具体描述
编辑推荐
《门口的野蛮人1、2》
多边厮杀，令人瞠目结舌；环环相扣，令人叹为观止
揭露商业与金融世界的潜规则！
《纽约时报》畅销书
《财富》必读书
《福布斯》**影响力商业书
……
有史以来*推荐的商界与金融界实战经典案例！
每一个对资本运作、公司财务、兼并收购、公司管理感兴趣的人必读之书！
《并购之王：投行老狐狸深度披露企业并购内幕》
中型企业并购的内行指引和**指南！关于并购，你所不知道的和应该知道的一切
《并购之王》不是一本常规意义上的“技术”类图书，事实上那类书已经汗牛充栋了。有许多读者已经受过了严格的技术训练（如会计师、估值专家、MBA和金融专业的学生等），对他们而言，更重要的是被大多数有关中型市场（企业）并购的书籍或文章所忽视的“感觉”。
丹尼斯 J. 罗伯茨是一位经验老到的CPA持证人和企业估值专家，是M&A;投资银行家中具有多年真实并购经验的老手。他培训了数以千计的投资银行顾问，在M&A;领域是一位广受好评、声名在外的导师。经验表明，单单有十足的技术知识并不能证明可以在交易中游刃有余。
因此，在《并购之王》中，丹尼斯决定首先向读者传授这难以捉摸的“感觉”，然后再加上能够驾驭这种感觉的干货（技术部分）。事实上，技术部分从重要性来说，也确实只能排在第二位。
迄今为止，市场上没有一本书能够针对中型市场的企业并购提供如此深刻、独到的视角。
我们希望，《并购之王》能够帮助读者缩短在掌握并购技巧和体验“感觉”之间所花费的时间。
内容简介
《门口的野蛮人：史上最强悍的资本收购》
本书再现了华尔街历*著名的公司争夺战——对美国雷诺兹-纳贝斯克集团的争夺战。四个竞标方参与了竞争，KKR公司*终以250亿美元取得胜利，获得了公司的控制权。书中提供了*水平公司金融操作的具体细节，全面展示了企业的管理者如何取得和掌握公司的控制权。这是一部精彩的华尔街商战纪实巨著，是每一个公司管理者和对华尔街金融感兴趣的专业人士的必读之书。
本书适合中高端读者，爱好外版投资书的读者
《 门口的野蛮人2：KKR与资本暴利崛起》
作为*强悍的资本收购的主角，KKR一直被贴着“门口的野蛮人”这一标签。尽管极富争议性，但它确实创造了一种新的投资方式，这就是如今大行其道的“私募股权”，曾被称为“管理层收购”或“杠杆收购”。
相比跌宕起伏的收购故事，KKR的发家史与其在私募股权界的神秘，更令人想要一窥究竟。因为即使是代价高昂的大并购，也未能阻挡这个全球金融巨头的脚步。如今，KKR已经在中国迅速扩张。2007年以后，它在中国操作了十余桩私募股权投资，涉足奶制品、制鞋、水泥、电池制造等诸多行业。而哈佛商学院至少使用了15个KKR的实践案例。
《门口的野蛮人（2）：KKR与资本暴利崛起》与《门口的野蛮人》写作异曲同工，作者同样通过大量访谈获取第一手资料。不同的是，本书将全面展现传奇投资公司KKR的崛起与成熟。除了商业运作中的人性、销售手段、利诱与博弈、不可预知的种种机缘，读者还将领会到——
私募股权的机会因危机而产生。
私募股权公司必须完全控制资金、自由运用，让合作伙伴遵从私募股权公司的意愿。
私募股权公司必须为旗下企业建立明晰的领导力量，特别是建立一套财务控制系统，让经理人领悟他们必须实现的目标。
私募股权投资不能永不退出。
私募股权公司必须确保自身团队的稳定。
《并购之王：投行老狐狸深度披露企业并购内幕》
《并购之王》不仅是写给中型企业的所有者和管理者的，也是从事中型企业兼并与收购业务的投资银行家和财务顾问的必读教科书。
《并购之王》不但探讨了中型企业兼并与收购工作的科学性和艺术性，更重要的是，对于企业家出售企业时如何获得*价值这一关键问题，分别从心理和谈判幕后等角度进行了全面揭秘。涉及的主题包括估值、税收、谈判、并购惯例，以及诸多从买方和卖方立场上各自涉及的问题。
《并购之王》是一本专业但又类似并购野史的趣味杂谈，丹尼斯 J. 罗伯茨通过趣闻轶事表达了对于中型市场交易的“感觉”。丹尼斯是一位经验老到的CPA持证人和企业估值专家，是并购投资银行家中具有多年真实并购经验的老手。不但如此，他还培训了数以千计的投资银行顾问，在并购领域是一位广受好评、声名在外的导师。迄今为止，市场上没有一本书能够针对中型市场的企业并购提供如此深刻、独到的视角和见解。
作者简介
乔治·安德斯（George Anders）
《华尔街日报》的资深记者，专注于杠杆收购长达十多年。他与妻子现居纽约。
丹尼斯 J. 罗伯茨，CVA，CPA*/ ABV（*不再执业），是一家在并购领域非常活跃的投资银行（麦克莱恩集团，The Mclean Group）的董事长，该集团在美国和加拿大近30个城市设有办事处。
多年以来，丹尼斯作为资深投资银行家，担任过大量并购交易的顾问。同时，他也是价值评估师，并曾为尼克松水门事件中的录音带专门进行过价值评估。他还是一家跨州商业银行的创始人和董事长。丹尼斯曾作为美国注册会计师（AICPA）的创始委员会成员，为注册会计师们建立了AICPA企业估值培训模块前八个单元的内容。他也为多个专业团体讲授并购课程，包括美国注册评估分析师协会（NACVA）、并购顾问联盟（the Alliance of Merger and Acquisition Advisors, 即AM&AA;）、大学毕业生计划等，还为一些投资银行的并购部门进行授课。
目录
《门口的野蛮人：史上最强悍的资本收购》
推荐序 一个开门揖盗的结局
译者序
作者的话
前言
收购各方
序幕
第1章 从标牌至纳贝斯克
第2章 从纳贝斯克到雷诺兹
第3章 千金散尽还复来
第4章 股份大恐慌
第5章 KKR的崛起
第6章 约翰逊的决定
第7章 野蛮人准备行动
第8章 两队人马
第9章 向垃圾债券宣战
第10章 第一次谈判
第11章 厉兵秣马
第12章 第二次谈判
第13章 事情失去了控制
第14章 第一轮投标
第15章 半路杀出程咬金
第16章 第二轮投标
第17章 胜利迟迟不到
第18章 兵临城下
尾声
后记
《 门口的野蛮人2：KKR与资本暴利崛起》
译者序
中文版序
前言
引子
第1章 取悦CEO
科尔伯格回忆起KKR的第1年：“是最好的时光，也是最苦恼的时光。”
克拉维斯和科尔伯格在1976年花了几个月时间跟进BoothNewspaper的收购，最终纽豪斯出版集团以价高胜出，其他那些推广电话则毫无成效。企业都没碰上危机，首席执行官们没兴趣听什么收购，没有了贝尔斯登的名头，KKR这几个合伙人在陌生人的办公室里不太容易被接纳。
第2章 债务越发诱人
1976年在罗切斯特大学，自由市场派经济学家迈克尔·詹森提出一套理念，认为公众公司的经理们因拥有公司股份太少，把公司资产浪费在了特权和无效的项目上。他认为，如果让公司的经理们拥有该公司很大一部分股票，而用债务来提供其余资产，就可以解决这一问题。他也承认，这会涉及借入巨额债务，但这不一定都是坏事。
第3章 追逐利润
很快地，KKR的收购需要让它融到的第一笔收购资金显得不足了。一位早期投资人、芝加哥的制药公司执行官威廉·格雷厄姆一年里就收到四次追加投资的请求，他在1977年下半年打电话给克拉维斯：“亨利啊，你小子是要让我破产啊！”格雷厄姆是在开玩笑；他非常开心KKR带给他可投资的交易。不过格雷厄姆也在试图告诉克拉维斯：“如果你想做这么多交易，就要找到更有钱的投资人。”这个建议被采纳了。
第4章 和银行打交道
巴蒂爆笑了起来。这是不可能的大数目，信孚银行十个最大的企业客户一年的贷款总额加起来也没有这么多，这数字比信孚银行和它两个最大的竞争对手的股票市值的总额还高。“开玩笑，你真是开玩笑。”巴蒂说。不过马上他就意识到罗伯茨完全是认真的。
第5章 德崇的魔幻世界
一般来说，克拉维斯和罗伯茨对和他们打交道的生意对手非常挑剔，却悍然无视德崇那丑恶的一面的所有表现。不管人们何时质疑他与德崇的关系，克拉维斯都是一个平淡的答复：“他们履行了义务，只有他们能融到这么多钱。”
第6章 玩收购的艺人
作为最巨型收购的核心组织者，克拉维斯和罗伯茨向数十位甚至上百位的顾问拨付各类佣金。
还暗示只要这些华尔街的公司能继续顺着KKR的意思来的话，将来还有更多的业务佣金。华尔街的投资银行私下里抱怨说克拉维斯和罗伯茨这么干，好像每个华尔街人都能被收买似的。但这些心怀不忿的主儿很快就放下身架，各寻门路，乖乖地跑到等着领受KKR任务的人群中排队去了。
第7章 导师的陨落
“有什么新情况吗？”会议开始时科尔伯格经常会这样问。“接下来我们要谈点什么呢？”在接下来的90分钟时间里，谈话在慢慢地进行。没有任何议程，会议拖个没完没了。“有什么新情况？”成了科尔伯格喜好的说法，它的意图是良好的，却让克拉维斯火冒三丈。科尔伯格怎么这么笨手笨脚啊？克拉维斯很疑惑。在一系列毫无重点的会议后，克拉维斯把科尔伯格推到一边去了。
第8章 统领工业帝国
即便是KKR的助理迈克·托卡兹和凯文·布斯凯特未经凯利事先允许，也绝不能拜访碧翠斯在芝加哥的总部。有一次来访事先未曾通知，凯利把年轻的助理们拽进他的办公室，告诉他们：“你们应该让我知道你们来了。”欢迎克拉维斯的助手应邀拜访碧翠斯的芝加哥总部，他说。不过马上又补了一句：“你们永远也不准插手本公司任何实质事务。”
第9章 债务大棒
温斯顿—塞勒姆工厂的老品质控制员鲍勃·斯特宾斯，也开始承担额外的工作。斯特宾斯就同时拥有五个工作头衔，每一个都曾代表一份全职工作。挂在他狭小的办公室门上的黑塑料牌，表明他是采购员、品质控制员、循环利用经理、管理服务经理和首席行业工程师。有人问起干了这么多工作，到底有什么好处，斯特宾斯回答：“我们得保住饭碗啊！”沃勒担心无论自己做了什么，还是远远不够。“我也想躺在功劳簿上歇一阵子，”一次冬日午餐时，他啃着快餐纸盘里的烤排骨说，“但我的老板肯定不答应，他会要求更多的业绩。”
第10章 拿钱走人
克拉维斯和KKR的助理凯文·布斯凯特认为，为了12亿美元当然可以让西格拉姆获得纯果乐分部。KKR的人也承认，纯果乐分部确实是个很牛的业务，不过只要价格合适，有啥不能卖的呢。
第11章 “我们没有朋友”
迈耶有一次曾经试图让东海岸的大企业考虑让KKR来主导收购，他觉得他的机会不错，因为他自己就直接认识这家企业的两位董事。但当他开始认真地推进时，该公司的高级主管们毫不留情地拒绝了。迈耶委屈地说：“你不过是问问他们是否想与乔治或亨利聊聊，结果就好像是你要把他们的手塞进火炉里一样。”
第12章 信贷紧缩
乔治·罗伯茨态度最坚决，支持公司破产。“你们看过电影《野战排》没有？”他问同事们，“结尾时有这么一场戏，中尉的部队陷入重围，想逃出去也是无计可施。后来他呼叫空袭向自己所在区域开火，这样能击退敌人，总还是能救回一部分自己人。现在，我们要干的，就是这个。”罗伯茨最后总结，“艰难时期就得用艰难的办法。”
第13章 恐惧、羞辱和幸存
谁也不像吉姆·弗格森那样不留情面。他是汉华银行里一位率直、暴躁的经理人，曾是KKR的主要贷款人，合作经历可以追溯到1985年的碧翠斯交易。要说哪个银行家有劲头并实际顶撞过KKR，那就肯定是弗格森了。“你们需要我们，”他在一次大型会议中教训KKR的格林，“你们不可能从其他地方还能借到钱，其他资本市场已经拒绝你们了。你和亨利·克拉维斯应该每天早晨站在我们银行的大厅，在银行主席麦吉利卡迪上电梯的时候向他抛洒金币，你们需要我们。”
第14章 债务退出，净资产进入
“最终我们会让每个人都成为合伙人。”罗伯茨在1991年说。克拉维斯说他希望KKR最终能够成为像华尔街最悠久的合伙企业、将近100年历史的高盛那样的企业。“你再看不到戈德曼先生或萨克斯先生，”克拉维斯评价道，“但是他们的公司还是健康运转。”
尾声
附录KKR的杠杆收购
注释
《并购之王：投行老狐狸深度披露企业并购内幕》
对本书的推荐
关于作者
致谢
序
前言：一份职业
第1章 中型市场（企业）是独特的
业务流程创新，增势迅猛，加强监管以及资本
不是“夫妻店”
大型企业
中型市场究竟是什么？
重要的仅仅是规模吗？
服务于三类市场的经纪人和投行家
本章小结
第2章 中型市场（企业）并购活动的驱动因素和卖方
流动性和异域风情鸡尾酒
婴儿潮
信息技术时代
现在也不是你老爹并购的时代了
驱动交易的玻璃天花板
大鱼和小鱼
本章小结
第3章 在中型市场寻找和了解买方
谨小慎微的钱
了解买方和投资者的类型
寻找潜在买方
最理想的买方谈判对象
本章小结
第4章 中型企业待售准备，一手抓运营，一手抓出售
准备出售中型企业的三个阶段
诉讼
总结
本章小结
第5章 与企业出售关联的关键员工的奖励和维护：公平还是勒索？
概述
关键员工报酬的常见情况
支付关键员工报酬的时机选择
关键员工薪酬福利的纳税时间问题
澄清及备案的重要性——避免含混不清的承诺
与关键员工就竞业禁止条款及不干涉协议进行谈判的时机
当心：激励承诺与关键员工的职责或影响力不相符会带来潜在问题
第一时间避免关键员工问题的方式
针对非参与型股东的特殊问题
总结
本章小结
第6章 水晶球和中型企业的出售时机
泡沫、周期和商业价值
其他时机——整合收购
本章小结
第7章 保密信息备忘录
收购项目概况
保密信息备忘录——概述
客户与保密信息备忘录：紧密合作
保密信息备忘录中的财务报表
本章小结
第8章 交易过程的保密性
基本保密原则
员工和保密：两种方式
投资银行与保密：在投行家与客户沟通过程中，要避免过
早地披露信息
执行摘要和保密
在网站上公布待出售企业列表
保密协议
证券法和保密
本章小结
附录A 保密协议范例
第9章 中型企业投资银行顾问及中介机构
电信公司收购交易
专业投行机构和内部团队的兼顾
选择最适合自己的投资银行顾问
本章小结
第10章 巧用外部并购团队
外部并购团队
谨慎聘请外部团队并进行排序：将单个任务和单次谈判分开
本章小结
第11章 任何人都可以做并购吗？
这活儿谁都能干吗？
客户达不到的专业高度
经验和并购
本章小结
第12章 两种竞拍方式：非正式竞拍和有控制竞拍
竞拍概论
资料室以及有效的和控制式竞拍的次序
有效竞拍小结
竞拍的需求：买方不愿告诉企业出售方的是什么？企业出售方
如何发现？这样公平吗？
本章小结
第13章 财务顾问协议、评估专家费用以及面对金钱诱惑
保持诚信正直
深思熟虑的财务顾问协议
律师和财务顾问协议审阅
大笔财富和离奇行为
成功费或者额外奖金的计算（雷曼公式的变形）
交易价值该如何计算
订金（委托费）
基础合同期限
延长期
分手费
买方剥离及其方式
认股权证、购股权或其他权益的报酬形式
诚信、投资银行和大笔钱财
在结算时的投行顾问费用——大笔钱财之外的
客户对专业顾问费的总体估算
本章小结
附录B 财务顾问服务协议范本
第14章 买方投行顾问业务
买方
买方顾问vs. 卖方顾问
买方顾问费用
与计划相关
同一时间应有多少家并购目标？
平台方式vs. 财务方式
买方团队由谁主导谈判？
艺术vs. 科学
投行顾问代表了谁？作为买方代表可能的利益冲突
本章小结
第15章 投资意向书：最重要的文件？
优秀的投资意向书的前期考虑内容
买方/卖方的优势曲线
初步尽职调查vs. 详细尽职调查
排他性、保密性以及投资意向书
肯定性答复条款
不足与机遇——初步尽职调查数据的披露与准确性
“亲爱的，我完成了交易！”原则——彻头彻尾的交易条款
在投资意向书中精准使用交易语言：“是”的定义是什么？
谈判礼节和投资意向书
反向投资意向书
从买方角度看投资意向书
本章小结
第16章 并购谈判背后的心理活动
客户与谈判
政客和正直
诚实和正直仍然是交友的最佳策略
文字的危险
每笔交易都有一千种死法
并购谈判的中期结束时——其实就在投资意向书确定之前
困难的或者不可理喻的谈判对手
有关谈判的最后感想：忏悔
本章小结
第17章 与卖方的初次会谈，对企业报价并控制谈判节奏
奇怪的角色交换和首次会面
鼓励所有的报价方案，无论如何把它们都赶进帐篷
你发誓你说的是真话，句句实言，全部属实吗？
出价的时机、秩序与节奏
本章小结
第18章 交易对价和交易结构
重要的是条款，不是价格，笨蛋！
交易对价和对价种类
交易结构
常用的对价形式——概览
总结：换算和比较报价方案
拒绝报价方案
对买方：创造性地使用对价形式以作为交易工具
股票和估值
有关对价形式配比的最后反思
本章小结
第19章 基于财务表现的额外对价条款（对赌协议）
究竟是谁的盈利？
安抚性盈利能力支付的谈判要点
本章小结
附录C 关于基于财务表现的奖励金额的约定事项
第20章 求证阶段，最后的日子
详细尽职调查
最终协议
最后的日子：投行家和律师
速度在最后阶段的重要性
交割和交割中的突袭
本章小结
第21章 联姻之后：兼并后情况和收购失败
可能会有短暂的蜜月期，但成功的婚姻不多
本章小结
第22章 进入市场之前，卖方客户需要评估吗？
企业并购市场估值的四种基本情况
市场价值的正式评估和初步评估
投资价值和动态价值
答案
评估成本
市场中的初步评估
本章小结
第23章 企业并购估值中的“五的法则”、“十的法则”
以及“五的超级法则”
中型市场企业评估的基本知识
“五的法则”与“十的法则”，鸡尾酒会上的谈话，和快速计算
两条钟形曲线
“五的超级法则”
博傻理论（买家要小心）
本章小结
第24章 并购交易估值在应用中的艺术性和科学性（卖方vs. 买方）
以及EBITDA的应用偏好
那么，这值多少钱？估值第一课
一般性的经济资产评估和特定企业的估值
并购和息前税前（摊销）前利润
价值评估的另一种方法：未来收益折现法（DFE）
本章小结
第25章 乘数讨论和多重现实
一般性的乘数
风险和乘数
推断出来的乘数与实际交易驱动的乘数
上市公司乘数与私有公司乘数
套利和“整合”：关于上市公司和私人公司的价值与乘数的例子
本章小结
第26章 目标公司的内在定性价值
定量估值和定性估值
两家律师事务所
价值驱动因素比数字更有用
年轻人，要么被淘汰掉，要么……去塑料行业
初步价值评估报告中价值驱动因素分析的使用
本章小结
第27章 并购惯例和资产负债表目标的建立
惯例及其要求和基础
一般意义上的资产负债表
一般意义上的并购惯例
实体和经营业务——重申
企业并购交易中资产负债表惯例，或者，谁得到资产负债表？
除现金外的其他非经营性资产
确立交付目标（通常是资产负债表）——一个永恒的瞬间
资产负债表：以谈判时的为准，还是以交割时的为准
资产负债表的营运资本目标
资产负债表的净价值目标
重复计算的目标购买价格的调整
分歧的解决——校准
企业的正常经营
资产负债表和正常化
本章小结
第28章 特殊并购及并购估值问题
概述
对资产负债表上的不动产进行估值
对技术进行估值：技术也是一种经营业务吗？
对非盈利企业的估值
进行风险投资和类似的投资时如何评估快速增长企业的价值——
这是真正的估值吗？
本章小结
第29章 关于并购中常见税收问题
税收简介
实体选择：S型公司vs. C型公司，资产交易vs. 股份交易
选择成为S型公司的时间对交易产生的影响以及内置收益税
其他交易结构问题
盈利能力支付
选择何种税收会计政策会对交易产生什么影响
重组交易结构（以股份交易举例）
在销售和使用公益余额信托之前通过赠与方式处置企业股份
分离重组
小型企业法人
谈判过程中，税收问题到底有多重要？
本章小结
第30章 中型企业投资银行业务：写给咨询者及其他有意从事
该工作的人们
什么是投资银行？
并购领域中一些具有讽刺意味的事
注意力缺乏症与并购投行顾问
人际技巧
进入投资银行业的一般切入点
投资银行实践中的文化问题——一些深入思考
市场营销：投资银行一半时间都是在进行业务拓展
多种营销方式
人际关系总述
提供优质服务，严格执行承诺
证券法问题
业务管理
在生活与并购领域中都获得成功
价值十万亿美元的机遇
本章小结
第31章 后记：资本市场
第32章 再后记：正式估值方法的检查
一只鸟，还是一架飞机？
关于审译团队
精彩书摘
用户评价
我一直认为，商业世界就像一个巨大的迷宫，而《包邮 并购之王+门口的野蛮人1+2 套装3册》就像是为我量身打造的一张地图，它帮助我拨开重重迷雾，看清其中的脉络和规律。这本书不仅仅是一堆冰冷的数字和理论，更是一部关于资本运作、商业博弈和人性斗争的史诗。我被书中对“并购之王”的刻画深深打动，他们不仅是资本的掌控者，更是战略的制定者和执行者。他们的每一次决策，都充满了智慧与胆略，既要精打细算，又要敢于冒险。而“门口的野蛮人”这个形象，更是生动地描绘了那些外来资本如何用一种“颠覆式”的方式，改变着企业的命运和行业的格局。我开始理解，有时候，外部的冲击并非一定是坏事，它可能成为企业自我革新、实现跨越式发展的契机。书中对一些标志性并购案例的深度剖析，如同一场场精彩绝伦的商业“侦探片”，让我看到了资本是如何在幕后悄无声息地运作，企业是如何在激烈的角逐中被重塑。我尤其欣赏作者对复杂概念的解释，例如“溢价收购”、“反收购措施”等，他能够用通俗易懂的语言，结合生动的案例，让这些原本晦涩的术语变得清晰起来。我感觉自己不再是那个被动接受信息的读者，而是成为了一位积极参与思考的“学习者”，我会在脑海中模拟这些并购场景，去推演不同的结局，去思考其中的策略。这套书让我对企业管理、投资决策以及市场风险有了更全面的认识，也为我提供了很多宝贵的思考角度。精美的装帧和上乘的纸质，更是让阅读本身成为一种享受。我诚挚地向所有渴望提升商业认知、理解资本运作、探索企业发展奥秘的朋友们推荐这套书。
评分这套《包邮 并购之王+门口的野蛮人1+2 套装3册》简直是一本打开新视界的宝典！我一直对那些改变了行业格局的商业事件充满好奇，尤其是那些通过巧妙的并购重组，实现了企业腾飞的故事。作者用一种非常接地气但又不失专业深度的方式，将复杂的金融操作和商业博弈展现在我面前。我被书中对“门口的野蛮人”的解读深深吸引，它不仅仅是对资本的一种形象化描述，更是对那些敢于挑战现状、打破现有秩序的力量的生动写照。我开始理解，有时候，真正的创新和价值创造，恰恰来自于那些看似“野蛮”的冲击。书中对一些经典并购案例的解析，让我看到了那些“并购之王”是如何在看似不可能的情况下，通过精准的判断、果断的行动和高超的谈判技巧，将劣势转化为优势，最终实现财富的几何级增长。我尤其喜欢书中关于“协同效应”和“管理层激励”的讨论，这些都是并购成功的关键要素，但往往被普通人所忽略。作者通过具体的案例，将这些抽象的概念变得生动易懂，让我学到了很多实用的商业逻辑。我感觉自己仿佛置身于一个巨大的商业实验室，而书中的每一个案例，都是一个精妙的实验，作者带领我一步步去分析实验过程，理解实验结果，并从中提炼出宝贵的经验。我不再仅仅是被那些成功的数字所吸引，更能理解其背后所付出的努力、承担的风险以及所面临的挑战。这本书的叙事节奏非常明快，引人入胜，让我一页接一页地读下去，欲罢不能。而且，书中对企业战略、财务分析、法律条款等方面的涉及，也为我打开了新的认知领域。这套书的品质也非常高，无论是纸张、印刷还是装帧，都体现了出版者的用心。我非常推荐这本书给那些正在创业、管理企业，或者对金融投资领域充满兴趣的读者，它会给你带来意想不到的启发。
评分当我拿到这套《包邮 并购之王+门口的野蛮人1+2 套装3册》时，我就知道我找到了我一直在寻找的那种深度和广度。这本书不仅仅是关于金融投资的书，它更像是一扇窗，让我得以窥见那些改变商业世界的力量是如何运作的。我特别喜欢书中对“并购之王”的描绘，他们不是凭空出现的，而是通过一系列的战略布局、精妙谈判和果断执行，才得以站在财富的顶端。作者通过详实的案例，展现了这些“并购之王”是如何洞察市场机遇，如何评估企业价值，又如何整合资源，最终实现“化腐朽为神奇”的。而“门口的野蛮人”这个概念，更是让我大开眼界。它不仅代表着一种外部的资本力量，更代表着一种打破现有格局、挑战传统思维的勇气和决心。我开始理解，有时候，适度的“野蛮”行为，恰恰能够激活沉睡的价值，推动行业的进步。书中对几个标志性并购事件的深入挖掘，如同一堂生动的商业史课，让我看到了资本市场的潮起潮落，也看到了企业在时代浪潮中的沉浮。我尤其欣赏作者对细节的刻画，从最初的股权争夺，到管理层的博弈，再到最终的整合实施，每一个环节都被描绘得有血有肉，让我仿佛亲临现场，感受到了那种紧张刺激的商业氛围。这本书让我对企业价值的判断、对市场风险的识别以及对资本运作的规律有了更深刻的理解。高质量的纸张印刷和精美的包装，更是增添了阅读的愉悦感。我毫不犹豫地向所有对金融投资、企业管理、创业和理财感兴趣的朋友们推荐这套书，它一定会给你带来深刻的启发和收获。
评分这本书真的是一本能点燃我思维火花的宝藏。《包邮 并购之王+门口的野蛮人1+2 套装3册》以一种极其引人入胜的方式，为我揭示了金融投资和企业管理领域那些最激动人心的一面——并购。我一直觉得，那些能够将多家企业成功整合，并从中创造出巨大价值的“并购之王”，就像是商业世界里的魔法师。而书中对这些人物的刻画，让我看到了他们非凡的战略眼光、精湛的谈判技巧以及强大的执行能力。他们不仅仅是在玩数字游戏，更是在重塑产业格局，创造新的商业帝国。同时，“门口的野蛮人”这个词，也精准地捕捉到了那些外来资本的颠覆性力量。我开始理解，有时候，外部的挑战和压力，恰恰是企业自我变革、实现突破的强大动力。书中对一些标志性并购案例的深入剖析，如同一部部引人入胜的商业纪录片，让我看到了资本是如何运作，企业是如何被重塑，以及价值是如何被创造的。我尤其欣赏作者在叙事中穿插的那些历史背景和经济学原理，这使得整个故事更加丰满和有深度，既有故事性，又不乏理论性。我感觉自己在跟随作者的脚步，一步步探索商业世界的奥秘，学习如何识别机遇，如何规避风险，如何做出明智的投资决策。这套书的装帧设计非常考究，纸质也相当不错，阅读起来十分舒适。我强烈推荐给所有对企业发展、金融投资、创业以及财富管理有浓厚兴趣的朋友们，这套书绝对会让你受益匪浅。
评分说实话，在阅读《包邮 并购之王+门口的野蛮人1+2 套装3册》之前，我对“并购”这个概念的理解，还停留在比较浅显的层面，总觉得那是大公司之间的事情，与我这个普通读者似乎有些遥远。但这本书彻底颠覆了我的认知。作者用极其生动和富有感染力的笔触，将那些宏大叙事的商业并购事件，转化为一个个鲜活的故事，让我仿佛亲身参与其中，感受到了金融市场的脉搏跳动。我被书中对“并购之王”的塑造所折服，他们不仅仅是资本的操盘手，更是战略家、谈判家，甚至是某种意义上的“艺术家”。他们的每一次出手，都经过深思熟虑，既有对市场趋势的精准预判，也有对人性弱点的深刻洞察。我尤其喜欢书中对那些“野蛮人”的刻画，他们如同商业世界的探险家，敢于挑战传统，敢于打破常规，用最直接、最有效的方式去追求价值。书中对一些关键性并购案例的剖析，比如关于那些曾经被视为“摇摇欲坠”的企业，是如何在资本的“野蛮”冲击下，最终实现涅槃重生的，让我印象深刻。我不再仅仅是看到数字上的增长，更能理解其背后所蕴含的战略调整、管理变革以及企业文化的碰撞。我感觉这本书就像是一堂生动的“商业实战课”，它让我看到了资本的力量，看到了人性的复杂，更看到了商业世界永恒的机遇与挑战。作者在叙述中巧妙地穿插了大量的历史背景和经济学原理，使得整个故事更加丰满和有深度，既有娱乐性，又不失学术性。我尤其欣赏书中对细节的挖掘，那些幕后的交易、决策过程中的博弈，都被还原得淋漓尽致，让读者仿佛置身其中，感受到了扑面而来的商业气息。这套书的装帧和印刷质量也堪称一流，无论作为礼物还是自藏，都非常有分量。强烈推荐给所有想要深入了解企业管理、金融投资，尤其是对并购这一重要商业模式感到好奇的读者。
评分这本书简直就是为我量身定做的！我一直以来都对金融投资领域充满了好奇，尤其是那些波诡云谲的并购案例，总让人觉得既神秘又充满吸引力。当我在书店里偶然看到这套《包邮 并购之王+门口的野蛮人1+2 套装3册》时，我的眼睛瞬间就被吸引住了。书名本身就透露着一种霸气和专业感，“并购之王”四个字，仿佛自带光环，让人忍不住想一探究竟，到底是什么样的人物，又经历了怎样的传奇，才能被冠以如此称号？而“门口的野蛮人”更是勾起了我无限的遐想，那些潜伏在企业门口，伺机而动的资本力量，究竟是如何搅动市场风云，颠覆行业格局的？我迫不及待地翻开了第一页，就被作者那引人入胜的叙事风格深深吸引。他并没有一开始就抛出枯燥的理论，而是用生动的故事，将我带入一个又一个真实的商业战场。我仿佛看到了那些叱咤风云的金融巨头们，在幕后精心策划着一场场惊心动魄的收购战，每一个决策都可能牵动着数亿甚至数十亿的资金，每一个细节都可能成为成败的关键。我尤其喜欢书中对那些经典并购案例的深入剖析，从最初的战略布局，到谈判的艺术，再到最终的整合执行，每一个环节都被讲解得鞭辟入里，让人恍然大悟。那些我曾经模糊不清的概念，比如“恶意收购”、“杠杆收购”、“蛇吞象”等等，在作者的笔下变得清晰可见，甚至充满了戏剧性。我感觉自己就像一个旁观者，置身于这场资本盛宴之中，亲眼见证着财富的转移和商业帝国的崛起与陨落。这本书不仅仅是关于金融投资的知识，更是一种商业思维的启迪，让我对“价值”有了更深刻的理解，也让我对未来的商业世界充满了更多的思考。我迫不及待地想要继续深入阅读，去领略更多并购的精髓，去学习那些“并购之王”的智慧，去理解那些“门口的野蛮人”的逻辑。这套书的包装也非常精美，纸质优良，印刷清晰，摆在书架上也是一道亮丽的风景线。总而言之，这套书是我近期阅读中最大的惊喜，我强烈推荐给所有对金融投资、企业管理、创业和理财感兴趣的朋友们。
评分我一直认为，真正有价值的商业书籍，能够让你在阅读的过程中，仿佛置身于那个时代，亲历那些历史性的商业变革。《包邮 并购之王+门口的野蛮人1+2 套装3册》正是这样一本让我沉浸其中的书。它不仅仅是关于金融和投资的理论，更是关于那些在资本市场中叱咤风云的人物和事件的生动记录。我被书中对“并购之王”的描绘所深深吸引，他们不仅仅是拥有雄厚资本的玩家，更是拥有超凡智慧和远见卓识的战略家。他们的每一次出手，都充满了算计与魄力，既要洞察市场的细微变化，又要能够驾驭复杂的人性博弈。而“门口的野蛮人”这个词，更是精准地抓住了那些外来资本的颠覆性力量。我开始理解，有时候，外部的压力和挑战，恰恰是激发企业内部变革和创新的催化剂。书中对一些经典并购案例的详细剖析，如同一部部精彩的商业大片，让我看到了资本如何运作，企业如何被重塑，财富如何被创造。我尤其佩服作者对于细节的把握，从最初的股权收购，到后续的整合重组，每一个环节都描绘得鞭辟入里，让我看到了商业运作的复杂性与精妙之处。我感觉自己就像一个置身于历史长河中的观察者，见证着商业世界是如何一步步演变和发展的。这本书让我对“价值”有了更深刻的理解，不仅仅是财务上的数字，更是企业内在的潜力、管理团队的能力以及市场协同效应。我从中学习到了很多关于企业估值、谈判技巧以及风险管理的知识，这些都将对我未来的学习和工作产生深远的影响。这套书的整体设计也非常出色，装帧精美，阅读体验极佳。我强烈推荐这本书给所有对企业发展、金融投资、创业以及管理有浓厚兴趣的朋友们，它绝对是一笔宝贵的精神财富。
评分这套《包邮 并购之王+门口的野蛮人1+2 套装3册》简直是我近期阅读中最有价值的一本书。它不仅仅是关于金融投资的理论，更是关于那些在资本市场中创造历史的人物和事件的生动记录。我被书中对“并购之王”的塑造所折服，他们不仅仅是资本的操盘手，更是战略家、谈判家，甚至是某种意义上的“艺术家”。他们的每一次出手，都经过深思熟虑，既有对市场趋势的精准预判，也有对人性弱点的深刻洞察。而“门口的野蛮人”更是勾起了我对资本市场中那些颠覆性力量的好奇。我开始理解，有时候，外部的冲击和挑战，恰恰是激发企业内部变革和创新的催化剂。书中对一些经典并购案例的详细剖析，让我看到了资本是如何运作，企业是如何被重塑，以及价值是如何被创造的。我尤其欣赏作者对于细节的把握，从最初的股权收购，到后续的整合重组，每一个环节都被描绘得鞭辟入里，让我看到了商业运作的复杂性与精妙之处。我感觉自己就像一个置身于历史长河中的观察者，见证着商业世界是如何一步步演变和发展的。这本书让我对“价值”有了更深刻的理解，不仅仅是财务上的数字，更是企业内在的潜力、管理团队的能力以及市场协同效应。我从中学习到了很多关于企业估值、谈判技巧以及风险管理的知识，这些都将对我未来的学习和工作产生深远的影响。这套书的整体设计也非常出色，装帧精美，阅读体验极佳。我强烈推荐这本书给所有对企业发展、金融投资、创业以及管理有浓厚兴趣的朋友们，它绝对是一笔宝贵的精神财富。
评分在我看来，一本优秀的商业书籍，不仅能提供知识，更能激发思考，《包邮 并购之王+门口的野蛮人1+2 套装3册》无疑做到了这一点。它以一种极其引人入胜的方式，将复杂的并购世界展现在我面前，让我仿佛置身于一场场激动人心的商业博弈之中。我被书中对“并购之王”的描绘所深深吸引，他们不仅仅是拥有雄厚资本的玩家，更是具备超凡智慧和战略眼光的领导者。他们的每一次决策，都充满了算计与魄力，既能精准把握市场脉搏，又能驾驭复杂的人性博弈。而“门口的野蛮人”这个词，更是生动地刻画了那些外来资本的颠覆性力量，它们如同商业世界的“搅局者”，能够打破僵局，创造新的可能。书中对一些标志性并购案例的详细解析，如同一个个精妙的商业推理故事，让我看到了资本是如何运作，企业是如何被重塑，以及价值是如何被挖掘和创造的。我尤其欣赏作者对细节的深入挖掘，从股权的争夺到管理层的博弈，再到最终的整合实施，每一个环节都描绘得鞭辟入里，让我看到了商业运作的复杂性与艺术性。这本书让我对企业价值的判断、对市场风险的识别以及对资本运作的规律有了更深刻的理解，也为我提供了很多宝贵的思考角度。精美的装帧和上乘的纸质，更是让阅读本身成为一种享受。我诚挚地向所有渴望提升商业认知、理解资本运作、探索企业发展奥秘的朋友们推荐这套书。
评分我一直觉得，真正的商业智慧，往往隐藏在那些跌宕起伏的真实故事中，而不是那些晦涩难懂的理论书籍里。《包邮 并购之王+门口的野蛮人1+2 套装3册》恰恰就是这样一本让我醍醐灌顶的书。它没有故弄玄虚，也没有故作高深，而是以一种近乎“讲故事”的方式，将复杂而引人入胜的并购世界徐徐展开。我特别喜欢书中对“门口的野蛮人”这个概念的阐释，这不仅仅是关于资本的掠夺，更是一种对传统商业模式的挑战和重塑。作者深入浅出地剖析了那些历史上著名的“野蛮人”们是如何凭借敏锐的洞察力和果断的行动力，打破僵局，创造价值的。我仿佛看到了那些西装革履的金融家们，在董事会会议室里唇枪舌剑，在商业谈判桌上你进我退，每一个眼神，每一个手势，都充满了力量与智慧。我尤其对书中关于“价值重估”和“股权运作”的章节印象深刻。作者通过生动的案例，让我理解了那些看似价值被低估的企业，如何在资本的推动下焕发新生，创造出惊人的回报。这不仅仅是简单的买卖，更是一种对企业内在价值的深度挖掘和释放。我感觉自己仿佛置身于一个巨大的棋盘之上，而那些参与并购的各方，都是棋手，他们每一步的落棋，都牵动着整个棋局的走向。书中对一些经典并购案例的细节描述，比如当年的“ RJR Nabisco”之争，真是让我大呼过瘾。作者不仅还原了事件的始末，更重要的是，他深入分析了其中的战略博弈、人性弱点以及市场机制的作用，让我对当时的商业环境和社会经济状况有了更深层次的理解。读这本书，我感觉自己不仅在学习金融知识，更是在学习一种生存的智慧，一种在复杂商业环境中捕捉机遇、规避风险的能力。这套书的纸质和印刷质量都非常棒，装帧设计也颇具匠心，让人爱不释手。强烈推荐给所有渴望理解商业本质、提升商业思维的朋友们，这绝对是一次物超所值的阅读体验。
评分好好
评分good good
评分书还没看，朋友推荐的，质量很好
评分书很好 谢谢
评分2
评分物流很快，品质有保障。
评分书不错，挺好的。慢慢学习。
评分这本书到手还没看，就被某人抢去看了，而且爱不释手，啥也不说了。
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