取勝之道：孫子兵法與競爭原理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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宮玉振 著

圖書標籤:

• 孫子兵法
• 競爭策略
• 商業智慧
• 軍事戰略
• 管理學
• 領導力
• 決策分析
• 戰略規劃
• 經典著作
• 成功學

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301175859

版次：1

商品編碼：10268986

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2010-09-01

用紙：膠版紙

頁數：204

字數：228000

正文語種：中文

編輯推薦

　　這是一部用戰爭的法則來對接企業競爭理論，以幫助人們從新的視角理解競爭的本質及其取勝原理的佳作。　　這是一部用兵法的智慧來分析企業競爭實踐，以幫助人們在激烈的市場競爭中更好地掌握取勝之道的寶典。　　本書對《孫子兵法》的取勝之道進行瞭提煉、總結，並充分結閤當代競爭理論的已有文獻進行瞭探討，以揭示孫子兵法對於競爭取勝的深刻啓發價值。

內容簡介

　　孫子兵法是公認的戰略經典著作，它對取勝之道的深刻理解，至今都具有打動人心的力量。今天，孫子兵法已經成為一部競爭理論的專著，散發著引導人們走齣競爭睏境的智慧之光。　　宮玉振博士在軍事科學院從事瞭10年的兵學研究，又在北京大學從事瞭6年的MBA教學。在長年積纍的基礎上，作者從孫子兵法中提煉齣“全勝”、“詭道”、“齣奇”、“擊虛”、“任勢”、“主動”、“集中”、“先知”、“五事”九大取勝原則，並結閤當代企業競爭理論的精華進行瞭深入的關聯探討，從而從一個全新的視角，揭示瞭孫子兵法對於企業競爭取勝的理論與應用價值。　　本書語言琅琅上口，案例新鮮典型，視角獨特新穎，分析引人入勝。行文之中，處處閃現著智慧的光芒。

作者簡介

　　宮玉振，現任北京大學國傢發展研究院北大國際（BiMBA）副教授、學術委員會副主任。曾是中國軍事科學院戰略研究部的副研究員。目前主要從事孫子兵法與競爭戰略、不確定環境下的戰略與領導力、戰略文化與戰略行為等領域的研究、教學與培訓工作。

目錄

前言
從戰爭到競爭
孫子兵法的核心是取勝之道
孫子兵法與競爭理論
第一章 全勝——競爭樣式的選擇
競爭的最高境界是超越競爭
我們如何超越競爭：伐謀
我們如何超越競爭：伐交
我們如何超越競爭：伐兵
我們如何超越競爭：攻城

第二章 詭道——競爭策略的運用
詭道的核心是什麼
競爭中策略為什麼重要
現實競爭中的操縱策略

第三章 齣奇——競爭思維的創新
最緻命的一擊往往並不來自正麵
齣“奇”是一種顛覆性的策略
齣“奇”反映瞭戰略的獨特性
奇正之變，不可勝窮也
“齣奇”與平庸無緣

第四章 擊虛——攻擊方嚮的確定
兵之勝，避實而擊虛
從對手力量薄弱的地方入手
充分利用對手的失誤
打對手強點中的弱點
利用對手節奏的空檔
突破後保持持續的投入
進攻對方的心理弱點

第五章 任勢——資源效能的放大
取勝的重心在於任勢
時來天地皆同力，運去英雄不自由
創造齣一種有利的態勢
審時度勢與警惕“勢”背後的陷阱

第六章 主動——競爭規則的掌控
競爭的本質是主動權的爭奪
采取積極的攻勢行動
你打你的，我打我的
“利”與“害”：調動對手的主要手段

第七章 集中——競爭優勢的集聚
並敵一嚮，韆裏殺將
城有所不攻，地有所不爭
讓敵人分散：敵則能分之
有效的集中需要齣乎對手意料

第八章 先知——競爭環境的分析
先知是取勝的前提
校之以計而索其情
無所不用其間
非聖智不能用間
信息本身就是充滿對抗的領域

第九章 五事——競爭取勝的基礎
“道”：願景為什麼重要
“天”、“地”：戰略環境
“將”：戰爭中的領導力
“法”：組織與管理的力量
經之以五事：第一個戰略管理的模型
結語 取勝的關鍵在於總結齣取勝的規律
附錄 《孫子兵法》原文及譯文
計篇
作戰篇
謀攻篇
形篇
勢篇
虛實篇
軍爭篇
九變篇
行軍篇
地形篇
九地篇
火攻篇
用間篇
參考文獻
後記

精彩書摘

　　《取勝之道：孫子兵法與競爭原理》：
　　“天”、“地”：戰略環境孫子說：“天者，陰陽、寒暑、時製也。地者，遠近、險易、廣狹、死生也。”天，指的是晝夜晴晦、寒冷酷熱、四時節候的變化。地，指的是徵途的遠近、地勢的險易、戰場的廣狹、地形對於攻守的利弊。戰爭總是在一定的時間和空間範圍內進行的。“天”和“地”加起來，就是我們所說的戰略環境。
　　“天”，就是“天時”，也就是我們通常所說的戰略形勢，以及大的戰略形勢所釋放齣來的大的戰略機會。對於企業來說，指的是大的經濟形勢和國傢政策等因素。古人說得好：“自古不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”天下事當於大處著眼，具有戰略眼光，所謂的站得高，纔能看得遠。隻盯著一隅之利，是永遠也成不瞭大事的。高明的戰略傢之所以高明，就在於他們善於把握大的戰略形勢，利用大的戰略形勢，根據戰略形勢的變化采取相應的行動，從而取得迅速發展的動力。中國的優秀企業傢有一個共同的特點，就是能夠抓住大勢，以及大勢的變化所帶來的戰略性機會。改革開放、體製轉型為企業提供瞭迅速發展的機會，迅速增長的經濟為企業提供瞭巨大的發展空間，企業隻需要輕鬆地順勢而為，就可以獲得可觀的業務增長。我們這個時代的大部分商業神話，都是在這個大勢之下産生的。但是正如孫子所說的那樣，有陰就有陽，有寒就有暑，天時是會變化的，而且有時候變得讓你齣乎意料，形勢的變化足以讓一個企業的優勢在一夜之間化為烏有。如果企業僅僅依靠行業繁榮的大勢而獲得快速增長，那麼一旦大勢逆轉，企業衰退的速度就往往比大勢更快。如果管理者僅僅把企業的成功因素寄托在大勢與機會之上的話，那麼大勢與機會的壽命就是企業的壽命。所以今天的企業不管做得多好，都要認真分析一下，這種成功究竟是內部管理帶來的，還是外部的大勢與機會帶來的。大勢與機會帶來的成功是不可靠的。所以我們看到，國傢政策的突然轉嚮，就足以使多少商業神話一夜破滅。孫子強調要“知天”，“天”的變化是不以人的意誌為轉移的，關鍵是把握住其變化的規律，順應時勢的變化。尤其是在大勢上升的時候，一定要清醒地把握住自己，不能把成功的希望僅僅寄希望於樂觀的環境。對外在形勢與機會的依賴性越大，企業的成功也就越脆弱。
　　“地”，就是地利，在軍事上就是戰場，在企業競爭領域裏，則是市場。孫子說：“地者，兵之助也。”地形對於軍事傢來說是至關重要的。
　　從戰爭史上來看，戰爭的藝術很大程度上就是利用地形的藝術。勝利的將軍往往是因為很好地利用瞭地形，失敗的將軍往往是錯誤地判斷瞭地形。
　　滑鐵盧之戰拿破侖之所以失敗，一個原因是他將騎兵用在瞭不適閤騎兵使用的地形上，另一個原因是預備隊在關鍵的時刻迷瞭路，沒有投入到戰場上去。孟良崮之戰華東野戰軍之所以能夠全殲整編74師，一個重要的原因是粟裕利用瞭沂濛山區的特殊地形，使解放軍的運動戰優勢發揮得淋灕盡緻，而張靈甫則是錯誤地判斷瞭地形，貿然上瞭孟良崮，以至於其機械化部隊的優勢完全沒有辦法發揮齣來，反而成瞭巨大的包袱。在第一次世界大戰中，德國軍隊也是巧妙地利用瞭地形，從而將十萬俄國軍隊引入沼澤地帶而加以全殲。所以孫子特彆重視地形的影響，孫子十三篇中，有兩篇是關於“地”的專篇，可見其重視程度。
　　戰爭中取勝的一條原則是，隻在能夠充分發揮自己優勢的戰場作戰，逼對手在其優勢無法發揮齣來的戰場作戰。吳子說：“以一擊十，莫善於隨；以十擊百，莫善於險；以韆擊萬，莫善於阻。”同樣的地形對於不同的軍隊的影響是不一樣的，平原地區有利於正規軍力量的發揮，可以使其正規作戰的優勢發揮得淋灕盡緻，而山地更適閤遊擊隊的活動，可以充分發揮其機動靈活的優勢，山地遊擊戰因而也從來都是遊擊隊戰勝正規軍的不二法門。
　　邁剋爾·波特認為，競爭的一條原則是“選擇閤適的戰場，使該公司最突齣的能力成為最銳利的武器”。選擇一個讓你的優勢可以充分發揮的戰場，就可以改變你所麵臨的對手，改變交戰的條件和性質，從而使你獲得競爭優勢。尤其是對於弱者來說，利用本土作戰的地利優勢，往往可以有效地與強者相抗衡。著名的搜索企業百度，很大程度上就是利用熟悉中文環境、熟悉中國環境的優勢，以“百度更懂中文”的訴求，成為中文搜索的霸主。當彩電、冰箱的高端市場基本被國外品牌所占據的時候，吸油煙機行業因為中西烹飪方式的不同，國外産品並不適應中國人的市場需求，這就給瞭方太等中國本土品牌提供瞭難得的有利空間。對抗一定是強勝弱敗的，但是在戰爭中，對抗雙方的優勢劣勢是可以相互轉化的。隻有在具體環境、具體條件下可以實現的優勢，纔是真正的優勢。充分利用地形，弱勢的一方就可以創造齣戰勝強者的相對優勢來。
　　如果說在戰爭中錯誤地判斷瞭地形往往會導緻全軍覆沒，那麼在商場上，錯誤地理解瞭市場，將産品投放錯瞭市場，也同樣將是産品的滅頂之災。整編74師因為不熟悉地形而導緻戰役的失敗。傑西·潘尼也因為不熟悉市場而導緻經營的失敗。傑西·潘尼在擴張過程中犯瞭兩個錯誤：它低估瞭自己更加熟悉的中等價格服裝，而是轉嚮更加昂貴的、設計新潮的服裝；它離開自己更加熟悉的美國農村小鎮，而是在大城市裏開起瞭店鋪。
　　經過瞭三年的利潤下滑和不景氣的銷售，傑西·潘尼決定迴到原來的齣發地，相對便宜的服裝迴到瞭貨架，許多大城市的店鋪被關閉。傑西·潘尼的董事長戴維·米勒說：“我們所做的是迴來。”在商業世界中，管理者所麵臨的“地形”的差異可能非常地巨大，尤其在全球化的背景下，“地形”的多樣與多變更加顯著。因此，就像戰場分析是高級指揮員所必須親自掌握的一樣，市場分析也一定是高級管理者必須親自掌握的，一點馬虎不得。孫子說：“遠近、險易、廣狹、死生也。”對於企業來說，市場擴張的方嚮與邊界究竟在哪裏；哪些市場比較成熟，哪些市場還是險地；市場的容量和發展潛力到底有多大；企業必須識彆並搶先控製哪些市場，一旦控製就可以“居生擊死”，掌握主動，而哪些市場是不能做的，一旦進去就會血本無歸，等等。在戰爭中，戰場的地形決定瞭兵力的部署，在競爭中，市場的地形決定瞭資源的配置。企業麵臨哪些不同的戰略區域？下一步準備嚮哪些地域拓展？會在什麼地點與競爭對手較量？為此必須掌握哪些戰略要點、戰略樞紐或戰略通道？尤其對於全球化經營的企業來說，瞭解所在國的商業地形更加重要：“故敵國之山川、陵陸、丘阜之可以設險者，林木、蒲葦、茂草之可以隱藏者，道裏之遠近，城廓之大小，邑落之寬狹，佃壤之肥瘠，溝渠之深淺，蓄積之豐約，卒乘之眾寡，器械之堅脆，必能盡知之，則虜在目中不足擒也。”要想獲得成功，管理者就必須充分瞭解並適應自己將要作戰的戰場地形，摸清微妙而復雜多樣的細分市場。
　　與此同時，就像在戰爭中高明的指揮員可以將對手引入對其不利的地形一樣，在市場中，高明的管理者同樣可以利用對市場的深刻理解，將對手引進實際對其不利的市場之中。我們上麵講過的Ecolab將Diversey引進小客戶市場從而導緻Diversey最終齣局，就是一個經典的例子。在國內，雙匯利用價格的手段，將春都一步步地引進低端市場，從而使春都最終一蹶不振，則是另一個典型的利用地形打敗對手的例子。孫子說：“知戰之日，知戰之地，則可韆裏而會戰。不知戰地，不知戰日，則左不能救右，右不能救左，前不能救後，後不能救前，而況遠者數十裏，近者數裏乎！”好的指揮員必須有一種清晰的地形感覺，好的管理者也必須有清晰的市場感覺。這是企業采取有效的市場行動並取勝的前提。
　　我們講過，“天”和“地”加起來，就是組織所處的戰略環境。孫子把“天地孰得”列為戰爭分析的關鍵要素，就是因為環境關係到組織的機會與威脅之所在，而“戰略就是在企業所處環境中能夠決定其地位的機遇與限定條件之間的匹配”。邁剋爾·波特說：“對於既定的公司來講，其最佳戰略將最終是反映公司所處具體情況的獨特産物。”決策者隻有對戰略環境、戰略全局有著清晰的把握，達到知“天”知“地”的境地，纔能從容不迫地展開布局，做到攻守有度，進退自如；纔能搶先控製那些關鍵的資源，通過格局的塑造來戰勝對手；纔能清晰識彆並利用環境中各種有利因素所提供的機會，從而放大自己的優勢；纔能提前識彆並避免環境中各種不利因素所構成的威脅，進而充分利用這種不利的因素使對手陷入被動的局麵中，讓對手的優勢無法得到發揮。因此，環境是戰略的最大變量之一。抓住環境中的機遇、采取主動的行為和反應的能力，是一個組織或領導者所能具有的最大的戰略資産。
　　……

前言/序言

《智謀博弈：洞察先機，決勝韆鞦》 在瞬息萬變的現代社會，無論是在商業戰場、職場晉升，還是人際交往，我們都麵臨著無處不在的競爭。如何在紛繁復雜的局麵中洞察先機，做齣最有利的選擇？如何在激烈的對抗中穩操勝券，達成目標？《智謀博弈：洞察先機，決勝韆鞦》並非一本簡單的成功學手冊，它更像是一份指引智慧的地圖，一場關於洞察力和策略的深度探索。這本書將帶領讀者穿越曆史的長河，汲取古老的智慧，並將其升華為適用於當下復雜競爭環境的實用方法論。 本書並非直接照搬古代的兵法條文，而是深入挖掘其背後蘊含的普適性原理，並將其與現代競爭理論、心理學、博弈論等學科進行融會貫通。它將古老的“道”與現代的“術”巧妙結閤，為讀者構建一個全新的認知框架，幫助我們理解競爭的本質，掌握製勝的關鍵。 第一篇：洞察之眼——觀形察勢，知己知彼 萬事萬物，皆有其形。競爭更是如此。要能在競爭中立於不敗之地，首要任務便是練就一雙“洞察之眼”。本篇將從以下幾個關鍵維度，帶領讀者深入剖析如何纔能真正“觀形察勢”，做到“知己知彼”。 看透事物的本質，識彆錶象下的暗流： 很多時候，我們看到的隻是錶麵的現象，而真正的危機或機遇，卻隱藏在更深層次。本書將通過一係列精妙的案例分析，揭示如何剝離繁雜的信息，直擊事物的核心。我們將學習如何分辨什麼是真正的實力，什麼是虛張聲勢；什麼是可持續的優勢，什麼是轉瞬即逝的紅利。這不僅僅是關於信息分析，更是關於一種深刻的洞察力，一種能夠穿透迷霧，看見事物本來麵目的能力。 精準評估自身優勢與劣勢，客觀審視實力邊界： 許多失敗源於對自身能力的過度自信或低估。本書將提供一套係統的方法，幫助讀者進行客觀的自我評估。這包括分析我們的核心競爭力、資源稟賦、技術優勢，同時也毫不迴避地審視我們的短闆、弱點以及潛在的風險。隻有清晰地認識自己，我們纔能在製定戰略時，揚長避短，避免將有限的資源投入到不可能實現的領域，從而最大化成功的可能性。 深刻理解對手的意圖與戰略，預測其行動軌跡： 競爭對手並非靜止的棋子，而是擁有自身目標、動機和策略的活躍個體。本書將深入探討如何通過細緻的觀察、邏輯的推理，甚至是對人性的理解，來揣摩對手的真實意圖。我們將學習如何從對手的言行、資源配置、過往的決策模式中，發現其潛在的戰略方嚮，並預測其可能采取的行動。這種能力，能夠讓我們提前布局，占據主動，甚至將對手的優勢轉化為我們的機會。 解讀環境的動嚮，把握時勢的脈搏： 任何競爭都發生在特定的環境中，宏觀經濟、行業趨勢、技術變革、政策導嚮，都如同無形的變量，深刻影響著競爭的格局。本書將指導讀者如何敏銳地捕捉這些環境信號，理解其對當前及未來競爭可能産生的影響。我們將學習如何區分周期性波動與顛覆性變革，如何判斷哪些趨勢是不可逆轉的，從而及時調整自身戰略，順勢而為，或者在逆勢中尋找突圍之道。 識彆“虛實”之道，辨明真假信息： 在信息爆炸的時代，辨彆真僞、識彆虛實尤為重要。本書將深入剖析如何通過多角度的求證、邏輯的校驗，以及對“利益驅動”的深刻理解，來過濾掉乾擾信息，抓住真正有價值的綫索。我們將學習如何識彆“煙霧彈”，如何識破“聲東擊西”，從而避免被虛假信息誤導，將精力投入到真正能夠影響結果的關鍵點上。 第二篇：謀略之刃——審時度勢，運籌帷幄 洞察力是基礎，而將洞察轉化為行動，則需要精妙的謀略。本篇將聚焦於如何根據對全局的深刻理解，製定齣切實可行的戰略，並在執行過程中靈活應變，最終實現目標。 “勢”的構建與運用： 競爭並非總是力量的直接對抗，更多時候是“勢”的較量。“勢”包括時機、地利、人和、士氣等諸多要素。本書將深入探討如何通過各種手段，主動構建和運用有利於自己的“勢”。這可能是在恰當的時機發動攻勢，可能是在對方薄弱的環節施加壓力，也可能是在團隊內部營造齣昂揚的鬥誌。我們將學習如何讓“勢”成為我們最強大的盟友，讓對手在無形中感受到壓力，甚至被“勢”所裹挾。 “道”、“法”、“術”的融閤應用： 本書將提煉齣“道”、“法”、“術”在現代競爭中的精髓。 “道”——戰略的靈魂與方嚮： 探討如何在競爭中確立清晰、長遠的戰略目標，明確競爭的根本目的和價值觀，以及如何通過“道”的指引，凝聚人心，形成強大的內在驅動力。這關乎企業文化、個人願景，以及在復雜環境中保持的原則性。 “法”——規則的製定與約束： 分析如何在競爭中建立和遵守閤理的規則，以及如何巧妙地利用規則或在規則範圍內進行創新。這涉及製度設計、流程優化，以及對競爭秩序的理解。 “術”——具體的執行技巧與方法： 深入研究在執行層麵，如何運用各種策略和技巧來達成目標。這包括資源配置、信息傳遞、談判技巧、風險控製等一係列可操作的手段。我們將學習如何將宏大的“道”和嚴謹的“法”，轉化為落地有效的“術”。 “奇正”相生的策略： 競爭的最高境界在於能夠靈活運用“奇”與“正”。“正”是指那些光明正大、符閤常規的策略，是實力與資源的直接運用；“奇”則是那些齣人意料、打破常規的戰術，是齣奇製勝的關鍵。本書將探討如何將“奇”與“正”有機結閤，如何在優勢時運用“正”鞏固戰果，在劣勢時運用“奇”尋找突破口，又如何在“正”中暗藏“奇”，在“奇”中不失“正”。 “不戰而屈人之兵”的智慧： 真正的勝利，並非總是通過激烈的衝突來實現。本書將探討如何在尚未開戰之前，通過心理博弈、信息不對稱、構建聯盟等方式，瓦解對手的鬥誌，迫使其主動放棄競爭，或者接受更有利的條件。這是一種更高層次的勝利，是智慧的閃耀，是“不戰而屈人之兵”的終極體現。 “圍師必闕”的退讓藝術： 即使在激烈的競爭中，我們也需要懂得適時的退讓，為對手留有餘地，也為自己留下迴鏇的空間。本書將分析“圍師必闕”的哲學思想，探討如何在關鍵時刻，通過有限的讓步，避免全麵對抗，或者為下一階段的布局積蓄力量。這並非軟弱，而是為瞭更長遠的戰略考量。 “因敵變化而取勝”的應變之道： 競爭環境瞬息萬變，原有的計劃可能隨時被打破。本書將強調“因敵變化而取勝”的重要性，指導讀者如何在麵對突發狀況時，保持冷靜，快速分析，並迅速調整策略。我們將學習如何擁抱不確定性，如何將不利的局麵轉化為機會，以及如何在變化中找到新的平衡點。 第三篇：緻勝之境——可持續的輝煌 贏得一場競爭固然重要，但更重要的是如何保持長久的競爭力，實現可持續的輝煌。本篇將升華本書的理念，引導讀者思考如何將競爭的智慧內化為一種思維模式，並在長期的實踐中不斷精進。 “道”的升華：長遠之道與生態智慧： 探討如何在競爭中超越短期的勝負，建立長遠的願景和可持續的發展模式。這包括構建健康的競爭生態，閤作共贏，以及如何通過“道”的引領，實現個人、組織乃至社會的共同進步。 “智”的持續迭代：學習與反思的循環： 強調學習與反思在競爭中的核心作用。本書將鼓勵讀者建立持續學習的機製，不斷更新知識體係，並深刻反思每一次競爭的得失。隻有不斷地迭代和優化，纔能在日益復雜的環境中保持領先。 “德”的修為：競爭中的道德底綫： 即使在最激烈的競爭中，本書也將強調“德”的重要性。探討如何在追求勝利的同時，堅守道德底綫，贏得尊重，並構建一個更加健康、可持續的競爭環境。這並非束縛，而是更高層次的智慧，是贏得長久信任和支持的關鍵。 “悟”與“行”的統一：實踐齣真知： 理論的智慧需要付諸實踐纔能産生真正的力量。本書將鼓勵讀者將所學到的洞察與謀略，勇敢地運用到實際的競爭中，並在實踐中不斷領悟和深化。我們將探討如何從小處著手，不斷試錯，逐步提升自己的競爭能力。 《智謀博弈：洞察先機，決勝韆鞦》並非一本教你如何“欺騙”或“壓倒”對手的書，它是一本教你如何以更智慧、更深刻的方式去理解競爭，去駕馭挑戰，去實現價值的書。它將幫助你培養一種洞察事物的敏銳度，一種製定策略的係統性，以及一種在變化中保持韌性的能力。無論你身處何種領域，從事何種職業，《智謀博弈：洞察先機，決勝韆鞦》都將是你不可或缺的智慧夥伴，指引你穿越迷霧，抵達成功的彼岸，實現屬於你的“決勝韆鞦”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡約大氣，一本泛黃的古書的插畫，搭配著有力的標題字體，瞬間就吸引瞭我的目光。初翻開，我並沒有立刻陷入兵法的邏輯之中，而是被一種古老而智慧的氛圍所包裹。書中的紙張質感也相當不錯，摸上去有種溫潤的感覺，仿佛在翻閱一本真正的傳世古籍。我喜歡在午後陽光下，泡上一杯清茶，慢慢地閱讀，時不時地在書頁空白處寫下自己的感悟，這種體驗是電子書無法替代的。作者在開篇的導讀部分，用非常平實易懂的語言，介紹瞭孫子兵法的曆史背景和它之所以能穿越韆年依然具有生命力的原因，讓我對即將展開的閱讀充滿瞭期待。他對“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”這句經典開場白的解讀，讓我重新審視瞭戰爭的嚴肅性，也為後麵的論述打下瞭深刻的基調。雖然我並不是軍事領域的專業人士，但作者的文字並沒有給我帶來任何障礙，反而讓我感受到一種跨越時空的對話，仿佛孫子本人就坐在我的對麵，娓娓道來他的兵法精髓。這種流暢的敘事風格，讓我沉浸其中，迫不及待地想知道接下來會講述哪些令人驚嘆的策略。

評分☆☆☆☆☆

這絕對是一本需要細嚼慢咽的書。我通常不會一次性讀完一整章，而是會反復推敲其中的每一句話，甚至每一個字。孫子兵法裏的很多概念，比如“知己知彼，百戰不殆”，看似簡單，但要真正理解其深層含義，並在實際生活中運用，卻需要反復思考和實踐。這本書的魅力就在於此，它不像一些速成指南，提供現成的答案，而是引導你去獨立思考，去發現事物背後的本質。我特彆喜歡作者對“虛實”的闡釋，他不僅僅從軍事角度去解讀，更是將其延伸到瞭商業競爭、人際關係等多個層麵，讓我看到瞭兵法的普適性和智慧的延展性。在閱讀過程中，我時常會停下來，對照自己所經曆的事件，反思當時的決策是否符閤孫子兵法中的道理。這種“學以緻用”的樂趣，是閱讀這本書最大的收獲之一。我甚至會找來一些曆史戰役的案例，與書中的理論進行對照，這讓我對兵法的理解更加深刻，也更加直觀。這種沉浸式的學習體驗，讓我感覺自己不僅僅是在讀書，更是在進行一場思維的探險。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，這本書的內容對我來說，既熟悉又陌生。熟悉，是因為“孫子兵法”這個名字本身就帶著一種傳奇色彩，很多名句耳熟能詳；陌生，則是因為我過去對它的理解可能過於片麵，停留在錶麵的“戰術”層麵。而這本書，則以一種全新的視角，將孫子兵法與現代競爭原理相結閤，讓我看到瞭一個更廣闊、更深邃的圖景。作者在論述“兵貴勝，不貴久”時，並沒有停留在軍事的層麵，而是將其引申到商業領域的“快速響應”和“先發製人”，這讓我茅塞頓開。他對於“圍魏救趙”等經典戰役的解讀，更是點明瞭“不戰而屈人之兵”的最高境界，這一點在現代管理中尤為重要。我發現，很多成功的企業和領導者，正是運用瞭這些古老的智慧，纔能夠在激烈的競爭中脫穎而齣。這本書不僅僅是關於如何“打仗”，更是關於如何“贏”，這種智慧是普適的，是穿越時空的。我常常在工作遇到瓶頸時，翻開這本書，尋找靈感，往往能獲得意想不到的啓示。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，真正的智慧，不是那些華麗辭藻的堆砌，而是那些能夠直擊本質、簡單卻深刻的道理。這本書完美地詮釋瞭這一點。作者在講解“伐謀”時，並沒有使用復雜的術語，而是用非常形象的比喻，比如“攻心為上”，讓我瞬間明白瞭其中的道理。他強調的“知人者智，自知者明”，更是將個人修養與戰略思維緊密地聯係起來。我尤其欣賞他對於“不祥之兆”的解讀，這並不是迷信，而是對潛在風險的敏銳洞察和預警。在信息爆炸的時代，我們更容易被錶麵的信息所迷惑，而這本書，則教導我們如何透過現象看本質，如何識彆那些不易察覺的危機。我發現，很多時候，我們之所以會失敗，並不是因為能力不足，而是因為我們對局勢的判斷齣現瞭偏差，或者沒有提前做好應對的準備。這本書，就像一位智者，在我迷茫時，為我指明方嚮，在我猶豫時，給我堅定的信心。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣的讀者來說，這本書的價值在於它提供瞭一種思考的框架，一種解決問題的思維方式。孫子兵法之所以能夠成為韆古奇書，正是因為它不僅僅局限於軍事領域，而是蘊含著一套深刻的哲學思想。作者在書中，並沒有簡單地羅列兵法條文，而是深入淺齣地剖析瞭每一條法則背後的邏輯，並將其與現代社會的競爭原理巧妙地結閤。我特彆喜歡他關於“用間”的論述，這在信息時代，更是體現瞭信息收集和利用的重要性。他還將“五事七計”的分析框架，引申到現代商業決策中，讓我看到瞭這種古老理論的現實意義。閱讀這本書，就像是和一位經驗豐富的戰略傢進行對話，他教會我如何在高壓環境下保持冷靜，如何分析復雜的局勢，如何製定最優的策略。這不僅僅是一本書，更是一次思維的升華，一次對自我潛能的挖掘。我相信，隻要用心去讀，這本書一定能為我帶來更長遠的價值。

評分☆☆☆☆☆

實話說，不怎麼樣！如果中國軍校的老師都這麼講孫子兵法，那中國軍隊就不要學孫子兵法瞭，誤人子弟事小，戰爭事大！

評分☆☆☆☆☆

"[SM]和描述的一樣，好評！ 上周周六，閑來無事，上午上瞭一個上午網，想起好久沒買書瞭，似乎我買書有點上癮，一段時間不逛書店就周身不爽，難道男人逛書店就象女人逛商場似的上癮？於是下樓吃瞭碗麵，這段時間非常冷，還下這雨，到書店主要目的是買一大堆書，上次專程去買卻被告知缺貨，這次應該可以買到瞭吧。可是到一樓的查詢處問，小姐卻說昨天剛到的一批又賣完瞭！暈！為什麼不多進點貨，於是上京東挑選書。好瞭，廢話不說。好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，一個人重要的是找到自己的腔調，不論說話還是寫字。腔調一旦確立，就好比打架有瞭塊趁手的闆磚，怎麼使怎麼順手，怎麼拍怎麼有勁，順帶著身體姿態也揮灑自如，打架簡直成瞭舞蹈，兼有瞭美感和韻味。要論到寫字，腔調甚至先於主題，它是一個人特有的形式，或者工具；不這麼說，不這麼寫，就會彆扭；工欲善其事，必先利其器，腔調有時候就是“器”，有時候又是“事”，對一篇文章或者一本書來說，器就是事，事就是器。這本書，的確是用他特有的腔調錶達瞭對“腔調”本身的贊美。|發貨真是齣乎意料的快，昨天下午訂的貨，第二天一早就收到瞭，贊一個，書質量很好，正版。獨立包裝，每一本有購物清單，讓人放心。幫人傢買的書，周五買的書，周天就收到瞭，快遞很好也很快，包裝很完整，跟同學一起買的兩本，我們都很喜歡，謝謝！瞭解京東：2013年3月30日晚間，京東商城正式將原域名360buy更換為jd，並同步推齣名為“joy”的吉祥物形象，其首頁也進行瞭一定程度改版。此外，用戶在輸入jingdong域名後，網頁也自動跳轉至jd。對於更換域名，京東方麵錶示，相對於原域名360buy，新切換的域名jd更符閤中國用戶語言習慣，簡潔明瞭，使全球消費者都可以方便快捷地訪問京東。同時，作為“京東”二字的拼音首字母拼寫，jd也更易於和京東品牌産生聯想，有利於京東品牌形象的傳播和提升。京東在進步，京東越做越大。||||好瞭，現在給大傢介紹兩本本好書：《謝謝你離開我》是張小嫻在《想念》後時隔兩年推齣的新散文集。從拿到文稿到把它送到讀者麵前，幾個月的時間，欣喜與不捨交雜。這是張小嫻最美的散文。美在每個充滿靈性的文字，美在細細道來的傾訴話語。美在作者書寫時真實飽滿的情緒，更美在打動人心的厚重情感。從裝禎到設計前所未有的突破，每個精緻跳動的文字，不再隻是黑白配，而是有瞭鮮艷的色彩，首次全彩印刷，法國著名唯美派插畫大師，親繪插圖。|兩年的等待加最美的文字，就是你麵前這本最值得期待的新作。《洗腦術：怎樣有邏輯地說服他人》全球最高端隱秘的心理學課程，徹底改變你思維邏輯的頭腦風暴。白宮智囊團、美國FBI、全球十大上市公司總裁都在秘密學習！當今世界最高明的思想控製與精神綁架，政治、宗教、信仰給我們的終極啓示。全球最高端隱秘的心理學課程，一次徹底改變你思維邏輯的頭腦風暴。從國傢、宗教信仰的層麵透析“思維的真相”。白宮智囊團、美國FBI、全球十大上市公司總裁都在秘密學習！《洗腦術：怎樣有邏輯地說服他人》涉及心理學、社會學、神經生物學、醫學、犯罪學、傳播學適用於：讀心、攻心、高端談判、公關危機、企業管理、情感對話……洗腦是所有公司不願意承認，卻是真實存在的公司潛規則。它不僅普遍存在，而且無孔不入。閱讀本書，你將獲悉：怎樣快速說服彆人，讓人無條件相信你？如何給人完美的第一印象，培養無法抗拒的個人魅力？如何走進他人的大腦，控製他們的思想？怎樣引導他人的情緒，並將你的意誌灌輸給他們？如何構建一種信仰，為彆人造夢？[SZ]"

評分☆☆☆☆☆

這本書很喜歡，收到後沒發現缺陷。

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

在書店看上瞭這本書一直想買可惜太貴又不打摺，迴傢決定上京東看看，果然有摺扣。毫不猶豫的買下瞭，京東速度果然非常快的，從配貨到送貨也很具體，快遞非常好，很快收到書瞭。書的包裝非常好，沒有拆開過，非常新，可以說無論自己閱讀傢人閱讀，收藏還是送人都特彆有麵子的說，特彆精美；各種十分美好雖然看著書本看著相對簡單，但也不遑多讓，塑封都很完整封麵和封底的設計、繪圖都十分好畫讓我覺得十分細膩具有收藏價值。書的封套非常精緻推薦大傢購買。

評分☆☆☆☆☆

很係統分析的一本書，難得的孫子研究類的好書，大師手筆

評分☆☆☆☆☆

印刷、紙質以及內容都很好。文字也很美，不像一般的人物傳記那麼枯燥。很不錯

評分☆☆☆☆☆

我經常買書，不過買的都送給客戶瞭。這本書感覺紙質啊什麼的都很好，是正版。

評分☆☆☆☆☆

蠻閤適的，不錯蠻閤適的，不錯