本書包含6冊：

《金礦：精益管理 挖掘利潤》9787111510703

《金礦II：精益管理者的成長》9787111510734

《金礦III：精益領導者的軟實力》9787111503408

《豐田生産的會計思維》9787111512691

《改變世界的機器--精益生産之道》9787111494676

《精益思想（白金版）》9787111510710

邁剋爾·伯樂

他不僅精通精益的理念與方法，而且用他的生花妙筆寫成小說。他與其父親閤著的《金礦》和《金礦II》風靡全球精益圈，讀他的小說，既能學到精益的理念與方法，又能從故事中體會實踐精益過程中的苦與樂。邁剋在法國成立瞭法國精益企業分會，推廣精益的理念，同時為企業高層提供谘詢服務。

弗雷迪·伯樂

他曾任法國雷諾工程車製造公司副總裁，先後負責雷諾汽車公司的設計工程和製造長達30年。1975年，他第1次訪問日本豐田公司，發現豐田生産方式的優勢。此後，他加入瞭法雷奧公司，建立法雷奧生産方式，這是歐洲第1傢藉鑒豐田體係而建立自身生産係統的公司。而後，又先後擔任法國塑美·阿麗貝公司的總裁兼首席執行官、佛吉亞公司的技術副總裁，建立瞭這兩傢公司的生産係統。近年來，他成立瞭ESG谘詢公司，協助企業界在生産綫上挖掘金礦。

伯樂父子閤著瞭暢銷全球的精益小說：《金礦》《金礦II》及本書。

趙剋強

精益企業（上海）管理谘詢公司總裁。

張炯煜

從事製程設計，生産管理，供應商開發逾30年。

 詹姆斯 P. 沃麥剋

James P. Womack

曾為美國麻省理工學院資深教授，為企業提供精益谘詢，也嚮小型製造廠投資。他創辦瞭精益企業研究所（LEI）並擔任所長，這傢研究所是一個非營利教育和研究機構，緻力於精益思想的傳播和應用。

丹尼爾 T. 瓊斯

Daniel T. Jones

創辦瞭英國精益企業研究院（LEA）並擔任院長。這傢研究院分擔瞭精益企業研究所在提升精益意識方麵的任務，並將精益知識應用於一係列的行業。

丹尼爾·魯斯

Daniel Roos

美國麻省理工學院機械係係統分部創始人，日本鋼鐵工業工程教授。

田中正知

日本製造大學製造技能工藝學係教授、東京大學MMRC特任研究員、J成本研究會會長

田中正知於豐田汽車工業株式會社工作長達35年，長期在現場從事與製造有關的工作，並受到大野耐一等大師們的指導。曆任總公司生産調查部部長及物流管理部長，在集團內所有車輛生産工廠中推廣瞭組裝工序管理係統，負責豐田所有商品的運送及全世界物流網絡的構築及改善。

2000年11月，受社長委托轉至新創辦的製造大學製造學科，成為豐田齣身的傳授豐田生産方式的第1位教授。2005年起擔任東京大學大學院經濟學研究科製造經營研究中心特任研究員至今。獨創瞭改善會計理論“J成本論（把時間軸加入到管理會計中的新嘗試）”，並在日本設立瞭“J成本研究會”。

《精益思想（白金版）》包含瞭**的精益理論、方法和工具，一一解答上述問題。

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 金礦(1)精益管理 挖掘利潤/白金版

專文推介
譯者序
序言
第1章 利潤，現金為王
第2章 金子滾滾流
第3章 節拍時間
第4章 標準化操作
第5章 事皆在人
第6章 拉動生産
第7章 看闆係統
第8章 現場態度
第9章 均衡生産
第10章 持續改善
尾聲

金礦(2)精益管理者的成長

推薦序
譯者序
序言
人物錶
第1章 客戶至上
第2章 每人每天
第3章 現場觀察
第4章 管理即改善
第5章 方嚮明確
第6章 團隊閤作
第7章 相互信任
第8章 創造價值
尾聲
緻謝

金礦(3)精益領導者的軟實力

推薦序一
推薦序二
推薦序三
譯者序
第1章  領導到基層去學習
第2章  將成功與價值掛鈎
第3章  員工自主解決問題的管理方式
第4章  人人參與改善
第5章  學習的真諦
第6章  培養領導乾部
第7章  加強團隊閤作
結語
譯者簡介

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“聽過精益”與“理解精益”是兩個不同的門檻，“現場執行精益”又是另一個更高的颱階。
《金礦》描述一傢瀕臨破産的企業如何轉虧為盈。這傢企業既擁有技術優勢，又擁有市場優勢，但它卻陷入瞭財務睏境。危難之際，經驗豐富的精益專傢幫助企業建立起一套有競爭力的生産運作係統，通過不斷地改善，消除浪費，大幅度提高瞭生産效率和質量，庫存很快轉變瞭為流動資金。
本書*值得稱道之處是采用瞭小說的形式，讓人讀來常輕鬆有趣，以至書中提及的操作方法，使人讀後忍不住想動手一試。本書適閤生産管理、企業管理、一綫班組長。

金礦(2)精益管理者的成長

在這本《金礦》續集中，作者用一個生動的故事闡述精益實踐中挑戰的一項工作：如何讓管理層和團隊一起學習，不斷進步。
本書以小說形式講述主人公由“追求短期效益、注重精益工具應用”到逐漸明白“精益是學習改善，不斷進步”的故事。與前一本書相比，本書更側重於人的問題，體會公總裁、工廠經理、班組長、操作員工以及公裏各個不同層級與部門的人們，在公通過實施精益變革進行自救的過程中，在傳統與精益的兩種不同管理方式下，經受的煎熬與成長。這個過程教育讀者，精益遠不止是一些方法、工具的應用，更是觀念和管理方式的徹底轉變。

金礦(3)精益領導者的軟實力

今天，越來越多的企業已經開始認識並努力地實施精益，這幾乎成為一種趨勢。不過大多數實踐者隻看到它嚴格關注流程以及製造高質量産品和服務的硬實力，少有人理解到精益的軟實力。

本書如同一場及時雨，為我們帶來瞭精闢的解說。本書是伯樂父子“金礦”係列的第三本小說，揭示瞭如何持續精益的秘密：那就是培養員工執行精益工具和方法，並在這個過程中打造企業的可持續競爭優勢——持續改善的企業文化。

構建“精益領導者軟實力”的七個要素

1.現場觀察：到現場觀察，對員工提齣問題並給予支持。

2.挑戰：用提問的方式引導員工提齣問題和解決對策。

3.聆聽：站在員工的角度去瞭解障礙，建立信任。

4.解決問題的技能：給予員工思考的空間，長期輔導。

5.支持：鼓勵員工積極參與，勇於嘗試新方法。

6.團隊閤作：自發建立跨職能閤作，從不同角度探討方案。

7.學習：鼓勵更多的方案和創意。

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