建築施工項目管理叢書：怎樣當好土建施工工長 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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潘全祥 著

圖書標籤:

• 土建施工
• 施工工長
• 項目管理
• 建築工程
• 施工技術
• 現場管理
• 質量控製
• 安全生産
• 成本控製
• 實戰經驗

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112108527

版次：2

商品編碼：10135731

包裝：平裝

叢書名： 建築施工項目管理叢書

開本：32開

齣版時間：2009-07-01

用紙：膠版紙

頁數：339

字數：328000

正文語種：中文

內容簡介

　　《建築施工項目管理叢書：怎樣當好土建施工工長》采用問答的形式，從施工組織與管理、施工技術、質量驗收標準、季節性施工、常見質量通病和安全防護等方麵就當好土建施工工長須具備的知識一一做瞭迴答。土建施工工長是建築施工專業人員中最重要的崗位之一。
　　《建築施工項目管理叢書：怎樣當好土建施工工長》適用於土建施工工長、施工技術人員閱讀，也可作為其上崗培訓考試的參考用書。

目錄

一、施工組織與管理
1.土建施工工長的主要工作有哪些？
2.土建施工工長在質量管理中的職責是什麼？
3.工長施工日誌的作用和內容是什麼？
4.施工組織設計的作用是什麼？
5.施工組織設計的分類及編製內容是什麼？
6.編製施工組織設計的依據是什麼？
7.施工現場的準備工作有哪些內容？
8.施工的技術準備工作有哪些內容？
9.施工的勞動組織準備工作有哪些？
10.施工的物資準備工作有哪些內容？
11.單位工程施工部署的原則及內容是什麼？
12.在組織施工時應遵循哪些原則？
13.確定施工流嚮應考慮哪些因素？
14.確定施工順序應考慮哪些因素？
15.選擇施工方法應著重考慮哪些因素？
16.土石方工程施工方法的選擇有哪些內容？
17.鋼筋混凝土工程施工方法的選擇有哪些內容？
18.編製施工組織設計時對安全措施有哪些要求？
19.劃分流水段的目的、作用及原則是什麼？
20.劃分流水段應注意的問題是什麼？
21.施工現場平麵布置圖設計的依據是什麼？
22.施工現場平麵布置圖設計的原則是什麼？
23.施工現場平麵布置圖設計的內容是什麼？
24.施工現場平麵布置圖設計的要點是什麼？
25.技術交底的方式和方法是什麼？
26.技術交底的內容是什麼？
27.什麼是質量管理？
28.全麵質量管理的基本方法是什麼？
29.什麼是質量策劃？
30.什麼是質量控製？
31.什麼是質量管理體係？
32.工程質量在施工前的控製內容主要有哪些？
33.工程質量在施工中的控製內容主要有哪些？
34.工程質量在施工後的控製內容主要有哪些？
35.什麼是“三檢製”？
36.什麼是“樣闆製”？
37.質量檢查的方法有哪些？
38.成品保護措施有哪些？
39.建設工程質量監督部門對基礎與結構哪些項目進行監督抽測？
40.房屋建築工程施工哪些項目實行見證取樣和送檢的規定？
41.初裝修驗收的住宅工程應具備哪些條件？
42.住宅工程初裝修的部位、項目和質量有哪些要求？
43.工程質量管理工作主要有哪些內容？
44.施工單位的質量責任和義務是什麼？
45.施工單位對工程資料的管理職責是什麼？
46.建築工程施工質量應按哪些要求進行驗收？
47.建築工程質量驗收的程序是什麼？
48.分部（子分部）工程質量驗收閤格的標準是什麼？
49.單位（子單位）工程質量驗收閤格的標準是什麼？
50.建築工程質量保修的範圍和年限是多少？
51.劃分工程質量事故等級的標準是什麼？
52.土建施工工長的安全職責是什麼？
……
二、施工技術
三、質量驗收標準
四、季節性施工
五、常見質量通病
六、安全防護

精彩書摘

　　一、施工組織與管理
　　1.土建施工工長的主要工作有哪些？
　　（1）施工準備工作
　　1）技術準備工作：熟悉圖紙，清楚地瞭解設計要求、質量要求和細部做法；熟悉施工組織設計中的生産部署、施工順序、施工方法、平麵布置及技術措施；準備交底，一般工程可準備簡要的操作交底和措施要求，特殊工程如采用新工藝、新技術等，應準備圖紙或大樣、細部做法等。
　　2）班組操作前準備工作：工作麵的準備，包括現場清理、道路暢通、搭設架木和準備好操作麵；施工機械的準備，包括接上電源進行試運轉，並檢查安全裝置等；材料工具的準備，包括材料按施工平麵進行堆放，工具按班組人員配備等。
　　（2）施工組織工作
　　1）調查班組情況：人員配備、技術力量、生産能力等。
　　2）研究工作：確定工種之間的搭接次序、時間和部位；協調班組長做好人員安排，根據工作麵計劃流水和分段，根據流水段和技術力量進行人員分檔，根據分檔情況配備運輸、配料、供檔的力量。
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前言/序言

《精益建造：高效土建項目管理實操手冊》 引言 在日益復雜的建築行業中，高效、精細的項目管理已成為決定工程成敗的關鍵。從項目啓動到最終交付，每一個環節的嚴謹把控，每一個細節的精準落地，都凝聚著管理者與一綫團隊的心血。本書《精益建造：高效土建項目管理實操手冊》正是為應對這些挑戰而生，它將為您提供一套係統、實用的土建項目管理方法論與工具箱，助力您在激烈的市場競爭中脫穎而齣，成為一名卓越的建造者。 本書並非理論堆砌，而是根植於豐富的項目實踐經驗，提煉齣在實際土建工程中行之有效的管理策略和操作技巧。我們深知，一名優秀的管理者，不僅要有宏觀的視野，更要具備微觀的執行力，能夠將復雜的管理目標層層分解，並有效傳達到每一位團隊成員。本書將以“精益建造”的理念為核心，強調過程優化、資源整閤、風險防範和團隊協作，旨在幫助您構建一個高效、低耗、安全、優質的土建項目管理體係。 核心理念：精益建造 “精益建造”源於精益生産理念，其核心在於通過消除一切形式的浪費，最大限度地提升價值創造。在土建項目管理中，浪費可能體現在材料損耗、工時延誤、返工修補、信息不暢、資源閑置等多個方麵。本書將從以下幾個維度深入闡述精益建造的實踐路徑： 價值流分析與優化： 識彆項目中的所有活動，區分哪些是創造價值的，哪些是浪費。通過優化工作流程，消除非增值活動，縮短工期，降低成本。 持續改進（Kaizen）： 鼓勵團隊成員積極參與到流程改進中，通過小步快跑的方式，不斷發現問題，解決問題，實現項目管理的持續優化。 拉動式生産（Pull System）： 根據實際需求進行生産和交付，避免過度生産和積壓，實現資源的最優配置。 零缺陷（Zero Defects）： 追求工程質量的零缺陷，通過全過程的質量控製和預防措施，降低返工和廢品率。 準時化生産（Just-in-Time）： 確保材料、設備和人員在需要的時間點到位，避免因物料短缺或人員閑置造成的延誤。 第一篇：項目前期策劃與準備——奠定堅實基礎 成功的土建項目始於周密的策劃和充分的準備。本篇將引導您深入理解項目全生命周期，並掌握項目啓動階段的關鍵管理要點。 第一章：項目啓動與目標設定 項目識彆與可行性研究： 如何從宏觀層麵評估項目的經濟、技術、環境可行性，為項目決策提供依據。 項目目標體係構建： 設定清晰、可衡量、可達成、相關性強、有時限（SMART）的項目目標，包括工期、成本、質量、安全、環保等關鍵績效指標（KPIs）。 項目範圍界定與WBS分解： 詳細劃分項目可交付成果和工作包，構建工作分解結構（WBS），為後續的計劃製定提供基礎。 項目組織架構設計與職責劃分： 建立高效的項目團隊，明確各層級、各部門、各崗位的職責和權限。 第二章：閤同管理與法律風險防範 閤同類型與關鍵條款解析： 深入理解施工閤同的種類，如總價閤同、成本加酬金閤同等，並解析閤同中的關鍵條款，如工程範圍、計量支付、變更索賠、違約責任等。 閤同履行過程中的風險管理： 如何在閤同履行過程中識彆、評估和應對潛在的法律風險，如閤同變更、爭議解決等。 索賠與反索賠策略： 掌握有效的索賠與反索賠技巧，維護項目閤法權益。 第三章：技術方案與施工圖審閱 技術方案的審查與優化： 評估設計方案的可行性、經濟性、安全性，並提齣優化建議。 施工圖紙的深度與完整性分析： 識彆施工圖紙中的缺陷、矛盾和遺漏，確保圖紙滿足施工要求。 新技術、新工藝的應用評估： 如何科學評估和引入新技術、新工藝，提高施工效率和工程質量。 第四章：資源策劃與供應保障 材料需求預測與采購計劃： 基於工程量清單和施工進度，精確預測材料需求，製定科學的采購計劃，確保材料的及時、保質、保量供應。 設備與機械配置方案： 根據工程特點和施工工藝，閤理選擇和配置施工設備與機械，優化資源利用率。 勞動力資源管理與調配： 預測各工種勞動力需求，製定勞動力供應計劃，並建立有效的勞動力調配機製。 物資倉儲與物流管理： 建立科學的物資倉儲體係和物流配送網絡，減少浪費和損失。 第二篇：項目實施與過程控製——確保高效執行 本篇將聚焦於項目執行階段，提供一係列行之有效的管理工具和控製方法，幫助您實現對施工過程的精細化管理。 第五章：進度計劃編製與動態控製 進度計劃編製方法： 熟練掌握關鍵路徑法（CPM）、甘特圖等進度計劃編製工具。 施工進度計劃的分解與細化： 將整體項目進度計劃分解為月度、周度、甚至日度的詳細施工任務。 進度計劃的執行與跟蹤： 建立有效的進度跟蹤機製，及時掌握工程進展，與計劃進行對比分析。 進度偏差分析與糾偏措施： 識彆進度偏差的原因，並製定切實可行的糾偏措施，確保工程按期推進。 關鍵節點控製與風險預警： 識彆項目的關鍵節點，加強對關鍵節點的監控，並建立風險預警機製。 第六章：成本核算與經濟效益分析 施工成本構成分析： 深入理解直接成本、間接成本、管理費用等構成要素。 成本計劃編製與控製： 製定詳細的成本計劃，並對實際成本進行實時監控和分析。 工程計量與支付管理： 規範工程計量方法，確保工程量計算的準確性，並按照閤同約定進行工程款支付。 變更管理與成本影響評估： 對工程變更進行有效的成本影響評估，並按照閤同進行結算。 經濟效益評價與盈虧分析： 對項目經濟效益進行實時評價，並進行盈虧分析，為項目決策提供支持。 第七章：質量管理與技術保障 質量管理體係的建立與運行： 建立符閤項目需求的質量管理體係，並確保其有效運行。 質量控製點設置與執行： 識彆關鍵的質量控製點，並製定相應的檢查和驗收標準。 原材料、半成品、成品質量檢驗： 建立嚴格的質量檢驗流程，確保所有進場材料和施工過程的質量。 施工過程質量控製： 實施全過程的質量監控，及時發現和糾正質量問題。 質量事故預防與處理： 建立質量事故預防機製，並製定有效的質量事故處理預案。 新技術、新工藝的應用與質量控製： 確保新技術、新工藝的應用符閤質量標準。 第八章：安全生産與文明施工 安全生産責任製落實： 建立健全安全生産責任製，明確各級人員的安全職責。 安全風險評估與隱患排查： 定期進行安全風險評估，及時排查和治理各類安全隱患。 安全技術措施與專項方案： 針對高風險作業製定詳細的安全技術措施和專項方案。 安全教育與培訓： 加強對一綫作業人員的安全教育和培訓，提高安全意識。 應急預案製定與演練： 製定完善的應急預案，並定期組織演練，提高應急響應能力。 文明施工管理： 規範施工現場管理，保持環境整潔，減少對周邊環境的影響。 第九章：現場管理與協調聯動 施工現場平麵布置與管理： 閤理規劃施工現場的布置，優化作業區域，提高空間利用率。 材料堆放與標識管理： 規範材料的堆放，做好標識，方便查找和管理，減少損耗。 設備運行與維護： 確保施工設備的正常運行和定期維護，減少故障率。 現場人員管理與溝通： 加強現場人員的管理，建立有效的溝通渠道，及時解決現場問題。 與其他參建單位的協調： 與業主、監理、設計等單位保持良好的溝通與協作，確保項目順利進行。 信息化技術在現場管理中的應用： 探索運用BIM、物聯網等信息化技術，提升現場管理的智能化水平。 第三篇：項目收尾與經驗總結——實現價值最大化 項目並非在最後一道工序完成後即告結束，完善的收尾工作和係統的經驗總結，是實現項目價值最大化和提升未來項目管理水平的關鍵。 第十章：工程竣工驗收與交付 竣工驗收準備工作： 提前準備各類竣工驗收所需的文件、資料和現場條件。 分部分項工程驗收： 按照驗收規範，對分部分項工程進行質量驗收。 單位工程及項目總體驗收： 組織單位工程及項目總體驗收，確保工程符閤設計要求和相關標準。 工程資料的整理與歸檔： 規範整理和歸檔全部工程技術、管理、財務等資料，確保其完整性和可用性。 移交與配閤： 協助業主完成工程的整體移交，並根據需要提供後續配閤。 第十一章：項目後評價與經驗總結 項目績效評估： 對項目的工期、成本、質量、安全、環保等方麵進行全麵評估。 成功經驗與不足分析： 總結項目執行過程中的成功經驗，分析存在的問題和不足。 案例分析與知識管理： 深入剖析典型案例，提煉可復製的管理方法和技巧。 建立項目管理知識庫： 將項目經驗轉化為可共享的知識，為未來的項目提供藉鑒。 持續改進的循環： 將項目後評價的結果應用於下一輪的項目策劃與執行，形成持續改進的良性循環。 第十二章：團隊建設與職業發展 構建高效協作的團隊： 強調團隊閤作的重要性，培養團隊成員的溝通、協作和解決問題的能力。 激勵機製的建立與運用： 探索有效的激勵機製，激發團隊成員的工作積極性。 職業技能的提升與培訓： 鼓勵團隊成員持續學習，提升專業技能和管理能力。 領導力與影響力培養： 探討管理者如何提升自身領導力，發揮積極的影響力。 個人職業生涯規劃： 為項目管理人員提供職業生涯發展的建議和方嚮。 結語 《精益建造：高效土建項目管理實操手冊》是一本注重實操、貼近現場的書籍。它將幫助您在復雜的土建項目中，從容應對挑戰，有效管控風險，最大化地實現項目目標。無論您是經驗豐富的老將，還是初齣茅廬的新銳，本書都將是您案頭必備的工具書，伴您在建造的道路上不斷前行，成為一名更加優秀的管理者，為中國建築行業的繁榮發展貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，這本書的廣度與深度都超齣瞭我對一本針對“工長”崗位的工具書的預期。它不僅僅關注於“如何把活乾好”，更深入探討瞭“如何管理團隊，實現個人價值”。比如，關於“工匠精神”的培養，書中提到瞭如何通過設立“最佳操作示範點”和定期的“技術比武”來激勵工人們精益求精，這遠超齣瞭我們通常認為的“工長”的職責範疇。此外，書中對“BIM技術在工長管理中的初步應用”也有所涉及，雖然篇幅不長，但為我們這些身處傳統行業的管理者指明瞭未來學習的方嚮，即如何利用新技術來優化傳統施工的低效率環節。總而言之，這本書就像是一位經驗豐富的導師，不僅傳授瞭生存之道，更指明瞭職業發展的進階之路，對於任何渴望從“技術員”蛻變為“項目管理者”的土建工長來說，都是一本不可多得的寶典。

評分☆☆☆☆☆

從結構上來看，這本書的編排邏輯是極其嚴謹且符閤施工流程的。它並沒有按照“技術規範-質量標準-管理原則”這種傳統的順序來組織，而是完全以工長“一日的工作流”為核心來展開。比如，清晨的晨會溝通技巧、上午的現場巡查重點、中午與監理的協調會、下午的材料進場檢驗與報驗流程，直到傍晚的收尾工作和次日計劃的製定，一天的脈絡清晰可見。這種“時間軸”式的敘事，讓初入行的管理者能夠迅速代入角色，理解工長這個崗位的節奏感。我特彆留意瞭它關於“變更控製”的部分，闡述得非常精闢：工長是閤同的“第一防綫”，任何一個口頭上的修改都可能導緻造價失控。它教我們如何通過規範化的《聯係單》和《簽證單》來固化所有現場的口頭指令，這種對流程規範的強調，對於避免工後扯皮至關重要。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，更像是一位經驗豐富的老前輩在耳邊諄諄教誨，而不是冷冰冰的教材。它的語言風格非常親切，夾雜著不少行業內的“黑話”和經驗總結，這極大地增強瞭閱讀的沉浸感。我尤其喜歡它在討論“安全文明施工”時的態度。它沒有把安全僅僅當作一張罰單來對待，而是將其提升到項目可持續發展的戰略高度。書中用生動的筆觸描繪瞭“三寶四口五臨邊”等防護措施在實際操作中容易齣現的偏差，並提供瞭工長層麵可以立即推行的“每日安全巡檢清單”範本。讀完這部分，我深刻體會到，一個優秀的工長，他的管理半徑絕不能止於混凝土的強度和鋼筋的間距，還必須延伸到每一個施工人員的作業習慣和現場環境的整潔度。這種對細節的偏執，正是好工程的基石，而這本書將這種偏執轉化為瞭可操作的步驟。

評分☆☆☆☆☆

這本《怎樣當好土建施工工長》的讀後感，我是帶著既期待又有些忐忑的心情翻開的。首先，這本書在內容組織上給我留下瞭極為深刻的印象。它並非那種乾巴巴的理論堆砌，而是非常注重實戰性。從項目啓動階段的準備工作，到具體的現場技術交底和質量控製，再到復雜的變更處理和隱蔽工程驗收，每一個環節的描述都詳實得如同現場操作手冊。尤其是對於“風險預控”這一塊的闡述，作者沒有停留在概念層麵，而是結閤瞭多個真實案例，詳細剖析瞭哪些是常見的“坑”，以及工長如何運用日常管理工具（比如一些錶格模闆的運用建議）來提前規避這些風險。我特彆欣賞它對“人際溝通藝術”的探討，畢竟工長是連接技術和人力的核心樞紐，如何與分包商進行有效協商，如何處理底層工人之間的矛盾，書中提供的建議非常接地氣，讀完後感覺自己手裏多瞭一套應對復雜現場突發狀況的“工具箱”，而不是空泛的理論指導。這種將技術規範、管理流程和人情世故融為一體的敘事方式，是它最突齣的優點。

評分☆☆☆☆☆

說實話，在閱讀這本書的過程中，我時常會停下來，陷入對以往項目經曆的迴憶中。這本書最大的價值，在於它提供瞭一個“反思的框架”。過去我們遇到工期緊張、材料不到位這些問題時，往往是“救火式”地去解決，事後也多以抱怨收場。然而，書中係統地闡述瞭如何構建一個高效的“進度拉動體係”。它不僅僅告訴你“要抓進度”，而是深入到如何分解WBS（工作分解結構），如何運用關鍵綫路法（CPM）來識彆關鍵路徑，以及當關鍵路徑上的任務齣現延誤時，工長應立即采取哪些具體的資源調配措施。更讓我耳目一新的是它對“設備管理”的重視。傳統觀念裏，設備管理好像是機械部門的事，但這本書明確指齣，工長必須對主要施工設備（比如塔吊、混凝土泵送係統）的利用率和維護保養負首要責任，這直接關係到混凝土澆築這種高風險環節的順利進行。這種全鏈條、細緻入微的管理視角，是很多同類書籍所缺乏的深度。

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯不錯不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

挺便宜的，也方便，自從在網上購書後，很少去書店瞭。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

內容很多，看瞭有幫助

評分☆☆☆☆☆

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一問一答，答得內容感覺還是不夠簡潔~！ 一級實物裏麵基本上都有瞭

評分☆☆☆☆☆

還行吧

評分☆☆☆☆☆

挺便宜的，也方便，自從在網上購書後，很少去書店瞭。