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評分在閱讀每一章節時,你自然會聯想到自己的公司,也許會問自己,我們的公司如何定義和區分每一個領導力階段呢?可能的情況是:你會立刻聯想到一個(或者多個)適用於你公司的轉摺點,而這個轉摺點卻沒有在我們的領導人纔培養模式中提到,當然,肯定還存在其他轉變階段,但它們太小或者還不具備可視為主要階段的條件。比如,在許多全球性的跨國公司,有同時負責幾個國傢業務的總經理和高管人員,這些地區高管人員直接嚮全球消費産品負責人匯報。雖然這些全球消費産品負責人管理業務群組負責人,但是他不是公司的負責人,因為他需要嚮首席執行官或者總裁匯報,他們沒有真正的實權,我們的目的是把他們劃分到業務群組負責人行列,即使這樣他也可能管理幾個業務群組負責人。
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