公司——HRCS 的潛力
勝任力方法的發展
HR 勝任力的研究方法
HR 勝任力模型的發展
2012 年的研究成果一覽
總結：提升勝任力以提高競爭力
第三章戰略定位的核心參與者
MOL 集團：吸引年輕人加盟的新策略
新加坡建屋發展局：住房政策如何促進國傢發展
諾華製藥：全球化公司所麵對的挑戰
“戰略定位的核心參與者”的含義
“戰略定位的核心參與者”勝任力的構成因子
總結
第四章可信任的活動傢
哈門那公司的蛻變
奧爾森閤夥人公司
“可信任的活動傢”的含義
“可信任的活動傢”勝任力的構成因子
總結
第五章組織能力的構建者
“組織能力的構建者”的含義
“組織能力的構建者”勝任力的構成因子
總結
第六章成功變革的助推者
希爾頓全球酒店集團的管理變革
威特發的新舉措
“成功變革的助推者”的含義
“成功變革的助推者”的構成因子
“成功變革的助推者”勝任力領域需要采取的行動
總結
第七章 HR 創新與整閤者
法國安盛的整閤創新
“HR 創新與整閤者”的含義
創新和整閤的框架
“HR 創新與整閤者”勝任力的構成因子
總結
第八章信息技術支持者
“信息技術支持者”的含義
“信息技術支持者”勝任力的構成因子
總結
第九章培養優秀的 HR
HR 個人的責任：製定並執行發展計劃
HR 領導者的責任：構建利於 HR 能力發展的環境
總結
第十章打造高效的 HR 部門
英國保誠集團：“從優秀到卓越”計劃
埃森哲谘詢公司：HR 部門的整頓改組
HR 部門研究 199 如何建立高效能的 HR 部門
總結：成為有價值的 HR 部門
第十一章結論、啓示與建議
結論是什麼——這項研究有趣的發現
應該如何應對——對 HR 的啓示
現在怎麼辦——HR 往何處去
總結：持續建設 HR
附錄 A HR 人員勝任力培養方案
附錄 B HR 人員勝任力自我評估緻謝