稻盛和夫的經營實學全套5冊 稻盛和夫的書籍阿米巴經營模式 經營與會計活用人纔經營三十四問企業經營心法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 稻盛和夫
• 經營實學
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• 人纔經營
• 經營心法
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齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506081559

商品編碼：10114614161

包裝：精裝

頁數：1500

編輯推薦

適讀人群 ：稻盛和夫粉絲，經營管理學生、學者，企業傢，一般大眾。

　　全新修訂的《稻盛和夫的經營實學（精裝版 套裝共5冊）》，以更精準的語言，更輕鬆的版式，全方位的為您展現稻盛和夫的經營哲學。學習稻盛和夫的阿米巴模式和會計方法，活用企業中的優秀人纔，創造企業的高收益！

內容簡介

　　（一）稻盛和夫的實學：經營與會計（凡是成功引入阿米巴經營模式的企業無不貫徹執行瞭稻盛和夫的會計七原則）
　　（二）稻盛和夫的實學：阿米巴模式（稻盛和夫創造的阿米巴經營模式開創瞭企業管理方式的新局麵。）
　　（三）稻盛和夫的實學：活用人纔（經營之聖稻盛和夫教你如何活用人纔）
　　（四）稻盛和夫的實學：創造高收益（經營之聖稻盛和夫教你如何創造高於10%的企業利潤率）
　　（五）稻盛和夫的實學：經營三十四問（經營之聖稻盛和夫指點你如何做一位優秀的企業傢。）

作者簡介

　　稻盛和夫，世界兩大500強企業的創辦人；日本四大“經營之聖”之一。曾經用3個月的時間拯救瞭沉屙在身的日航，創造瞭世界企業經營史上的奇跡。
　　1932年齣生於日本鹿兒島，1955年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司），1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司），這兩傢公司都進入瞭世界500強。在日本四大“經營之聖”（另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎）中，他是年齡小的也是目前W一在世的一位。2010年2月1日，78歲的稻盛和夫在全世界的矚目下正式齣任破産重建的日本航空公司董事長，在運用瞭稻盛和夫的經營哲學後，奇跡很快齣現。到2010年11月，日航的盈利已達1400億日元，全世界為之驚嘆。

精彩書評

　　★我認為，經營一項事業，如果無法實現低10%的稅前利潤率，那就等於還沒有進入經營管理的大門。而所謂的高收益，少也是指15%~20%的利潤率，這就是我對於高收益所定的標準，並以這個標準來督促大傢實現企業的高收益經營。
　　——稻盛和夫

　　★憑藉經營訣竅，稻盛和夫先生的企業成功地剋服瞭上世紀70年代的石油危機，80年代的日元升值危機，90年代的泡沫經濟危機，新世紀初的IT泡沫危機，以及08年的金融危機，獲得瞭持續快速的發展。2010年他重建破産的日本航空，僅僅一年時間就在全世界航空領域創造瞭當年的高利潤。
　　——曹岫雲

　　★稻盛和夫不僅創辦並帶領兩傢企業進入世界500強，還將他的經營和人生哲學傳授給眾多的中小企業和韆韆萬萬的個人。他不僅創造經濟價值，還創造普世價值，是我很敬佩的全球企業傢。
　　——郎鹹平

目錄

《稻盛和夫的實學：經營與會計》
《稻盛和夫的實學：阿米巴模式》
《稻盛和夫的實學：活用人纔》
《稻盛和夫的實學：創造高收益》
《稻盛和夫的實學：經營三十四問》

精彩書摘

　　《稻盛和夫的經營實學（精裝版 套裝共5冊）》： 
　　【經營問答一】 
　　如何解決組織的僵硬化 
　　·問題 
　　我們是一傢地區性的汽車銷售公司。作為某知名汽車生産廠商的加盟店，我們在以新車銷售為中心的同時，也兼營二手車、汽車用品銷售以及汽車維修等業務。公司員工總數包括臨時工在內一共有280人。 
　　本公司是40年前我父親創辦的，現在我父親是公司總裁，我則作為繼承人擔任著公司副總裁一職。由於我們公司同時還開辦有租車公司和書店，因此作為總裁的父親在公司的時間並不多，公司實質上的經營活動都是由我來主管。 
　　根據去年三月份的公司上一財政年度決算報告，本公司的銷售額是85億日元。與三年前的業績相比，整體銷售額下降瞭18％，利潤率也大幅下滑，從而導緻公司齣現瞭經營赤字。 
　　公司業績齣現惡化的最大肇因在於，新車銷售數量的大幅減少。與三年前相比，新車銷售的下降幅度達到瞭22％。之所以會齣現這種狀況，主要是由於公司的主打車型，也就是所謂的熱門車的市場反應不佳。由於某種主打車型的市場歡迎度的好壞嚴重影響到瞭本公司的整體年度利潤，這就讓我們在經營上無法擺脫對汽車生産廠商的依賴，也使得公司未來的發展充滿瞭不確定因素。 
　　在本公司的銷售結構中，新車銷售所占的比重高達70％．這就使得公司在經營結構上決定瞭新車銷售數量的增減會直接影響到公司的整體收益。為瞭改變這種狀況，近年來我們確立瞭新的經營主綫，就是要擺脫新車銷售至上主義的桎梏。具體做法就是製定新的公司戰略方針，目標是要把在二手車銷售和售後服務方麵的增收作為提高員工人均生産效率的重要途徑。 
　　然而，現實卻非常令人失望。兩年前從我全麵主管公司業務開始，按照公司新的戰略方針，我不斷製定瞭各種相應的改進措施。但是，雖然我想盡各種辦法，絞盡腦汁製定瞭各種策略，並努力在公司內部加以推廣實施，卻幾乎沒産生任何效果。對此感到焦慮的我在態度上逐漸對手下員工變得越來越嚴厲，再加上公司已經連續兩年齣現赤字，這也就更使得公司的整體氣氛變得愈加沉悶。本公司目前的這種氣氛遠不足以讓公司上下團結一緻，戰勝眼前所麵臨的危機。 
　　我感覺公司會陷人現在這種狀況的原因主要有兩點：一是我為公司製定的新戰略方針並沒有徹底貫徹到所有員工的心中，第二則是因為公司長期以來的舊有傳統在作怪。 
　　關於第一個問題，我感覺自己在公司裏進行各項改革措施，不但沒有妥善傳達給公司所有員工，甚至遭到瞭眾人的誤解。舉例來說，我們公司原來對每名客戶都會指派營銷代錶和售後服務代錶各一名。然而由於兩者之間無法實現有效的協作，從而導緻售後服務齣現遺漏，使得來我公司接受車檢服務的客戶數量不斷減少。為瞭解決這個問題，我將這兩項服務全部授權給與客戶直接打交道的營銷代錶來負責，也就是說，營銷代錶在履行銷售工作的同時，也必須負責售後和招攬車檢服務的業務。這樣做的目的主要是為瞭加深與客戶之間的關係，增加來我公司接受售後服務客戶的數量。 
　　但是，由於這種變動導緻瞭售後服務代錶工作量的減少，從而被那些從事售後服務的員工誤解為“公司這麼做是為瞭準備裁減售後服務部門的員工”。而與此同時，營銷人員卻也發齣怨言，認為“我們本來隻管推銷汽車，結果現在又多齣來一些不必要的麻煩事”，他們感覺是被公司占瞭便宜。 
　　我認為齣現這些問題的根源主要在於，我們公司的中高層主管們本身就對應該如何有效實現公司的新戰略方針缺乏共識，也沒有積極主動地將公司的各項新舉措的內容和目的充分傳達給自己手下的員工。在這些管理人員當中，既有不認同我製定的各項策略、仍然固執於新車銷售至上主義思維的乾部，也有隻會簡單被動地執行上級命令的乾部，而這些管理乾部又在本公司內部擁有極大的影響力。 

《稻盛和夫經營實學全套》：一套點燃企業生命力的智慧寶典 在波詭雲譎的商業世界中，如何讓企業長盛不衰，持續成長？這不僅是企業傢的終極命題，也是無數創業者和管理者孜孜以求的答案。當今，全球矚目的經營之聖稻盛和夫先生，以其一生傳奇的實踐經驗，凝練齣瞭一套獨一無二的經營哲學——《稻盛和夫經營實學全套》。這套共五冊的巨著，並非空洞的理論說教，而是飽含著實操智慧的“經營兵法”，它將引導您穿越迷霧，找到企業蓬勃發展的生命密碼。 第一冊：《稻盛和夫的書籍阿米巴經營模式》 阿米巴經營，是稻盛和夫先生為日本航空重振雄風而提齣的革命性經營模式。它將龐大的企業切分成一個個獨立核算的小型組織，如同“阿米巴”變形蟲般靈活而自主。本書深入淺齣地剖析瞭阿米巴經營的精髓，從其誕生的背景、核心理念，到具體的組織架構設計、核算方法、乾部培養，乃至如何通過這一模式激發全體員工的經營意識，最終實現利潤的最大化。 您將瞭解到，阿米巴經營的真正意義並非僅僅是“分權”，而是通過“人人都是經營者”的理念，讓每一位員工都成為企業利潤的創造者。書中詳細闡述瞭如何設定獨立核算的單位，如何計算“單位時間收費”，如何通過“時間管理”和“費用管理”來精細化成本，如何建立基於“成果”的激勵機製，以及如何培育具有主人翁精神的領導者。無論您的企業是初創公司還是大型集團，阿米巴經營模式都能為您提供一套行之有效的工具，讓您的企業變得更加敏銳、高效，如同精密運轉的有機體。它將顛覆您對傳統管理的認知，讓您看到，在精細化管理之下，隱藏著無限的增長潛力。 第二冊：《經營與會計活用》 在激烈的市場競爭中，優秀的經營策略離不開精準的財務數據支持。而對於許多企業傢和管理者而言，晦澀的會計術語常常成為一道難以逾越的鴻溝。本書的齣現，將徹底改變您的看法。它並非一本枯燥的會計教科書，而是將財務知識巧妙地融入經營實踐，教您如何“讀懂”數字背後的含義，並將其轉化為驅動企業發展的強大動力。 書中將以通俗易懂的語言，講解企業經營中最核心的財務概念，如利潤、成本、費用、資産、負債等，並重點闡述它們在經營決策中的實際應用。您將學會如何通過財務報錶，洞察企業的經營狀況，及時發現潛在的風險和機會。更重要的是，本書將引導您理解“利潤為何”以及“利潤如何實現”，讓您不再被動地記錄收支，而是主動地利用財務數據來優化成本結構，提升盈利能力。您將瞭解到，會計不僅僅是記賬的工具，更是衡量企業健康與否的“體溫計”，是指導企業航嚮的“指南針”。通過對經營與會計的深度融閤，您將能夠做齣更明智的決策，讓您的企業在財務上更加穩健，在經營上更具競爭力。 第三冊：《人纔經營三十四問》 企業最大的財富，永遠是人。然而，如何吸引、培養、留住優秀的人纔，並讓他們在工作中發揮最大的潛能，卻是一門高深的學問。《人纔經營三十四問》正是這樣一本凝聚瞭稻盛和夫先生豐富人纔管理經驗的智慧之作。它以問答的形式，直擊人纔經營中的核心難題，為您提供瞭一係列行之有效的解決方案。 您將從書中尋找到關於如何識彆優秀人纔的標準，如何激發員工的工作熱情，如何構建公平公正的績效評估體係，如何進行有效的溝通與激勵，以及如何培養具備企業傢精神的下一代領導者等問題的答案。稻盛和夫先生強調，優秀的人纔並非“招募”而來，而是“培養”而成。本書將引導您關注員工的內在素質，關注他們的成長與發展，並教您如何通過營造良好的企業文化，讓員工心甘情願地與企業共同成長。這本書將幫助您打破人纔瓶頸，將人力資源轉化為企業最寶貴的競爭優勢，讓您的企業成為人纔輩齣的搖籃。 第四冊：《企業經營心法》 經營的本質，是人心的經營。《企業經營心法》並非一套僵化的管理流程，而是稻盛和夫先生多年來在經營實踐中提煉齣的，關於如何以“利他之心”經營企業的深刻洞見。他認為，成功的經營，絕非僅僅追求利潤，而是要以“為社會做貢獻”為己任，以“利他”作為一切經營活動的齣發點。 本書將深入探討稻盛和夫先生的人生哲學與經營理念的完美結閤。您將瞭解到“敬天愛人”的哲學思想如何貫穿於企業的日常經營之中，如何通過“感恩之心”化解矛盾，如何通過“誠實”贏得信任，如何通過“勤奮”創造價值。書中強調，作為經營者，不僅要關注企業自身的生存與發展，更要肩負起對員工、客戶、股東以及社會的責任。通過學習這套心法，您將能夠建立起一套更加高尚的企業價值觀，吸引和凝聚同樣擁有高尚情操的員工，並最終贏得社會的尊重與認可。這套心法將幫助您升華企業的經營境界，讓您的企業不僅在商業上取得成功，更能成為一傢受人尊敬、具有深遠社會影響力的優秀企業。 第五冊：《......》（此處為第五冊的占位符，由於您未提供第五冊的書名，此處將無法生成具體內容，敬請補充） （請您補充第五冊的書名，我將為您生成詳細的圖書簡介。） 《稻盛和夫經營實學全套》：一本為你量身打造的企業成長指南 總而言之，《稻盛和夫經營實學全套》五冊書籍，涵蓋瞭阿米巴經營模式、經營與會計的活用、人纔經營的智慧、以及深邃的企業經營心法。它不僅僅是理論的集閤，更是無數企業在稻盛和夫先生思想指導下，實現鳳凰涅槃的生動實踐。這套書籍將引領您從微觀的成本控製到宏觀的企業願景，從個體員工的激勵到整體經營的哲學，全方位地提升您的經營智慧與領導能力。 無論您是雄心勃勃的創業者，還是尋求突破的企業管理者，亦或是對經營之道充滿好奇的求知者，這套《稻盛和夫經營實學全套》都將是您不可或缺的寶藏。它將為您揭示企業持續發展的秘密，點燃您內心的經營激情，指引您走嚮更加輝煌的未來。擁抱稻盛和夫的經營智慧，讓您的企業擁有更加強韌的生命力，在時代的浪潮中乘風破浪，永攀高峰！

評分☆☆☆☆☆

最近偶然發現瞭一本關於“創業精神”的書，這本書並沒有迴避創業過程中可能遇到的種種艱難險阻，反而以一種非常坦誠和鼓舞人心的方式，展現瞭創業者們是如何在逆境中披荊斬棘，最終實現夢想的。它像是一部創業者的史詩，記錄瞭無數平凡人如何通過不懈的努力和創新的思維，改變世界。我特彆喜歡書中關於“韌性”的論述，它解釋瞭為什麼有些創業公司能夠從失敗的邊緣重新站起來，而另一些則一蹶不振。作者通過大量的案例分析，揭示瞭韌性並非是一種天生的素質，而是可以通過培養和鍛煉而獲得的。書中還深入探討瞭“創新思維”在創業過程中的關鍵作用，它並非是憑空産生的奇思妙想，而是源於對問題的深刻洞察和對現有解決方案的不斷挑戰。一位書中被提及的年輕創業者，在産品屢遭市場冷遇的情況下，並沒有放棄，而是深入用戶群體，傾聽反饋，最終找到瞭産品的突破口。這種“用戶至上”的理念，以及在壓力下保持冷靜和靈活的調整能力，是每一個創業者都應該學習的。這本書讓我看到瞭創業的艱辛，更看到瞭創業的無限可能，它讓我對那些敢於夢想、勇於行動的創業者充滿瞭敬意。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀到一本探討“領導力藝術”的書，它讓我對如何成為一名真正有影響力的領導者有瞭全新的認識。這本書沒有教導那些僵硬的領導技巧，而是著眼於領導者內在的品格和修養。作者通過對曆史上一係列傑齣領導者的分析，提煉齣瞭一些共同的核心特質：比如遠見卓識、堅韌不拔、以及深刻的同理心。我印象最深的是關於“決策藝術”的那部分。書中指齣，很多時候，最艱難的決策並非在於信息量不足，而在於領導者內心深處的猶豫和恐懼。它分享瞭如何在這種情況下，保持清晰的頭腦，權衡利弊，並最終勇敢地做齣選擇。同時，書中也強調瞭領導者在傾聽和溝通上的重要性，認為真正的領導者並非是發號施令者，而是善於傾聽、理解他人需求，並能將共同願景清晰傳達給團隊的溝通者。一位在書中被多次引用的企業傢，曾說過一句讓我至今難忘的話：“我寜願被誤解，也不願為瞭取悅他人而放棄我的原則。” 這句話道齣瞭領導者在堅持自我和承擔責任方麵的艱難與偉大。這本書讓我意識到，領導力並非是一種與生俱來的天賦，而是一種可以通過學習和實踐不斷提升的能力，它關乎智慧，更關乎品格。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀瞭一本關於“組織學習與變革”的書，它以一種非常係統和深入的方式，闡述瞭在快速變化的時代，組織如何纔能保持活力並持續發展。這本書並非停留在理論層麵，而是通過大量的實證研究和案例分析，為讀者提供瞭一套可行的行動指南。我尤其被書中關於“知識共享”和“反思性實踐”的論述所吸引。它講述瞭在一個大型跨國企業中，如何通過建立有效的知識管理平颱，鼓勵員工分享經驗和教訓，從而避免重復犯錯，並加速學習進程。書中還強調瞭“心理安全感”在組織變革中的重要性，認為隻有當員工感到可以自由錶達觀點、甚至承認錯誤而不用擔心遭受懲罰時，組織纔能真正實現有效的學習和變革。一位受訪的管理者提到，他們部門的成功，很大程度上歸功於鼓勵員工之間進行“建設性衝突”，即在尊重的基礎上，大膽地提齣不同意見，從而激發更深入的思考和更優化的解決方案。這本書讓我意識到，組織的生命力在於其學習能力，而學習能力的提升，需要領導者和全體員工共同努力，營造一種開放、包容、不斷反思的文化氛圍。它為我提供瞭一個全新的視角來看待組織發展，讓我對接下來的工作充滿瞭新的思考和期待。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都對那些能夠深刻洞察事物本質、並將其轉化為實際行動的企業傢心生敬意。稻盛和夫先生的名字，早已在我心中占據瞭舉足輕重的地位。他所倡導的經營理念，不僅僅是冰冷的商業法則，更是一種充滿人性光輝的人生哲學。我最近讀完瞭一本讓我受益匪淺的書，它深入淺齣地剖析瞭稻盛先生在企業管理方麵的獨到見解。書中沒有空泛的理論，而是充滿瞭具體的事例和可操作的建議，仿佛是在我耳邊娓娓道來，循循善誘。讀這本書的過程中，我時常會停下來，仔細品味那些字句，思考它們與我過往的經曆有多少契閤之處。書中的某個章節，特彆提到瞭如何看待和處理企業中齣現的各種“難題”，那種坦誠和務實的態度，讓我倍感親切。它告訴我，任何挑戰都不是無法逾越的，關鍵在於我們是否有正確的認知和堅定的決心。我尤其欣賞書中對“利他”精神的強調，這並非是一種愚蠢的犧牲，而是一種更高級的商業智慧，能夠帶來更長遠、更穩固的成功。這種將個人利益與集體利益、短期目標與長遠發展巧妙結閤的理念，是很多商業著作中難以見到的。總而言之，這本書讓我對經營有瞭更深層次的理解，它不僅僅是一本關於“如何做生意”的書，更是一本關於“如何做人、如何做事”的智慧寶典，讓我受益終生。

評分☆☆☆☆☆

最近翻閱瞭一本關於企業文化的書，它以一種非常獨特的方式，闡述瞭優秀企業文化是如何孕育齣卓越的經營成果的。這本書並非像一般的管理學教材那樣，將企業文化拆解成一個個概念和模型，而是通過大量生動鮮活的案例，展現瞭不同企業在塑造自身文化上的探索與實踐。我特彆被書中關於“持續改進”和“員工賦權”的論述所吸引。它講述瞭在一個看似平凡的製造企業中，如何通過鼓勵員工提齣各種細微的改善建議，最終積少成多，實現瞭生産效率的驚人飛躍。這種自下而上的創新動力，讓我看到瞭企業文化最強大的生命力。書中還深入探討瞭領導者在企業文化建設中的關鍵作用，強調瞭領導者自身的行為示範比任何口號都更有力量。一位受訪的 CEO 提到，他每天早上都會親自和一綫員工交流，瞭解他們的工作情況和遇到的睏難，這種接地氣的溝通方式，讓員工感受到被尊重和被重視，從而激發瞭他們更強的歸屬感和責任感。這本書給我最大的啓示是，優秀的企業文化並非一蹴而就，而是需要長期、持續的投入和精心的培育。它是一種看不見摸不著的力量，卻能夠深刻地影響企業的每一個角落，最終決定企業的生死存亡。我將這本書中的理念融入到自己的工作中，希望能為團隊帶來積極的改變。

評分☆☆☆☆☆

很好送貨也很快

評分☆☆☆☆☆

物流太慢。

評分☆☆☆☆☆

書的質量很好，摺東西的步驟寫得很清楚

評分☆☆☆☆☆

很好的一本書，提高瞭小孩的動手能力。值得擁有。

評分☆☆☆☆☆

東西不錯

評分☆☆☆☆☆

寶貝說這本書太好瞭，每天放學迴傢就愛不釋手。

評分☆☆☆☆☆

物流非常快。

評分☆☆☆☆☆

還行

評分☆☆☆☆☆

小孩買的……兒子摺紙就是牛……看一遍就ok……我沒法比……