利润倍增 管理 书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 蔚蓝书店

出版社： 湖北科学技术出版社

ISBN：9787535288349

商品编码：12407433811

商品基本信息，请以下列介绍为准
商品名称：	利润倍增 管理 书籍
作者：	(美)鲍勃·菲费尔著
定价：	38.0
出版社：	湖北科学技术出版社
出版日期：	2017-05-01
ISBN：	9787535288349
印次：
版次：
装帧：	精装
开本：	大32开

内容简介

本书向我们展示了提高利润的78个绝妙方法，作简便，效果明显。企业管理大师鲍勃·菲费尔为我们提供了对付供货商和竞争者的手段，以及管理员工的窍门。如果按照鲍勃·菲费尔先生所讲的去做，读者便能更好地控制成本，拓展销售业绩，从而达到高生产率。

《利润倍增：解锁企业增长新引擎》 简介 在瞬息万变的商业世界中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。市场竞争日益激烈，消费者需求日新月异，技术革新层出不穷。如何在这样的环境下，不仅维持企业的生存，更能实现利润的持续增长，甚至实现“倍增”式的飞跃，是每一个企业家和管理者都必须深思的课题。 《利润倍增：解锁企业增长新引擎》并非一本简单的理论堆砌之书，它是一份引人入胜的商业探索之旅，更是一本实践指南。它旨在为那些渴望突破瓶颈、实现业绩腾飞的企业家和管理者们，提供一套系统性、可操作的战略框架和具体方法。本书将带领读者深入剖析利润增长的内在逻辑，揭示那些能够被深度挖掘和激活的“增长引擎”，并教会读者如何将这些引擎转化为实实在在的商业价值。 本书的内容涵盖了企业运营的方方面面，从战略层面到战术执行，从客户关系到内部管理，从产品创新到营销渠道，无不涉及。它不会提供“万能公式”，因为商业的复杂性决定了没有一种方法适用于所有情况。相反，它提供的是一套思考模式、分析工具和实践案例，帮助读者根据自身企业的特点和所处的行业环境，量身定制出最适合的利润增长方案。 核心理念：深度挖掘价值，激活潜在增长 本书的核心理念在于“深度挖掘价值”。我们认为，大多数企业并非没有增长的潜力，而是这些潜力被隐藏在日常运营的惯性、思维的局限或策略的疏忽之中。利润的倍增，并非空中楼阁，而是建立在对现有资源、市场机会以及客户需求的更深刻理解和更有效利用之上。 本书将引导读者从以下几个关键维度去审视和激活增长潜力： 一、重塑战略定位：找到蓝海，避开红海 市场细分与目标客群的精准画像： 成功的企业往往不是试图满足所有人的需求，而是能精准地服务于特定细分市场的特定人群。本书将深入探讨如何运用先进的市场研究方法，识别那些尚未被充分满足或服务不足的细分市场，并为目标客群建立清晰、生动的画像，从而为产品开发和服务优化奠定基础。 差异化竞争优势的构建： 在同质化竞争严重的市场中，如何脱颖而出是关键。本书将介绍如何识别并放大企业的独特优势，无论是通过技术创新、卓越的服务、独特的品牌故事，还是成本领先，最终形成难以被竞争对手模仿的护城河。 商业模式的创新与迭代： 传统的商业模式可能无法适应快速变化的市场。本书将探讨如何跳出固有的思维框架，设计更具弹性和盈利能力的商业模式，例如从产品销售转向服务订阅、从线下体验到线上社区，或构建平台经济等，从而为利润增长开辟新的道路。 二、优化产品与服务：创造超值，赢得口碑 以客户为中心的产品开发： 真正能够打动客户、带来持续收益的产品，一定是深刻理解并解决了客户痛点的。本书将分享如何通过用户研究、共创设计、敏捷开发等方式，确保产品和服务能够持续满足甚至超越客户的期望。 提升产品或服务的附加值： 利润的增长不仅在于销量，更在于单位产品的价值提升。本书将探讨如何通过增值服务、个性化定制、提升用户体验、优化包装设计等多种途径，在不显著增加成本的情况下，大幅提升产品的感知价值和定价能力。 打造令人印象深刻的客户体验： 在体验经济时代，客户体验已成为重要的竞争战场。本书将详述如何从客户触点的每一个环节入手，精心设计并优化每一个服务流程，创造出让客户感到惊喜、愉悦和难忘的体验，从而提升客户忠诚度和口碑传播。 三、精进营销与销售：连接需求，转化价值 全渠道营销策略的整合： 现代消费者活跃在多个线上线下渠道。本书将指导读者如何构建一个整合的、协同的营销体系，确保信息传递的一致性和有效性，并在最合适的时机、通过最合适的渠道触达目标客户。 数据驱动的营销决策： 告别凭感觉的营销时代，本书将强调数据分析在营销中的重要性，包括如何收集、分析和运用营销数据，以优化广告投放、提升转化率、降低获客成本。 高效销售流程的再造： 销售是利润的直接贡献者。本书将深入剖析现代销售的本质，介绍如何构建一支高绩效的销售团队，优化销售流程，提升销售人员的专业能力和客户沟通技巧，实现销售转化率的显著提升。 客户生命周期价值（CLV）的深度挖掘： 赢得一个新客户的成本远高于维护一个老客户。本书将重点探讨如何通过有效的客户关系管理（CRM），提升客户的复购率、交叉销售和向上销售机会，最大化客户在整个生命周期为企业带来的价值。 四、强化内部运营：降本增效，提升效率 流程优化与自动化： 许多企业在运营过程中存在效率低下的环节。本书将介绍如何运用精益管理、六西格玛等方法，识别并消除运营中的浪费，优化关键业务流程，并通过技术手段实现自动化，从而降低运营成本，提升整体效率。 人才管理与组织效能： 优秀的人才是企业最宝贵的财富。本书将探讨如何吸引、培养和留住顶尖人才，建立激励机制，打造高绩效团队，提升组织凝聚力和创新力，从而为企业战略的执行提供坚实的人力资源保障。 财务健康与成本控制： 利润的增长离不开对成本的精细化管理。本书将引导读者审视企业的财务结构，识别潜在的成本优化空间，并建立有效的预算和成本控制体系，确保每一分钱都花在刀刃上。 五、拥抱变革与创新：驱动未来，持续领先 拥抱技术赋能： 数字化转型已成为企业发展的必然趋势。本书将探讨人工智能、大数据、云计算等新兴技术如何赋能企业，提升运营效率、优化客户体验、驱动产品创新。 建立持续学习与创新的文化： 在快速变化的市场中，固步自封意味着被淘汰。本书将强调企业建立学习型组织的重要性，鼓励员工持续学习新知识、新技能，并营造一个鼓励创新、容忍试错的企业文化，从而保持企业的活力和竞争力。 应对外部环境变化： 宏观经济、政策法规、社会趋势等外部因素都可能对企业利润产生重大影响。本书将指导读者如何构建风险预警机制，并具备快速响应和调整战略的能力，以应对不确定性。 本书特色： 理论与实践的深度融合： 本书不仅提炼了深刻的管理理念，更提供了大量真实的企业案例，帮助读者理解理论如何在实践中落地。 系统化的方法论： 它提供了一套清晰的框架和工具，读者可以按照指南进行分析和规划。 可操作性强： 书中的建议和方法都是经过验证且易于执行的，读者可以立即应用到自己的企业中。 启发性强： 它鼓励读者跳出固有思维，以全新的视角审视企业面临的挑战和机遇。 目标读者： 本书适合于各类企业的创始人、CEO、高层管理者、部门负责人，以及所有渴望提升企业盈利能力、寻求可持续增长的企业家和管理者。无论您身处哪个行业，无论您的企业规模如何，本书都将为您提供宝贵的启示和实用的指导。 结语： 利润倍增并非遥不可及的梦想，它是一种策略、一种思维、一种持续的行动。通过深度挖掘企业内部的潜力和外部的市场机会，《利润倍增：解锁企业增长新引擎》将帮助您点燃增长的火花，驱动企业走向更辉煌的未来。这是一本值得您反复阅读、深刻体悟并付诸实践的书籍，它将是您在商业征途上不可多得的智慧伙伴。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚刚创业不久的企业主，对于如何实现利润的持续增长感到迷茫。这本书的书名《利润倍增 管理》就像一道曙光，让我看到了希望。在阅读的过程中，我感觉作者非常理解我这样的创业者的处境，书中提出的很多观点都让我产生了强烈的共鸣。特别是关于“如何利用最小的投入获得最大的产出”的章节，让我眼前一亮。我一直都在思考，如何在有限的资源下，最大化地发挥企业的价值。这本书似乎为我提供了一些非常实用的方法和策略。我期待它能够帮助我找到提升企业利润的关键点，并指导我如何有效地实施这些策略，让我的企业能够稳健地发展，早日实现“利润倍增”的目标。我尤其看重书中关于“创新管理”和“风险控制”的论述，因为我知道，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，而有效的风险控制，则是企业持续发展的重要保障。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我一开始是被这本书的“利润倍增”这个概念吸引过来的，毕竟对于任何一个商业实体而言，利润都是生命线。但翻开书页，我才发现它所探讨的远不止于简单的增收节支。作者似乎花了很多心思去剖析利润形成的深层逻辑，不仅仅是表面上的数字游戏。我特别关注书中关于“组织协同效应”和“价值链重塑”的论述，因为我觉得很多时候，企业内部的效率低下和资源错配，才是阻碍利润增长的元凶。我们公司虽然业务蒸蒸日上，但内部沟通成本高企，部门之间配合不畅，这些问题都像是在缓慢地“吞噬”利润。这本书提出的观点，让我开始从一个新的角度审视我们现有的组织架构和工作流程。我希望它能提供一套系统性的方法论，指导我如何搭建一个更高效、更灵活的组织，让每一个环节都能产生最大的价值，最终实现利润的“滚雪球”效应。我也对书中关于“客户生命周期价值最大化”的部分很感兴趣，因为我觉得如果能让每一个客户都成为我们长期的忠实拥趸，其带来的利润将是持续而可观的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名“利润倍增 管理”给我的第一印象是，它可能是一本教你如何快速赚钱的书。但阅读过程中，我发现它的内容远比我想象的要深刻得多。作者并没有提供什么“一夜暴富”的秘籍，而是将视角放在了企业管理的方方面面，试图从根本上提升企业的经营效率和盈利能力。我特别欣赏书中关于“精益生产”和“客户价值导向”的理念。在我看来，很多企业之所以利润不高，并非是因为市场竞争激烈，而是因为自身运营效率低下，未能真正理解客户的需求。这本书似乎提供了一种系统性的解决方案，指导企业如何通过优化生产流程，减少浪费，同时将客户的需求放在首位，从而创造出更高的价值。我希望这本书能够帮助我理清思路，找到企业在管理上的薄弱环节，并提供可行的改进方案，让我能够将书中的理论转化为实际的生产力，最终实现企业利润的持续增长。

评分☆☆☆☆☆

我是一名资深的财务从业者，平时接触的书籍大多偏向于理论深度和模型构建。然而，这本书在保持一定专业性的同时，却展现出一种极其贴近实战的风格，让我眼前一亮。它没有过多地纠缠于晦涩难懂的数学公式，而是用一种更加直观、更加易于理解的方式，阐述了利润增长的驱动因素。我尤其对书中关于“财务杠杆的审慎运用”和“现金流优化策略”的讨论印象深刻。我知道很多企业之所以出现财务危机，往往是因为对杠杆的过度依赖和对现金流的忽视。这本书似乎提供了一种更加稳健、更加风险可控的财务管理思路，帮助企业在追求利润增长的同时，也能确保自身的财务安全。我期待它能为我提供一些在实际工作中可以立即套用的工具和方法，帮助我更好地为企业提供财务决策支持，规避潜在的财务风险，从而真正地为利润增长保驾护航。这本书的语言风格也很有意思，既有专业人士的严谨，又不失一种娓娓道来的亲和力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名和封面设计就深深吸引了我，那种简洁有力又不失专业感的排版，让我立刻对它产生了浓厚的兴趣。在浏览目录和前言的时候，我更是惊喜连连，感觉作者似乎是站在我这个初创企业经营者的角度，深入思考了我们日常面临的种种经营困境。我尤其期待书中关于“如何有效降低成本 yet 提升客户体验”的章节，因为这确实是我目前最头疼的问题之一。每次想要优化成本，总会担心会牺牲掉宝贵的客户满意度，导致得不偿失。而且，我一直觉得，很多时候我们增长缓慢，并非是因为产品不好，也不是因为市场不大，而是经营策略上存在一些“看不见的瓶颈”。这本书给我的感觉，就像是为这些瓶颈找到了可能的“钥匙”，让我充满了学习和探索的动力。我迫不及待地想知道，书中是否会提供一些非常规但又切实可行的解决方案，能够帮助我打破现有的增长壁垒，让我的企业能够真正地“飞起来”。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，更能包含大量鲜活的案例分析，让我能够从中找到共鸣，并直接借鉴到自己的实际工作中。