具体描述
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（梁漱溟）是个了不起人物，从性情、智慧、个人人格各方面来讲，要找这种人，已经不太容易了。他的议论不管是对是错，都有真知灼见。他和一般社会上的名人、名流不同，像胡适之、梁任公等时代名流，没有一个超过他的。他对中国有极深的关怀，平生所志都在为中国未来的发展寻出一条恰当的途径，例如乡村建设运动，就是梁先生思想见于行动的具体表现，不只是讲说学问而已。——学者 牟宗三
内容简介
梁漱溟是著名学者，也是关注人生的思想家，《出世入世 梁漱溟随笔》选编了他广有影响的深入浅出的作品，谈人生、谈理想、谈生活，启发人们树立正确的生活观，对于广大读者积极正确地对待随时遇到的问题，给予哲理上的解释。它对于人们理解生活，快乐生活，得到生活的信心与智慧，都有类似于教科书的作用。作者简介
梁漱溟（一八九三——一九八八）中国当代思想家、社会活动家、爱国民主人士。他出生于“世代诗礼仁宦”家庭，青年时代曾一度崇信改良主义思想，辛亥革命时期参加同盟会。 一九一七年至一九二四年任教于北京大学， 一九二四年后从事乡村建设活动，以后从事爱国民主运动。 一九五五年后，他曾遭到批判。二十世纪八十年代后期，他积极致力于中国传统文化的传播。他一生重在研究人生问题和社会问题，是现代新儒家的早期代表人物，有“中国最后一位儒家”之称。目录
生活艺术心理的调整
择业
谈合作
三种人生态度——逐求、厌离、郑重
道德为人生艺术
人生在创造
一个人的生活
合理的人生态度
我之人生观如是
朝会讲话四则
思索领悟辑录
大杂记本
青年修养问题
人生的意义
感念人生
忏悔——自新
五四运动前后的北京大学
略记当年师友会合之缘
忆熊十力先生
先秦学术思想漫谈——兼谈我的自学
自传
值得感念的岁月
我的过去
在吾人一生中的青年期
纪念蔡元培先生——为蔡先生逝世二周年作
纪念梁任公先生
悼念陶行知先生
思想大意
中西学术之不同
谈戏——山东省立剧院周年纪念会演讲词
东西人的教育之不同
孔子真面目将于何求
谈儿童心理
儒佛异同论
佛法大意
孔学绎旨
读《卓娅与舒拉的故事》
司马迁《史记》不可信
中国以什么贡献给世界呢
大学教育一新试验——谈勉仁学院说理想
《印度哲学概论》绪论
《中国文化要义》自序
《中国文化要义》绪论
前言/序言
用户评价
很喜欢的?
评分道家强调出世，儒家强调入世，二家学说互补起来，相得益彰。
评分感受大家风范，品味国学经典，探究人生意义，丰富生命内涵，入手！
评分01 店长的角色定位 店长作为一个店铺的管理者，无疑是店铺的核心，是店铺形象代言人，是店铺文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和操作者。 一个店铺就像是一个家，店长就是这个家的家长。家长就要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列等，若任何一个细节考虑不到，就很有可能给工作带来不良的影响。 优秀的店长是一名称职的导演，店面则是员工们表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每位光顾的客人听。故事讲得好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划、安排和带动。 每家商场、每间门店都是一个相对独立的经营实体。这个经营实体如何良性发展，如何在商业大潮竞争中立于不败之地，店长在这其中扮演着举足轻重的角色。店长只有明确自己的工作范围和职责所在，才能充分发挥自己的才能。 那么店长一般扮演什么样的角色呢？一般说来主要有以下几种。 1．经营者 按照店铺运营方针，对店铺经营的各项数据以及市场走势进行准确分析。要明确目标在哪里，这个月要完成多少业绩，在满足顾客需求的同时创造一定的经营利润，并在职权范围内对各项工作作出正确的决策。 2．管理者 管理店内营业活动并实现营业目标，对于相关业务或突发事件果断地作出决定。 3．传达者 一方面要及时将总部的经营方针、计划目标准确地传达给下级；另一方面要把员工的思想行为以及对公司的看法传达到总部，达到公司与一线员工沟通彻底、分享及时的目标。 4．协调者 协调和解决顾客、员工间出现的各种问题，使工作场所的工作秩序保持顺畅。 5．承担者 作为一店之长，要勇于承担责任，对上级提出的批评积极表态。 6．培训者 员工的业务水平高低，关系到店铺经营的好坏。店长不仅要充实自己的实务经验及相关技能，更要不断地对所属员工进行岗位训练，提升员工整体素质，激励店员努力做好店内营业工作，为店铺创造效益。 一个优秀的店长应能力高、专业知识强，清楚自己的定位，善于在活动中教育员工、带领员工、指导员工，凝聚所有员工的向心力。店长需要有领导力，还应有亲和力、凝聚力，能带动大家跟他一起工作，更喜欢当他的朋友。这样的店长才会有一群认真工作、努力学习、以店为家的员工陪伴左右，生活、工作都能非常愉快。 当任务分配下去之后，店长会和员工共同承担、共同负责，让员工能够在具有安全感的环境中工作，成为员工最坚强的后盾。 每个店铺的团队都是一个宝库。随着经验的增加、时间的积累，宝库里的宝藏还会越来越丰富，但如何让宝藏显露并产生实质上的价值呢？关键在两点：一是通过共同参与进行引导；二是员工本身的主动性。 一个优秀的店长平常也许看不到出色的地方，也感觉不到特殊魅力的存在。在所有人眼中只是一个简单的人，但关键时刻，却能释放巨大的能量。有人说：“最优秀的人就是能够让所有优秀的人都愿意无私教他、愿意付出的人。” 总之，一个好的店长要牢记自己工作的重点，明确自身的角色定位，善于分配自己的时间，时刻从经营者的角度，综合地、科学地分析店铺运营状况，全力贯彻公司的经营方针，执行公司的品牌策略，最大限度地发挥自己的职能。 02 店长的工作职责 店铺的管理制度不在多，而在于执行。每一个制度、策划是否能执行到位，都是在考验店长的权威性与对职责的信守。不能被贯彻执行的制度和策划只会让店铺的管理陷入一片混乱，如果每个人都照着自己所认定的方式工作，最后制度只会形同虚设，整个店铺也就会呈现出无政府状态。
评分棒
评分一本值得一读的好书，京东价格给力！！！
评分买了梁漱溟的一套书，很多本，暑假读了！
评分虽然没开始看，书是经典的
评分非常的好，棒
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