发表于2025-02-21
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长安幻夜3 下载 mobi epub pdf 电子书从人才模式上讲,太阳神当时集中的中国最优秀、最有闯劲的人才,但是失败了。因为他们雄心万丈却缺乏必要的市场经验,在太阳神,他们各自实验着自己的理想,把公司当成了试验田,以至于太阳神的管理模式、经营理念、营销政策一年数变。一步三计、坐而论道的作风,一定程度上造成了战机的贻误。
评分“她(信得)听见贞谅若有所思,在厨房里发问,说,琴药,我们可有道路。男子语调冷静,说,你希望要什么,贞谅。我不是合适固定伴侣。赌博为生,不务正业。没有什么钱,也不热衷赚钱。我不愿意生儿育女,两个人为一个家庭营营役役,无尽负担。你知道我爱你,也许你觉得我给得不够,但这已是我极限。我把所能给的掏了尽光。唯独不想给你损伤。这将使我后悔。
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今天下午读了太阳神的衰落。太阳神和哇哈哈是那个时代保健品的双子星,都有努力的企业家,可解决截然不同。太阳神和娃哈哈都做了同样的事情,就是多样化经营。但太阳神的多样化是指:石油、房地产、电脑、边贸、酒店等等在内的多样化。这几个行业确实在那个时代都属于高增长的行业。而娃哈哈在多样化上曾经有过两个不同的思路:1、娃哈哈品牌有明显儿童特征,应当围绕儿童用品进行系列开发,吃穿玩用各个领域一起上;2、娃哈哈应当发挥自己的营销网络和经验优势,在食品应料领域谋求发展。娃哈哈在后来的战略推进中很明显采用了后者。
评分娃哈哈推进多元化的另一个需要我们借鉴的地方就是:凡是娃哈哈在做的产品,最好不要做,因为已经没有暴利;凡是娃哈哈退出的市场,最好不要进入,因为已经没有利润。娃哈哈在主打产品畅销,成为收入主要来源的前提下做多元化,新拓展业务没有影响到原先的业务。新业务推进较差的时候,果断停止或暂停。
评分 评分为喀喇昆仑;拉萨凯迪拉克了凯迪拉克了卡拉的
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