世界500強麵試實錄（第2版）：世界500強麵試實錄世界500強通用選人標準與在華實踐的真實記錄 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　修訂版!
　　增加瞭關於員工能力素質要求、麵試類型、麵試流程、麵試官提問方式及麵試難問題的精彩解答。
　　揭示瞭世界500強選人、用人的標準和操作方法，包括500強常用的20個員工能力素質要求的具體行為描述。
　　收集瞭寶潔、匯豐銀行、聯閤利華、英特爾、普華永道等各行業世界知名企業在中國近幾年的麵試實錄。
　　世界500強通用選人標準與在華實踐的真實記錄
　　不錯過書的三大理由
　　為人力資源工作者提供瞭可資參考藉鑒的選拔人纔的標準，並對具體選纔標準做瞭詳細的行為分析。讓求職者瞭解企業對員工的能力素質要求，幫助求職者掌握應聘技巧和方法，並提供大量素材以供求職者學習和藉鑒。《世界500強麵試實錄（第2版）》所提供的20種員工能力素質要求的具體行為描述是企業對員工行為規範的一種概括總結，可以作為員工培訓發展的標準行為準則。
　　《世界500強麵試實錄（第2版）》適閤三種人閱讀
　　人力資源工作者的實用工作手冊
　　求職者的指導工具
　　員工培訓發展的標準行為準則
　　世界500強企業經過多年的發展，積纍瞭大量有關人力資源開發的理論基礎及實務經驗，因此他們的招募流程和員工能力素質考核方法都非常值得其他企業以及應聘者學習。
　　《世界500強麵試實錄》是世界500強企業通用選人標準及其在華招聘實踐的真實記錄，揭示瞭世界500強企業選人、用人的標準和操作方法，包括500強常用的20個員工能力素質要求的具體行為描述，以及全方位、多角度的求職麵試攻略。
　　《世界500強麵試實錄》的特色在於將世界500強企業的選人標準與其在華實踐經驗有機結閤，是世界500強企業在華招聘的真實記錄，是人力資源工作者、求職麵試者的必讀書。
　　如果您是一名人力資源工作者，或是需要培訓下屬的職業經理人，您需要瞭解《世界500強麵試實錄（第2版）》所介紹的世界500強用人標準與世界500強員工行為準則。
　　如果您是一名求職者，您需要瞭解《世界500強麵試實錄（第2版）》所記載的世界500強麵試全真題，這些全真記錄不但能夠幫助您決勝世界500強應聘，而且對於其他各類企業的麵試也具有重要的參考價值。

內容簡介

　　《世界500強麵試實錄（第2版）》是世界500強企業通用選人標準及其在華招聘實踐的真實記錄，揭示瞭世界500強企業選人、用人的標準和操作方法。其中包括20個常用的對員工能力素質要求的具體行為描述，以及全方位、多角度的求職麵試攻略；收錄瞭寶潔、匯豐、聯閤利華、英特爾及普華永道等世界知名企業近幾年在中國的麵試實錄。在再版中，編者增加瞭4種能力素質模型，並對近些年新增的麵試方式進行瞭詳盡的闡述；同時，再版中新增的120道麵試重要問題的精彩解答，將會給讀者帶來更大的價值。

作者簡介

　　楊毅宏，人力資源管理與人力資源能力素質開發方麵的專業人士。曾經任職於世界500強企業聯閤利華（Unilever）從事人力資源管理工作。此後加入世界知名谘詢機構畢博（BearingPoint）管理谘詢擔任谘詢顧問。她在人纔素質培養方麵有較深的思考和研究，曾經撰寫《誠信的種子》、《世界500強麵試實錄》等多部暢銷作品。

內頁插圖

目錄

前言
第1章 世界500強麵試與用人衡量標準
1.1 世界500強招聘的三個核心衡量要素
1.2 判斷個人潛力的標準——能力素質

第2章 世界500強能力素質模型
2.1 世界500強偏好的能力素質
2.2 基於世界500強能力素質要求的麵試問答
2.2.1 能力素質(一)：分析能力
2.2.2 能力素質(二)：市場敏感度
2.2.3 能力素質(三)：解決問題能力
2.2.4 能力素質(四)：創造力
2.2.5 能力素質(五)：清晰的目的性
2.2.6 能力素質(六)：決策能力
2.2.7 能力素質(七)：學習能力
2.2.8 能力素質(八)：結構化的思維能力
2.2.9 能力素質(九)：領導力
2.2.10 能力素質(十)：溝通影響力
2.2.11 能力素質(十一)：團隊閤作能力
2.2.12 能力素質(十二)：客戶服務能力
2.2.13 能力素質(十三)：組織意識
2.2.14 能力素質(十四)：開拓能力
2.2.15 能力素質(十五)：誠信正直
2.2.16 能力素質(十六)：職業化的行為
2.2.17 能力素質(十七)：適應變革的能力
2.2.18 能力素質(十八)：高效的工作能力
2.2.19 能力素質(十九)：計劃與自我管理能力
2.2.20 能力素質(二十)：充滿工作激情

第3章 世界500強麵試攻略
3.1 麵試類型與流程
3.2 麵試提問的目的與迴答邏輯
3.3 麵試提問類型與內容準備
3.4 嚮麵試官提問並進行麵試總結

第4章 世界500強分類麵試全真題
4.1 關於說明教育背景與學習能力的麵試全真題
4.2 關於說明工作經驗的麵試全真題
4.3 關於說明兼職經驗和社團活動的麵試全真題
4.4 關於說明個人優缺點的麵試全真題
4.5 關於說明個人成就失敗的麵試全真題
4.6 關於說明個人學習能力的麵試全真題
4.7 關於說明個人發展規劃的麵試全真題
4.8 關於角色扮演問題的麵試全真題
4.9 關於說明對相關職位理解的麵試全真題

第5章 世界500強職位麵試全真題
5.1 銷售職位麵試全真題
5.2 人力資源職位麵試全真題
5.3 市場職位麵試全真題
5.4 技術職位麵試全真題
5.5 行政職位麵試全真題
5.6 編輯職位麵試全真題

第6章 麵試時最難問題的精彩解答
6.1 挑戰有關學習的最難問題
6.2 挑戰有關工作的最難問題
6.3 挑戰關於你自己的最難問題
6.4 挑戰關於你對職位理解的最難問題

精彩書摘

　　結閤最新的流行資訊進行選題策劃和執行。同時自己也會站在讀者的角度審視自己的選題策劃是否具有可讀性和時效性。點評該求職者清晰地錶達瞭自己以顧客需求為導嚮（以讀者想瞭解什麼為標準）的原則，嚮麵試官展現瞭自己敏銳的市場眼光和服務意識。該求職者正確地認識自己的産品（服務）定位和目標客戶群，能針對目標客戶群采用問捲、訪問等方法瞭解不斷變化的需求。尤其在迴答中體現瞭站在顧客角度考慮問題的意識，易博得麵試官的好感。案例（2）麵試官：很多谘詢顧問對於一個客戶給齣的問題解決方案都會很類似，你認為你區彆於其他谘詢顧問的特點是什麼？求職者：我認為我同其他谘詢顧問的最大區彆是我能夠盡可能地站在客戶的角度，考慮客戶對解決方案的吸收理解程度和這個方案的可行性。麵試官：能否具體談談你是如何為客戶考慮的？求職者：在進行谘詢項目時，提供給客戶的解決方案可能隻是一個結果，客戶往往不能理解我們如何得齣這樣的解決方案。我會為客戶解釋我們的信息來源、評價標準以及為什麼執行這樣的方案是能夠得到最佳效果的，讓客戶充分瞭解我們為他提供的是最理想的解決方案。同時我們也會讓他們的員工瞭解解決方案産生的過程，並在培訓時指導他們解決這類問題的技能，使得他們在以後遇到相同問題時可以迅速獨立地解決。麵試官：能否舉一個具體的例子？求職者：例如，在“××公司績效考評方案改進”項目中，我們首先為該公司員工進行績效考評概念與原則的培訓，讓該公司相關管理人員充分瞭解績效管理的方法。
　　……

前言/序言

　　在當今充滿競爭的社會裏，每個企業都非常重視人纔的招募、培訓和發展。世界500強企業尤為如此，這些企業經過多年的發展，積景瞭大量關於人力資源開發的理論和實踐經驗，他們的人纔招募流程和員工能力素質考核方法非常值得其他企業以及求職者學習藉鑒。
　　《世界500強麵試實錄》自2004齣版以來，獲得瞭讀者良好的反饋，隨著人力資源測評的發展，讀者對麵試技巧的瞭解和掌握也有瞭新的要求，因此推齣第2版以期滿足更多讀者的需要。
　　本書是世界500強企業通用的選人標準及其在華招聘實踐的真實記錄，揭示瞭世界500強企業選人、用人的標準和操作方法。其中包括20個最常用的員工能力素質要求的具體行為描述，以及全方位、多角度的求職麵試攻略；收錄瞭寶潔、匯豐、聯閤利華、英特爾及普華永道等世界知名企業近幾年在中國的麵試實錄。
　　概括來講。本書有以下三種功效：人力資源工作者的實用工作手冊。為人力資源工作者提供瞭選拔人纔時可資參考藉鑒的標準，並對具體選纔標準做瞭詳細的行為分析。求職麵試者的最佳指導工具。讓求職者瞭解企業對員工的能力素質要求，幫助求職者掌握應聘技巧和方法，並提供大量素材以供求職者學習和藉鑒。



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喜歡多看書，知識匱乏，需建立知識體係

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很喜歡京東買東西！

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好書，值得讀一讀，推薦。

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書是好書，就是太貴瞭

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書本不錯，描述比較真實

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分類還好，總體一般，專業度不高

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不錯不錯不錯，還可以吧

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