具体描述
编辑推荐
《生产流程管理细化量化与过程控制》管理人员或岗位工作者有效使用《生产流程管理细化量化与过程控制》，可以做到：有效分解，进行三维一体的工作量化。清晰地标识流程，准确地指导工作。实施针对性的过程控制，保证工作效果。运用丰富的执行工具，追踪和改善工作。细化量化：工作分解到每一个细节，构筑量化三维坐标。
配图指导：提供图表化的过程指导，固化工作流程。
过程控制：提供关键岗位、作业点的控制程序，强化管控意识。
专业工具：提供针对性的工具表单，促使管理标准化、专业化。
深入、准确的细化量化模板、完美的作业指导方案，全面的作业控制程序，保障执行力，激发内驱力，让管理工作更直接，更规范、更简单。
人、事、物和管理的完美结合。通过工作内容的多级分解，把工作落实到每一个细节；通过有效的作业指导与过程控制，促使人员效率化、工作条理化、管理规范化。
内容简介
《生产流程管理细化量化与过程控制》是“精细化管控系列丛书”中的一本，包括图书手册和光盘。《生产流程管理细化量化与过程控制》在写作过程中，以实用性、操作性和指导性为标准，首先从生产流程管理定义与设计入手，从面到点，从大到小，逐渐深化，从细化量化到作业指导，再到管理控制，逐一过渡，最后辅以大量实用的生产流程管理图表、模板、范本，是一本拿来即可用的工具书。作者简介
林海，华通咨询专家委员会常务委员，美国管理协会、日本产业训练协会高级管理咨询师。曾长期在佳能等国际大型企业从事精益生产、人力资源体系建立、成本管理、团队再造等管理工作，拥有近20年世界500强企业管理及咨询经验。曾服务于格力电器、松下马达、可口可乐、飞利浦、中国电信、中国移动等十几家独资、合资及民营企业，平均为企业节省成本30％以上，取得显著成果。本书是作者和丛书专家委员会集中研究的成果，系统总结了作者在生产流程建设和精益控制工作中多年的实战经验，对企业的流程化作业具有突出的指导意义。内页插图
目录
第一章 生产流程管理绪论第一节 流程管理／3
一、流程管理的定义／3
二、流程管理对企业的意义／3
第二节 生产流程管理／4
一、生产流程管理的基础与内容／4
二、生产流程管理的部门职责与组织结构／5
第三节 生产流程的设计／9
一、生产流程的初步设计／9
二、生产流程分析与再造／9
第四节 生产流程图的绘制方法／12
一、流程图绘制前的准备／12
二、流程图的绘制／13
第二章 基础设施与环境管理流程
第一节 基础设施与环境管理细化量化／17
一、基础设施管理细化量化／17
二、应急计划管理细化量化／20
三、员工安全管理细化量化／21
四、生产现场清洁管理细化量化／23
第二节 基础设施与环境管理流程图／27
一、基础设施控制流程图／27
二、应急计划管理流程图／29
三、员工安全管理流程图／31
四、生产现场清洁管理流程图／33
第三节 基础设施与环境管理控制程序／35
一、基础设施管理控制程序／35
二、应急计划管理控制程序／37
三、员工安全管理控制程序／39
四、生产现场清洁管理控制程序／42
第四节 基础设施与环境管理执行工具／44
一、作业单位距离从至表／44
二、产品及物流量从至表／44
三、生产设施一览表／44
四、设施验收单／45
五、设施检查记录表／45
六、电力运行现况分析表／45
七、紧急事故处理审批表／45
八、提前或延后生产通知单／46
九、劳动保护用品发放标准表／46
十、安全管理人员名册／47
十一、安全生产活动记录表／47
十二、生产班组每日安全活动记录表／47
十三、新职工三级安全教育卡／48
十四、生产现场安全检查台账／48
十五、安全员每日巡检记录／49
十六、安全检查整改意见表／49
十七、安全隐患整改反馈单／49
十八、设备事故报表／50
十九、生产事故报告／51
二十、清洁卫生检查单／51
二十一、现场清洁检查表／52
第三章 产品、过程设计与开发管理流程
第一节 产品、过程设计与开发管理细化量化／55
一、计划和项目管理细化量化／55
二、产品设计和开发管理细化量化／56
三、过程设计和开发管理细化量化／59
四、产品和过程确认管理细化量化／60
五、回馈、评定和纠正措施管理细化量化／62
第二节 产品、过程设计与开发管理流程图／63
一、计划和项目管理流程图／63
二、产品设计和开发管理流程图／65
三、过程设计和开发管理流程图／67
四、回馈、评定和纠正措施管理流程图／69
第三节 产品、过程设计与开发管理控制程序／71
一、计划和项目管理控制程序／71
二、设计与开发管理控制程序／73
三、过程设计和开发管理控制程序／76
第四节 产品、过程设计与开发管理执行工具／79
一、产品研发方案／79
二、产品研发输入信息表／79
三、产品研发确认报告／80
四、研发变更需求表／80
五、工程变更表单／81
六、研发缺失整改对策表／8l
七、研发评审报告／82
八、新产品提案单／82
九、研发项目开发可行性方案／83
十、研发项目开发计划表／83
十一、初样制作流程跟踪表／84
十二、样品初审表／84
十三、送样明细表／84
十四、小样生产验证表／84
十五、小样生产确认表／85
十六、小样生产验证报告／85
十七、研发更改记录单／86
十八、产品定型审核表／86
第四章 生产计划管理流程
第一节 生产计划管理细化量化／89
一、生产能力规划管理细化量化／89
二、作业计划编制管理细化量化／90
三、生产周期制定管理细化量化／92
四、生产计划实施管理细化量化／93
五、生产交期确定管理细化量化／94
第二节 生产计划管理流程图／97
一、作业计划编制流程图／97．
二、生产计划实施流程图／99
三、生产交期确定流程图／lOl
第三节 生产计划管理控制程序／103
一、生产能力规划管理控制程序／103
二、作业计划编制管理控制程序／106
三、生产计划实施管理控制程序／108
四、生产交期确定管理控制程序／112
第四节 生产计划管理执行工具／115
一、产量分析表／115
二、年度生产计划表／115
三、季度生产计划表／115
四、月度生产计划表／116
五、周生产计划表／116
六、各部门生产计划安排表／117
七、作业人员计划表／117
八、生产计划科月报表／117
九、生产计划综合报表／118
十、生产计划安排表／118
十一、生产指令单／118
十二、生产计划执行情况明细表／119
十三、生产预定及实绩报告表／119
十四、生产计划变更通知单／120
十五、交期变更通知单／120
十六、提前或延后生产通知单／120
第五章 生产工艺认证管理流程
第一节 生产工艺认证管理细化量化／123
一、工艺认证职责管理细化量化／123
二、工艺认证步骤管理细化量化／124
三、工艺认证审核清单管理细化量化／125
四、生产节拍管理细化量化／127
五、工艺认证跟踪管理细化量化／128
第二节 生产工艺管理流程图／129
一、工艺认证职责管理流程图／129
……
第六章 生产设备管理流程
第七章 生产现场管理流程
第八章 产品审核管理流程
第九章 生产品质管理流程
第十章 生产和服务管理流程
精彩书摘
4.3.1 切实做好女员工的“五期”保护工作，即月经期、怀孕期、产假期、哺乳期、经县以上医务部门确诊患“更年期综合征”，严格贯彻《女员工禁忌劳动范围的规定》和《女员工劳动保护规定的若干规定》。4.3.2 若女员工怀孕，所在部门根据女员工的具体情况核减其劳动定额；对怀孕7个月以上（含7个月）的女员工，应在劳动时间内适当安排休息时间，不得安排从当日22时至次日6时之间的夜班劳动；怀孕女员工在劳动时间内进行产前检查，计算劳动时间。
4.3.3 女员工产假、哺乳，按《女员工保护规定》有关条款执行。
4.3.4 根据女员工的生理特点，每年为女员工进行一次体检。
4.4 现场作业控制。
4.4.1 项目部须对员工进行遵守劳动纪律的教育，使其在生产过程中坚持安全生产、文明作业，做到“不伤害自己、不伤害他人、也不被他人伤害”。
4.4.2 项目部应在作业组织设计中，采取适当预防措施，保证所有工作现场安全可靠，不存在危及员工职业健康安全的风险
4.4.3 员工进入现场前，项目部须按劳保用品管理规定发放劳动防护用品和用具，提醒员工正确使用和维护安全防护用品。
4.4.4 项目部应为员工提供必要的工间休息设施，例如，就餐、更衣、卫生、盥洗设备；员工在生活卫生条件方面应受到必要的帮助，并不断改善。
4.4.5 对炊事人员必须进行健康体检，并办理“健康证”后上岗；对查出有职业禁忌症的员工，应令其离岗。
前言/序言
《生产流程管理细化量化与过程控制》是“精细化管控系列丛书”中的一本，包括图书手册和光盘。本书在写作过程中，以实用性、操作性和指导性为标准，首先从生产流程管理定义与设计入手，从面到点，从大到小，逐渐深化，从细化量化到作业指导，再到管理控制，逐一过渡，最后辅以大量实用的生产流程管理图表、模板、范本，是一本拿来即可用的工具书。本书的特点
本书以生产流程管理工作十大板块为基础，通过详细阐述细化量化方法与标准，同时提供过程指导、控制程序、执行工具，形成了一个人员、事务和管理高度结合的生产流程管理执行体系。在具体的内容操作上，本书具有以下几个特点：
分级细化：分解到每一个点每一个步骤的细节指导。
单点量化：提供效率、质量和数量三维一体的量化指标。
配图指导：提供针对性的流程图和现场图的过程指导书。
近程控制：提供每个岗位、每个关键作业点的控制程序。
专业工具：提供针对性的工具表格、文件范本。
本书针对生产流程管理的各个环节，为部门主管和岗位人员提供细化的作业步骤和量化参照标准，配以简洁的指导书、控制程序、工具表单，是简化和优化生产流程管理工作，提升生产作业绩效的指导性手册。
生产管理者在使用本书的过程中可参照以下说明进行：
有效分解，进行三维一体的工作量化
根据提供的细化量化执行步骤，按照生产流程现状，分解出一级、二级或三级工作内容的指标，直指作业要领。参照提供的量化指标，针对每一项细化后的工作内容，配备时间、数量和质量三个维度的量化考核指标。通过将工作行为或动作分解，逐项设定量化标准，使工作人员不仅明白怎么做，而且明白做到什么程度。
用户评价
这本书的封面上印着“生产流程管理细化量化与过程控制”几个大字，当时吸引我的，与其说是这些术语本身，不如说是它背后所承诺的某种秩序与效率的革新。我一直对那些能够将复杂事物条分缕析，并用精准数据来衡量和改进的学问充满兴趣。翻开书页，我首先被那些图表吸引住了，各种流程图、数据分析图表扑面而来，像是工业生产的脉搏被具象化了。我尤其关注了其中关于“瓶颈识别”和“产能提升”的章节，作者似乎提供了一种系统性的方法，去定位生产线上最容易出错或最耗时的地方，并且给出了基于量化指标的改进建议。例如，他详细阐述了如何通过对设备稼动率、首件合格率、在制品周转率等关键绩效指标的跟踪，来发现潜在的问题。我尝试将其中一些方法论运用到我日常的团队协作中，比如设定更明确的任务分解和完成时间节点，并鼓励团队成员记录工作中的每一个步骤和遇到的阻碍。虽然我关注的并非是工业生产的宏大场面，但我相信，任何领域的管理，本质上都是对资源的优化配置和对效率的极致追求。这本书提供了一个很好的框架，让我能够更清晰地审视自己和团队的工作流程，并开始思考如何用更科学、更量化的方式来评估和提升我们正在做的事情。
评分购买这本书，纯粹是出于对“细化量化”这个词的好奇。在日常的商业运营中，我们常常会听到各种管理理论，但很多都显得空泛且难以落地。这本《生产流程管理细化量化与过程控制》从书名上就透着一股务实劲儿。我尤其想了解的是，书中是如何将“流程”与“量化”结合起来的。我发现作者在书中花费了大量篇幅来介绍各种具体的衡量指标，比如“单位时间产量”、“一次性合格率”、“返工率”等等。他不仅给出了这些指标的定义，还详细阐述了如何收集和分析这些数据，以及如何根据数据分析结果来调整生产策略。这让我深刻意识到，很多时候，我们凭感觉做出的决策，可能远不如基于严谨数据分析得出的结论有效。书中关于“看板管理”和“目视化管理”的介绍，也让我眼前一亮。它提供了一种直观的方式来展示生产进度、瓶颈和潜在问题，这对于提高团队的透明度和协同效率非常有帮助。我已经在思考，如何在我们的客户服务流程中引入类似的目视化工具，以便更清晰地展示客户请求的处理状态和响应时间。
评分我是一名软件开发项目的经理，平时工作中面临的最大挑战是如何在保证产品质量的同时，最大限度地缩短开发周期，并有效控制成本。当我拿到这本《生产流程管理细化量化与过程控制》时，我抱着试试看的心态去阅读，想看看是否能从中找到一些适用于软件开发领域的借鉴。书中对于“流程再造”和“标准化作业”的论述，给了我不少启发。它强调了将复杂的流程分解成一系列可执行、可度量的子流程，并为每个子流程设定明确的输入、输出和质量标准。这与敏捷开发中的迭代和用户故事的拆分有异曲同工之妙。我特别对书中关于“风险管理”和“异常处理”的章节印象深刻，作者提出了一套建立在数据分析基础上的预警机制，以及在问题发生时如何快速有效地进行响应和纠正。这让我思考，我们是否也能建立一套更完善的 Bug 跟踪和优先级排序机制，并提前对可能出现的开发风险进行预判和规避。虽然书中更多的案例聚焦于制造业，但我相信其管理思想和方法论是普适的。我已经在尝试将书中关于“持续改进”的理念融入到我们的项目复盘会议中，鼓励团队成员不仅仅是总结成功经验，更要深入分析失败的原因，并提出具体的改进措施。
评分作为一个对供应链管理充满热情的研究者，我一直在寻找能够深入剖析生产环节中每一个细微之处的文献。《生产流程管理细化量化与过程控制》这本书，恰好满足了我的需求。它没有停留在宏观的战略层面，而是深入到了生产线上的每一个操作、每一个环节，并试图用严谨的数据来衡量和优化。我非常欣赏作者在书中对“作业标准化”的详细解读，他不仅强调了操作规程的重要性，更重要的是，他提出了一套如何通过时间研究、动作分析等方法来量化每个作业步骤的耗时和最优执行方式。这让我联想到，如何将这种精益求精的精神运用到我们对供应商的评估和管理中，比如，我们能否更细致地量化他们的交货周期、产品一致性，以及他们的内部质量控制流程？书中对于“库存管理”和“物料配送”的章节，也提供了非常有价值的见解，特别是在如何通过精细化核算来降低库存成本，并优化物料的流动路径。我目前正在尝试将书中的一些关于“需求预测”和“在制品控制”的理论，与我们实际的库存数据进行比对分析，希望能找到改进的空间。
评分我购买这本书，更多的是一种职业“病”——对任何能带来效率提升的工具和方法论都抱有强烈的探索欲。我的工作需要经常协调不同部门的资源，而生产流程的顺畅与否，直接关系到我们最终交付的成果。这本书的标题就击中了我的痛点。我尤其关注了书中关于“质量管理体系”的章节，它不仅仅是简单的提及，而是深入到了如何将质量控制融入到生产的每一个阶段，并且强调了“预防为主”的理念。作者用大量篇幅阐述了如何通过统计过程控制（SPC）等方法，来实时监控生产过程中的变异，并及时发现和纠正可能导致不合格品的因素。这让我思考，我们是否也能建立一套更有效的内部审批和质量检查流程，以便在问题扩散之前就将其扼杀在摇<bos>。此外，书中关于“员工培训”和“绩效考核”与生产流程管理的结合，也给我留下了深刻的印象。它揭示了人的因素在流程管理中的重要性，以及如何通过科学的培训和激励机制来提升员工的操作水平和质量意识。我已经在尝试将书中关于“问题解决”的步骤，应用到我们团队内部的日常沟通和协作中，希望能通过更系统化的方法来处理和化解各种工作中的摩擦和阻碍。
评分心不静，则难成事。不是读书苦，而是我们无法抑制那颗动荡不安的心。当今丰富多彩的生活，早已俘虏了不少同学的心。读书与娱乐相比，读书当然是苦的。此外，读书之悲苦，是因为我们太强调功利性。林语堂先生曾说过：“读书的本旨湮没于求名利之心中，可悲。”读书本是无功利的，带着功利之心读书，读书还会有趣吗？还是林语堂先生说得好：“读书本是一种心灵的活动。”看来，快乐读书的前提，就是安顿好那颗动荡不安的心。
评分在京东买好书。多读书。受益无穷。
评分实用性和操作性都很不错的一本讲述生产管理流程的书籍。比较细化量化，书中有很多的生产流程管理图表、模板、范本，很多都可以拿来即可用。生产流程，又叫工艺流程或加工流程，是指在生产工艺中，从原料投入到成品产出，通过一定的设备按顺序连续地进行加工的过程。也指产品从原材料到成品的制作过程中要素的组合。生产管理流程
评分很实用很实用很实用很实用很实用很实用
评分比较适合初学者，涉及的比较全面，
评分7.3各工序不良控制比例表
评分垃圾，不是一般的垃圾的书根本就没作用！一堆形同虚设的表格，而且还没有光盘
评分刚拿到这本书的时候，我“呵呵”了一下，有二：1、又是“忧伤”；2、作者在自序中说不喜欢名家推荐，但是腰封上又是“叮叮当当”的一串名字。不过看完自序又引得我继续看下来，同样有二：1、文辞清淡不乏细致，映上封面的淡绿色很有点“通感”的感觉；2、八点档元素的家族史。（--！好吧，“八卦”是女人的公因式。） 我觉得，这一定是个爱看电影的妹子。（--！好吧，只有这种不着调的称呼我才觉得亲近。）她能用轻声细语的言辞洇晕开一个一个镜头感十足的画面，来讲一个以“颠沛”为主题的故事，她说“说不出理由”地喜欢特吕弗，那便是被他的错总交杂的小宇宙吸引了去吧，她讲故事也是在当导演哪。 有一个地方，我印象尤为深刻，也尤为喜欢。当她想要交待一下自己并未曾亲见的上一辈的情杀事件时（P25，最后一段），你能感觉到，她像是在描绘一个电影的场景。声音，无声的欢乐节奏、噗通的心跳声、嗤嗤的血管破裂声、气球爆裂声、皮鞋声；颜色，红气球、白色衬衣、红色血泊；动态，心跳，血管爆裂，气球铺天盖地地飘来又爆裂，皮鞋来到眼前。具有张力的音效、视觉冲击的色彩，这都太像是电影片段了，“就仿佛有无数的红气球铺天盖地地朝他飘来”这又带上一些实验电影的感觉。对我来说，映入眼里的是线性排列的文字，但是流入大脑就汇成了立体的画面，看这一段实在是种过瘾的体验。大概，她把听来的故事先在自己大脑里电影化，再讲给别人听吧。 除却语言叙述上的惊喜，这其实是个实在够压抑的故事，封面上“异乡人、外来客”六个字似乎一直缠绕在这一家人身上。作者那段阴暗公寓闭塞角落里的童年记忆像是发了霉一样，我感觉这更是因为“父亲”这一角色的缺失，在这段孤单的成长史中，父亲鬼魅一般偶尔出现又不声不响地消失，这更加放大了父亲在这里的影响。 想来父亲真是将“颠沛”二字诠释了个透彻，一路从大陆颠沛到台湾，最后连名字都不是自己的，从这一个女人颠沛到另一个女人，最后却在一间出租屋里选择自杀。他来来去去地在找什么？我猜，排遣漂泊旅途的孤独感吧，像是房子之于母亲，像是学业之于“我”，像是年轻姑娘之于父亲，像是各种所求之物之于YMS以及其他排不上的字母的女人们，但这些又怎么能是长久可靠的呢。这让我想到，某次实习期间有一次外出，回公司的时候出租车被吭哧吭哧地堵在立交桥上，看着前方艳名远播的“大裤衩”我想，最后我将什么都剩不下吧，所有的时间、热情都投给了这个堵得不能再堵的“心脏”，我在这熠熠生辉的帝都是要做什么呢？所以，在他们有空停歇的时候是不是也会想，我这一路是在做什么，就像是河内街头的老白人，“奇怪自己怎么会走到人生的这一步”。温泉洗去的忧伤，应该是独行路途上的风尘吧，但路途一直向前，风尘一直不断。 让人觉得感动的是，最后“我”凭着父亲死前的一张登机牌，逆流而上，寻找父亲的最后一夜。这是最近的距离也是最远的距离，近，是你能看其所看，闻其所闻；远，是即便你能感到自己与他并肩站立却仍不能感其所感。可我又觉得，这糟糕的一段路上，是父亲最能充盈“我”心间的时刻，甚至比他陪伴“我”时更能感受他的存在，尽管感受得迷惑又痛苦。所幸最后，我们算是互相谅解了吧，尽管明知这一段父女之路上颠沛坎坷，可“我”仍愿意在他的手上来到这个世界。 我们不需要彼此间分分毫毫都了解得很清楚，只要一想起你便减少一些人生来路上的疑惑与孤独，摸掉一些尘埃再上路，这大概便是父亲了。
评分生产部门则依变更后的生产计划生产.
相关图书
![现代营销学（第6版） [Contemporary Marketing] pdf epub mobi 电子书 下载](https://pic.qciss.net/10762525/88ae7b31-c6d4-421b-aeb0-21485f9d6776.jpg)
![创业头条：16位硅谷科技新贵的成功法则 [You Only Have to be Right Once] pdf epub mobi 电子书 下载](https://pic.qciss.net/11710595/557eab6bN328e7ed1.jpg)
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版权所有