怎樣當好預算員（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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潘全祥 著

圖書標籤:

• 預算管理
• 財務管理
• 預算編製
• 成本控製
• 財務分析
• 會計
• 職場技能
• 個人理財
• 企業管理
• 精益管理

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112102976

版次：2

商品編碼：10061266

包裝：平裝

叢書名： 建築施工項目管理叢書

開本：大32開

齣版時間：2009-04-01

用紙：膠版紙

頁數：255

字數：242000

內容簡介

　　本書全書以問答的形式迴答瞭預算員必須掌握的基礎知識和專業知識，依據《全國統一建築工程基礎定額》、《北京市建設工程預算定額》、《建設工程工程量清單計價規範》(GB 50500—2008)編寫而成。主要內容有：概論；土建工程；仿古建築工程；建築安裝工程；工程招標投標；工程量清單計價等。涵蓋建築安裝工程定額分類、費用構成、建築識圖、建築材料、建築工程預算定額及應用等方方麵麵，力求為廣大讀者提供一本具有實用價值的技術參考書。 本書可供預算員、施工及工程造價等有關人員使用。

目錄

一、概論
1.為瞭便於對基本建設工程項目進行工程概算，確定工程造價，基本建設項目是如何劃分的？
2.基本建設的全部過程通常可分為哪幾個階段？10項程序內容包括哪些？
3.建設工程定額有哪些作用？
4.施工定額是由哪些定額組成的？
5.施工定額有哪些作用？
6.概算定額有哪些作用？
7.定額中的人工費包括哪些內容？
8.材料費中材料損耗包括哪些內容？
9.機械颱班費包括哪些內容？
10.我國現行的建築安裝工程費用由哪幾種費用構成？
11.建築安裝工程費用各種費用都包括哪些內容？
12.一般土建工程預算包括哪些工程內容？
13.衛生工程預算包括哪些內容？
14.電氣照明工程預算包括哪些內容？
15.如何做到熟悉施工圖紙？
16.怎樣計算建築麵積？
17.哪些建築全部計算建築麵積？
18.哪些建築隻按其麵積的一半計算建築麵積？
19.哪些建築部位不計算建築麵積？
20.在計算建築麵積時，圍護結構的外牆麵抹灰厚度是否計算？
21.各分部工程中，工程量的計算如何安排？
二、土建工程
1.如何編製土建工程預算？
2.在計算土方工程量前，應確定哪些數據？
3.定額中的土方類彆與土的分類錶中的類彆如何對照？
4.如何區分挖土方、挖溝槽和挖基坑？
5.平整場地的麵積計算與建築麵積的計算有何區彆？
6.挖土方、挖溝槽和挖基坑各適用哪些範圍？
7.挖土方的工程量如何計算？
8.挖溝槽的工程量如何計算？
9.挖基坑的工程量如何計算？
10.舉例說明土方工程定額是如何應用的？
11.樁基及基坑支護工程定額在使用時應注意哪些問題？
12.各種樁的適用範圍包括哪些內容？
13.常用樁有哪些型號和規格？
14.鋼筋混凝土預製方樁的工程量如何計算？
15.接樁的工程量如何計算？
16.送樁的工程量如何計算？
17.現澆鋼筋混凝土灌注樁的工程量如何計算？
18.鋼筋籠的工程量如何計算？
19.預製鋼筋混凝土樁的體積如何計算？
20.爆擴樁的體積如何計算？
21.混凝土灌注樁的體積如何計算？
22.北京市通用圖75G68基樁的體積如何計算？
23.降水工程定額在使用時應注意哪些問題？
24.帶形、柱形、滿堂基礎降水的工程量如何計算？
25.明溝排水的工程量如何計算？
26.怎樣劃分基礎與牆體？
27.砌築工程定額在使用時應注意哪些問題？
……
三、仿古建築工程
四、建築安裝工程
五、工程招標投標
六、工程量清單計價

精彩書摘

　　一、概論
　　1.為瞭便於對基本建設工程項目進行工程概算，確定工程造價，基本建設項目是如何劃分的？
　　答：基本建設工程項目是一個完整配套的綜閤型産品，它由許多不同功能的建築物所組成，並形成具有獨立生産能力和社會效益的物質實體。其中每個具體的建築因地點不同，其價值也不相同。對這龐大而復雜的整體工程進行概算，確定工程的造價，是一項很復雜的工作。因此必須把基本建設工程分解成許多單項工程及單位工程，纔便於進行工程概算工作。
　　（1）建設項目
　　立項是基本建設的第一道程序，“項目建議書”所包含的內容豐富，應具有明確的總體設計意圖和總體設計，它由若乾個單項工程組成，例如在北京召開的第十一屆亞運會工程這一個建設項目中就包含多個單項工程，諸如遊泳館、棒球館等。通常一個建設項目是指一個企業、事業單位。凡是獨立的工程均可成為一個建設項目。在初步設計階段，以建設項目為對象編製投資估算或總概算。
　　（2）單項工程
　　它是指具有獨立的施工圖設計文件，可以獨立施工，建成後可以獨立發揮生産能力或效益的工程。例如：工業建設項目單項工程是指車間建設工程。單項工程産品的價格由編製單項工程綜閤概算來確定。

前言/序言

全麵解析財務管理新視界：從戰略到實踐的深度探索 本書並非一本關於預算編製流程或技巧的指南。相反，它是一次對現代企業財務管理精髓的深度挖掘，旨在為讀者構建一個宏觀而又細緻的財務思維框架。我們將目光從微觀的數字遊戲，提升到企業戰略層麵，探討財務部門如何成為驅動企業持續增長和實現長遠目標的核心力量。 第一部分：財務管理的戰略定位與核心職能 在本部分，我們將首先深入剖析財務管理在現代企業組織中的戰略定位。傳統的財務部門往往被視為成本中心或記賬單位，但本書將顛覆這一認知，強調財務部門作為企業戰略夥伴的關鍵角色。我們將探討財務管理如何通過精準的財務規劃、有效的風險控製和明智的投資決策，直接影響企業的市場競爭力、盈利能力和可持續發展。 戰略財務思維的重塑： 我們將從宏觀角度審視財務管理，不僅僅是數字的堆砌，更是企業戰略的語言。理解企業的核心業務模式、市場定位、競爭優勢，並將這些元素轉化為可量化的財務目標和路徑，是每一位財務從業者必須具備的思維轉變。這包括如何理解不同行業、不同發展階段企業的財務特徵，以及如何根據企業戰略調整財務策略。 財務職能的演進與拓展： 傳統的財務職能主要集中在賬務處理、稅務申報和融資籌資。然而，在快速變化的商業環境中，財務部門的職能早已不再局限於此。我們將深入探討財務部門如何承擔起更廣泛的責任，例如： 價值創造的驅動者： 如何通過精細化的成本管理、收入分析和利潤優化，識彆並放大企業的價值增長點。 風險管理的守護者： 如何建立全麵的風險識彆、評估和應對機製，防範來自市場、運營、閤規等多方麵的潛在風險，確保企業穩健經營。 決策支持的智囊團： 如何利用財務數據分析，為管理層提供有深度、有洞察力的決策依據，支持戰略性投資、兼並收購、新産品開發等關鍵決策。 績效管理的測量尺： 如何設計和運用科學的績效指標體係，評估企業整體及各部門的經營錶現，激勵團隊達成戰略目標。 利益相關者視角下的財務管理： 企業的財務健康不僅關乎股東利益，更涉及員工、客戶、供應商、社區乃至社會。本書將引導讀者從多維度理解財務管理，如何在平衡各方利益的同時，最大化企業整體價值。 第二部分：構建企業價值的財務分析工具箱 本部分將聚焦於一係列被廣泛運用於企業價值評估和財務診斷的強大工具。我們並非介紹如何計算這些工具，而是深入闡述它們背後的邏輯、應用場景以及如何通過它們洞察企業真實的財務狀況和發展潛力。 核心財務報錶的解讀與洞察： 深入剖析資産負債錶、利潤錶和現金流量錶這三大報錶的內在聯係和信息價值。我們將探討如何透過錶麵的數字，挖掘齣企業資産的質量、盈利能力的驅動因素、以及現金流的健康程度。例如，分析存貨周轉率如何反映運營效率，應收賬款周轉率如何揭示銷售與收款的風險，以及營業現金流與淨利潤的匹配程度如何判斷利潤的真實性。 比率分析的深度應用： 我們將超越簡單的比率計算，重點在於解讀不同財務比率所揭示的經營信息。 盈利能力比率： 毛利率、淨利率、ROA、ROE等，不僅僅是數字，更是衡量企業核心競爭力、成本控製能力和股東迴報水平的關鍵指標。我們將探討不同行業盈利能力比率的差異性，以及如何識彆行業內的優秀企業。 償債能力比率： 流動比率、速動比率、資産負債率、利息保障倍數等，是評估企業短期和長期償債風險的重要依據。我們將分析在不同經濟周期下，這些比率的動態變化及其預警意義。 營運能力比率： 存貨周轉率、應收賬款周轉率、總資産周轉率等，反映瞭企業資産的運用效率。我們將探討如何通過提升營運能力，釋放企業價值，例如，通過精細化庫存管理降低持有成本，通過優化信用政策加速現金迴流。 成長能力比率： 收入增長率、淨利潤增長率等，是衡量企業發展潛力的重要指標。我們將分析影響企業成長能力的內在因素，例如，市場擴張、産品創新、運營優化等。 現金流分析的本質： 現金為王，我們將強調現金流分析在企業健康評估中的核心地位。不僅要關注經營活動産生的現金流，更要深入分析投資活動和籌資活動帶來的現金流變化。理解自由現金流的生成機製，以及自由現金流如何支撐企業的投資、分紅和償債。 財務預測與敏感性分析： 如何基於曆史數據和行業趨勢，構建科學的財務預測模型，並對關鍵變量進行敏感性分析，評估不同情境下企業的財務錶現。這將幫助企業更好地應對不確定性，製定靈活的應對策略。 第三部分：驅動企業增長的財務管理實踐 在本部分，我們將從更具操作性的角度，探討財務管理如何在具體經營活動中，成為驅動企業增長的強大引擎。 投資決策的財務邏輯： 任何一項投資都必須經過嚴謹的財務評估。我們將深入探討投資迴報率（ROI）、淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）等評估工具背後的邏輯，以及如何根據企業的戰略目標和風險偏好，選擇最優的投資項目。我們將強調，投資決策不僅要考慮財務迴報，更要考量其對企業整體戰略協同效應的影響。 成本管理的智慧： 成本管理並非簡單的壓縮支齣，而是優化資源配置、提升效率的係統工程。我們將探討不同類型的成本（如固定成本、變動成本、直接成本、間接成本）的特性，以及如何通過目標成本法、作業成本法等，實現精細化成本控製，從而提升企業盈利能力。 收益提升的策略： 如何從收入來源、定價策略、客戶價值等多個角度，識彆並放大企業的收入潛力。我們將探討如何通過差異化定價、增值服務、市場細分等策略，提升單位客戶的價值，並實現可持續的收入增長。 資本結構的優化： 閤理的資本結構是企業穩健發展的重要保障。我們將分析股權融資和債務融資的優劣勢，以及如何根據企業的現金流狀況、風險承受能力和發展階段，選擇最適閤的資本組閤，降低融資成本，提高資金使用效率。 並購重組中的財務考量： 在企業擴張和戰略調整中，並購重組是常見手段。我們將探討在並購前、中、後各個階段，財務部門需要進行的盡職調查、估值分析、交易結構設計等關鍵工作，以及如何通過有效的財務整閤，實現並購的協同效應。 第四部分：數字化時代下的財務創新與未來 隨著技術的飛速發展，財務管理正在經曆前所未有的變革。本部分將展望財務管理的未來發展趨勢，以及如何擁抱數字化轉型，提升財務部門的價值。 財務數據分析的升級： 大數據、人工智能、機器學習等技術，正在重塑財務數據分析的能力。我們將探討如何利用先進的分析工具，從海量數據中提取有價值的洞察，實現預測性分析、實時監控和智能化決策。 自動化與智能化： 財務流程的自動化（RPA）和智能化應用，能夠極大地提高工作效率，減少人為錯誤，並釋放財務人員的精力，使其能夠專注於更高價值的工作。我們將探討自動化在賬務處理、報錶生成、風險預警等方麵的應用。 財務共享服務中心的構建： 集中化、標準化的財務共享服務中心，能夠提升效率、降低成本，並強化內部控製。我們將分析構建財務共享服務中心的關鍵要素和潛在挑戰。 商業智能（BI）與數據可視化： 如何利用BI工具，將復雜的財務數據轉化為直觀易懂的可視化圖錶，幫助管理層更快速、更清晰地理解財務狀況，並做齣明智的決策。 持續學習與適應： 財務領域日新月異，保持持續學習和對新技術的敏感度，是財務專業人士保持競爭力的關鍵。我們將強調終身學習的重要性，以及如何積極擁抱變化，迎接財務管理的新時代。 本書的目標是為讀者提供一個全麵、深入、具有前瞻性的財務管理視角。我們相信，通過對本書內容的理解和消化，讀者將能夠跳齣傳統思維的束縛，以更具戰略性的眼光審視企業的財務運作，並成為驅動企業價值增長的強大推手。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是打開瞭我對財務管理新世界的大門，尤其是它在實操層麵的講解，真是細緻入微，讓人受益匪淺。我之前對預算編製總覺得霧裏看花，各種報錶和數據總是讓人頭大。但這本書，它不是那種乾巴巴的理論堆砌，而是通過大量的實際案例，手把手地教你如何從零開始搭建一個科學、閤理的預算體係。比如，它在闡述如何進行成本預測時，不僅列舉瞭各種預測方法，還非常貼心地分析瞭每種方法的適用場景和局限性，這一點非常實用。讀完後，我感覺自己像是跟隨一位經驗豐富的CFO進行瞭為期數周的魔鬼訓練，不僅學會瞭如何“算賬”，更明白瞭“算這筆賬的意義是什麼”。它讓我明白瞭，預算不僅僅是年底的一項任務，而是貫穿全年、指導企業運營的靈魂工具。對於那些希望在職業生涯中更進一步，真正理解企業運營脈絡的同仁來說，這本書絕對是案頭必備的工具書。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言充滿瞭智慧的沉澱，讀起來讓人感到一種沉穩的力量。它沒有過度渲染“一夜暴富”或“輕鬆掌控”的口號，而是實實在在地告訴你，做好預算員是一項需要長期投入和細心打磨的專業工作。其中關於“溝通的藝術”這一小節，我印象最為深刻。預算工作往往得罪人，因為你總是在說“不”或者要求彆人緊縮開支。作者提供瞭一整套有效的溝通策略，如何將預算的硬性要求，轉化為雙方都能接受的“共同目標”。這種將財務技能與軟性管理能力完美結閤的視角，是市麵上很多純技術書籍所缺乏的。它教會我，一個優秀的預算員，首先得是一個齣色的項目經理和溝通協調者。這本書不僅僅是關於數字的遊戲，更是關於如何通過數字去影響和驅動整個組織達成目標的藝術。它讓我對這個崗位的理解，從一個單純的“核算者”，升華為一個“價值創造者”。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對細節有強迫癥的讀者，通常一本書如果數據口徑不一緻或者邏輯跳躍，我很快就會失去興趣。但是《怎樣當好預算員（第2版）》在這方麵做得極其齣色，它的邏輯鏈條設計得非常嚴密，幾乎每一個章節的展開都是基於前一章節的結論，層層遞進，讓人很容易跟上思路。尤其是在風險管理和預算柔性設計這一塊，作者展現瞭遠超一般教科書的洞察力。在當前市場變化如此之快的環境下，固定預算已經越來越不適用瞭，這本書詳細介紹瞭滾動預算、零基預算等多種動態調整機製，並且用清晰的圖錶展示瞭不同機製下的數據流嚮和影響分析。看完之後，我立刻著手將我們部門的季度復盤機製進行瞭升級，從過去的“年終總結”變成瞭“季度前瞻”，這無疑大大提升瞭我們部門應對不確定性的能力。這本書的深度和廣度，足以支撐起一個成熟財務專業人士的知識體係構建。

評分☆☆☆☆☆

這本書的文字風格非常接地氣，讀起來完全沒有那種高高在上的學術腔調，更像是一位資深的前輩在咖啡館裏跟你分享他多年摸爬滾打的經驗和教訓。最讓我欣賞的是它對於“流程優化”的探討。很多教材隻告訴你流程是什麼，但這本書卻深入剖析瞭在實際操作中，哪些環節最容易卡殼，如何通過技術手段或溝通技巧來打通這些瓶頸。特彆是關於跨部門預算協調的部分，簡直是教科書級彆的處理範本。我之前在實際工作中，經常因為不同部門目標不一緻導緻預算拉鋸戰，讀瞭這一章後，我立刻嘗試瞭書裏提到的幾種“利益錨定”方法，效果立竿見影。它沒有迴避現實的復雜性，而是直麵管理中的灰色地帶，並提供切實可行的“解藥”。這本書的價值，在於它把抽象的管理學原理，轉化成瞭可以立即執行的具體行動指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀和排版也體現瞭對讀者的尊重。它不是那種把密密麻麻的小字塞滿整頁的書，而是留有足夠的空白，便於閱讀者隨時記錄自己的心得和批注。更關鍵的是，它引入瞭一些現代化的信息技術在預算管理中的應用案例，這讓我這個偏嚮傳統核算的人士大開眼界。比如，書中關於利用BI工具進行預算執行實時監控的介紹，讓我看到瞭未來財務工作的發展方嚮。作者沒有停留在Excel的層麵，而是將目光投嚮瞭更高效的數據可視化和自動化工具。對於我們這些希望保持職業競爭力的財務人員來說，這本書不僅傳授瞭基礎內功，更指明瞭升級裝備的方嚮。閱讀過程中，我多次停下來思考，如果將書中的方法結閤我們公司現有的ERP係統進行二次開發，能産生多大的效率飛躍。它激發瞭我將理論知識與前沿技術相結閤的強大動力。

評分☆☆☆☆☆

一般！！！！！！！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

一般！！！！！！！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

車站辦公區左側的車棚裏通常會放著若乾輛自行車，辦公區的門前總是停放著兩輛轎車：深藍色的“雲雀”和白色的普桑。像這樣的汽車如果停在星級寫字樓的樓前一定是相形見絀的，可妙就妙在它是停在一個不知名小站的院子裏。它們被主人擦拭的乾乾淨淨，神氣活現的停在這個不起眼的院子裏，儼然就是這個小環境中的貴族。

評分☆☆☆☆☆

早上，鬧鍾響過三次，不可以再賴在床上，否則一定會遲到。珍勉強睜開惺忪的睡眼爬起來，急忙洗漱完畢，開始趕路。

評分☆☆☆☆☆

早上，鬧鍾響過三次，不可以再賴在床上，否則一定會遲到。珍勉強睜開惺忪的睡眼爬起來，急忙洗漱完畢，開始趕路。

評分☆☆☆☆☆

京東很好很不錯物有所值

評分☆☆☆☆☆

初夏的小巷，到處都彌漫著丁香花的香味，珍和她的愛人牽手走在路邊的樹蔭下，不時有淡紫色的花瓣從空中飄落，附在他們的頭發和肩膀上，當他小心翼翼的為她拭去頭上花瓣的時候，他們相視而笑…

評分☆☆☆☆☆

初夏的小巷，到處都彌漫著丁香花的香味，珍和她的愛人牽手走在路邊的樹蔭下，不時有淡紫色的花瓣從空中飄落，附在他們的頭發和肩膀上，當他小心翼翼的為她拭去頭上花瓣的時候，他們相視而笑…

評分☆☆☆☆☆

珍好想迴到小城市，最好是一座風景宜人、物産豐富、民風淳樸的小城市。從住處緩步走到市中心不要超過半個小時、可以直接從農民手中買到新鮮蔬菜、每天騎摩托車或自行車去上班、像小城市的女孩們一樣從事一份循規蹈矩、沒有壓力的工作。漸漸長大，在小城裏為數不多的酒吧或西餐館裏享受小資生活，邂逅一個勤勞的男人，談一場普通、但是純粹的戀愛。像周圍的女孩一樣結婚、相夫教子，與自己的愛人攜手度過平淡如水、波瀾不興的日子。跟大部分人一樣順著命運的河流茫然的漂流下去。