發表於2025-02-16
前言 安全意識是一項硬指標
上篇 安全為瞭誰
第一章 有多少生命可以重來——為自己
第一節 誰是安全的最大受益者?
——首要問題
第二節 丟臉和丟命,誰的損失大?
——王成太現象
第三節 你的平安,是對傢人最好的愛
——葛麥斯安全法則
第四節 學會安全,活著就好
——生命體驗
第五節 企業安全好,我的收入高
——共同體
第六節 管理選讀:誰是安全的主體?
第二章 大傢共坐一條船,齊心纔能抗風險——為夥伴
第一節 不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害
——中國特色
第二節 一人違章,大傢遭殃
——團隊安全
第三節 把安全責任落實到每個員工
——政府號召
第四節 安全連著你我他,防範事故靠大傢
——互聯互保
第五節 操作之時顧左右,相互提醒夠朋友
——提醒安全
第六節 管理選讀:假如你是事故受害者
中篇 做該做的事
第三章 風險危害時時想,勝過領導天天講——危害辨識
第一節 我們身處風險包圍的世界
——全員風險管理
第二節 意識不到危險,纔是最大危險
——泰坦尼剋號啓示錄
第三節 麻痹大意,事故親戚
——危害萬年的事故何以發生?
第四節 隻要上崗,集中思想;工作再忙,安全勿忘
——態度好纔是真的好
第五節 崗位危害我識彆,我的安全我負責
——發現隱患是成績更是能力
第六節 管理選讀:工作安全分析
第四章 魔鬼就藏在細節裏——隱患治理
第一節 可以嚮上報告,但不能坐等上級解決
——放過隱患,必有後患
第二節 隻要有可能,就讓它變成不可能
——扔掉不一定,消除不確定
第三節 韆裏之堤,潰於蟻穴
——細節不容放過
第四節 安全基礎不牢,企業地動山搖
——作風散漫,就是隱患
第五節 八小時內外,不留隱患
——安全需要全天候
第六節 管理選讀:隱患治理措施分類錶
第五章 違章究竟害瞭誰?——遵章守紀
第一節 黃泉路上無老少,違反規章先報到
——對付"三違"須"三嚴"
第二節 規章製度血寫成,不要用血來驗證
——感謝製度和規程
第三節 規程就在一招一式裏
——工業社會離不開守規矩
第四節 習慣性違章,不能習慣性不管
——寜聽罵聲,不聽哭聲
第五節 服從管理,寫進法律
——懂得服從纔有資格工作
第六節 管理選讀:標準化安全作業管理
下篇 人人做得到
第六章 造就本質安全人——進階修煉
第一節 意識養成
——我要安全
第二節 技能培訓
——我會安全
第三節 配置資源
——我能安全
第四節 製度規範
——我須安全
第五節 流程約束
——我纔安全
第六節 管理選讀:用環境培養員工安全素質
附錄 祁有紅安全言論摘錄
後記 安全,不能不講道理
安全環保管理中,“影子效益”的概念逐漸為人們所接受。影子效益說的是,隻有在齣事故之時,你纔能知道事故的直接損失、間接損失以及商譽影響有多大,這些避免瞭的損失就是影子效益。事故經濟損失占企業成本的比例,世界其他的工業國中最低的為3%,最高的達到8%以上,甚至超過很多行業的平均利潤率。英國安全衛生執行委員會(HSE)的研究報告顯示,工廠傷害、職業病和非傷害性意外事故所造成的損失,約占英國企業獲利的5%-10%。全美安全理事會(NSC)的一項調查錶明:企業在安全管理上每1美元的投資,平均可減少8。5美元的事故成本。①
現實生活中,忽視“影子效益”所造成的教訓對一些企業來說,是慘痛的。
我在無锡靖江見到一位餐廳“打工仔”,當有人叫他“姚老闆”時,他就趕忙擺手說:“韆萬不要叫我姚老闆,我早就不是老闆瞭。”原來,他曾是一傢生産配件的工廠老闆,産品銷路不愁。一個工人在鍛造模具時四個手指被壓斷,一場事故使他的企業破瞭産。為瞭還債,曾為老闆的他隻好到餐館打工掙錢。說起過去,他深有感觸:“安全生産是企業的命。”
第二。我們應當承認。企業做好安全工作,員工會受益。
“韆斤重擔眾人挑,人人肩上扛指標”,這是一般企業的慣常做法。我曾經在我的書中論述這一提法不準確,因為在企業裏人員是流動的,承擔指標的隻能是崗位。經濟指標經過層層分解,最後分解到崗位,崗位上的員工就要努力去完成各自的經濟指標。
……
安全意識是一項硬指標
近幾年來,我走過近百傢企業,為他們提供培訓、谘詢服務,曾經和很多企業領導、安全管理同行一起討論安全問題。企業各崗位從業人員的安全意識,是普遍關注的話題。然而,在我翻看各類安全工作計劃、工作總結時,卻發現企業界對執行安全製度強調的很多,而對如何提升安全意識本身涉及的很少。
究其原因,企業裏各層級管理者普遍把安全意識當作軟指標,嘴上說的多,實際做的少。企業安全生産最薄弱的環節是什麼?
統計顯示,98%的事故是因為人的原因引起的。而根據有關部門針對大中型企業近3年來發生的事故所作的另一項統計顯示,人為因素中,安全意識薄弱的因素占到90%多,而安全技術水平所占比例不到10%。再迴過頭來看看我們企業界的安全培訓,90%的精力用在占10%比重的安全技術水平上,隻有不到10%的精力用在占90%比重的安全意識上。90%和10%的倒掛說明什麼?說明——員工安全意識差,越來越成為製約企業安全生産的瓶頸。
統計顯示,98%的事故是因為人的原因引起的。而根據有關部門針對大中型企業近3年來發生的事故所作的另一項統計顯示,人為因素中,安全意識薄弱的因素占到90%多,而安全技術水平所占比例不到10%。
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評分還行,就是不給我開發票
評分非常棒,最好的安全書
評分工作學習用的,希望能學以緻用,給員工上課多點內容。
評分我受教於輔成先生始自一九七五年底。當時我是北京"小三綫"兵工廠一個開磨床的小青工,整天貓在懷柔深山溝裏。而輔成先生是北京大學哲學係的著名教授。我與先生天南海北,兩不搭界,怎麼會有瞭師生緣分?其中故事要從頭講起。
評分安全管理人員和員工必讀、正版、通俗易懂、內容專業。
評分太慢瞭慢死瞭太慢瞭慢死瞭太慢瞭慢死瞭
評分 評分真的是很好的一本書 \N書是正版的之前有過擔心滴內容還行吧盡管我沒覺得有多充實衝著是名人寫的書的質量還行就不挑剔瞭賣傢發貨挺快的第二天就收到瞭書還是不錯的精裝外殼發貨速度真心的快評價晚瞭書不錯應該再早點看的推薦看隻是粗淺認識瞭一下已經感覺到自己邏輯思維更加清晰好書受益匪淺如果不好好研究一下此書絕對是人生一大遺憾星期天在傢沒事突然想去附近的超市逛逛信步走進去看看來到服裝櫃颱看見一款上衣顔色麵料都不錯於是心動瞭想買由於這是自選商場我便去取下來試穿在鏡子前剛穿上一女服務員走瞭過來麵無錶情的說道知道穿多大號嗎?就自己拿著試開瞭要買就去收銀颱交錢也不看價錢!本來打算買的一看這個服務員隻好無奈的搖搖頭將衣服放迴原位悻悻的走開瞭心想我還是到網上來算瞭於是迴傢上網到京東挑選衣服瞭看見瞭這本書就買瞭好瞭我現在來說說這本書的觀感吧一個人重要的是找到自己的腔調不論說話還是寫字腔調一旦確立就好比打架有瞭塊趁手的闆磚怎麼使怎麼順手怎麼拍怎麼有勁順帶著身體姿態也揮灑自如打架簡直成瞭舞蹈兼有瞭美感和韻味要論到寫字腔調甚至先於主題它是一個人特有的形式或者工具不這麼說不這麼寫就會彆扭工欲善其事必先利其器腔調有時候就是器有時候又是事對一篇文章或者一本書來說器就是事事就是器這本書的確是用他特有的腔調錶達瞭對腔調本身的贊美|現在京東域名正式更換為JDCOM其中的JD是京東漢語拼音JING \NDON|G首字母組閤從此您不用再特意記憶京東的域名也無需先搜索再點擊隻要在瀏覽器輸入JD.COM即可方便快捷地訪問京東實現輕鬆購物名為JOY的京東吉祥物我很喜歡TA承載著京東對我們的承諾和努力狗以對主人忠誠而著稱同時也擁有正直的品行和快捷的奔跑速度太喜愛京東瞭|給大傢介紹本好書《我們如何走到這一步》自序這些年你過得怎麼樣我曾經想過如果能時光穿梭遇見從前的自己是否可以和她做朋友但我審慎地不敢發錶意見因為從前的
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