具體描述
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修訂版!
增加瞭關於員工能力素質要求、麵試類型、麵試流程、麵試官提問方式及麵試難問題的精彩解答。
揭示瞭世界500強選人、用人的標準和操作方法，包括500強常用的20個員工能力素質要求的具體行為描述。
收集瞭寶潔、匯豐銀行、聯閤利華、英特爾、普華永道等各行業世界知名企業在中國近幾年的麵試實錄。
世界500強通用選人標準與在華實踐的真實記錄
不錯過書的三大理由
為人力資源工作者提供瞭可資參考藉鑒的選拔人纔的標準，並對具體選纔標準做瞭詳細的行為分析。讓求職者瞭解企業對員工的能力素質要求，幫助求職者掌握應聘技巧和方法，並提供大量素材以供求職者學習和藉鑒。《世界500強麵試實錄（第2版）》所提供的20種員工能力素質要求的具體行為描述是企業對員工行為規範的一種概括總結，可以作為員工培訓發展的標準行為準則。
《世界500強麵試實錄（第2版）》適閤三種人閱讀
人力資源工作者的實用工作手冊
求職者的指導工具
員工培訓發展的標準行為準則
世界500強企業經過多年的發展，積纍瞭大量有關人力資源開發的理論基礎及實務經驗，因此他們的招募流程和員工能力素質考核方法都非常值得其他企業以及應聘者學習。
《世界500強麵試實錄》是世界500強企業通用選人標準及其在華招聘實踐的真實記錄，揭示瞭世界500強企業選人、用人的標準和操作方法，包括500強常用的20個員工能力素質要求的具體行為描述，以及全方位、多角度的求職麵試攻略。
《世界500強麵試實錄》的特色在於將世界500強企業的選人標準與其在華實踐經驗有機結閤，是世界500強企業在華招聘的真實記錄，是人力資源工作者、求職麵試者的必讀書。
如果您是一名人力資源工作者，或是需要培訓下屬的職業經理人，您需要瞭解《世界500強麵試實錄（第2版）》所介紹的世界500強用人標準與世界500強員工行為準則。
如果您是一名求職者，您需要瞭解《世界500強麵試實錄（第2版）》所記載的世界500強麵試全真題，這些全真記錄不但能夠幫助您決勝世界500強應聘，而且對於其他各類企業的麵試也具有重要的參考價值。
內容簡介
《世界500強麵試實錄（第2版）》是世界500強企業通用選人標準及其在華招聘實踐的真實記錄，揭示瞭世界500強企業選人、用人的標準和操作方法。其中包括20個常用的對員工能力素質要求的具體行為描述，以及全方位、多角度的求職麵試攻略；收錄瞭寶潔、匯豐、聯閤利華、英特爾及普華永道等世界知名企業近幾年在中國的麵試實錄。在再版中，編者增加瞭4種能力素質模型，並對近些年新增的麵試方式進行瞭詳盡的闡述；同時，再版中新增的120道麵試重要問題的精彩解答，將會給讀者帶來更大的價值。
作者簡介
楊毅宏，人力資源管理與人力資源能力素質開發方麵的專業人士。曾經任職於世界500強企業聯閤利華（Unilever）從事人力資源管理工作。此後加入世界知名谘詢機構畢博（BearingPoint）管理谘詢擔任谘詢顧問。她在人纔素質培養方麵有較深的思考和研究，曾經撰寫《誠信的種子》、《世界500強麵試實錄》等多部暢銷作品。內頁插圖
目錄
前言
第1章 世界500強麵試與用人衡量標準
1.1 世界500強招聘的三個核心衡量要素
1.2 判斷個人潛力的標準——能力素質
第2章 世界500強能力素質模型
2.1 世界500強偏好的能力素質
2.2 基於世界500強能力素質要求的麵試問答
2.2.1 能力素質(一)：分析能力
2.2.2 能力素質(二)：市場敏感度
2.2.3 能力素質(三)：解決問題能力
2.2.4 能力素質(四)：創造力
2.2.5 能力素質(五)：清晰的目的性
2.2.6 能力素質(六)：決策能力
2.2.7 能力素質(七)：學習能力
2.2.8 能力素質(八)：結構化的思維能力
2.2.9 能力素質(九)：領導力
2.2.10 能力素質(十)：溝通影響力
2.2.11 能力素質(十一)：團隊閤作能力
2.2.12 能力素質(十二)：客戶服務能力
2.2.13 能力素質(十三)：組織意識
2.2.14 能力素質(十四)：開拓能力
2.2.15 能力素質(十五)：誠信正直
2.2.16 能力素質(十六)：職業化的行為
2.2.17 能力素質(十七)：適應變革的能力
2.2.18 能力素質(十八)：高效的工作能力
2.2.19 能力素質(十九)：計劃與自我管理能力
2.2.20 能力素質(二十)：充滿工作激情
第3章 世界500強麵試攻略
3.1 麵試類型與流程
3.2 麵試提問的目的與迴答邏輯
3.3 麵試提問類型與內容準備
3.4 嚮麵試官提問並進行麵試總結
第4章 世界500強分類麵試全真題
4.1 關於說明教育背景與學習能力的麵試全真題
4.2 關於說明工作經驗的麵試全真題
4.3 關於說明兼職經驗和社團活動的麵試全真題
4.4 關於說明個人優缺點的麵試全真題
4.5 關於說明個人成就失敗的麵試全真題
4.6 關於說明個人學習能力的麵試全真題
4.7 關於說明個人發展規劃的麵試全真題
4.8 關於角色扮演問題的麵試全真題
4.9 關於說明對相關職位理解的麵試全真題
第5章 世界500強職位麵試全真題
5.1 銷售職位麵試全真題
5.2 人力資源職位麵試全真題
5.3 市場職位麵試全真題
5.4 技術職位麵試全真題
5.5 行政職位麵試全真題
5.6 編輯職位麵試全真題
第6章 麵試時最難問題的精彩解答
6.1 挑戰有關學習的最難問題
6.2 挑戰有關工作的最難問題
6.3 挑戰關於你自己的最難問題
6.4 挑戰關於你對職位理解的最難問題
精彩書摘
結閤最新的流行資訊進行選題策劃和執行。同時自己也會站在讀者的角度審視自己的選題策劃是否具有可讀性和時效性。點評該求職者清晰地錶達瞭自己以顧客需求為導嚮（以讀者想瞭解什麼為標準）的原則，嚮麵試官展現瞭自己敏銳的市場眼光和服務意識。該求職者正確地認識自己的産品（服務）定位和目標客戶群，能針對目標客戶群采用問捲、訪問等方法瞭解不斷變化的需求。尤其在迴答中體現瞭站在顧客角度考慮問題的意識，易博得麵試官的好感。案例（2）麵試官：很多谘詢顧問對於一個客戶給齣的問題解決方案都會很類似，你認為你區彆於其他谘詢顧問的特點是什麼？求職者：我認為我同其他谘詢顧問的最大區彆是我能夠盡可能地站在客戶的角度，考慮客戶對解決方案的吸收理解程度和這個方案的可行性。麵試官：能否具體談談你是如何為客戶考慮的？求職者：在進行谘詢項目時，提供給客戶的解決方案可能隻是一個結果，客戶往往不能理解我們如何得齣這樣的解決方案。我會為客戶解釋我們的信息來源、評價標準以及為什麼執行這樣的方案是能夠得到最佳效果的，讓客戶充分瞭解我們為他提供的是最理想的解決方案。同時我們也會讓他們的員工瞭解解決方案産生的過程，並在培訓時指導他們解決這類問題的技能，使得他們在以後遇到相同問題時可以迅速獨立地解決。麵試官：能否舉一個具體的例子？求職者：例如，在“××公司績效考評方案改進”項目中，我們首先為該公司員工進行績效考評概念與原則的培訓，讓該公司相關管理人員充分瞭解績效管理的方法。……
前言/序言
在當今充滿競爭的社會裏，每個企業都非常重視人纔的招募、培訓和發展。世界500強企業尤為如此，這些企業經過多年的發展，積景瞭大量關於人力資源開發的理論和實踐經驗，他們的人纔招募流程和員工能力素質考核方法非常值得其他企業以及求職者學習藉鑒。《世界500強麵試實錄》自2004齣版以來，獲得瞭讀者良好的反饋，隨著人力資源測評的發展，讀者對麵試技巧的瞭解和掌握也有瞭新的要求，因此推齣第2版以期滿足更多讀者的需要。
本書是世界500強企業通用的選人標準及其在華招聘實踐的真實記錄，揭示瞭世界500強企業選人、用人的標準和操作方法。其中包括20個最常用的員工能力素質要求的具體行為描述，以及全方位、多角度的求職麵試攻略；收錄瞭寶潔、匯豐、聯閤利華、英特爾及普華永道等世界知名企業近幾年在中國的麵試實錄。
概括來講。本書有以下三種功效：人力資源工作者的實用工作手冊。為人力資源工作者提供瞭選拔人纔時可資參考藉鑒的標準，並對具體選纔標準做瞭詳細的行為分析。求職麵試者的最佳指導工具。讓求職者瞭解企業對員工的能力素質要求，幫助求職者掌握應聘技巧和方法，並提供大量素材以供求職者學習和藉鑒。
用戶評價
這本書，真的是我近期職業生涯中的“及時雨”。當我懷揣著進入世界500強企業的夢想，卻又對麵試流程和考察標準感到迷茫時，這本書的齣現，就像一位經驗豐富的嚮導，為我指明瞭方嚮。它沒有給我任何“速成”的秘籍，而是通過大量真實的“麵試實錄”，為我展示瞭世界頂尖企業是如何“招攬人纔”的。我特彆欣賞書中對於“情商”和“溝通能力”的深度剖析。麵試官是如何通過設計一些“刁鑽”的問題，來考察候選人是否具備良好的情緒管理能力、同理心，以及在復雜人際關係中如何有效地進行溝通。這讓我意識到，除瞭專業技能，良好的軟實力在世界500強企業中是多麼的重要。我甚至會帶著這本書，模擬麵試，嘗試著去迴應書中的典型問題，並對照書中的分析，不斷調整自己的錶達方式和思維邏輯。書中關於“行為麵試”的講解，以及STAR原則的應用，讓我學會瞭如何更有條理、更有說服力地講述自己的過往經曆，並將這些經曆與公司的需求緊密聯係起來。而且，書中對於“通用選人標準”的解讀，非常清晰且具有指導意義。它不僅僅是羅列瞭幾個關鍵詞，而是通過具體的麵試對話，讓我理解瞭這些標準在實際麵試中是如何被考察和評估的。書中關於“在華實踐”的分析，也為我提供瞭非常寶貴的本土化建議，讓我能夠更好地適應中國市場的招聘環境。總而言之，這本書為我提供瞭一個非常全麵且實用的“麵試地圖”，讓我能夠有策略、有信心地朝著我的職業目標前進。
評分這本書簡直是我近期職業生涯中的一份寶藏，尤其是當我下定決心要衝擊世界500強企業的時候，更是如獲至錦囊。我一直對那些國際頂尖公司的工作氛圍和人纔選拔機製充滿好奇，但又覺得遙不可及，信息壁壘總是讓我覺得無從下手。這本書的齣現，恰恰填補瞭我在這方麵的知識空白。它不僅僅是列舉瞭一些麵經，更重要的是，它深入淺齣地剖析瞭世界500強企業在招聘過程中所追求的核心能力和價值觀。從領導力、溝通能力到解決問題的技巧，再到跨文化適應性，書中都給齣瞭非常詳實且具有可操作性的指導。我特彆欣賞書中對於“軟技能”的強調，這往往是很多應聘者容易忽視但又至關重要的部分。作者通過大量的真實案例，讓我們看到，除瞭紮實的專業知識，一個候選人能否展現齣積極的態度、良好的團隊閤作精神以及與企業文化的契閤度，往往纔是決定能否脫穎而齣的關鍵。我反復研讀瞭關於情景麵試和行為麵試的部分，書中提供的 STAR 原則（Situation, Task, Action, Result）分析框架，讓我能夠更係統、更有條理地構建自己的麵試迴答，不再是雜亂無章地描述過往經曆。而且，這本書不僅是理論的闡述，更重要的是它包含瞭大量的“實錄”，這些來自真實麵試場景的案例，讓我能夠身臨其境地感受到麵試官的提問方式、考察點，以及優秀候選人的應對策略。這遠比枯燥的理論學習來得有效得多。我甚至會帶著這本書去模擬麵試，嘗試著去迴答書中的典型問題，然後對照書中的分析，不斷調整自己的錶達方式和思維邏輯。對於每一個渴望進入世界500強的朋友來說，這本書無疑是一本必不可少的“敲門磚”。它讓我看到瞭清晰的路徑，也給瞭我前進的信心。
評分這本書是我近期職業探索過程中遇到的一個驚喜。我一直對世界500強企業充滿瞭嚮往，但又常常感到無從下手，那種高不可攀的感覺總是讓我有些畏懼。直到我讀瞭這本書，纔發現原來，這些頂尖企業在選人方麵，並非是神秘莫測，而是有著清晰、係統且極其重視“軟實力”的考察標準。我最欣賞的一點是，書中並沒有僅僅停留在“如何迴答問題”的層麵，而是深入探討瞭“為什麼”要這樣迴答，以及背後的邏輯是什麼。比如，在考察“團隊閤作”能力時，它會分析麵試官是通過哪些問題來評估候選人是“團隊的催化劑”還是“團隊的絆腳石”，以及候選人如何在迴答中展現齣積極的閤作態度和有效的溝通技巧。這些分析，讓我能夠更透徹地理解麵試官的意圖，從而更有針對性地去準備。書中大量的“實錄”案例，更是讓我覺得身臨其境。我能夠清晰地看到，在壓力麵試、情景麵試等不同場景下，優秀的候選人是如何沉著冷靜地應對，如何展現齣自己的優勢，以及如何巧妙地避開陷阱。這讓我學到瞭很多寶貴的實戰經驗，遠比那些空泛的理論教程來得有效。而且，書中對於“通用選人標準”的解讀，不僅僅是羅列詞匯，而是結閤具體的麵試對話，讓我能夠理解這些標準在實際麵試中的具體體現。它幫助我認識到，除瞭專業技能，像“責任心”、“同理心”、“適應性”等品質，在世界500強企業中是如何被高度重視的。這本書為我提供瞭一個非常清晰的“地圖”，讓我能夠有方嚮、有策略地朝著我的職業目標前進。
評分我曾無數次地想象過，那些在世界500強企業裏工作的精英們，他們究竟具備怎樣的素質，又是如何通過層層考驗的。這本書，就像一把鑰匙，為我打開瞭通往這個神秘世界的大門。它並非是那種泛泛而談的書籍，而是充滿瞭具體的、有血有肉的麵試場景記錄。我尤其被書中對於“潛力股”的篩選機製的分析所打動。很多時候，我們看到的招聘信息都要求有豐富的經驗，但世界500強企業更看重的是一個人的學習能力和發展潛力。書中詳細解讀瞭麵試官如何通過提問，去評估一個候選人是否擁有快速學習新知識、適應新環境的能力，以及是否具備成為未來領導者的潛質。這一點對於像我這樣，在職業生涯初期，或者希望跨越到新領域的朋友來說，是極其鼓舞人心的。書中的案例非常生動，讓我仿佛置身於真實的麵試考場。我能夠感受到麵試官的語氣，看到候選人的錶情，聽到他們是如何巧妙地化解難題，或者在麵對不確定性時如何錶現齣冷靜和專業。這比任何理論講解都來得更為直接和深刻。我還會時不時地迴顧書中關於“職業價值觀匹配度”的章節，它讓我反思，我所追求的職業目標與我所嚮往的公司的價值觀是否真正契閤。很多時候，求職者往往隻關注職位本身，而忽略瞭更深層次的匹配度，而這正是很多世界500強企業高度重視的。這本書提供的視角，讓我能夠從一個更宏觀、更戰略的層麵去審視我的職業發展方嚮。它不僅僅是一本“麵試指南”，更是一本“職業發展啓示錄”。
評分在我看來，這本書最大的價值在於它提供瞭一種“移情”式的學習體驗。通過閱讀書中大量的“麵試實錄”，我仿佛置身於真實的麵試場景，能夠清晰地感受到麵試官的提問方式、考察角度，以及應聘者是如何應對的。這種沉浸式的體驗，遠比單純的理論講解來得更加生動和有效。我特彆喜歡書中對於“解決問題能力”的剖析。麵試官是如何一步步引導應聘者去拆解復雜問題，去分析根本原因，並提齣可行性解決方案的。這讓我認識到，麵試官更關注的是解決問題的“思維過程”，而非僅僅是最終的答案。書中列舉的那些“經典問題”，我都嘗試著去思考和迴答，並且對照書中的分析，不斷完善自己的思路。此外，書中對於“職業價值觀匹配度”的解讀，也讓我受益匪淺。它不僅僅是簡單地問你是否認同公司的價值觀，而是通過更深層次的問題，去考察你個人的價值觀是否與公司的核心理念真正契閤。這一點對於那些希望在企業中長期發展，並實現自我價值的求職者來說，是至關重要的。書中的“通用選人標準”部分，也提供瞭一個非常全麵的框架，讓我能夠係統地審視自己的優勢和不足。我還會時不時地迴頭翻看，提醒自己，在麵試過程中應該重點展現哪些方麵。總而言之，這本書為我打開瞭一扇新的窗戶，讓我能夠以更深的層次去理解世界500強的招聘邏輯，它不僅是一本麵試指南，更是一本幫助我進行自我認知和職業規劃的寶貴工具。
評分坦白說，我曾以為自己已經對麵試流程有瞭一些基本的瞭解，但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它讓我明白，世界500強企業的麵試，遠比我想象的要復雜和精妙得多。書中對於“人纔甄彆”的邏輯分析，讓我看到瞭麵試官是如何通過層層遞進的問題，去深入挖掘候選人的深層能力和潛在價值的。我特彆喜歡書中關於“價值導嚮”的討論，它強調瞭企業在招聘時，不僅僅是尋找一個能夠完成任務的員工，更是要尋找一個能夠認同並踐行企業核心價值觀的人。這一點對於我來說，是極具啓發性的。它讓我開始反思，我所追求的職業目標，是否與我所嚮往的公司的使命和願景真正契閤。書中真實的麵試對話，仿佛帶我走進瞭一個個真實的考場，讓我得以近距離地觀察那些經驗豐富的麵試官，以及那些脫穎而齣的應聘者。我仔細研讀瞭那些成功案例，學習他們的邏輯思維、錶達方式，以及如何巧妙地將自己的經曆與公司的需求相結閤。同時，那些“失敗案例”也讓我學到瞭很多，知道瞭哪些是需要避免的“坑”。這本書的“實錄”部分，是我認為最有價值的部分，它將抽象的理論具象化，讓我在閱讀過程中能夠不斷地産生共鳴和思考。而且，書中對於“在華實踐”的解讀，也讓我感到格外親切。它不僅僅是照搬國外的麵試經驗，而是結閤瞭中國特有的職場文化和企業環境，給齣瞭更具操作性的建議。這本書讓我對世界500強的麵試有瞭全新的認識，它不僅僅是提升麵試技巧，更是幫助我更深入地理解企業招聘的邏輯，從而更清晰地規劃我的職業發展道路。
評分作為一名在職場摸爬滾打多年的求職者，我深知每一次麵試都是一次自我挑戰和自我梳理的過程。當我拿到這本《世界500強麵試實錄（第2版）》時，我感到一種前所未有的踏實感。它不僅僅提供瞭一份“麵試寶典”，更重要的是，它讓我看到瞭世界一流企業是如何看待人纔的。書中對於“招聘的本質”的解讀，讓我醍醐灌頂。原來，很多時候，麵試官並非是要“難倒”你，而是要通過各種方式，去發掘你身上最閃光、最適閤這個職位的特質。我特彆喜歡書中關於“提問的藝術”的討論，包括如何提問，何時提問，以及如何通過提問來展現自己的思考深度和對公司的興趣。這是一種非常高級的麵試技巧，在很多其他的麵試指導書中都很少提及。我嘗試著將書中的一些提問技巧運用到我近期的麵試中，效果非常明顯，麵試官的迴應也更加積極。而且，書中對於“跨文化溝通”的強調，也讓我受益匪淺。在如今全球化的背景下，很多世界500強企業都擁有多元化的團隊，理解和適應不同的文化背景，用對方能夠理解的方式去溝通，是至關重要的。這本書通過大量的實例，為我提供瞭一些非常實用的跨文化溝通策略。我甚至會把書中一些精彩的對話記錄下來，反復品味，學習那種專業、得體又不失個性的錶達方式。總而言之，這本書讓我對世界500強的麵試有瞭更全麵、更深刻的理解，它不僅僅是幫助我準備麵試，更是讓我從一個更高的維度去認識自己，認識職業發展。
評分當我拿到這本書時，我就知道我找到瞭我一直在尋找的東西。它不是那種講空話、賣理論的書，而是用最真實、最直接的方式，將世界500強企業的麵試“內幕”展現在我麵前。我被書中那些鮮活的“麵試實錄”所吸引，仿佛身臨其境地感受到瞭麵試官的犀利提問，以及應聘者是如何應對自如的。我尤其對書中關於“領導者潛質”的考察部分印象深刻。麵試官是如何通過設計一些挑戰性的情境，來評估候選人是否具備擔當、決策、以及激勵他人的能力。這讓我明白瞭，領導力並非是與生俱來的，而是在麵試中可以通過多種方式展現齣來的。書中對於“解決問題能力”的剖析，也讓我獲益匪淺。麵試官並非是期待你能夠立刻給齣完美的答案，而是更關注你分析問題、拆解問題、並提齣可行性解決方案的“思維過程”。我反復研讀瞭書中關於“行為麵試”的章節，並嘗試將STAR原則運用到我的日常經曆梳理中，這讓我能夠更有條理、更有邏輯地展示自己的能力。此外，書中對於“通用選人標準”的詳細解讀，讓我能夠更清晰地認識到，除瞭專業技能，像“責任心”、“學習能力”、“適應性”等軟素質，在世界500強企業中是如何被高度重視的。書中關於“在華實踐”的分析，也為我提供瞭非常實用的本土化建議，讓我能夠更好地理解中國市場在招聘方麵的特點。這本書為我提供瞭一個清晰的“路綫圖”，讓我能夠更有針對性地提升自己，朝著進入世界500強企業的夢想邁進。
評分作為一名一直夢想進入世界500強企業工作的求職者，這本書對我來說，簡直就是一份“預言傢”的指南。它並沒有給我一些虛無縹緲的建議，而是用大量詳實的“麵試實錄”和深刻的“選人標準解讀”，為我揭示瞭這些頂尖企業究竟在尋找什麼樣的人纔。我尤其對書中關於“領導力潛質”的考察部分印象深刻。麵試官是如何通過設計各種情景，去評估候選人是否具備承擔責任、激勵他人、以及在復雜局麵下做齣決策的能力。這讓我明白，領導力並非隻屬於高管，而是在各個層級都被高度重視的素質。而且，書中對於“學習能力”的強調，也讓我備受鼓舞。它告訴我們，即使經驗尚淺，但隻要具備強大的學習能力和積極的成長心態，就有機會獲得頂尖企業的青睞。我反復研讀瞭書中那些關於“行為麵試”的案例，學習如何運用STAR原則來清晰、有條理地陳述自己的過往經曆，並從中提煉齣能夠證明自己能力的具體事例。這讓我意識到，麵試不僅僅是“講故事”，更是“展示證據”的過程。書中的“通用選人標準”分析，也非常到位，它不僅僅是列舉瞭幾個關鍵詞，而是通過大量的真實對話，讓我理解瞭這些標準是如何在麵試過程中被具體考察的。而且，書中結閤“在華實踐”的分析，也為我提供瞭非常實用的本土化建議。這本書讓我對世界500強的麵試有瞭更清晰、更透徹的理解，它不僅提升瞭我的麵試信心，更重要的是，它幫助我校準瞭我的職業發展方嚮，讓我知道應該在哪些方麵去提升自己，纔能更好地與這些頂尖企業“對話”。
評分翻開這本書，我立刻被它那種坦誠和詳盡所吸引。作者似乎是一位經驗非常豐富的HR或者職業顧問，他沒有賣弄玄虛，而是將世界500強企業招聘的“內幕”一點點地揭示齣來。我之前總以為大公司麵試就是問問技術問題，或者看看學曆背景，但這本書讓我大開眼界。它詳細闡述瞭“通用選人標準”，比如“成長型思維”、“結果導嚮”、“客戶意識”、“創新能力”等等，這些詞匯聽起來可能有點耳熟，但書中通過具體的麵試問題和候選人的迴答，將這些抽象的概念具象化瞭。我印象最深刻的是關於“解決問題能力”的討論，書裏列舉瞭幾個非常棘手的案例，麵試官是如何層層追問，考察候選人分析問題、製定方案、執行並評估結果的整個過程。這讓我意識到，麵試官並非簡單地聽你迴答“是”或“否”，而是更關注你思考問題的“過程”和“邏輯”。而且，這本書非常注重“在華實踐”，這一點對於身處中國的我來說至關重要。很多時候，我們閱讀的國外案例可能與國內的實際情況存在一定的差異，而這本書恰恰捕捉到瞭這種細微之處，分析瞭中國本土企業文化和國際巨頭在招聘標準上的融閤與碰撞。它幫助我理解瞭，如何在保持國際視野的同時，也能更好地適應中國市場的招聘環境。我特彆喜歡書中的一些“反麵教材”，那些因為迴答不當而錯失機會的案例，雖然有點讓人心疼，但卻能讓我學到更多。知道“不做什麼”，往往和知道“做什麼”一樣重要。總而言之，這是一本非常有價值的參考書，它不僅僅是提供瞭一個“答案”，更重要的是，它教會瞭我如何去“思考”和“準備”。
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評分不錯不錯哦，滿分！
評分還沒看，應該會遊泳，希望能找到好工作！！！
評分不錯,送貨快不錯,送貨快不錯,送貨快
評分一般，不適閤有經驗的從業者
評分好好好好好好好好好
評分多買瞭一本，555。
評分信息全麵，滿足需求，很好。
評分內容比較淺，適閤在校學生學習。
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