本书包含6册：

《金矿：精益管理 挖掘利润》9787111510703

《金矿II：精益管理者的成长》9787111510734

《金矿III：精益领导者的软实力》9787111503408

《丰田生产的会计思维》9787111512691

《改变世界的机器--精益生产之道》9787111494676

《精益思想（白金版）》9787111510710

迈克尔·伯乐

他不仅精通精益的理念与方法，而且用他的生花妙笔写成小说。他与其父亲合著的《金矿》和《金矿II》风靡全球精益圈，读他的小说，既能学到精益的理念与方法，又能从故事中体会实践精益过程中的苦与乐。迈克在法国成立了法国精益企业分会，推广精益的理念，同时为企业高层提供咨询服务。

弗雷迪·伯乐

他曾任法国雷诺工程车制造公司副总裁，先后负责雷诺汽车公司的设计工程和制造长达30年。1975年，他第1次访问日本丰田公司，发现丰田生产方式的优势。此后，他加入了法雷奥公司，建立法雷奥生产方式，这是欧洲第1家借鉴丰田体系而建立自身生产系统的公司。而后，又先后担任法国塑美·阿丽贝公司的总裁兼首席执行官、佛吉亚公司的技术副总裁，建立了这两家公司的生产系统。近年来，他成立了ESG咨询公司，协助企业界在生产线上挖掘金矿。

伯乐父子合著了畅销全球的精益小说：《金矿》《金矿II》及本书。

赵克强

精益企业（上海）管理咨询公司总裁。

张炯煜

从事制程设计，生产管理，供应商开发逾30年。

 詹姆斯 P. 沃麦克

James P. Womack

曾为美国麻省理工学院资深教授，为企业提供精益咨询，也向小型制造厂投资。他创办了精益企业研究所（LEI）并担任所长，这家研究所是一个非营利教育和研究机构，致力于精益思想的传播和应用。

丹尼尔 T. 琼斯

Daniel T. Jones

创办了英国精益企业研究院（LEA）并担任院长。这家研究院分担了精益企业研究所在提升精益意识方面的任务，并将精益知识应用于一系列的行业。

丹尼尔·鲁斯

Daniel Roos

美国麻省理工学院机械系系统分部创始人，日本钢铁工业工程教授。

田中正知

日本制造大学制造技能工艺学系教授、东京大学MMRC特任研究员、J成本研究会会长

田中正知于丰田汽车工业株式会社工作长达35年，长期在现场从事与制造有关的工作，并受到大野耐一等大师们的指导。历任总公司生产调查部部长及物流管理部长，在集团内所有车辆生产工厂中推广了组装工序管理系统，负责丰田所有商品的运送及全世界物流网络的构筑及改善。

2000年11月，受社长委托转至新创办的制造大学制造学科，成为丰田出身的传授丰田生产方式的第1位教授。2005年起担任东京大学大学院经济学研究科制造经营研究中心特任研究员至今。独创了改善会计理论“J成本论（把时间轴加入到管理会计中的新尝试）”，并在日本设立了“J成本研究会”。

《精益思想（白金版）》包含了**的精益理论、方法和工具，一一解答上述问题。

。。。。。。

 金矿(1)精益管理 挖掘利润/白金版

专文推介
译者序
序言
第1章 利润，现金为王
第2章 金子滚滚流
第3章 节拍时间
第4章 标准化操作
第5章 事皆在人
第6章 拉动生产
第7章 看板系统
第8章 现场态度
第9章 均衡生产
第10章 持续改善
尾声

金矿(2)精益管理者的成长

推荐序
译者序
序言
人物表
第1章 客户至上
第2章 每人每天
第3章 现场观察
第4章 管理即改善
第5章 方向明确
第6章 团队合作
第7章 相互信任
第8章 创造价值
尾声
致谢

金矿(3)精益领导者的软实力

推荐序一
推荐序二
推荐序三
译者序
第1章  领导到基层去学习
第2章  将成功与价值挂钩
第3章  员工自主解决问题的管理方式
第4章  人人参与改善
第5章  学习的真谛
第6章  培养领导干部
第7章  加强团队合作
结语
译者简介

。。。。。。

“听过精益”与“理解精益”是两个不同的门槛，“现场执行精益”又是另一个更高的台阶。
《金矿》描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈。这家企业既拥有技术优势，又拥有市场优势，但它却陷入了财务困境。危难之际，经验丰富的精益专家帮助企业建立起一套有竞争力的生产运作系统，通过不断地改善，消除浪费，大幅度提高了生产效率和质量，库存很快转变了为流动资金。
本书*值得称道之处是采用了小说的形式，让人读来常轻松有趣，以至书中提及的操作方法，使人读后忍不住想动手一试。本书适合生产管理、企业管理、一线班组长。

金矿(2)精益管理者的成长

在这本《金矿》续集中，作者用一个生动的故事阐述精益实践中挑战的一项工作：如何让管理层和团队一起学习，不断进步。
本书以小说形式讲述主人公由“追求短期效益、注重精益工具应用”到逐渐明白“精益是学习改善，不断进步”的故事。与前一本书相比，本书更侧重于人的问题，体会公总裁、工厂经理、班组长、操作员工以及公里各个不同层级与部门的人们，在公通过实施精益变革进行自救的过程中，在传统与精益的两种不同管理方式下，经受的煎熬与成长。这个过程教育读者，精益远不止是一些方法、工具的应用，更是观念和管理方式的彻底转变。

金矿(3)精益领导者的软实力

今天，越来越多的企业已经开始认识并努力地实施精益，这几乎成为一种趋势。不过大多数实践者只看到它严格关注流程以及制造高质量产品和服务的硬实力，少有人理解到精益的软实力。

本书如同一场及时雨，为我们带来了精辟的解说。本书是伯乐父子“金矿”系列的第三本小说，揭示了如何持续精益的秘密：那就是培养员工执行精益工具和方法，并在这个过程中打造企业的可持续竞争优势——持续改善的企业文化。

构建“精益领导者软实力”的七个要素

1.现场观察：到现场观察，对员工提出问题并给予支持。

2.挑战：用提问的方式引导员工提出问题和解决对策。

3.聆听：站在员工的角度去了解障碍，建立信任。

4.解决问题的技能：给予员工思考的空间，长期辅导。

5.支持：鼓励员工积极参与，勇于尝试新方法。

6.团队合作：自发建立跨职能合作，从不同角度探讨方案。

7.学习：鼓励更多的方案和创意。

。。。。。。