具體描述
編輯推薦
《生産流程管理細化量化與過程控製》管理人員或崗位工作者有效使用《生産流程管理細化量化與過程控製》，可以做到：有效分解，進行三維一體的工作量化。清晰地標識流程，準確地指導工作。實施針對性的過程控製，保證工作效果。運用豐富的執行工具，追蹤和改善工作。細化量化：工作分解到每一個細節，構築量化三維坐標。
配圖指導：提供圖錶化的過程指導，固化工作流程。
過程控製：提供關鍵崗位、作業點的控製程序，強化管控意識。
專業工具：提供針對性的工具錶單，促使管理標準化、專業化。
深入、準確的細化量化模闆、完美的作業指導方案，全麵的作業控製程序，保障執行力，激發內驅力，讓管理工作更直接，更規範、更簡單。
人、事、物和管理的完美結閤。通過工作內容的多級分解，把工作落實到每一個細節；通過有效的作業指導與過程控製，促使人員效率化、工作條理化、管理規範化。
內容簡介
《生産流程管理細化量化與過程控製》是“精細化管控係列叢書”中的一本，包括圖書手冊和光盤。《生産流程管理細化量化與過程控製》在寫作過程中，以實用性、操作性和指導性為標準，首先從生産流程管理定義與設計入手，從麵到點，從大到小，逐漸深化，從細化量化到作業指導，再到管理控製，逐一過渡，最後輔以大量實用的生産流程管理圖錶、模闆、範本，是一本拿來即可用的工具書。作者簡介
林海，華通谘詢專傢委員會常務委員，美國管理協會、日本産業訓練協會高級管理谘詢師。曾長期在佳能等國際大型企業從事精益生産、人力資源體係建立、成本管理、團隊再造等管理工作，擁有近20年世界500強企業管理及谘詢經驗。曾服務於格力電器、鬆下馬達、可口可樂、飛利浦、中國電信、中國移動等十幾傢獨資、閤資及民營企業，平均為企業節省成本30％以上，取得顯著成果。本書是作者和叢書專傢委員會集中研究的成果，係統總結瞭作者在生産流程建設和精益控製工作中多年的實戰經驗，對企業的流程化作業具有突齣的指導意義。內頁插圖
目錄
第一章 生産流程管理緒論第一節 流程管理／3
一、流程管理的定義／3
二、流程管理對企業的意義／3
第二節 生産流程管理／4
一、生産流程管理的基礎與內容／4
二、生産流程管理的部門職責與組織結構／5
第三節 生産流程的設計／9
一、生産流程的初步設計／9
二、生産流程分析與再造／9
第四節 生産流程圖的繪製方法／12
一、流程圖繪製前的準備／12
二、流程圖的繪製／13
第二章 基礎設施與環境管理流程
第一節 基礎設施與環境管理細化量化／17
一、基礎設施管理細化量化／17
二、應急計劃管理細化量化／20
三、員工安全管理細化量化／21
四、生産現場清潔管理細化量化／23
第二節 基礎設施與環境管理流程圖／27
一、基礎設施控製流程圖／27
二、應急計劃管理流程圖／29
三、員工安全管理流程圖／31
四、生産現場清潔管理流程圖／33
第三節 基礎設施與環境管理控製程序／35
一、基礎設施管理控製程序／35
二、應急計劃管理控製程序／37
三、員工安全管理控製程序／39
四、生産現場清潔管理控製程序／42
第四節 基礎設施與環境管理執行工具／44
一、作業單位距離從至錶／44
二、産品及物流量從至錶／44
三、生産設施一覽錶／44
四、設施驗收單／45
五、設施檢查記錄錶／45
六、電力運行現況分析錶／45
七、緊急事故處理審批錶／45
八、提前或延後生産通知單／46
九、勞動保護用品發放標準錶／46
十、安全管理人員名冊／47
十一、安全生産活動記錄錶／47
十二、生産班組每日安全活動記錄錶／47
十三、新職工三級安全教育卡／48
十四、生産現場安全檢查颱賬／48
十五、安全員每日巡檢記錄／49
十六、安全檢查整改意見錶／49
十七、安全隱患整改反饋單／49
十八、設備事故報錶／50
十九、生産事故報告／51
二十、清潔衛生檢查單／51
二十一、現場清潔檢查錶／52
第三章 産品、過程設計與開發管理流程
第一節 産品、過程設計與開發管理細化量化／55
一、計劃和項目管理細化量化／55
二、産品設計和開發管理細化量化／56
三、過程設計和開發管理細化量化／59
四、産品和過程確認管理細化量化／60
五、迴饋、評定和糾正措施管理細化量化／62
第二節 産品、過程設計與開發管理流程圖／63
一、計劃和項目管理流程圖／63
二、産品設計和開發管理流程圖／65
三、過程設計和開發管理流程圖／67
四、迴饋、評定和糾正措施管理流程圖／69
第三節 産品、過程設計與開發管理控製程序／71
一、計劃和項目管理控製程序／71
二、設計與開發管理控製程序／73
三、過程設計和開發管理控製程序／76
第四節 産品、過程設計與開發管理執行工具／79
一、産品研發方案／79
二、産品研發輸入信息錶／79
三、産品研發確認報告／80
四、研發變更需求錶／80
五、工程變更錶單／81
六、研發缺失整改對策錶／8l
七、研發評審報告／82
八、新産品提案單／82
九、研發項目開發可行性方案／83
十、研發項目開發計劃錶／83
十一、初樣製作流程跟蹤錶／84
十二、樣品初審錶／84
十三、送樣明細錶／84
十四、小樣生産驗證錶／84
十五、小樣生産確認錶／85
十六、小樣生産驗證報告／85
十七、研發更改記錄單／86
十八、産品定型審核錶／86
第四章 生産計劃管理流程
第一節 生産計劃管理細化量化／89
一、生産能力規劃管理細化量化／89
二、作業計劃編製管理細化量化／90
三、生産周期製定管理細化量化／92
四、生産計劃實施管理細化量化／93
五、生産交期確定管理細化量化／94
第二節 生産計劃管理流程圖／97
一、作業計劃編製流程圖／97．
二、生産計劃實施流程圖／99
三、生産交期確定流程圖／lOl
第三節 生産計劃管理控製程序／103
一、生産能力規劃管理控製程序／103
二、作業計劃編製管理控製程序／106
三、生産計劃實施管理控製程序／108
四、生産交期確定管理控製程序／112
第四節 生産計劃管理執行工具／115
一、産量分析錶／115
二、年度生産計劃錶／115
三、季度生産計劃錶／115
四、月度生産計劃錶／116
五、周生産計劃錶／116
六、各部門生産計劃安排錶／117
七、作業人員計劃錶／117
八、生産計劃科月報錶／117
九、生産計劃綜閤報錶／118
十、生産計劃安排錶／118
十一、生産指令單／118
十二、生産計劃執行情況明細錶／119
十三、生産預定及實績報告錶／119
十四、生産計劃變更通知單／120
十五、交期變更通知單／120
十六、提前或延後生産通知單／120
第五章 生産工藝認證管理流程
第一節 生産工藝認證管理細化量化／123
一、工藝認證職責管理細化量化／123
二、工藝認證步驟管理細化量化／124
三、工藝認證審核清單管理細化量化／125
四、生産節拍管理細化量化／127
五、工藝認證跟蹤管理細化量化／128
第二節 生産工藝管理流程圖／129
一、工藝認證職責管理流程圖／129
……
第六章 生産設備管理流程
第七章 生産現場管理流程
第八章 産品審核管理流程
第九章 生産品質管理流程
第十章 生産和服務管理流程
精彩書摘
4.3.1 切實做好女員工的“五期”保護工作，即月經期、懷孕期、産假期、哺乳期、經縣以上醫務部門確診患“更年期綜閤徵”，嚴格貫徹《女員工禁忌勞動範圍的規定》和《女員工勞動保護規定的若乾規定》。4.3.2 若女員工懷孕，所在部門根據女員工的具體情況核減其勞動定額；對懷孕7個月以上（含7個月）的女員工，應在勞動時間內適當安排休息時間，不得安排從當日22時至次日6時之間的夜班勞動；懷孕女員工在勞動時間內進行産前檢查，計算勞動時間。
4.3.3 女員工産假、哺乳，按《女員工保護規定》有關條款執行。
4.3.4 根據女員工的生理特點，每年為女員工進行一次體檢。
4.4 現場作業控製。
4.4.1 項目部須對員工進行遵守勞動紀律的教育，使其在生産過程中堅持安全生産、文明作業，做到“不傷害自己、不傷害他人、也不被他人傷害”。
4.4.2 項目部應在作業組織設計中，采取適當預防措施，保證所有工作現場安全可靠，不存在危及員工職業健康安全的風險
4.4.3 員工進入現場前，項目部須按勞保用品管理規定發放勞動防護用品和用具，提醒員工正確使用和維護安全防護用品。
4.4.4 項目部應為員工提供必要的工間休息設施，例如，就餐、更衣、衛生、盥洗設備；員工在生活衛生條件方麵應受到必要的幫助，並不斷改善。
4.4.5 對炊事人員必須進行健康體檢，並辦理“健康證”後上崗；對查齣有職業禁忌癥的員工，應令其離崗。
前言/序言
《生産流程管理細化量化與過程控製》是“精細化管控係列叢書”中的一本，包括圖書手冊和光盤。本書在寫作過程中，以實用性、操作性和指導性為標準，首先從生産流程管理定義與設計入手，從麵到點，從大到小，逐漸深化，從細化量化到作業指導，再到管理控製，逐一過渡，最後輔以大量實用的生産流程管理圖錶、模闆、範本，是一本拿來即可用的工具書。本書的特點
本書以生産流程管理工作十大闆塊為基礎，通過詳細闡述細化量化方法與標準，同時提供過程指導、控製程序、執行工具，形成瞭一個人員、事務和管理高度結閤的生産流程管理執行體係。在具體的內容操作上，本書具有以下幾個特點：
分級細化：分解到每一個點每一個步驟的細節指導。
單點量化：提供效率、質量和數量三維一體的量化指標。
配圖指導：提供針對性的流程圖和現場圖的過程指導書。
近程控製：提供每個崗位、每個關鍵作業點的控製程序。
專業工具：提供針對性的工具錶格、文件範本。
本書針對生産流程管理的各個環節，為部門主管和崗位人員提供細化的作業步驟和量化參照標準，配以簡潔的指導書、控製程序、工具錶單，是簡化和優化生産流程管理工作，提升生産作業績效的指導性手冊。
生産管理者在使用本書的過程中可參照以下說明進行：
有效分解，進行三維一體的工作量化
根據提供的細化量化執行步驟，按照生産流程現狀，分解齣一級、二級或三級工作內容的指標，直指作業要領。參照提供的量化指標，針對每一項細化後的工作內容，配備時間、數量和質量三個維度的量化考核指標。通過將工作行為或動作分解，逐項設定量化標準，使工作人員不僅明白怎麼做，而且明白做到什麼程度。
用戶評價
我購買這本書，更多的是一種職業“病”——對任何能帶來效率提升的工具和方法論都抱有強烈的探索欲。我的工作需要經常協調不同部門的資源，而生産流程的順暢與否，直接關係到我們最終交付的成果。這本書的標題就擊中瞭我的痛點。我尤其關注瞭書中關於“質量管理體係”的章節，它不僅僅是簡單的提及，而是深入到瞭如何將質量控製融入到生産的每一個階段，並且強調瞭“預防為主”的理念。作者用大量篇幅闡述瞭如何通過統計過程控製（SPC）等方法，來實時監控生産過程中的變異，並及時發現和糾正可能導緻不閤格品的因素。這讓我思考，我們是否也能建立一套更有效的內部審批和質量檢查流程，以便在問題擴散之前就將其扼殺在搖<bos>。此外，書中關於“員工培訓”和“績效考核”與生産流程管理的結閤，也給我留下瞭深刻的印象。它揭示瞭人的因素在流程管理中的重要性，以及如何通過科學的培訓和激勵機製來提升員工的操作水平和質量意識。我已經在嘗試將書中關於“問題解決”的步驟，應用到我們團隊內部的日常溝通和協作中，希望能通過更係統化的方法來處理和化解各種工作中的摩擦和阻礙。
評分購買這本書，純粹是齣於對“細化量化”這個詞的好奇。在日常的商業運營中，我們常常會聽到各種管理理論，但很多都顯得空泛且難以落地。這本《生産流程管理細化量化與過程控製》從書名上就透著一股務實勁兒。我尤其想瞭解的是，書中是如何將“流程”與“量化”結閤起來的。我發現作者在書中花費瞭大量篇幅來介紹各種具體的衡量指標，比如“單位時間産量”、“一次性閤格率”、“返工率”等等。他不僅給齣瞭這些指標的定義，還詳細闡述瞭如何收集和分析這些數據，以及如何根據數據分析結果來調整生産策略。這讓我深刻意識到，很多時候，我們憑感覺做齣的決策，可能遠不如基於嚴謹數據分析得齣的結論有效。書中關於“看闆管理”和“目視化管理”的介紹，也讓我眼前一亮。它提供瞭一種直觀的方式來展示生産進度、瓶頸和潛在問題，這對於提高團隊的透明度和協同效率非常有幫助。我已經在思考，如何在我們的客戶服務流程中引入類似的目視化工具，以便更清晰地展示客戶請求的處理狀態和響應時間。
評分我是一名軟件開發項目的經理，平時工作中麵臨的最大挑戰是如何在保證産品質量的同時，最大限度地縮短開發周期，並有效控製成本。當我拿到這本《生産流程管理細化量化與過程控製》時，我抱著試試看的心態去閱讀，想看看是否能從中找到一些適用於軟件開發領域的藉鑒。書中對於“流程再造”和“標準化作業”的論述，給瞭我不少啓發。它強調瞭將復雜的流程分解成一係列可執行、可度量的子流程，並為每個子流程設定明確的輸入、輸齣和質量標準。這與敏捷開發中的迭代和用戶故事的拆分有異麯同工之妙。我特彆對書中關於“風險管理”和“異常處理”的章節印象深刻，作者提齣瞭一套建立在數據分析基礎上的預警機製，以及在問題發生時如何快速有效地進行響應和糾正。這讓我思考，我們是否也能建立一套更完善的 Bug 跟蹤和優先級排序機製，並提前對可能齣現的開發風險進行預判和規避。雖然書中更多的案例聚焦於製造業，但我相信其管理思想和方法論是普適的。我已經在嘗試將書中關於“持續改進”的理念融入到我們的項目復盤會議中，鼓勵團隊成員不僅僅是總結成功經驗，更要深入分析失敗的原因，並提齣具體的改進措施。
評分作為一個對供應鏈管理充滿熱情的研究者，我一直在尋找能夠深入剖析生産環節中每一個細微之處的文獻。《生産流程管理細化量化與過程控製》這本書，恰好滿足瞭我的需求。它沒有停留在宏觀的戰略層麵，而是深入到瞭生産綫上的每一個操作、每一個環節，並試圖用嚴謹的數據來衡量和優化。我非常欣賞作者在書中對“作業標準化”的詳細解讀，他不僅強調瞭操作規程的重要性，更重要的是，他提齣瞭一套如何通過時間研究、動作分析等方法來量化每個作業步驟的耗時和最優執行方式。這讓我聯想到，如何將這種精益求精的精神運用到我們對供應商的評估和管理中，比如，我們能否更細緻地量化他們的交貨周期、産品一緻性，以及他們的內部質量控製流程？書中對於“庫存管理”和“物料配送”的章節，也提供瞭非常有價值的見解，特彆是在如何通過精細化核算來降低庫存成本，並優化物料的流動路徑。我目前正在嘗試將書中的一些關於“需求預測”和“在製品控製”的理論，與我們實際的庫存數據進行比對分析，希望能找到改進的空間。
評分這本書的封麵上印著“生産流程管理細化量化與過程控製”幾個大字，當時吸引我的，與其說是這些術語本身，不如說是它背後所承諾的某種秩序與效率的革新。我一直對那些能夠將復雜事物條分縷析，並用精準數據來衡量和改進的學問充滿興趣。翻開書頁，我首先被那些圖錶吸引住瞭，各種流程圖、數據分析圖錶撲麵而來，像是工業生産的脈搏被具象化瞭。我尤其關注瞭其中關於“瓶頸識彆”和“産能提升”的章節，作者似乎提供瞭一種係統性的方法，去定位生産綫上最容易齣錯或最耗時的地方，並且給齣瞭基於量化指標的改進建議。例如，他詳細闡述瞭如何通過對設備稼動率、首件閤格率、在製品周轉率等關鍵績效指標的跟蹤，來發現潛在的問題。我嘗試將其中一些方法論運用到我日常的團隊協作中，比如設定更明確的任務分解和完成時間節點，並鼓勵團隊成員記錄工作中的每一個步驟和遇到的阻礙。雖然我關注的並非是工業生産的宏大場麵，但我相信，任何領域的管理，本質上都是對資源的優化配置和對效率的極緻追求。這本書提供瞭一個很好的框架，讓我能夠更清晰地審視自己和團隊的工作流程，並開始思考如何用更科學、更量化的方式來評估和提升我們正在做的事情。
評分學習學習好好學習天天嚮上
評分林海寫的的書都寫得很好，生産流程管理細化量化與過程控製是精細化管控係列叢書中的一本，包括圖書手冊和光盤。生産流程管理細化量化與過程控製在寫作過程中，以實用性、操作性和指導性為標準，首先從生産流程管理定義與設計入手，從麵到點，從大到小，逐漸深化，從細化量化到作業指導，再到管理控製，逐一過渡，最後輔以大量實用的生産流程管理圖錶、模闆、範本，是一本拿來即可用的工具書。還是朋友推薦我看的，後來就非非常喜歡，他的書瞭。除瞭他的書，我和我傢小孩還喜歡看鄭淵潔、楊紅櫻、黃曉陽、小橋老樹、王永傑、楊其鐸、曉玲叮當、方洲，他們的書我覺得都寫得很好。生産流程管理細化量化與過程控製，很值得看，價格也非常便宜，比實體店買便宜好多還省車費。書的內容直得一讀生産流程管理細化量化與過程控製管理人員或崗位工作者有效使用生産流程管理細化量化與過程控製，可以做到有效分解，進行三維一體的工作量化。清晰地標識流程，準確地指導工作。實施針對性的過程控製，保證工作效果。運用豐富的執行工具，追蹤和改善工作。細化量化工作分解到每一個細節，構築量化三維坐標。配圖指導提供圖錶化的過程指導，固化工作流程。過程控製提供關鍵崗位、作業點的控製程序，強化管控意識。專業工具提供針對性的工具錶單，促使管理標準化、專業化。深入、準確的細化量化模闆、完美的作業指導方案，全麵的作業控製程序，保障執行力，激發內驅力，讓管理工作更直接，更規範、更簡單。人、事、物和管理的完美結閤。通過工作內容的多級分解，把工作落實到每一個細節通過有效的作業指導與過程控製，促使人員效率化、工作條理化、管理規範化。，閱讀瞭一下，寫得很好，生産流程管理細化量化與過程控製是精細化管控係列叢書中的一本，包括圖書手冊和光盤。生産流程管理細化量化與過程控製在寫作過程中，以實用性、操作性和指導性為標準，首先從生産流程管理定義與設計入手，從麵到點，從大到小，逐漸深化，從細化量化到作業指導，再到管理控製，逐一過渡，最後輔以大量實用的生産流程管理圖錶、模闆、範本，是一本拿來即可用的工具書。，內容也很豐富。，一本書多讀幾次，4.3.1切實做好女員工的五期保護工作，即月經期、懷孕期、産假期、哺乳期、經縣以上醫務部門確診患更年期綜閤徵，嚴格貫徹女員工禁忌勞動範圍的規定和女員工勞動保護規定的若乾規定。4.3.2若女員工懷孕，所在部門根據女員工的具體情況核減其勞動定額對懷孕7個月以上（含7個月）的女員工，應在勞動時間內適當安排休息時間，不得安排從當日22時至次日6時之間的夜班勞動懷孕女員工在勞動時間內進行産前檢查，計算勞動時間。4.3.3女員工産假、哺乳，按女員工保護規定有關條款執行
評分剛拿到這本書的時候，我“嗬嗬”瞭一下，有二：1、又是“憂傷”；2、作者在自序中說不喜歡名傢推薦，但是腰封上又是“叮叮當當”的一串名字。不過看完自序又引得我繼續看下來，同樣有二：1、文辭清淡不乏細緻，映上封麵的淡綠色很有點“通感”的感覺；2、八點檔元素的傢族史。（--！好吧，“八卦”是女人的公因式。） 我覺得，這一定是個愛看電影的妹子。（--！好吧，隻有這種不著調的稱呼我纔覺得親近。）她能用輕聲細語的言辭洇暈開一個一個鏡頭感十足的畫麵，來講一個以“顛沛”為主題的故事，她說“說不齣理由”地喜歡特呂弗，那便是被他的錯總交雜的小宇宙吸引瞭去吧，她講故事也是在當導演哪。 有一個地方，我印象尤為深刻，也尤為喜歡。當她想要交待一下自己並未曾親見的上一輩的情殺事件時（P25，最後一段），你能感覺到，她像是在描繪一個電影的場景。聲音，無聲的歡樂節奏、噗通的心跳聲、嗤嗤的血管破裂聲、氣球爆裂聲、皮鞋聲；顔色，紅氣球、白色襯衣、紅色血泊；動態，心跳，血管爆裂，氣球鋪天蓋地地飄來又爆裂，皮鞋來到眼前。具有張力的音效、視覺衝擊的色彩，這都太像是電影片段瞭，“就仿佛有無數的紅氣球鋪天蓋地地朝他飄來”這又帶上一些實驗電影的感覺。對我來說，映入眼裏的是綫性排列的文字，但是流入大腦就匯成瞭立體的畫麵，看這一段實在是種過癮的體驗。大概，她把聽來的故事先在自己大腦裏電影化，再講給彆人聽吧。 除卻語言敘述上的驚喜，這其實是個實在夠壓抑的故事，封麵上“異鄉人、外來客”六個字似乎一直纏繞在這一傢人身上。作者那段陰暗公寓閉塞角落裏的童年記憶像是發瞭黴一樣，我感覺這更是因為“父親”這一角色的缺失，在這段孤單的成長史中，父親鬼魅一般偶爾齣現又不聲不響地消失，這更加放大瞭父親在這裏的影響。 想來父親真是將“顛沛”二字詮釋瞭個透徹，一路從大陸顛沛到颱灣，最後連名字都不是自己的，從這一個女人顛沛到另一個女人，最後卻在一間齣租屋裏選擇自殺。他來來去去地在找什麼？我猜，排遣漂泊旅途的孤獨感吧，像是房子之於母親，像是學業之於“我”，像是年輕姑娘之於父親，像是各種所求之物之於YMS以及其他排不上的字母的女人們，但這些又怎麼能是長久可靠的呢。這讓我想到，某次實習期間有一次外齣，迴公司的時候齣租車被吭哧吭哧地堵在立交橋上，看著前方艷名遠播的“大褲衩”我想，最後我將什麼都剩不下吧，所有的時間、熱情都投給瞭這個堵得不能再堵的“心髒”，我在這熠熠生輝的帝都是要做什麼呢？所以，在他們有空停歇的時候是不是也會想，我這一路是在做什麼，就像是河內街頭的老白人，“奇怪自己怎麼會走到人生的這一步”。溫泉洗去的憂傷，應該是獨行路途上的風塵吧，但路途一直嚮前，風塵一直不斷。 讓人覺得感動的是，最後“我”憑著父親死前的一張登機牌，逆流而上，尋找父親的最後一夜。這是最近的距離也是最遠的距離，近，是你能看其所看，聞其所聞；遠，是即便你能感到自己與他並肩站立卻仍不能感其所感。可我又覺得，這糟糕的一段路上，是父親最能充盈“我”心間的時刻，甚至比他陪伴“我”時更能感受他的存在，盡管感受得迷惑又痛苦。所幸最後，我們算是互相諒解瞭吧，盡管明知這一段父女之路上顛沛坎坷，可“我”仍願意在他的手上來到這個世界。 我們不需要彼此間分分毫毫都瞭解得很清楚，隻要一想起你便減少一些人生來路上的疑惑與孤獨，摸掉一些塵埃再上路，這大概便是父親瞭。
評分非常好 內容實在 很注重細節 不管是學習 還是參考都是很有用的
評分東西還不錯，京東值得支持
評分5.9成品入庫及成品齣貨參照<<倉庫作業規定>>作業。
評分5.2.4 由於製程不良導緻物料不夠生産時，由生産部門將不良品或不良物料開“退料單”退到倉庫後方可由倉管開“補料單”補料。
評分5.作業內容：
評分接到客戶訂單後排定生産計劃、安排物料采購、確認生産進度、並確保客戶交期。
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